旅游地产开发与经营经典案例的内容简介

1. 旅游地产开发与经营经典案例的内容简介

《旅游地产开发与经营经典案例》以各个业态的标杆项目为案例剖析对象，对其成功开发运营经验做了详细的解剖和论述。深度解构了不同业态的旅游地产开发模式，探索了多样化而非单一性、创新型而非传统型的旅游地产开发经营模式。 案例一 华侨城——打造中国旅游地产模式的先行者/1第一节 背景介绍/1第二节 旅游兴地、规划定产/2第三节 借景建房、创新体验/6第四节 文化融城、节庆造势/9第五节 主题物业、特色配套/15第六节 片区开发、城邦计划/17第七节 案例评析/21案例二 芙蓉古城——地产界“美丽的神话”/28第一节 芙蓉古城的概况/28第二节 芙蓉古城的成功之道/31第三节 激烈的竞争中继续领跑/39第四节 案例评析/42案例三 中坤地产——诗人逻辑下的潜行大鳄/46第一节 引言/46第二节 以旅游资源为核心的地产差异化经营——以黄山宏村为例/48第三节 以地产为核心的旅游资源差异化经营——以北京大钟寺商业广场为例/50第四节 案例评析/53案例四 上海新天地——传统与现代的完美地标/64第一节 新天地的前世今生/64第二节 新天地的设计理念与改造原则/66第三节 房地产商的杰作/70第四节 旅游房地产的精品/74第五节 案例评析/77案例五 深圳观澜湖高尔夫球会/82第一节 观澜湖简介/82第二节 观澜湖的开发模式/85第三节 观澜湖旅游地产的操作理念/93第四节 案例评析/97附录 骏豪集团产业结构示意图/99案例六 长城脚下的公社——古老长城与前卫建筑的对话/101第一节 引言/101第二节 公社的开发设计/103第三节 公社的经营管理策略/108第四节 旅游房产开发的“一枝独秀”——公社成功的“前因后果”/113第五节 案例评析/118案例七 天河城——“中国第一商城”/123第一节 天河城的概况/123第二节 天河城的发展历程/125第三节 天河城开发模式探讨/127第四节 天河城成功管理“四部曲”/131第五节 天河城发展前景展望/135第六节 案例评析/136案例八 拉斯维加斯——地产开发的不老“传说”/139第一节 拉斯维加斯的“前世今生”/139第二节 主题酒店“重塑”拉斯维加斯印象/143第三节 主题酒店的超级模式/145第四节 主题酒店——旅游地产开发的经典案例/147第五节 拉斯维加斯主题酒店的模式能否复制/155第六节 案例评析/158案例九 北京奥林匹克花园/162第一节 简介/162第二节 主题与特色/163第三节 经营业绩及项目意义/167第四节 运营机制与盈利模式/170第五节 案例评析/172案例十 星海国宝/186第一节 星海湾——梦开始的地方/180第二节 星海湾的“绝代双骄”/182第三节 始于梦想，止于至善——顺迈集团/188第四节 大连旅游房地产中的奇葩/189第五节 案例评析/193案例十一 海南博鳌水城/196第一节 概况/196第二节 海南旅游地产大环境/197第三节 海南博鳌水城的规划开发/202第四节 宣传与营销/207第五节 案例评析/211案例十二 Mall Of America——商业地产旅游化的成功典范/216第一节 MOA的概况及其由来/217第二节 MOA的地产开发/218第三节 MOA的经营管理/223第四节 案例评析/228案例十三 迪斯尼——主题公园地产的开拓者/234第一节 骤然崛起的童话王国——迪斯尼世界/234第二节 迪斯尼主题公园的扩张之路/235第三节 独一无二的主题地产开发理念/241第四节 迪斯尼的运行机制和盈利模式/243第五节 迪斯尼乐园的营销战略——地产盈利的保证/246第六节 案例评析/248案例十四 杭州绿城——城市景观的雕塑者/251第一节 住宅业的新风向/251第二节 集团概况/253第三节 绿城景观房的开发理念/255第四节 企业战略/257第五节 杭城经典之作/261第六节 案例评析/264案例十五 万豪国际集团——世界分时度假的领头羊/267第一节 分时度假漫谈/267第二节 旅游业VS分时度假VS房地产业/268第三节 万豪——国际分时度假业的领头羊/269第四节 万豪之万豪国际度假俱乐部(MVCI)/272第五节 万豪国际度假俱乐部(MVCI)的开发与运营/275第六节 案例评析/277

2. 中国成功的旅游地产项目有哪些

　　旅游地产不同于普通的房地产开发，更依赖于环境条件和投资的实力。因为旅游地产的客户群已不是简单地为解决住房有无的客户群体，而是一批讲究生活质量、着眼投资效益的苛求客户。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，要求有更高的管理水平和经营能力。前几年一度兴旺的旅游地产，因大量的管理问题，经营问题而遭受打击后，至 2004 年才开始复苏的状况，旅游地产业非专业化的结果。实际上，旅游地产中发展最快的分时度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了将近一百多亿美元的分时度假销售额。从上海前沿集团与某全球著名酒店管理集团签订合作协议在中国全面发展度假产权酒店，天津泰达集团收购目前国内最大的分时度假公司的动态中均可以看到旅游地产热潮的前期准备，已开始向投资集约化、管理专业化的方向发展。


　　旅游地产是以旅游度假为目的通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产旅游地产项目的成功基础有哪些？业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类：

　　旅游景点地产主要是指在风景旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。
　　旅游商务地产主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。
　　旅游度假地产主要是指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型建筑物及关联空间。
　　旅游住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。

　　而这四大类产品的开发与经营，均需以下五个方面为依托：

　　◆天生的资质
　　旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。

　　◆良好的题材
　　旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。

　　◆完善的规划
　　旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。

　　◆持续的投资
　　旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。

　　以下是中国成功的旅游地产项目的一些代表案例：
　　案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目
　　案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目
　　案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目
　　案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目
　　案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目
　　案例六：北京房山某大型国有企业旅游地产项目
　　案例七：世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目
　　案例八：国家级风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目
　　案例九：河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目
　　案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例

3. 中国成功的旅游地产项目有哪些?

　　旅游地产不同于普通的房地产开发，更依赖于环境条件和投资的实力。因为旅游地产的客户群已不是简单地为解决住房有无的客户群体，而是一批讲究生活质量、着眼投资效益的苛求客户。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，要求有更高的管理水平和经营能力。前几年一度兴旺的旅游地产，因大量的管理问题，经营问题而遭受打击后，至 2004 年才开始复苏的状况，旅游地产业非专业化的结果。实际上，旅游地产中发展最快的分时度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了将近一百多亿美元的分时度假销售额。从上海前沿集团与某全球著名酒店管理集团签订合作协议在中国全面发展度假产权酒店，天津泰达集团收购目前国内最大的分时度假公司的动态中均可以看到旅游地产热潮的前期准备，已开始向投资集约化、管理专业化的方向发展。

　　旅游地产是以旅游度假为目的通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产旅游地产项目的成功基础有哪些？业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类：

　　旅游景点地产主要是指在风景旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。
　　旅游商务地产主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。
　　旅游度假地产主要是指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型建筑物及关联空间。
　　旅游住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。

　　而这四大类产品的开发与经营，均需以下五个方面为依托：

　　◆天生的资质
　　旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。

　　◆良好的题材
　　旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。

　　◆完善的规划
　　旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。

　　◆持续的投资
　　旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。

　　以下是中国成功的旅游地产项目的一些代表案例：
　　案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目
　　案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目
　　案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目
　　案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目
　　案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目
　　案例六：北京房山某大型国有企业旅游地产项目
　　案例七：世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目
　　案例八：国家级风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目
　　案例九：河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目
　　案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例

4. 中国成功的旅游地产项目有哪些？

旅游地产项目能够成功的关键是:
◆天生的资质
旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。
有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。
◆良好的题材
旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。
旅游地产项目的成功基础是什么？
◆完善的规划
旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。
◆持续的投资
旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，旅游地产项目的成功基础是什么？需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。
◆完备网络
旅游地产的经营不同于住宅房地产经营，如果说住宅房地产是
"
管家
"
型的经营模式，那么旅游地产就应该是
"
经理人
"
式的经营模式。住宅房地产可以通过优美的环境品质，完善的设备体系，殷勤的物业管理来打动消费者，而旅游地产则是此基础上，还要有一个已建立好完备的再营销的网络，让消费者看到长期的投资回报和不断地有现钱落入袋中的前景
,
才能吸引消费者的投资。所以，本轮旅游地产兴起之初，有经验的发展商或是先期与国旅游地产项目的成功基础是什么？际管理网建立了合约关系，或是全面收购国内现有的管理网络，造成布局之初始已计算到收官之后的全盘棋局。如此，方能成落子不败的局面。

5. 中国成功的旅游地产项目有哪些?

　　旅游地产不同于普通的房地产开发，更依赖于环境条件和投资的实力。因为旅游地产的客户群已不是简单地为解决住房有无的客户群体，而是一批讲究生活质量、着眼投资效益的苛求客户。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，要求有更高的管理水平和经营能力。前几年一度兴旺的旅游地产，因大量的管理问题，经营问题而遭受打击后，至 2004 年才开始复苏的状况，旅游地产业非专业化的结果。实际上，旅游地产中发展最快的分时度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了将近一百多亿美元的分时度假销售额。从上海前沿集团与某全球著名酒店管理集团签订合作协议在中国全面发展度假产权酒店，天津泰达集团收购目前国内最大的分时度假公司的动态中均可以看到旅游地产热潮的前期准备，已开始向投资集约化、管理专业化的方向发展。　　旅游地产是以旅游度假为目的通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产旅游地产项目的成功基础有哪些？业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类：　　旅游景点地产主要是指在风景旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。　　旅游商务地产主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。　　旅游度假地产主要是指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型建筑物及关联空间。　　旅游住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。　　而这四大类产品的开发与经营，均需以下五个方面为依托：　　◆天生的资质　　旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。　　◆良好的题材　　旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。　　◆完善的规划　　旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。　　◆持续的投资　　旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。　　以下是中国成功的旅游地产项目的一些代表案例：　　案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目　　案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目　　案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目　　案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目　　案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目　　案例六：北京房山某大型国有企业旅游地产项目　　案例七：世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目　　案例八：国家级风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目　　案例九：河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目　　案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例

6. 中国成功的旅游地产项目有哪些

旅游地产项目能够成功的关键是:
◆天生的资质
旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。
有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。
◆良好的题材
旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。
旅游地产项目的成功基础是什么？
◆完善的规划
旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。
◆持续的投资
旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，旅游地产项目的成功基础是什么？需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。
◆完备网络
旅游地产的经营不同于住宅房地产经营，如果说住宅房地产是
"
管家
"
型的经营模式，那么旅游地产就应该是
"
经理人
"
式的经营模式。住宅房地产可以通过优美的环境品质，完善的设备体系，殷勤的物业管理来打动消费者，而旅游地产则是此基础上，还要有一个已建立好完备的再营销的网络，让消费者看到长期的投资回报和不断地有现钱落入袋中的前景
,
才能吸引消费者的投资。所以，本轮旅游地产兴起之初，有经验的发展商或是先期与国旅游地产项目的成功基础是什么？际管理网建立了合约关系，或是全面收购国内现有的管理网络，造成布局之初始已计算到收官之后的全盘棋局。如此，方能成落子不败的局面。

7. 旅游地产的开发模式

1、模式简介这种开发模式，一般是依托当地的旅游资源，开发旅游项目，为当地赢得人气，将生地做熟，再开发商品房，为旅游注入新鲜血液的同时增加房地产自身的价值，达到双赢的目的。2、华侨城模式简介本文中所引荐的深圳华侨城正是采用这种开发模式，为后来旅游地产的发展模式开天辟地，准确的说，深圳华侨城旅游地产开发采用的是主体园区+地产开发模式，“旅游带旺地产、景观提升品位、地产返哺旅游”是华侨城“旅游+地产”模式的核心，也是其核心竞争力。（二）地产+旅游同步开发——芙蓉古城1、模式简介开发模式顾名思义，即旅游与地产同步开发，彼此互动，这对区域旅游资源以及基金要求相对较高，最终也是共赢的目的。2、芙蓉古城模式简介芙蓉古城是以“地产+旅游”同步开发的模式引领西部的旅游地产项目，成为21世纪初旅游地产的开发楷模。具体来讲，是采用旅游文化带动地产开发模式，即将旅游的诸多文化、创新设计等因素创造性的融入了地产开发。芙蓉古城将其传统民居建筑与现代民居理念进行创新性的融合，秉承中国建筑特色，结合川西民居风格，同时融入江苏、云南、唐风建筑等中国传统建筑的精髓，将旅游与地产因素在建筑风格上融为一体，使两者顺利融洽，达到互动共赢的局面，从而造就了芙蓉古城的辉煌成绩。

8. 旅游地产的旅游先行带动房地产发展模式有哪些案例分析？

这种模式的典型代表是华侨城旅游度假区。
华侨城先后建成锦绣中华、中华民俗村、世界之窗、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。其发展道路是：旅游起步—优化环境—带旺地产—全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型。从结果来看，华侨城城区旅游房地产采取的是一种混合功能的概念，实际上是将旅游功能和居住功能融为一体、混合布局，把住宅、旅游及相关的设施与服务整合在同一空间内，实现房地产开发与旅游景观开发高度融合，房地产成为景观的有机部分，景区环境又深化了房地产的旅游内涵，建成集旅游、度假、文化教育相关的特色商业与高档居住为一体的花园城市综合社区。

参考《旅游地产改变中国》