学习项目管理的，怎么找工作

1. 学习项目管理的，怎么找工作

在高考填报志愿时，项目管理专业怎么样、好不好是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，以下项目管理专业介绍，包含：项目管理专业主要课程、就业方向和就业前景等信息来综合分析一下项目管理专业怎么样，同时还推荐了一些项目管理专业比较好的大学，希望对大家有所帮助。
1项目管理专业介绍

培养目标：培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。
主要课程：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。
就业方向：主要是房地产企业、大型施工企业的项目和施工管理。可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
1项目管理专业毕业生工资待遇
项目管理毕业生起薪为：￥875，该数据为近两年20份相关数据平均值。
排名    区间    占比    
1    1k-2k    29%    
2    2k-3k    21%    
3    3k-4k    19%    
4    4k-5k    11%    
5    5k-6k    10%    
6    8k-9k    4%    
7    6k-7k    2%    
8    10k以上    1%    
9    9k-10k    0%    
10    7k-8k    0%    
1项目管理专业毕业生起薪好的大学
数据显示材料学专业毕业生起薪最好的是天津大学，其次是北京大学；
排名    学校    分值    
1    天津大学    ￥5666    
2    北京大学    ￥4500    
3    长安大学    ￥3750    
4    上海大学    ￥3500    
5    辽宁大学    ￥2700    
6    西安思源学院    ￥2500    
7    天津理工大学    ￥2400    
8    山东财经大学    ￥2374    
9    内蒙古财经大学    ￥2000    
10    中央财经大学    ￥1333    
1项目管理专业毕业生工资好度统计
占比    好度    
2%    非常好    
36%    好    
41%    一般    
16%    不好    
2%    很不好    
总体来说项目管理专业还是一个不错的专业。项目管理专业好不好，主要看适不适合自己，适合自己的才是最好的。
注：以上数据根据毕业生分享的学校数据统计而来，可能因为样本多少而出现偏差，仅供参考。
高三网小编提醒：考生们选专业要尊重以下两个原则：
1、选的专业是自己感兴趣的；
2、选的专业是自己比较熟悉的。
满足其中之一就可以选定这个专业，不管是否是自己本专业，只要坚持读，就可以读好。毕竟自己在大学的时候已经学习了四年的专业知识，找工作的时候会轻松一些。
以上是关于项目管理专业专业怎么样、好不好 相关信息及就业情况分析，更多项目管理专业信息请关注高三网大学专业频道。

2. 弱弱的问下 项目管理这个专业能找什么工作

1、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2、就业方向：项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。国家劳动和社会保障部为统一规范，提高项目管理从业人员专业技能，特推行项目管理职业资格认证。

3. 做项目管理工作怎么样啊？

项目经理这个职业，始终存在于一个比较尴尬的位置，既属于管理者，但管理的范围又比较少，还要苦于对项目时刻保持高度责任的工作。虽然近几年来，项目经理的薪资水平不断上升，但由于工作环境和工作压力使多数没有PMP认证的项目经理的待遇仍然相对较差。
在这个项目经理入行人数增多，管理水平参差不齐，项目复杂多变的情况下，怎样成为一个合格的、更强的项目经理？作为项目经理怎样把自己项目管理水平、行业新知识、业内人脉提高起来，对于项目的运作、个人职业发展的瓶颈该怎样去解决？
首先，你从事项目管理这个工作，积累了多年的经验，PMP认证更加能够体现你的价值。其次，在学习中能够学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。再次，PMP认证对于企业的价值也不容小觑，领导层意识到你持证的稀缺性带来的价值后，会更加的重用你，给你更好的薪资待遇、给予你更多的权利。使你的职业生涯取得更高的突破。
2015年的亚太经济贸易合作组织会议到2017年的“一带一路”国际合作高峰论坛，国家政策对于项目生产恢复的大力扶持来看，项目管理工作更需要经验丰富的项目经理，PMP 认证将会给目前大多项目经理以及打算从事项目管理的人带来新的曙光。
总之， 提高自身的项目管理水平，无论你是否 PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP 作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP 的职业素养和专业技能就要求一个 PM 能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过 PMP值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，就是价值所在。

4. 项目管理是做些什么工作？

5. 项目管理咨询，都干些什么工作？

我的体会是做这些工作，仅供您参考：
1。在项目筹建期间，做好以下工作，协助业主和设计院，做好工程预算/概算，技术设计；前期项目的审批工作；招投标；监理公司的选定等；
2.在施工间断，协调施工方，做好施工进度控制，费用控制，质量控制，风险控制；组织施工会议等；
3.竣工间断，做好竣工验收，质保问题；竣工决算等；建议您看一下FIDIC合同系列。谢谢！

6. 项目管理怎么做

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。

　　什么是项目范围管理

　　那么，什么是项目范围和项目范围管理呢？项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

　　项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

　　项目范围与项目其它约束条件的相互影响

　　制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变成让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使得项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好象一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三约束中最主要还是范围的影响最主要。

　　范围管理案例

　　失败案例：我了解到这样的实际案例，这是一个软件开发的项目，整个项目已经进行了两年多之后项目何时结实还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。

　　这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子。

　　成功案例：同样是一个软件开发的项目，这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些，这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理，有相对完善的软件开发管理过程。项目在一开始就先明确用户需求，而且需求基本上都是量化的、可检验的。而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。　　因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。

　　造成范围界定不清的原因
　　既然项目范围界定不清是一种很常见的现象，而这种现象又是大家所不想见到的。那么，我们必须分析出现这种现象的原因。我认为造成这种现象的出现有以下三方面的原因：

　　首先，是企业一级的责任——没有完善的项目管理体系来指导项目的管理。这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。这种情况项目成功的可能性非常小，大部分项目都是以失败而告终；

　　第二，是企业及项目组共同的责任——对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程。企业有管理体系，但不够完善和规范，对项目组的变更过程的制定没能起到有效的指导作用。变更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同样可以达到各方满意的结果；

　　第三，是对范围的定义不够明确，做不到可量化、可验证程度。很多时候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性强，提高用户满意度”等。类似这些模糊的需求就是导致后续项目扯皮的根源。项目范围的明确定义，有经验的项目经理及系统分析员将起到至关重要的作用。

　　由以上的论述，我们可以得出结论：完善的项目范围管理是整个项目最终成败的关键。那么，怎样才能做好项目范围管理呢？下面大量篇幅将对这一问题进行详细的论述。

　　如何管理好项目范围

　　既然已经认识到项目范围管理如此重要，那么我们应该怎样才能管理好项目的范围呢？从上面的论证过程，我们清楚地看到造成项目范围不好管理的一些原因，那么要管理好项目范围就必须对症下药，才能管理好项目范围。

　　首先，我们必须先了解项目范围管理的一些科学过程。做好项目管理应该包含下面过程：启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制。下面将详述如何做好这些过程：

　　启动过程

　　启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。

　　启动过程明确指定这一过程有一个重要的输出文档——项目章程，项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。项目章程中还将规定项目经理的权利以及项目组中各成员的职责，还有项目其他干系人的职责，这也是在以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作有一个明确的规定，以致后续工作可以更加有序地进行。因此，千万不能忽略项目的启动过程。

　　范围计划过程

　　范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。　　古语云：“预则立，不预则废！”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。

　　要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。

　　前面讲到这个过程有一个输出是范围说明书，那么范围说明指的是什么呢？范围说明是在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标（如：“客户的满意程度”），因为它将让你的项目承担很高的风险。

　　范围计划又是什么呢？范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。

　　范围定义过程

　　范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。WBS的建立对项目来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来，使得项目管理有依据，项目团队的工作目标清楚明了。如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。

　　制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。先将项目成果框架确定下来，然后每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。

　　范围核实过程

　　范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

　　这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺则表明你已经接受该事实，那么你就必须根据你的承诺去实现它。这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。
范围变更控制过程

　　范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。

　　再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不要避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。

　　因此，项目所在的组织（企业）必须在其项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更程序。

　　执行好以上项目范围管理的五个过程，我认为对项目范围的管理、控制将是行之有效的！

楼主不知道有没有考项目管理PMP资格认证，那个证书对项目管理有很大作用的，含金量高，如果要做项目还是要去学习一下加实践一下的，光是理论也不行，边学边考证书能节约成本，现在大型企业外企招人有个PMP证书还是吃香的，有什么不懂的或者像问的加我QQ：1650874687 很高兴能帮助您，说了这么说，给分哦，嘿嘿，谢谢啦

7. 项目管理怎么做？

1. 首先，每个工程进场前对工程施工图，招投标文件等进行研究、分析、全面优化施工技术，优化施工方案，降低成本，增加效益。
2. 根据工程的特性，组织好对管理班组的管理，有便于在今后施工中正常开展，过多安排或不能胜任的安排。在项目上，一是在施工中无法正常开展，二是增加了管理费用，给公司造成损失。
3. 项目班组组建以后，首先对每个管理人员进行分工、交底。从而在合同工期、进度、质量、技术、安全文明施工等方面顺利进行工作。交底清晰而明确，有效指导施工，达到质量优、消耗低、进度快、效益高的目的。
4. 在项目部管理班组本身就是整个工程的栋梁，团队协作最为关键，项目班组有凝聚力，才能顺利的开展工作，从而也体现了公司形象，给公司在今后业务上带来发展。
5. 带好青年职工，给每个项目人员有发展空间，平时工作中多给一点锻炼机会，把你的特长传授给他们，手把手来教。把每位员工尽快的培养成有用之人，为公司在今后的发展中增加人才。
6. 每个工程我认为控制好成本最为关键，公司的利益是靠项目部来争取的。在施工过程中，遇到技术变更或其他因素，多与建设、监理、设计方沟通，提出你的合理化建议，争取各方的认可。这样一来，即减少投入，达到最佳效果，又缩短了工期。
7. 二次经营是公司利益的关键，既要确保工作保质保量又要千方百计争取多创造利润。首先要从各方面精打细算，如劳动力的安排，机械的使用，材料的着手把关。所以一个工程，单按照施工图或预算工程量来施工是争取不到更多利润的，还是要靠项目部不断挖掘在工程量之外可行的、其他额外工作量才能更好的为公司创造效益。
8. 要妥善巧妙处理好与业主、监理、上级相关部门的关系。施工过程中，协调好一切与工程有关的（包括进度、质量、安全文明方面）取得上级部门的认可。
9. 处理好省地政府与村民的关系，施工过程中要靠各方面的支持，才能顺利施工（如道路出入口，前期拆迁、夜间施工、多对当地村名带来不便）。
10. 分包队伍管理。要找好、找对分包单位，对于整个工程是关键的一步。找对了，从管理上来说要轻松的多。找错了，即难管理、又对整个公司的形象造成极大影响。所以，选有经验的分包单位，能减少项目管理开支。另一方面，管理人员多了反而起到了反作用。
11. 质量是生命。首先项目部管理人员质量意识要强，工程各个工序进行技术指导，控制好工程的轴线、放样、复核工作。原材料复试、抽样。并要多次陪同监理到供应厂家进行实地勘察确认，到场材料严格把关，不合格产品退货。各个施工工序验收合格后方可进行下道工序，资料要同步。
12. 安全文明施工。结合工程的实际情况，制定安全文明施工的目标、做好安全文明无事故，确保文明工地。在平时的工作中，首先召集项目管理及全体职工，认识安全文明施工的重要性。对每个职工进行安全文明教育，确保专职安全员，并对每个职工签好安全文明协议书。
一个工程，项目经理必须要以身作则，带好自己的兵，这样才能做好每一个工程，为公司创造一个良好的口碑。

8. 项目管理如何