产品可行性分析报告怎么写？

1. 产品可行性分析报告怎么写？

　　因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：

　　投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性； 技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

　　财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

　　组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

　　经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；

　　社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

　　风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

　　许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患、因此,强化投资风险意识,做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策失误,为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。

2. 产品可行性报告怎么写的？

3. 可用性测试步骤解析？

我们在上文中给大家简单介绍了关于软件和产品的可用性测试的一些注意事项和概念分析等内容，今天北大青鸟http://www.kmbdqn.cn/就来聊聊关于可用性测试的具体操作步骤都有哪些。


1.确定测试任务

也就是给用户找点事做。测试任务反应用户的实际目标，而不是我们期望用户做的事。

1.1确定任务清单，来自产品or交互提出的需要测试的任务点

1.2把任务转化为场景，用用户的语言，有一些情景的细节，以便让用户融入测试中。

1.3在每个场景下列出具体的用户任务和探寻点。要注意的是，这写任务不能框定得太死，直接告诉用户具体的操作步骤，而是观察用户会注意到哪些信息点，会进行哪些操作。

2.招募用户——典型而有代表性

确定招募标准，想要招募什么样的用户，要有什么产品的使用经验、用户的细分和配比、人口学特征、所需的态度(有使用需求)和行为特征(eg性格外向，近没有参见过相关调研等)

筛选方法：可以通过问卷来筛选用户。

用户数量：五个用户能发现大多数可用性问题

哪里招募：公司内部，亲戚朋友，用户池，现有用户，产品论坛

邀请用户：正式的邀请的短信

约定时间：列好时间排期表

3.预实验测试用户测试本身。

检查访谈指南的台词、用户完成的时间，以及任务说明是否包含暗示(是否有非常容易完成的任务)

4.测试前准备

会议室/测试机/问卷/demo/记录纸/便签

5.测试流程

暖场-测试前访谈-执行-测试后问卷-感谢酬劳-初始化

5.1暖场：自我介绍;解释测试的目的和时间;强调测试的对象是产品而不是用户;请用户尽量“发声思维”;告知用户会录像;签署保密协议

5.2测试前访谈：了解用户的职业、上网情况、产品使用情况、平时的产品偏好

5.3测试执行：宣读任务，整个过程中不纠正错误，不提供帮助，适当鼓励，仔细观察和聆听用户的建议，适当简单追问“为什么刚才这样操作”(帮助用户习惯出声思考)

观察重点：用户是否独立完成任务;若独立完成，则是否在过程中做了无效操作或者有不知所措的情况;是否有不满的情况，用得不舒服的页面。

4. 产品可行性分析报告怎么写

可行性分析报告概述
依据我从事这行的经验，你可以从以下几个方面了解参考　
作为投资决策前必不可少的关键环节，可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。

可行性分析报告主要内容
　　1.全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。 　　
2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。 　　
3.深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

5. 可用性测试的实用性

无论使用正式的或非正式的设备你都可以做可用性测试。使用任何类型的设备，你都可以采用各种正式或非正式的方法。 使用下述任何一种设置，你都可以进行有效的可用性测试：* 两室或三室的固定实验室，配备视听设备* 会议室，用户的家或工作室，配备便携式录音设备* 会议室，用户的家或工作室，没有录音设备也可以用人眼观察和笔记来代替* 当用户在不同地点可以远程控制因此，即使你没有或没法找到一个固定的实验室，你也应该进行可用性测试。不要说，“因为我们没有一个可用性实验室，所以我们没法做可用性测试。 只要去做！在任何空间你都可以完成。 看情况。一个典型的测试需要8至16个人（每用户组）。如果每个用户将花费一小时，就意味着每个用户组的测试需要一到两个工作日。 当你的项目处在： * 纸上原型或早期开发阶段 * 计划通过几轮测试整个开发 * 有相当一致的用户群 如果只要人帮忙找出严重问题，你可能只需要4到6人。 * 如果您有不同的潜在用户群组（例如医生、病人、研究人员），你需要所有这些群体的用户代表。如果你对用户的电脑操作或网络经验有要求，还需要包括经验较少的和经验较多的用户。 * 如果你要对你的产品或系统进行正式的定量测试，你将需要更多的人以获得统计上有意义的结果。对于诊断型的可用性测试，6至8个用户通常是不足以揭露产品的大部分问题的。 * 如果在网站开发过程中你一直在做迭代（重复）的可用性测试，就会有许多用户参加其中一个或另一个版本的网站测试。因此，尽管每个可用性测试只有少于10名的测试参予者，但在网站推出前你可能需要15到30人参加测试。做可用性测试需要多少费用？ 成本要看网站的大小，你的测试量，预期的用户类型数目，以及你期望这个测试正规到什么程度。 如果你已经有一个标准的测试程序和可用的材料设备，可用性测试将进行地很快很便宜。如果你或你的用户招聘公司拥有一个用户数据库，用于招募的时间就可以大量节约，因此，花费会更少。 应该考虑这些因素：* 计划所用的时间：确定测试的主要问题，需要测试的用户类型，招聘的用户的筛选问卷以及测试场景。* 招聘的花费：公司人员的时间，给招聘公司（通常是一个很好的选择）的花费，可用性专家需要花时间熟悉网站及其制作团队，设计相应的测试场景，如果你需要录制测试过程，还需要花费实验室或便携式摄录设备的租金。* 团队观察用户（进行测试）花费的时间* 付给测试参与者的报酬或礼物* 分析视听资料，查找存在的问题以及推荐解决办法所用的时间* 和开发人员讨论变动和修改方案，撰写调查结果和建议报告所用的时间。记住，预算分析要包含多个可用性测试。打造一个网站（或产品）的可用性是一个反复迭代的过程。你会发现，用在在开发过程中几个小测试的预算比起在项目末期只做一个大型测试要有价值的多。网站可用性测试是为了实现跨形式的视觉一致性，包括测试屏幕分辨率改变时的显示，边距和列布局，表单的颜色和大小，标签使用的字体，按钮的大小，所使用的热踺或快捷键，使用的动画/图形，按钮等控件的标签，同一字段的文本框的长度，日期和时间字段的格式。

6. 可用性测试的测试的方法

所谓可用性评估，即是对软件“可用性”进行评估，检验其是否达到可用性标准。目前的可用性评估方法超过20种，按照参与可用性评估的人员划分，可以分为专家评估和用户评估；按照评估所处于的软件开发阶段，可以将可用性评估划分为形成性评估和总结性评估。形成性评估是指在软件开发或改进过程中，请用户对产品或原型进行测试，通过测试后收集的数据来改进产品或设计直至达到所要求的可用性目标。形成性评估的目标是发现尽可能多的可用性问题，通过修复可用性问题实现软件可用性的提高，总结性评估的目的是横向评估多个版本或者多个产品，输出评估数据进行对比。网站可用性测试包含的步骤有：定义明确的目标和目的,安装测试环境，选择合适的受众，进行测试和报告结果。

7. 可用性测试的介绍

可用性测试的概念是：让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作，同时观察员和开发人员在一旁观察，聆听，做记录。该产品可能是一个网站，软件，或者其他任何产品，它可能尚未成型。测试可以是早期的纸上原型测试，也可以是后期成品的测试。在IS0-9241-11中对于可用性做出了明确的解释：Extent to which a product can be used by specified users to achieve specified goals with effectiveness, efficiency and satisfaction in a specified context of use.

8. 手把手教你做可用性测试

可用性测试是用户体验设计师采用的一种测试方法，用来确保产品设计可以带给用户好的体验。 可用性测试常发生在低保真设计和高保真设计阶段，根据用户试用的反馈意见，对设计进行修改。这个阶段的修改代价较小，因为只涉及到原型图的修改；如果等到前端页面开发完成后再修改，代价就比较大。同时，可用性测试还可以让用户验证产品的创意，加深产品经理对产品的理解，避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的产品。 尽管可用性测试是设计师常用的方法，但其思想、操作方法也可以被产品经理采用，比如在产品开发完成后、上线前进行测试，尽可能避免上线后因体验不好或功能不完善造成用户流失。 可用性测试可以分为制定测试计划
  
 01 好的用户体验的标准 在具体介绍可用性测试每个步骤之前，先来看一下一个好的用户体验有哪些标准。 1. 易用 产品的设计、结构、意图对用户来说是清晰的；产品功能是容易理解的；产品导航是容易操作的；产品是可以完成某项任务的。比如装在玻璃瓶里的番茄酱非常难倒出来，改成可挤压的设计就会容易的多；使用银行卡付款时，每次输入一长串数字非常麻烦，使用拍照识别就非常方便。
  
 2. 有用 产品设计是否帮助用户解决了痛点或问题？是否帮助用户实现了目标？是否为用户带去了独特的体验。软件产品功能的有用性可能比较难以判断，一个功能或多或少都会有人使用，可以根据使用人数的多少来判断，如果人数太少，那么这个功能或许就不太有用；太多无关紧要功能的堆砌可能会掩饰产品的核心价值，即造成所谓的“功能膨胀”。 3. 令人愉快的 用户使用产品是否感到愉快，这在用户和产品之间创造了一种积极的联系。用户体验设计师通过在制作产品时考虑到用户的想法和感受来促进这种积极的联系。提起令人愉快的设计，第一个想到的可能是苹果公司的设计。用户或许在审美上存在差异，但总体来说，是能够区分出好的设计和不好的设计。
  
 02 示例 Art Travel是一款为艺术爱好者打造的app，用户可以使用app查询他们喜欢的展览并可以预订门票、导览工具和导游；分享参加展览的状态；浏览艺术家的作品。接下来的步骤会用这个app做为示例。 1. 制定测试计划 右边思维导图可以产出，实验计划包含七个部分，分别是项目背景、调研目标、调研问题、kpi、调研方法、参与对象及脚本。
  
 1）项目背景 阐明当前阶段产品情况以及想要调研对象测试的内容，概括整个测试。 以Art Travel为例，背景可以是“我们为艺术爱好者开发了一款可以在线查询展览并预订门票的app；我们想要研究我们的产品是否容易使用，是否存在问题及探究问题解决的办法”。 2）调研目标 你想要从研究中获得什么以及结果如何影响你的设计；目标要小，要具体，以Art Travel为例，可以是“用户能否使用产品完成从发现展览到预订门票，下单支付这个核心流程”。 3）调研问题 是对目标的具体化，要具有实践性，可通过实验来回答；要中立，不要引导用户；要明确收集的数据是定性的还是定量的。 以Art Travel为例，问题可以是“用户完成这个流程大概需要多长时间；我们可以从用户的操作中发现什么问题；支付环节是否容易使用”。
  
 4）kpi 衡量目标的效果，可以是任务上耗费的时间、退出率、转化率、用户错误率、导航或搜索使用频率、购买意愿、推荐意愿、产品可用性评分，以Art Travel为例，可以是“用户下单到结算需要的时间；有多少用户放弃了任务，各个环节的转化率是多少；产品可用性评分是多少；有多少用户愿意使用产品”。 5）调研方法 可分为一手研究(问卷调查、采访、焦点小组和可用性测试)、二手研究(查阅书籍、资料)；定量和定性研究。 以Art Travel为例，这里采用可用性测试的方法。还要说明一下时间、地点、实验方式，比如调研对象根据给出的要求，使用产品完成任务；在任务完成后，需要完成一个调查问卷。 6）参与对象 首先要刻画出要调研的对象的特征（比如性别、年龄、地区、产品使用习惯），然后做出筛选，注意要对象的多样性。以Art Travel为例，调研对象为每个月去参观展览一到两次的艺术爱好者，年龄在18——75，包含学生、全职工作者、退休老人以及艺术家。 7）脚本 描述实验的任务、步骤，以及采访时要问的问题。以Art Travel为例，“打开App，并进行注册”，“请找到个人页面，然后完成资料补充”，“请找到一个你感兴趣的展览”，“在搜索展览时，是否容易操作”。
  
 2. 进行测试 在用户进行测试时，设计人员既可以陪伴在调研对象的身边，也可以不陪伴，两种方法各有自己的优缺点。 1）陪伴 优点是可以获得一手资料，亲自观察调研对象与产品的互动，获得的反馈更加真实；为调研对象提供指导，从而帮助他们完成任务；可以与调研对象交谈，进一步了解他们的想法；对任务进行解释，便于调研对象能够更好理解。 缺点是设计人员可能会影响到调研对象，比如影响参与者的心情，带去偏见，从而影响实验结果。
  
 2）非陪伴 优点是参与者可以自然与产品进行交互；可以按照他们自己的想法使用产品；成本更低，也更方便的安排实验。 缺点是不能需求帮助，设计人员也不能问更多详细的问题，数据也可能更难分析。 链接是谷歌进行的一个非陪伴式测试，可以看一下测试者如何操作的。 在参与者进行测试时，需要对他们的操作进行记录，可以按照这几个维度去记录： 实验任务 点击路径：用户依次点击了哪些按钮 观察：用户的感情、行为以及痛点 直接引用：用户说了什么 易用程度评分 以Art Travel为例，一项任务的记录如下： 任务：搜索展览并从中选择一个你感兴趣的 点击路径：点击搜索框—输入关键字—点击搜索按钮—下滑屏幕—点击进入详情页—返回筛选列表—选择展览 观察：用户有时候不知道输入什么进行搜索 直接引用：缺少排序选项，希望可以按照受欢迎度对筛选结果进行排序 易用度评分：功能完成，但是不太容易使用
  
 3. 结果分析 在完成对参与者操作的记录后，需要对记录进行分析，主要是分析你观察到的，以及参与者所说的。这些记录可以按照不同维度进行分类，比如功能维度、体验维度等。这里提供一个可视化工具方便对记录进行组织。 以Art Travel为例，将记录按照功能为例： 搜索功能：没有说明搜索结果是按照什么排序的；缺少对搜索结果排序的选项；有时候不知道搜索什么 订票功能：没有办法买儿童票和老人票；导览设备是默认的，但不需要；提交订单的时候才被告知已经没有票了；没有显示单价，只显示了总价格 支付功能：支付页没有告诉购买的东西，只显示了总价格；需要输入信用卡账号，非常麻烦；没有显示展览日期，容易忘记
  
 然后对每组的记录进行主题提取，即用简短的话进行总结概括，方便他人理解。并在此基础上，给出洞察、建议。 比如以Art Travel为例，主题可以是根据大多数参与者的反馈，搜索结果无法排序。 洞察：提供可以排序的维度，以便用户按照自己需求对搜索结果排序。 接着，我们需要对主题以及获得的洞察进行优先级排序。产品中存在必须修复的问题，阻碍用户完成任务的因素，欺骗或误导用户的因素，不可访问或难以访问的因素，这些问题的优先级最高。
  
 最后，根据优先级选出几个主题，并根据洞察，对低保真原型图进行修改。 4. 结果分享 这一步是对前面步骤输出的汇总，可以用PPT的形式进行展示。
  
 03 写在最后 这篇文章介绍了可用性测试的基本概念以及实施步骤，希望可以帮你建立起对可用性测试的认知。 最后总结一下可用性测试的意义：以用户为核心，在设计阶段，确保可以产出为用户带来好的体验的产品。