人力资源管理系统有什么优势？

1. 人力资源管理系统有什么优势？

人力资源管理系统在各行各业都越来越普及了，没有引入人力资源管理软件的企业也都跃跃欲试，到底人力资源管理系统有何优势让企业如此心动呢？其实让企业心动的不外乎以下几个大优势：
第一，人力资源管理系统厂商在设计系统的时候越来越注重人性化，因此，在设计系统的整体界面时都主张界面友好，图形界面也都能够帮助用户轻松上手，这就让系统比较容易看懂，尤其对于那些员工学习能力比较差的企业具有很大的吸引力，毕竟员工很容易学会操作。
第二，报表以及分析图功能强大。系统支持数据的导入及导出，拥有人事工作提醒功能，数据图表还不是单一的，而是多种多样的，另外，还可以根据需求自定义设计。而人事提醒功能包含了多种类型的提醒，员工生日提醒、试用期到期提醒、合同到期提醒、退休到期提醒、加薪提醒、培训计划提醒等等。
第三，用户权限功能设置强大，管理员在系统上进行设置，设置操作不难，也支持多用户使用，那么，用户就可以根据权限去使用对应的功能模块，浏览对应的页面了。

2. 有哪些人力资源管理系统做得比较出色？

浅谈伟创人力资源管理对企业的作用        
  人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，建议您用伟创软件的人力资源管理系统，他们实力挺强的，系统也好用。管理系统从而提高了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的。而现代人力资源管理是在九个相互关联的因素的作用下发展起来的。       
 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。  
    人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

3. 人力资源信息系统的优缺点有哪些

亲，您好，很高兴为您解答，人力资源信息系统的优缺点有哪些？1、优点：降低企业人事管理成本，通过使用人力资源信息化系统可以加强企业在人力资源管理信息化方面的建设，有利于整合企业的管理资源，大大降低企业的人事管理成本，而且有效的资源整合是的管理工作变得更加的轻松。2、优点：提升HR工作效率，相比较于传统人力资源管理方式下的人事工作，使用了人力资源信息化系统的人事部门从处理企业行政事务方面转移到了企业管理质询方面，让HR有更多的时间放在帮助企业员工管理和咨询这一职能上来，而那些耗费时间的行政事务工作则被电子化、自动化的管理系统取代，最直接的影响就是HR的工作效率得到明显提高，同时HR也能在管理工作上获得更大的技能提升。3、缺点：需要付费使用，相对于单机版的人事管理软件，人力资源信息化系统往往是需要付费使用的，而且作为依托于云服务平台的产品，为了维护云平台，绝大多数的人力资源信息化系统都是采用SaaS模式的。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
人力资源信息系统的优缺点有哪些【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，人力资源信息系统的优缺点有哪些？1、优点：降低企业人事管理成本，通过使用人力资源信息化系统可以加强企业在人力资源管理信息化方面的建设，有利于整合企业的管理资源，大大降低企业的人事管理成本，而且有效的资源整合是的管理工作变得更加的轻松。2、优点：提升HR工作效率，相比较于传统人力资源管理方式下的人事工作，使用了人力资源信息化系统的人事部门从处理企业行政事务方面转移到了企业管理质询方面，让HR有更多的时间放在帮助企业员工管理和咨询这一职能上来，而那些耗费时间的行政事务工作则被电子化、自动化的管理系统取代，最直接的影响就是HR的工作效率得到明显提高，同时HR也能在管理工作上获得更大的技能提升。3、缺点：需要付费使用，相对于单机版的人事管理软件，人力资源信息化系统往往是需要付费使用的，而且作为依托于云服务平台的产品，为了维护云平台，绝大多数的人力资源信息化系统都是采用SaaS模式的。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

4. 人力资源系统有什么好处，跟传统人力资源管理的方法相比有什么优势？

人力资源管理软件（HRMS），是指运用系统化理论，对人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理的智慧化水平，服务企业高效发展。满惠科技HR人力资源管理系统，以员工为中心，以数据为基础，以人力资源管理过程中的不同角色和应用场景需求为导向，基于先进的人力资源管理理念和信息化技术，全面覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等各大业务领域，打造智慧化人才选、育、用、留、汰等全生命周期管理平台，强化组织DNA，构建现代化人力资源管理体系，开启高效互联的人才管理新时代。具有以下优势：
人力资源管理体系，开启高效互联的人才管理新时代。 
1、为业务赋能
业务全面流程化、标准化、智能化，使HR工作方式从事务操作型向价值创造型转变，解放劳动力，提高HR工作效能和价值创造能力。
2、为管理赋能
标准化管理流程和表单模板，全面线上审批机制，有效管控人力成本，实现高效协同与智慧管理，增强人力资源全局掌控能力。    
3、为决策赋能
工作数据留痕，数据实时汇总，通过智能数据算法分析，为科学决策提供及时和准确的数据，支撑人力资源发展战略落地。  
4、为员工赋能
随时随地为员工连接人、事、数据和服务，提高人力资源管理工作的透明度，增强员工认同感，激发组织活力，提升团队协作效率。

5. 人力资源管理主要特点是什么？

　　人力资源管理主要特点是
　　1．人力资源的生物性
　　人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。
　　2．人力资源的时限性
　　时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。如果其才能未能在这一时期充分利用开发，就会导致人力资源的浪费。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
　　3．人力资源的再生性
　　经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。非再生性资源最典型的是矿藏，如煤矿、金矿、铁矿、石油等，每开发和使用一批，其总量就减少一批，决不能凭借自身的机制加以恢复。另一些资源，如森林，在开发和使用过后，只要保持必要的条件，可以再生，保持资源总体的数量。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。同时，人的知识与技能陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新。当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
　　4．人力资源在使用过程中的磨损性
　　人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。在现代社会，人力资源的这种磨损呈现以下特点：首先，与传统的农业社会和工业社会里较多地表现为有形磨损不同，现代社会更多地表现为无形磨损；其次，当今社会的一个重要特征是新技术不断取代原有技术，而且更新周期越来越短，致使员工的知识和技能老化加剧，人力资源的磨损速度越来越快；最后，人力资源补偿的难度加大，这是因为当今社会的人力资源磨损主要表现为无形磨损，而无形磨损的补偿比起有形磨损的补偿要困难得多；同时，由于人力资源磨损速度的加快，也使得补偿的费用越来越高。
　　5．人力资源的社会性
　　人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。人力资源开发的核心，在于提高个体的素质，因为每一个个体素质的提高，必将形成高水平的人力资源质量。但是，在现代社会中，在高度社会化大生产的条件下，个体要通过一定的群体来发挥作用，合理的群体组织结构有助于个体的成长及高效地发挥作用，不合理的群体组织结构则会对个体构成压抑。群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境，社会环境构成了人力资源的大背景，它通过群体组织直接或间接地影响人力资源开发，这就给人力资源管理提出了要求：既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注重组织中团队建设的重要性。
　　6．人力资源的能动性
　　能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。同时，人力资源具有创造性思维的潜能，能够在人类活动中发挥创造性的作用，既能创新观念、革新思想，又能创造新的生产工具、发明新的技术。
　　7．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
　　人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。研究证明，人力资源的投资具有高增值性，无论从社会还是个人角度看，都远远大于对其他资源投资所产生的收益。
　　8．人力资源的增值性
　　人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。

6. 正式的人力资源管理有什么优缺点？

优点：
     
     打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
   一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
   可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
   防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
   较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

缺点：
       考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
   成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
   考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

   实际上，很多公司拆巨资搞这个，效果都不好。因为看起来理想，做起来难。

7. 中国企业人力资源管理的特点有哪些？是特点不是缺点。

现代人力资源管理的特点:

　　现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

　　1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。

　　2、现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。

　　3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。

　　4、现代人力资源管理追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。多为主动开发型,根据组织现状和未来,被赋予了很多的组织变革职能，通过参与变革与创新，实施组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程,并以企业变革推动者的身份有计划有目标地展开工作。

　　5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。

　　6、现代人力资源管理上升为决策层, 直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。（引用说明）

8. 人力资源管理软件有什么优点？

降低企业人力资源成本，提高人均产值，通常一套优秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上，如果一年的人员成本是1000万的话，每年可以节省的费用高达50万。减少HR事务性工作，做更有价值的事把HR们从事务性、行政性的日常工作中解放出来去，去做更重要、更有价值的工作。提高数据准确性，人力资源管理系统，可以针对不同部门，提前预设计算模板，数据通过考勤管理模块、绩效管理模块、薪资福利模块的实时采集，直接计算得出结果，保障了效率和数据的准确性。规范化管理，为企业壮大奠定基础，借助人力资源管理系统，能够用完善统一的人力资源信息和发展规划，详细的展示出变革后企业组织的新型架构和各种部门的人员配置，让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化。为企业决策提供数据依据，这一点可能很多人没有意识到，目前市场上小部分人力资源管理软件，已经开始支持通过大数据分析，建立人力资源模型，为企业决策提供支持。这一点上薪人薪事人力资源系统站在了行业前列，各种数据模块的实时引用，强大的计算引擎处理，清晰明了的图表数据，已经帮助了很多的客户在人力资源管理方面做出了正确高效的决策。