谈老板应不应该用股权来激励员工

1. 谈老板应不应该用股权来激励员工

根据你的提问，经股网在此给出以下回答：
股权激励,是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式,来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励的优势主要体现在以下几个方面：
1、创造企业的利益共同体
薛中行老师认为，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、业绩激励
实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为
传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。
4、留住人才、吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

2. 员工获得股票期权激励对员工来说是好事还是坏事

亲您好，股票期权激励对员工来说是一件好事。股票期权激励可以给员工带来财富，并且可以激励员工更加努力工作，从而使公司受益。股票期权激励也可以给员工带来稳定的收入，让员工有更多的财富积累。相关资料：1. 股票期权激励可以增加员工的收入：股票期权激励可以让员工拥有公司股票的权利，如果公司股票价格上涨，员工就可以以比当初授予价格更低的价格购买股票，从而获得收益。2. 股票期权激励可以提高员工的工作满意度：股票期权激励可以让员工感受到他们在公司的重要性，让他们觉得他们在公司的贡献得到认可，从而提高工作满意度。3. 股票期权激励可以提高员工的忠诚度：股票期权激励可以让员工更加忠诚于公司，因为他们会认为自己是公司的一部分，而不是一个陌生人，他们会更加努力工作，为公司谋取更多的利益。【摘要】
员工获得股票期权激励对员工来说是好事还是坏事【提问】
亲您好，股票期权激励对员工来说是一件好事。股票期权激励可以给员工带来财富，并且可以激励员工更加努力工作，从而使公司受益。股票期权激励也可以给员工带来稳定的收入，让员工有更多的财富积累。相关资料：1. 股票期权激励可以增加员工的收入：股票期权激励可以让员工拥有公司股票的权利，如果公司股票价格上涨，员工就可以以比当初授予价格更低的价格购买股票，从而获得收益。2. 股票期权激励可以提高员工的工作满意度：股票期权激励可以让员工感受到他们在公司的重要性，让他们觉得他们在公司的贡献得到认可，从而提高工作满意度。3. 股票期权激励可以提高员工的忠诚度：股票期权激励可以让员工更加忠诚于公司，因为他们会认为自己是公司的一部分，而不是一个陌生人，他们会更加努力工作，为公司谋取更多的利益。【回答】
那作为员工对公司给予的这种期权激励是要还是不要呢【提问】
亲亲这取决于你的个人情况。期权激励可以为员工提供更多的财务收益，但也会带来一定的风险。因此，如果你能够承受这些风险，并且有能力利用这种期权激励的优势，那么接受这种期权激励是一个明智的选择。【回答】
就是总的来说还是有好处的是吗【提问】

3. 如何长期激励员工呢？还是股权最有效

4. 企业是老板创立的，为什么要员工进行股权激励？

主要是因为经理人（也就是你所说的员工）和股东（也就是你所说的老板）在公司经营和管理中存在信息不对等和利益目标不对称所导致的。
股东希望其持有的股权价值最大化（通俗来说即公司最赚钱），经理人则希望自身效用最大化（通俗来说即工资和奖金拿最多），因此股东和经理人之间存在“道德风险”和相互博弈的关系，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
股权激励最大的好处是把给经理人的奖金变为公司股权，使经理人变为公司股东，从而使经理人的目标和股东目标所一致，从而达到实现股东利益最大化的效果。
所以老板们愿意对员工进行股权激励。

5. 股权激励的出发点就是员工与老板的安全感

         股权激励的出发点就是员工与老板的安全感
       　　可是事情还不止于此，更多的时候人们还会往最坏处打算并自救，比如几个人合伙开公司，当发生矛盾的时候，小合伙人会因为有更强烈的不安，而偷偷地转移客户资料或公司资产以便保全自己并为单干做准备。但或许真实的情况是他们仅仅有了一点点的矛盾，是很容易就可以解决的，大合伙人也根本没有让小合伙人离开的意思，但却因为没有安全感而不欢而散或者产生不可弥合的隔阂。由此所见，只有双方都有了安全感，合作才会共赢，也才能长久。
        　　一、给合伙人安全感 
       　　当我们合伙成立公司时，在股份设计上一定要考虑给小股东安全感，最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权，这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉;在董事会上也要考虑小股东的安全，给他们一定的席位，让他们有一定的决策权或者否决权，他们有了主人的感觉，对你的企业才是最安全的。感觉安全了，心才会全放在工作上。同样的道理，无论合作什么，即便是一些小事也应该遵循这样的原则设计规则。
       　　公司治理成熟了，企业就相对安全了，但是公司治理是一个漫长甚至是痛苦的过程，需要老板有足够的包容，所以老板必须要有充分的思想准备，不能因为过程痛苦或者漫长就放弃。如《中国合伙人》的现实版，如果俞敏洪没有给他的弟兄们足够的安全，那帮弟兄们也不敢跟他闹，甚至敢把他从董事长的位置上赶下来，最惨的时候他只是担任新东方的教学部主任。如果没有老俞“自伤式”的包容，他那帮弟兄们可能早就走了，也就不会有新东方的今天了，老俞最终以一个人的包容成就了弟兄们和新东方。
        　　二、给员工安全感 
       　　如果员工问老板“我把青春给了企业，企业能给我什么?”，我相信很多老板难以切实回答这个问题，而当养老也不能靠政府的时候，员工就更会有这样的担心。很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，凭什么要求别人给自己打工?虽然并不是所有的'人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题，所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱，特别是分股份。员工有了股份，就相当于和你是一个长期利益共同体，大家每一个人都在给自己做事，大家都有了安全感。
       　　还有一个问题，就是做老板的一定要站在经理人的角度上思考一下，如果一个经理人到40岁了还没有什么股份，他的内心其实是很恐惧的，因为一旦失去工作，他们再找工作是很难的。前些天讲课的时候，一个财务总监就这样告诉我“不是老板给我股份，我是不会来的。”
       　　学会分钱解决的是大问题，给员工安全其实还要渗透在日常管理的细节中。在日常管理中，做老板的一定要按照规则办事，这里的规则指的是“法治”，而非“人治”，不然老板就可以凭个人的好恶随意评判一个人甚至开除一个人。当规则成了摆设的时候，对员工来说风险是非常大的，他们就会有非常强烈的不安全感，要么处处巴结老板，要么像一些官员一样宁愿不做事，也不做错事，果真如此的话，耽误的还是公司的事，如果都按照规则办事，员工关注的焦点就会在事上，而不是老板的喜好上。当遵守规则成为习惯，规则成为保护伞，还有谁会感觉不安全呢?
        　　三、给老板安全感 
       　　有这样一个故事，乌鸦和狗熊一起坐飞机，飞行途中，乌鸦很拽地对空姐说：“给爷来杯水。”狗熊也学他的样子说：“给爷来杯水。”空姐不悦，还是把水端给了他们。空姐很漂亮，乌鸦想调戏一下空姐，就用翅膀拍了拍空姐的屁股，然后冲着狗熊得意洋洋，狗熊也学着用自己硕大的熊掌拍了拍空姐的屁股，结果空姐很生气，把他们一起扔下了飞机，这时乌鸦很得意地对狗熊说：“看你那熊样，傻了吧，我有翅膀会飞，你有吗?”
       　　通常，如果企业垮了，员工可以跳槽，而老板就只能去跳楼。如果这一刻出现，经理人心里对老板的潜台词可能就会是：你看你那熊样，我天生是跳槽的命，你就是跳楼的命，敢跟我比吗?可是如果一个经理人频繁跳槽，那么将不再会有老板敢用你，要跳楼的可能就是你了，所以经理人也要学会考虑老板的安全。可能在经理人眼中很小的一个事儿，老板就会莫名发很大的火，因为承担的风险不一样，责任也就不一样，压力也不一样。所以经理人在做事情时，要尽可能把事情做好，方方面面都想周到，过程和结果都要透明，都要在预算及可控范围内，特别是一个经理刚刚到一家新公司的时候，更应该这样。
       　　其实生活在这个社会，不管你是哪个群体，不管你身份高低贵贱，也不管你为谁工作，都要学会考虑别人的安全，比如城管执法要考虑小商贩的安全，拆迁部门要考虑拆迁户的安全等。也许你认为自己只是为了完成一份工作，可是对他们来说却是整个世界都没了。给别人安全，是对别人的信任和尊重，是一条不得不学的共赢法则。别人安全了，自己才会更安全，企业才能健康发展，社会才会更加和谐。

6. 老板如何用股权激励员工？

7. 老板与员工，先搞清楚是股权激励还是期权激励

股权激励
对员工的好处是员工有条件的可以享受部分
股东权益
。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于
期权激励
的范畴。是企业为了激励和留住
核心人才
，而推行的一种
长期激励机制
。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成
利益共同体
，从而实现企业的
长期目标

8. 为什么企业给员工期权激励而不是股票

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式。
期权又称为选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。

期权激励（Stock Option 
Incentive）

期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。

比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。

如果直接授予立即可以转卖获利的股票，那么被激励的对象就可能卖后辞职，这与留住人才让他尽心负责去提高公司业绩相违背。

也有直接给予限售股票激励的公司。