巴菲特的护城河的介绍

1. 巴菲特的护城河的介绍

降低风险、提高获利的股市致富真规则巴菲特说，他认定可口可乐、美国捷运、吉列有宽阔的经济护城河，所以他长期持有并收益超群。但巴菲特一直没说，到底怎样发现护城河。谁能找到拥有宽阔护城河的企业，谁就能获得股市长久高收益。世界顶级评级机构晨星公司以卓越、独立的评级方法闻名全球，作为公司证券分析部主管，帕特·多尔西不仅坚持价值投资理念，更为广大投资者提供了实用而充实的投资指南。在推出广受专业投资者好评的《股市真规则》之后，这一次，他又首创性地对巴菲特的“经济护城河”理论进行了系统性阐述，并且配合大量实际选股案例进行分析。对于所有不愿再“人云亦云”的投资者来说，此书文字简练、方法实用、操作性极强，定能带你寻找到宽阔的护城河。在书中，你将看到：无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。——循序渐进、深度分析，独家诠释巴菲特的“护城河”。好品牌不一定是好企业，好企业不一定有好股票，好股票不一定赚得久。——结合实际，分辨真假护城河。高不高？买不买？——掌握财务估价工具，发现绝佳投资机会。会买只是徒弟，会卖才是师傅。——应用整套原则，精准定位最高价位。

2. 巴菲特护城河是哪几种

投资领域的“护城河”理论是由巴菲特提出的，护城河所反应的是上市公司的核心竞争优势，护城河的概念是比较丰富的，那么巴菲特护城河有哪几种呢？
   
  1、 成本优势。多见于能源行业、工业企业以及零售行业。主要形式有：公司拥有优质资产;公司拥有独特的生产工艺或行销模式;公司具有规模经济效应或范围经济效应;公司拥有专有的原材料供应商或经销商;公司在生产、销售方面具有地理位置优势。
 
  2、 无形资产。多见于消费品行业、医药企业以及公用事业行业。主要形式有：专利权;品牌优势;特许经营牌照。
 
  3、 转换成本。多见于科技行业、金融企业以及器械装备行业。主要影响因素有：转换的效益与转换的成本;客户对产品价格的敏感程度。
 
  4、 网络效应。多见于互联网行业以及快递行业。主要考虑因素有：网络扩张带来的产品/服务价值的提高;网络扩张带来的单位成本的下降;供应商和买方的议价能力。
 
  5、 有效规模(自然寡头垄断)。多见于公用事业行业。主要考虑因素有：市场的边界;进入门槛的高低;维持盈亏平衡所需要的最低市场份额。拥有一定经济护城河的公司能够更好的抵御行业中的竞争行为，从而保证公司维持稳定的市场占有率以及获得高于行业平均水平的长期投资回报率。
 
 以上就是有关于巴菲特护城河是哪几种的内容分享，希望对大家有搜帮助。

3. 巴菲特的护城河是什么？原来是这四点

      在股神巴菲特的投资生涯过程中，十分注重投资企业的护城河，比如他参与投资的可口可乐、通用汽车、吉利等企业都具有很深的护城河，那么股神巴菲特的护城河是什么呢？在看来，在巴菲特认为构成企业的护城河中，这四点很重要。
护城河是什么      巴菲特的投资中，护城河实际上是指投资的企业在某一方面的核心竞争力。护城河具体包括以下几点。1、垄断      巴菲特特别看好垄断企业，相比其他企业，某一个行业的垄断企业在行业的竞争力是无出其右的，同时它有比较强的规模优势、价格优势、定价优势，能够通过垄断获得更高、更持久的利润增长。2、品牌优势      一个企业的规模只需加大投资就能做起来，但是一个企业要想建立品牌优势就需要几代人的努力，这也是巴菲特为什么长期看好可口可乐的主要原因，他说用一千亿美元换可口可乐，肯定不会换，品牌优势是一个企业长期的沉淀和积累，难以被模仿和超越。3、特许经营      实际上特许经营就已经将其他竞争者排除在外，这类型企业相对市场稳定，净利润稳步增长，有很强的产品定价权。4、客户忠诚度      相比企业规模效应，巴菲特更看重客户的忠诚度，高忠诚度的企业通常有着独一无二的口碑优势，这是企业长久发展的不竭动力。      当然巴菲特的护城河还包括企业的科技优势、专利等，也是同样重要，总而言之，投资就是找到有核心竞争力企业，并长期持有。      (本资料仅供参考，不构成投资建议，投资时应审慎评估)

4. 借鉴巴菲特“护城河理论”，打造自己的职场护城河，立于不败之地

面对竞争，感觉自己就是被淘汰那个人，我们该怎么办？面对这个问题，让我们一起阅读《认知升维——用经济学思维优化你的工作》，作者为知名KOL人神共奋（李刚），希望大家能够通过我的读书分享，解决竞争激励的问题，成为：
  
 1.一个知识管理者，
  
 2.一个职场聪明人，
  
 3.一个人生掌舵手。
  
 一、竞争壁垒比竞争更重要
  
 如果你想要晋升，面对每年都进来职场的“职场新人”，你是否有比较优势？还是想通过加班，获得职场“加班王”称号，从而获得晋升的机会呢？其实你误解了竞争的真实意义。 
  
 那你会问，如果不展示自己的努力，那怎么竞争？怎么获得晋升的机会呢？作者是这么说的：在经济学中,竞争是个特别容易被误解的概念,我们通常认为,一个企业想要发展,就要在竞争中打败对方。最后就变成了,你卖一元,我卖五角,通过价格战,自己才能活下去。但在实际的经济活动中,打价格战都是暂时的,所有的企业都在避免竞争,避免竞争的方法就是争取“细分市场垄断地位”。
  
 垄断也是一个特别容易被误解的概念,好像只有央企或者BAT这样的企业才能做到垄断,其实不然,每一个企业的每一个产品都希望避免直接的价格竞争,都在追求某个细分市场的垄断地位,否则,大家就都只有拼命降成本的命了。 
  
 借由作者的思想，冬哥做一下讲解：第一，你弄错了竞争对象，第二，你要做的不是降低身价，而是从新定义自己的核心竞争力，第三通过自己的核心竞争力，获得晋升机会，并保持竞争优势。
  
 因此，你需要做的不是加班，不是表面的努力。而是在某一个领域找到自己的垄断位置，通过这个垄断位置在职场中打造自己的标签与竞争力，这个标签能够让你获得领导的印象，以及之后的升职加薪机会。而不是加班，或者传到老板耳朵里的只有你不断加班，是职场加班王。
  
 这样的人，给老板的感觉就是一个老实人，不是干将。其实说到底，要先理性看待竞争，不要陷于竞争恶循环。在职场，最终都会演变成合作，所以我们要做的是建立竞争壁垒。
  
 还记得某武侠片，说：你的敌人永远都只是你自己。你没有必要用战略上的懒惰，掩盖自己战术上的愚蠢。你要做的并不是加班，而是准时下班，并且超效率完成工作。为了达到这个目标，就需要你建立核心的竞争壁垒。
  
 真正和自己做竞争，做最好的自己。
  
 二、“职场高薪护城河”是什么？
  
 我们首先了解护城河的概念:是由投资大师巴菲特首先提出,指一家公司难以被竞争者模仿与超载的竞争优势,包括无形资产、客户转换成本、网络效应、成本优势,等等。职场中的个人同样有“护城河”,能够保持自己在职场竞争中始终保持一定的优势,还能避免陷入长期加班一类有害健康的恶性竞争。
  
 员工的“护城河”和企业不太一样，但原理相同，符合下面的三点：第一，绝无仅有；第二，有价值；第三，可持续。护城河的作用两点：一是避免无意义的竞争，二是让你的同事很明显地看到你的价值。如果要建立自己的护城河，其实只是宽度和深度的区别。
  
 不过我们需要先了解职场的三大能力圈下的七大职场能力。
  
 专业能力圈：业务能力、学习创新能力
  
 通用能力圈：统筹协调、判断决策、沟通表达、逻辑思维
  
 性格能力圈：内向与外向、实感与直觉、情感与思考、判断与直觉
  
 性格能力圈，是我们与生俱来，同时是涵盖了通用能力圈和专业能力圈。这是我们与生俱来的优势，也是我们职场新人可以最快最方便发展为能力的优势。比如外向，大家都能想到的是这个人很外向，沟通能力不错。
  
 因此我们的通用能力圈就出来了：逻辑思维能力、沟通表达能力、统筹协调能力、判断决策能力。简单的理解，通用能力圈是由性格能力圈衍生、培育出来。最后想做出业绩就需要我们的专业能力圈，业务能力和学习创新能力。
  
 但是你要做出业务，单靠专业能力圈是不可能的，还需要通用能力圈与性格能力圈。我们的职场护城河可以通过三大能力圈去建立。同样可以通过基础的性格能力圈，打造自己的人设，再结合通用能力圈和专业能力圈，逐步打造出职场护城河。
  
 三、职场护城河的三大能力圈七大职场能力
  
 专业能力圈，由业务能力与学习创新能力组成。如何提升业务能力，就是培养解决实际问题的能力，核心方法就是“找规律”。学习创新能力的提升具体如下：第一，工作中对掌握知识点的要求也有一个容易被忽视的地方，就是对相关上下游行业知识的学习。第二，对新知识的学习。第三，要具有输出能力。
  
 通用能力圈，其实是四种跨领域合作的通用能力，分别是逻辑思维能力、表达沟通能力、判断决策能力、统筹协调能力。这个四个通用能力可以分为两组，分属企业的执行层和决策层，“判断决策能力”是“逻辑思维能力”的升级版，“统筹协调能力”又是“沟通表达能力”的升级版。
  
 性格能力圈，其实性格也可以成为一种能力，可以分为四种基本的性格特征：外向与内向、实感型与直觉性、情感型与思考型、判断型与知觉型。但是性格的弱点，不是缺点。
  
 性格不会自动变成能力，想要拥有性格能力，要做到五个字：扬长，不避短。把自己的优势变得足够长，保持自己的性格稳定性，比如说你是一个很挑剔的人，别人会自然把工作做得很仔细。总体来说，越是做自己，你就做得越好。
  
 上面我们了解了职场护城河理论和所对应的三大能力圈七大职场能力，紧接着作者针对不同的能力，告诉我们怎么去培养这七项能力。专业能力圈所属的业务能力，需要根据具体业务，快速找到规律，其实简单来说就是总结提炼，总结成功案例，客户对接SOP等等，业务能力其实具体来说就是单位时间内，你的效率越高，你的业务能力也强。
  
 专业能力圈所属的学习创新能力，于细微处见分晓，行业上下游的理解，个人的理解输出。简单来说，你已经对该行业有了独到的见解。通用能力圈的逻辑思维能力、表达沟通能力、判断决策能力、统筹协调能力，冬哥将他们定位为软能力，就像电脑的系统，软件，看不到摸不着，但是没有了他们，电脑只能黑屏。这种能力需要长时间的培养，学习，锻炼，无法具体考察，但是可以通过具体的事件分析，体现你的能力。
  
 性格能力圈对应的四种基本性格特征，冬哥只能说性格可能存在弱点，但是一点不是你的缺点，你需要做自己。内向的人不等于不会沟通，其实沟通的基本目的就是把事情说清楚，内向的人，只要通过既定的模板，这样完全就能说清楚，说明白，说的快。
  
 同时让别人知道你的性格，这样就能避免很多坑。
  
 做自己吧，小伙子！
  
 再举个例子，冬哥之前一个同事，是一个非常内向的人，基本上同事去浪没有他，开会发言没有他，但是身为一个运营，他也能在我们公司混得风生水起，也能升职加薪。为什么呢？
  
 冬哥就跟他谈过，他说他不喜欢面对面的交流，他觉得很大压力。但是为了提高工作效率，他会将各种工作的场景，列出交流的文字模板，需要的时候就直接拿出来，将内容填进去。这样就能把想要沟通的内容，以及想要领导的支持、同事的帮助，都说得很清楚。工作效率高自然升职加薪啦。
  
 比如同事要跟领导汇报工作，他的模板是这样的：
  
 汇报工作总结；
  
 产生的正向收益；
  
 存在的问题及解决办法；
  
 需要领导的支持。
  
 以上就是简单的模板，很多人说微信让工作和生活分不开，但是其实只要稍微调整一下，你就能分开。同时微信也是一个沟通的便捷渠道。
  
  所以，冬哥要告诉大家的是，不要给自己设置标签，然后限制自己。做自己，成为最好的自己，而不是成为那个什么都像的人。
  
 四、如何打造自己的职场护城河
  
 最典型的“职场护城河”有四种，分别是性格能力护城河，高效工作护城河、有效管理护城河和专业化竞争护城河，他们分别适用于初级、中级、高级三种处于不同职场发展阶段的员工。
  
 性格能力护城河对应初级护城河，能力象限：专业能力中的“业务能力”+性格能力中最典型的一个方向。
  
 高效工作护城河对应中级护城河，能力象限：专业能力中的“业务能力”+通用能力中的“逻辑思维能力”或者“沟通表达能力”+性格能力中与职业配套的能力。
  
 “高效工作护城河”升级版“管理护城河”，能力象限：专业能力中的“业务能力”+通用能力中的“判断决策能力”或者“协调统筹能力”。
  
 专业化竞争型护城河对应高级护城河，能力象限：专业能力中的“学习创新能力”+通用能力中的“逻辑思维能力”或者“沟通表达能力”+性格能力中与职业相适应的能力。
  
 其实还有一个差异化竞争型护城河对应全阶段护城河，它是全阶段使用、不断自我升级的“能力护城河”。职场上形成差异化的能力也要有两个条件：第一个条件是你想公司或领导提供的价值具有独特性，第二个条件是这种独特性恰恰是领导和公司所迫切需要的。
  
 综合这两个条件不难看出，“差异化竞争型护城河”其实是来自能力需求与能力供给的“错位”造成的“用人单位需求痛点”。 
  
 我们每一个阶段对应着不同的职业护城河，可以根据我们所处阶段，以及想要晋升的方向，有目标的培养自己的护城河。
  
 因此越高级的职场护城河，所需要的能力更多，也更强，毕竟也有岗位匹配度的要求。但是不要因为难，而不去培养，因为你永远都不知道自己什么时候被淘汰。
  
 适当的焦虑，符合自身的发展目标，会使我们不断向前。最后作者给出了一个差异化竞争型护城河，它是全阶段使用、不断自我升级的“能力护城河”。
  
 这个也是冬哥想要提出来的，因为结合冬哥在人力资源行业多年的研究，专业的人才很容易挖到，但是差异化的人才就很难挖到。既要懂产品，又要懂产品营销运营打法，基本上很少很少。这里面存在两种错位，能力需求的错位和能力供应的错位，一方面你的能力错位使得你与竞争者显得更加不同，另一方面公司的能力供应需求错位，导致用人单位，需要更差异化的人才。
  
 因此这个差异化竞争型护城河对应了我们职业发展的所有阶段，以及需要我们不断去升级迭代。
  
 最后冬哥想说一下，不管你处于职业发展哪个阶段，不管你打造了自身哪种护城河，最终都需要往差异化竞争型护城河去发展。因为时代发展太快，你永远都不知道自己的下一个对手是谁？更有可能的是你下一个对手根本就不是人，而是AI，所以差异化就是我们竞争优势，也是我们的比较优势。

5. 巴菲特的护城河的编辑推荐

《巴菲特的护城河》是第一本详解巴菲特“护城河”理论的书晨星公司首度解密巴菲特从未公开的选股秘诀投资者只知其名却不知其庐山真面目的巴菲特选股法则——投资护城河。如果你选择的公司拥有经济护城河，将相当于你买进了一头能在未来若干年不惧竞争对手侵犯的现金牛。巴菲特提出此理论，但长久以来秘而不宣，因为这是他选股的关键。人云亦云？信息爆炸？火眼金睛，教你分辨真假护城河。再也不要盲目投机！寻找经济护城河，提前20年锁定下一个微软。

6. 巴菲特的护城河是什么？

能在股市赚钱的人应该是知道了一些秘诀，巴菲特经常提到护城河，但有多少人真正了解呢？
  
 《巴菲特的护城河》中揭示了秘密。
  
 真正的护城河
  
 如果说优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理都不是值得我们信赖的护城河标志，那么，我们应该寻找的到底是什么呢？
  
 一、企业拥有的无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务。
  
 二、企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本。
  
 三、有些幸运的公司还可以受益于网络经济，这是一种非常强大的经济护城河，它可以把竞争对手长期拒之门外。
  
 四、有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让它们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。
  
 这四项才是真正的护城河。
  
 70后身体和大脑双修日记（5月10日）
  
 每天小目标：
  
 一、1个俯卧撑——（一口气做了16个，比昨天多了1个，我的终极目标是一口气做50个，修炼之路还很漫长）
  
 二、读书1分钟——（实际读30分钟，读《巴菲特的护城河》，每天只要开始读书，就是修炼）

7. 巴菲特的护城河的作者简介

帕特.多尔西 Pat Dorsey 　超一流的价值投资分析专家晨星公司证券分析部主管主导“晨星证券评级”与“晨星护城河评级”特许财务分析师畅销书《股市真规则》作者西北大学政治学硕士卫斯理大学政府学学士帕特·多尔西是世界顶级评级机构晨星公司股票研究部负责人，定期为供稿。他在发展晨星公司股票覆盖范围方面起到关键的作用。他的观点被众多知名媒体广泛引用，如《今日美国》、《美国新闻与世界报道》、《NBC晚间新闻》及CNBC和CNN等。他常被邀请参加福克斯新闻频道《看多看空》节目。

8. 巴菲特的“护城河”理论，揭示了企业盈利的终极来源

巴菲特在长期的投资实践中，逐步形成了独特的“护城河”理论，明确提出“护城河，是一个伟大企业首要标准”这个重要概念，标志着巴菲特评估企业竞争优势和内在价值的艺术更加成熟。
  
 1993年巴菲特在致股东信中，首次提出了“护城河”概念。他说：“最近几年，可乐和吉列剃须刀在全球的市场份额还在增加，他们的品牌威力、他们的产品特性、以及销售能力，赋予他们一种巨大的竞争优势， 在他们的经济堡垒周围形成了一条护城河。 ”
  
 1995年5月1日，在伯克希尔公司的年度会议上，巴菲特进一步详细阐述了护城河的理念“奇妙的、由很深、很危险的护城河环绕的城堡。城堡的主人是一位诚实而高雅的人，城堡最主要的力量源泉是主人天才的大脑，护城河永久地充当着那些试图袭击敌人的障碍；城堡的主人制造黄金，但并不都据为己有。简单地说，我们喜欢的就是这样具有控制地位的大公司，这些公司的特许权很难被复制，具有极大或永久的持续运作能力。”
  
 2000年伯克希尔.哈撒韦年会上，巴菲特说过：“让我们来把护城河、保持它的宽度和保持它不被跨越，作为一个伟大企业首要标准。”查理芒格认为，一个企业的竞争优势，就是该企业的“护城河”，是保护企业免遭入侵的无形壕沟。优秀的公司拥有很深的护城河，这些护城河不断加宽，为公司提供长久的保护。
  
 
  
  
 
  
  
 那么，什么才是真正的企业护城河？
  
 马克.塞勒斯对巴菲特持久“护城河”理论做了进一步完善，他认为，持久护城河是一种结构性的竞争优势。就是说， 如果你的竞争对手明知你的秘密却仍然无法模仿的话，你就拥有了这种结构性竞争优势，那才是真正的护城河。 
  
 企业护城河可以分为4大类9种类别，他们是：
  
 
  
  
 2008年美国晨星公司的股票研究主管Patt.Dorsey多护城河理论进一步延伸。他认为，人们最常犯的错误是，把“产品好”、“市场份额高”、“执行力强”、“管理团队优秀”当做护城河。这些都是投资的陷阱，而不是护城河。而且他分别对产品、市场份额、执行力、管理团队做了一一分析，说明他们根本就不是护城河。
  
 护城河到底多宽、多深，不是一个定性概念，而是可以形成两个直接的量化指标：一是毛利率。无形资产护城河、转换成本护城河、网络效应护城河，可以决定一个企业的毛利率，因为拥有这些护城河的企业产品定价可以高于同行，高多少取决于企业的护城河强度。这是第一个量化概念；二是三费占比。拥有4种成本优势护城河的企业，可以拥有较同行更低的三费占比。到底低多少，也取决于企业护城河强弱程度。
  
 End