作为两大外卖巨头，美团和饿了么究竟有怎样的差异？

1. 作为两大外卖巨头，美团和饿了么究竟有怎样的差异？

随着互联网的快速发展，出现了很多新的东西，改变了用户的很多生活习惯，外卖就是其中一种，坐在家里，手机点几下，不久之后，外卖就送过来了。
曾经外卖公司特别多，可谓是竞争激烈，经过多年的竞争，最后剩下了两家特别大的，其他的都不值一提，这两家就是美团和饿了么。
那么饿了么和美团的差异到底在哪里呢？有以下几个方面
1.市场份额
根据目前显示的市场份额来看，两者一起占据了82.7%的份额，饿了么占据了41.7%，美团占据的是41%，其实市场份额的差距非常小，可以忽略不计。
2.用户粘度
外卖平台本身跨平台门槛比较低，饿了么用户粘性比较高，从而体现出它的服务方面要更出色，饿了么的粘性指数是7.5位居榜首，而美团是7.0排在第二位。
3.用户满意度
根据有关数据显示，在各平台在线餐饮外卖用户对平台满意度的评分中，饿了么凭借准时到达，还有服务态度好等贴近用户感观的各种服务得到了用户的喜爱，在平台打分为10分这一项中饿了么用户占到了19.1%，位于榜首，而超过八成的饿了么用户给平台打分是7分和以上，美团外卖打7分和以上的用户只有79%。
4.平台抽成
入驻饿了么和美团都是需要抽成的，而且会根据商家店铺的类型来抽成，饿了么活动比较多，商家抽成只有10多个点，而美团就算是没有任何活动也达到了20多个点。
5.骑手要求不同
美团骑手竞争激烈，而且平台对骑手的要求很高，会有各种罚款，都采用的单量化的模式，就是只求快和多，不管外卖干净，或者凉了没，也不管洒了没，反正送到了就行了；饿了么比较大众化，必须保证送餐的干净和温度，点了很多次饿了么，没出现过洒出来的情况。
两个平台很多地方其实都差不多，主要是价格，还有配送费，以及商家和骑手的态度不同，导致这两个平台的受欢迎程度不同。

2. 美团和饿了么的区别在哪里？

1、战略不同：美团外卖是T型战略，团购为横，外卖等其他垂直领域为竖。饿了么是专注垂直纵深战略。

2、成立时间不同：饿了么的成立比美团外卖要早。美团成立时间是2010年3月4日，饿了么成立时间是2008年。

3、加入门槛不同：饿了么的门槛低，鱼龙混杂，卫生方面不及美团的店家。



美团和饿了么的优势
1、美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高，流转资金充足。

2、饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，对餐饮外卖最为重视，不同的餐饮商家可以和其他平台独家合作，也可以都进行合作。

3. 饿了么和美团外卖，谁做的比较好

目前来说美团用户比较多些 ，美团好些。
两者简介：
（一）饿了么
是中国最大的餐饮O2O平台之一，是中国专业的网络订餐平台，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。
它为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案。
2015年1月27日，饿了么宣布完成3.5亿美元E轮融资。2015年7月31日，博雅天下传播机构副总裁郭光东，宣布离职加盟网上订餐平台饿了么。2015年8月16日，饿了么宣布推出网上订餐开放配送平台，主打即时配送和开放平台概念，蜂鸟系统会支持这一平台。2015年8月28日，饿了么”宣布完成6.3亿美元F轮系列融资。截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。
（二）美团外卖
美团网是2010年3月4日成立的团购网站，美团网以“吃喝玩乐全都有”为宣传口号，总部位于北京市朝阳区望京东路6号。
2015年1月，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资。2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO 王兴和大众点评CEO 张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长；11月，阿里确认退出美团，阿里腾讯O2O正式开战。2015年11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。

4. 饿了么和美团外卖，谁做的比较好？

5. 饿了么为什么干不过美团？

美团虽然算腾讯系，但腾讯对其经营不做太多干涉；饿了么是直接纳入阿里体系的，只是阿里的一个棋子。

饿了么干不过美团，是情理之中的事情。美团的APP功能现在更多的是在对标支付宝。也就是说在拿本地生活切金融支付领域。
随着之后美团庞杂的业务和相关服务功能，更加集中的回流美团APP，一个以吃为核心打造的T型超级平台正在诞生。
对饿了么来说，现在美团对其就是降维打击。其实从饿了么入驻阿里的那一刻起，自身命运就已被决定，登上这艘航母，也意味着受到更多的限制，其中的架构调整，部门联动，简直是牵一发而动全身。这也意味着，饿了么失去了灵活而快速的决策权。
在饿了么忙着内部协同，适用阿里模式的时候，美团早已和点评完成了合并事宜，一门心思都放在了外卖业务的扩张上，这也导致其在当时的本地生活市场占据了极大先机！
再者就是，被阿里收购的项目，很多都有被玩残的倾向，以电商起家的阿里在本地生活服务方面，并不具备太多优势和相关经验。

6. “美团”和“饿了么”哪一个会成为外卖龙头企业？

美团

饿了么的优势在饿了么，淘点点，这两个外卖网站各自的优势在哪里？ - 寒羽良的回答里面我提到过
美团的优势：
1、决心，从美团目前的补贴力度就看出来了，在外卖这个事情上，王兴和王慧文会死磕；同时在美团的主客户端上是没有美团外卖的入口的，说明了他们是下了决心自己去杀出一条生路，推广的出来，这个业务就活下去，给入口资源；推广不出来就死掉，从目前微博的搜索关键词以及百度指数来看，美团外卖做的很不错，以至于饿了么的创始人把美团外卖作为了竞争对手，淘点点和百度外卖根本没放在眼中；
2、地推，美团的地推人员覆盖比较广，经历过之前的千团大战，包含阿里之前的干嘉伟的加入，地推团队已经有很成熟的地推体系。地推在O2O业务中是个非常重要的一环，大部分的外卖商户是没有互联网能力的，遇到任何问题（比如登录不成功，无法打印等）都没能力自己解决，这样情况下及时的地推相应非常的重要，关键是给与商户信心；
3、产品节奏的控制，美团的外卖产品之打磨了不到一年的时间，从最开始的抄袭、模仿淘点点和饿了么，到现在产品体验已经做的很完善。饿了么的产品做的简单，但是在商户的自营销层面做的还不足（商户主要靠自定义类目来做营销），淘点点的产品由于淘宝体系的限制做的过于复杂（比如多店铺、子账号等），美团的商户是在饿了么培养出来的基础上的，所以大胆的做了更多的一些功能。

7. “美团”和“饿了么”哪一个会成为外卖龙头企业？

美团饿了么的优势在饿了么，淘点点，这两个外卖网站各自的优势在哪里？-寒羽良的回答里面我提到过美团的优势：1、决心，从美团目前的补贴力度就看出来了，在外卖这个事情上，王兴和王慧文会死磕；同时在美团的主客户端上是没有美团外卖的入口的，说明了他们是下了决心自己去杀出一条生路，推广的出来，这个业务就活下去，给入口资源；推广不出来就死掉，从目前微博的搜索关键词以及百度指数来看，美团外卖做的很不错，以至于饿了么的创始人把美团外卖作为了竞争对手，淘点点和百度外卖根本没放在眼中；2、地推，美团的地推人员覆盖比较广，经历过之前的千团大战，包含阿里之前的干嘉伟的加入，地推团队已经有很成熟的地推体系。地推在O2O业务中是个非常重要的一环，大部分的外卖商户是没有互联网能力的，遇到任何问题（比如登录不成功，无法打印等）都没能力自己解决，这样情况下及时的地推相应非常的重要，关键是给与商户信心；3、产品节奏的控制，美团的外卖产品之打磨了不到一年的时间，从最开始的抄袭、模仿淘点点和饿了么，到现在产品体验已经做的很完善。饿了么的产品做的简单，但是在商户的自营销层面做的还不足（商户主要靠自定义类目来做营销），淘点点的产品由于淘宝体系的限制做的过于复杂（比如多店铺、子账号等），美团的商户是在饿了么培养出来的基础上的，所以大胆的做了更多的一些功能。

8. “美团”和“饿了么”哪一个会成为外卖龙头企业？

美团
饿了么的优势在饿了么，淘点点，这两个外卖网站各自的优势在哪里？
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寒羽良的回答里面我提到过
美团的优势：
1、决心，从美团目前的补贴力度就看出来了，在外卖这个事情上，王兴和王慧文会死磕；同时在美团的主客户端上是没有美团外卖的入口的，说明了他们是下了决心自己去杀出一条生路，推广的出来，这个业务就活下去，给入口资源；推广不出来就死掉，从目前微博的搜索关键词以及百度指数来看，美团外卖做的很不错，以至于饿了么的创始人把美团外卖作为了竞争对手，淘点点和百度外卖根本没放在眼中；
2、地推，美团的地推人员覆盖比较广，经历过之前的千团大战，包含阿里之前的干嘉伟的加入，地推团队已经有很成熟的地推体系。地推在O2O业务中是个非常重要的一环，大部分的外卖商户是没有互联网能力的，遇到任何问题（比如登录不成功，无法打印等）都没能力自己解决，这样情况下及时的地推相应非常的重要，关键是给与商户信心；
3、产品节奏的控制，美团的外卖产品之打磨了不到一年的时间，从最开始的抄袭、模仿淘点点和饿了么，到现在产品体验已经做的很完善。饿了么的产品做的简单，但是在商户的自营销层面做的还不足（商户主要靠自定义类目来做营销），淘点点的产品由于淘宝体系的限制做的过于复杂（比如多店铺、子账号等），美团的商户是在饿了么培养出来的基础上的，所以大胆的做了更多的一些功能。