创业计划书

1. 创业计划书

2. 创业计划书

您好朋友

一、准备三个必备的东西：

1、要有一台个人电脑，这是必须的，因为网店涉及到个人资金问题，所以要保证网络安全，现在病毒木马泛滥，一定要有台个人电脑，在做好网络安全准备；另外，网店的话，要有很多东西要弄，要天天上网，有了自己的电脑也方便

2、您要是成年人才可以开网店（不是的话也可以用家人的身份证），要满18周岁的,有身份证并要给身份证照反正面的照片，【做扫描也可以】【要上传到电脑上用的，不是洗成照片】这个到你附近的照相馆就可以做好的

3、办一张银行卡然后！！可以A、申请网上银行，请办理中国工商银行、招商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、兴业银行、浦发银行、交通银行这八家之一的银行卡然后申请网银；可以B、申请支付宝卡通,也可以完成认证，他所支持的银行有50家，比较常见的都支持的【注意要学会怎么使用哦，这个可以问银行工作人员的。】


第二、登录淘宝网，在网页的右上角有个网址导航，打开后在右下角方位，找到淘宝大学，里面有 新手上路，就是从注册到卖东西的详细步骤了(这一项注册我就不写了，因为我干这样一说，说了你也是云里雾里，不如这样给你个方法的好！）


开网店，像注册之类的就是一个步骤，很好学的，我可是个电脑菜鸟，对网店更是通六窍！从没有电脑到开店都是我独立研究完成的，是不是感觉不是很难了呢？呵呵


新店新手最好做虚拟的（最基本的投资只有300元）因为实物的要找货源进货，卖不出货就造成压货，投资有风险。要联系快递发货，要有数码相机拍照，等等。最重要的一点是新店信誉低！从而不会有生意，直接决定了你的网店是否可以生存！

而做虚拟的只要有软件，就有货源。他的货源就是软件，软件里有余额就有货源了，因为不管用软件做充值还是代理授权软件，都要从软件里扣除相应的余额的，

像那些充值的宝贝都是软件公司提供的数据包，你只需要下载下来，然后用助理一次性上传到店铺即可。用我教你的方法几天可以到一钻。同时代理软件可以得到很高的提成，是一举多得的路子。开始先做做虚拟的，把店铺信誉、人气搞好，学习淘宝知识，卖卖软件（卖软件公司给予高奖励，也是个可以长期做的好路子）。同时积累经验到了一定的火候，可以选择做做实物的，这是很不错的计划了

做虚拟的会让你接触到很多很多“买家”，这对你在做网店是的抗压能力、打字速度、变应能力、防骗水平、网店经验，都会有大幅度提高，非常锻炼人的.

3. 创业计划书

　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
　　创业计划书 6C
　　撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
　　首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
　　其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
　　第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
　　第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
　　最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
　　创业计划书十章节
　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
　　第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

4. 创业计划书

　　最佳答案餐厅创业计划书
　　做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

　　一、餐厅开业筹备的任务与要求

　　餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

　　(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

　　各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

　　(二)设计餐厅各部门组织机构

　　要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

　　(三)制定物品采购清单

　　餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

　　1、本餐厅的建筑特点。

　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

　　2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

　　餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

　　3、行业发展趋势。

　　餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

　　4、其它情况。

　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

　　(四)协助采购

　　餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

　　(五)参与或负责制服的设计与制作

　　餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。

　　(六)编写餐厅各部工作手册

　　工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

　　(七)参与员工的招聘与培训

　　餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

　　(八)建立餐厅各部门财产档案

　　开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的

　　意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

　　(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收

　　餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

　　(十)负责全店的基建清洁工作

　　在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

　　(十一)部门的模拟运转

　　餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

　　二、餐厅开业准备计划

　　制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。

　　表一：工作倒计时表

　　计划装饰期 — 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实)

　　交表日期： 年 月 日

　　表二：岗位人员及基本工资设定

　　表三：投资费用预估

　　表四：台位及布局

　　表五：价格定位及业绩预估分析

5. 创业计划书

第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 　　
一. 公司简单描述 　　
二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 　　
三. 公司目前股权结构 　　
四. 已投入的资金及用途 　　
五. 公司目前主要产品或服务介绍 　　
六. 市场概况和营销策略 　　
七. 主要业务部门及业绩简介 　　
八. 核心经营团队 　　
九. 公司优势说明 　　
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 　　
十二. 财务分析 　　
1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 　　
2. 财务预计（后3-5年） 　　
3. 资产负债情况 　　
第二部分 综述 　　
第一章 公司介绍 　　
一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 　　
二． 公司简介资料 　　
三． 各部门职能和经营目标 　　
四． 公司管理 　　
1. 董事会 　　2. 经营团队 　　3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 　　
第二章 技术与产品 　　
一． 技术描述及技术持有 
二． 产品状况 　　
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 　　
2. 产品特 　　
3. 正在开发/待开发产品简介 　　
4. 研发计划及时间表 　　
5. 知识产权策略 　　
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）　
三． 产品生产 　　
1． 资源及原材料供应 　　
2． 现有生产条件和生产能力 　　
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　
4． 原有主要设备及需添置设备 　　
5． 产品标准、质检和生产成本控制 　　
6． 包装与储运 　　
第三章 市场分析 　　
一． 市场规模、市场结构与划分 　　
二． 目标市场的设定 　　
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 　　
五． 市场趋势预测和市场机会 　　
六． 行业政策 　　
第四章 竞争分析 　　
一． 有无行业垄断 　　
二． 从市场细分看竞争者市场份额 　　
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 　　
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　
五． 公司产品竞争优势 　
第五章 市场营销 　　
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 　　
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划） 　　
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 　
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策 　　
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 　　
1. 主要促销方式 　　2. 广告/公关策略、媒体评估 　　
七． 产品价格方案 　　1. 定价依据和价格结构 　　2. 影响价格变化的因素和对策 　　
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 　　
第六章 投资说明 　　
一． 资金需求说明（用量/期限） 　　
二． 资金使用计划及进度 　　
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 　　
四． 资本结构 　　
五． 回报/偿还计划 　　
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 　　
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 　　
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 　　
九． 吸纳投资后股权结构 　　
十． 股权成本 　　
十一． 投资者介入公司管理之程度说明 　　
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 　　
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费） 　　
第七章 投资报酬与退出 　　
一． 股票上市 　　
二． 股权转让 　　
三． 股权回购 　　
四． 股利 
第八章 风险分析 　　
一． 资源（原材料/供应商）风险 　　
二． 市场不确定性风险 　　
三． 研发风险 　　
四． 生产不确定性风险 　　
五． 成本控制风险 　　
六． 竞争风险 　　
七． 政策风险 　　
八． 财务风险（应收帐款/坏帐） 　　
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 　　
十． 破产风险 　　
第九章 管理 　　
一． 公司组织结构 　　
二． 管理制度及劳动合同 　　
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 　　
四． 薪资、福利方案 　
五． 股权分配和认股计划 　　
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 　　
第十一章 财务分析 　　
一． 财务分析说明 　　
二． 财务数据预测 　　
1. 销售收入明细表 　　2. 成本费用明细表 　　3. 薪金水平明细表 　　4. 固定资产明细表 　　5. 资产负债表 　　6. 利润及利润分配明细表 　　7. 现金流量表 　　8. 财务指标分析 　　1) 反映财务盈利能力的指标 　　a. 财务内部收益率（FIRR） 　　b. 投资回收期（Pt） 　　c. 财务净现值（FNPV） 　　d. 投资利润率 　　e. 投资利税率 　　f. 资本金利润率 　　g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　2) 反映项目清偿能力的指标 　　a. 资产负债率 　　b. 流动比率 　　c. 速动比率 　　d. 固定资产投资借款偿还期 　

6. 创业计划书

创业计划书：
一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。如果摘要部分不能吸引潜在投资者，他们是不可能继续往下读的。所以，要引起银行家和投资者的兴趣，执行摘要部分的写作技巧非常重要。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下方面：封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

7. 创业计划书

　　大学生创业计划书范文
　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

　　一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：
　　（一）关注产品
　　（二）敢于竞争
　　（三）了解市场
　　（四）表明行动的方针
　　（五）展示你的管理队伍
　　（六）出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　（一）封面
　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　（二）计划摘要
　　它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：
　　公司介绍；
　　管理者及其组织；
　　主要产品和业务范围；
　　市场概貌；
　　营销策略；
　　销售计划；
　　生产管理计划；
　　财务计划；
　　资金需求状况等。
　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　（三）企业介绍
　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　（四）行业分析
　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：
　　（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
　　（4）价格趋向如何？
　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
　　（6）是什么因素决定着它的发展？
　　（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

　　（五）产品（服务）介绍
　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的
　　市场前景预测；产品的品牌和专利等。

　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　（六）人员及组织结构
　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
　　七）市场预测
　　应包括以下内容：
　　1、需求进行预测；
　　2、市场预测市场现状综述；
　　3、竞争厂商概览；
　　4、目标顾客和目标市场；
　　5、本企业产品的市场地位等。

　　（八）营销策略
　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
　　（1）市场机构和营销渠道的选择；
　　（2）营销队伍和管理；
　　（3）促销计划和广告策略；
　　（4）价格决策。

　　（九）制造计划
　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
　　1、产品制造和技术设备现状；
　　2、新产品投产计划；
　　3、技术提升和设备更新的要求；
　　4、质量控制和质量改进计划。

　　（十）财务规划
　　财务规划一般要包括以下内容：
　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　（十一）风险与风险管理
　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
　　（2）你准备怎样应付这些风险？
　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤
　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
　　第一阶段：经验学习
　　第二阶段：创业构思
　　第三阶段：市场调研
　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文
　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
　　（1）市场机遇与谋略；
　　（2）经营管理；
　　（3）经营团队；
　　（4）财务预算；
　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段
　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查
　　可以从以下几个方面加以检查：
　　（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
　　（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
　　（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
　　（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
　　（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
　　（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
　　（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
　　如果需要，你可以准备一件产品模型。


　　可行性分析与创业计划书范文

　　一、市场分析
　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
　　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
　　（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

　　二、我们的目标
　　我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

　　三、资金使用
　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；
　　各种认证、许可证、商标：5万元；
　　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；
　　房租水电费、人员工资（半年）：15万元；
　　参加展会、广告费：10万元；
　　小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；
　　周转资金：20万元。
　　合计：100万元。

　　四、产品成本及盈利分析
　　为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
　　批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
　　（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）

　　五、销售前景
　　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

　　六、合作方案
　　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

　　七、原材料供应方案
　　可外协生产，无特殊要求。

　　八、本项目的未来
　　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
请采纳。

8. 创业计划书

 创业计划书模板范文（通用5篇）
                    　　在当下社会，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下面是我为大家收集的创业计划书范文（通用5篇），欢迎大家分享。
    
  　　创业计划书 篇1   　　第一章摘要 
  　　【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。】
  　　请简要叙述一下几点内容：
  　　1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）
  　　2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）
  　　3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）
  　　4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）
  　　5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）
  　　6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）
  　　7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）
   　　第二章综述 
  　　【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】
   　　一、项目描述 
  　　1、项目背景
  　　2、项目宗旨
  　　3、项目介绍
   　　二、产品与服务 
  　　1、产品品种规划
  　　2、研究与开发
  　　3、未来产品和服务规划
  　　4、实施阶段
  　　5、服务与支持
   　　三、行业与市场分析 
  　　【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】
  　　1、市场介绍
  　　2、目标市场
  　　3、顾客购买准则
  　　4、竞争对手分析
   　　四、市场与销售 
  　　1、市场计划
  　　2、销售策略
  　　3、渠道销售与伙伴
  　　4、销售周期
  　　5、定价策略
  　　6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）
   　　五、营运组织设计 
  　　1、组织结构
  　　2、团队成员岗位描述和要求
  　　3、建立团队愿景、使命和精神
   　　六、实施进度计划 
  　　1、短期目标
  　　2、中期目标
  　　3、长期目标
   　　七、财务计划 
  　　1、资金需求与使用计划
  　　2、融资计划
  　　3、损益预估表
  　　4、现金流预测
  　　5、资产负债预估表
  　　6、盈亏平衡分析
  　　7、投资回报率
  　　8、投资收回年限
   　　八、风险控制 
  　　1、政策风险
  　　2、法律风险
  　　3、竞争风险
  　　4、亏损风险
   　　提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题 
  　　1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
  　　2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
  　　3、每位管理成员的动机是什么？
  　　4、你的公司和产品如何进入行业？
  　　5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
  　　6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
  　　7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
  　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
  　　9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
  　　10、你的项目为什么能成功？
  　　11、你所预期的产品生命周期是什么？
  　　12、是什么使你的公司和产品变得独特？
  　　13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
  　　14、你的竞争对手是谁？
  　　15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
  　　16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
  　　17、你的产品有哪些替代品？
  　　18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
  　　19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
  　　20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
  　　21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
  　　22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
  　　23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
  　　24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
  　　25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
  　　26、你公司劳动力供应来自何处？
  　　27、可供投资人选择的退出方式是那些？
  　　创业计划书 篇2   　　1、创办组织 
  　　简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。
   　　2、项目 
  　　(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何
  　　(2) 描述你的创业要素，具体如下：
  　　客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体
  　　营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务
  　　资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金
  　　场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的
  　　团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作
   　　3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析) 
  　　(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上
  　　(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益
   　　4、竞争 
  　　(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样
  　　(2) 阐述你的竞争优势
  　　(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略
  　　(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么
   　　5、风险 
  　　(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里
  　　(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险
   　　6、贷款使用情况以及具体还款计划 
  　　(1) 你成功申请到贷款后怎样使用
  　　(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划
  　　创业计划书 篇3  　　项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖
  　　项目地点:xx村
  　　项目总投资:10万元
   　　一、项目建设背景 
  　　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。
   　　二、项目经济及社会必要性评价 
  　　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
  　　秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
   　　三、市场需求分析及预测 
  　　水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
  　　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
   　　四、项目建设内容及规模 
  　　1、规模
  　　养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
  　　2、具体建设内容
  　　(1)养殖场改建
  　　河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。
  　　(2)养殖棚舍建设
  　　初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。
  　　(3)其它费用
  　　饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元
  　　前期投资总计:10万元
   　　五、项目投资效益分析 
  　　每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元
  　　每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元
  　　预计养鱼收益3万元
  　　预计收益总计:5.3万元
   　　六、资金来源 
  　　养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。
  　　综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的.务实精神。
  　　创业计划书 篇4   　　一、企业概况 
  　　主要经营范围：
  　　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
  　　企业类型：生产制造□传统产业
  　　□零售□其他
  　　□批发□服务□农业□新型产业
   　　二、创业计划作者的个人情况 
  　　以往的相关经验（包括时间）：
  　　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理
  　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
  　　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习
  　　黄亮、李燕均初中毕业
   　　三、市场评估 
  　　目标顾客描述：
  　　目标客户有：
  　　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
  　　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
  　　市场容量或本企业预计市场占有率：
  　　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
  　　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
  　　市场容量的变化趋势：
  　　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
  　　SWOT分析
  　　优势
  　　1、附近类似消费场所甚少。
  　　劣势
  　　1、首次创业经验少。
  　　机会
  　　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
  　　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
  　　威胁
  　　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
  　　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。
   　　四、市场营销计划 
  　　3、地点
  　　（2）选择该地址的主要原因：
  　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。
  　　（3）销售方式（选择一项并打√）
  　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。
  　　（4）选择该销售方式的原因：
  　　咖啡是一次性消费品。
   　　五、企业组织结构 
  　　企业将登记注册成：
  　　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业
  　　拟议的企业名称：xxxx
  　　企业的员工：xxx
  　　职务月薪：
  　　业主或经理咖啡师糕点师
  　　创业计划书 篇5   　　一、项目介绍 
  　　项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司
  　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
  　　项目投资：3万人民币
  　　场地选择：宁国大道宁阳学校
  　　项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“欢欢”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
   　　二、市场分析 
  　　目前，宁国市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
  　　1、市场需求分析
  　　据悉，现在宁国有小学好几所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
  　　从上述数据分析：
  　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
  　　②当今的孩子竞争性强、压力大;
  　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;
  　　④教育社会化的程度需不断提高。
  　　2、市场竞争与前景
  　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，宁国在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
   　　三、大学生创业计划书成本预算 
  　　1、薪资预算
  　　20xx年我本人自己带学生，没有薪资成本（刚开始搞，名声很重要，招人带不放心）
  　　2、投资预算
  　　房租8000每年，装潢一万，添置东西一万。
  　　说明：
  　　(1)对原门面进行简单装修，原装潢加以利用。厨房，卫生间，卧室，教室2间。图书休息室，多媒体学习教室。
  　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施，用旧添新。
  　　3、经营成本预算
  　　说明：
  　　(1)学生伙食费用：透明化，每日更新食谱（微信上）
  　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
   　　四、大学生创业计划书盈亏分析 
  　　l.经营目标
  　　(1)初步规划目标：2015年，12人（小班教学）2016年考虑20-30人说明：
  　　午饭加辅导200，“课时作业”辅导另加100，晚辅200，合计500（每月）； 一学期就是2000（熟悉或者特殊要求可优惠200）；
  　　即：500×12=6000每月。2000×12=24000半年。
  　　②招生对象：最好是3,4年级为主（每招一个学生进行测试，了解学习程度，中上即可，太差不收）
  　　(2)主营业额目标：全年营业额：保守估计2015年4万
   　　五、托管理念 
  　　坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心，信心，细心，耐心，恒心。
  　　补充：首先是暑假招生，英语培训和日托服务
  　　特色：暑假期间，免费赠送国际音标课
  　　上学期间，“课时作业”辅导
  　　小班教学，10人一班
  　　多媒体教学，更生动形象，易接受，改变枯燥乏味。让学习变成一种兴趣。 休息室，图书阅读，五子棋等益智游戏，寓教于乐。
  　　家长反馈手册，每月和家长沟通学生学习生活状况（正规化） 装潢部分
  　　要求：厨房：干净整洁卫生
  　　卫生间：易打扫，居家舒适
  　　教室：干净明亮，有学习氛围，易打扫
  　　休息室：书架，书籍
  　　细节：待定
  　　宣传广告
  　　学生托管协议书（正规化）
  　　极限负责 独创六管服务
  　　管安全
  　　1、接送安全；
  　　2、入住安全；
  　　3、课堂安全；
  　　4、游戏安全；
  　　5、户外安全；
  　　6、饮食安全；
  　　7、睡眠安全；
  　　8、心里，情绪安全；
  　　管学习
  　　1、辅导学院做好公立学校老师布置的作业;
  　　2、做完作业后上好托管学校教学文化课(与公立学校课程衔接的自编教材课程);
  　　3、超越同年级课程水平的奥数，作文，英语内容教学；
  　　4、个别家长对自己孩子提升某科成绩的特异性学习要求辅导。 管娱乐
  　　1、室外游戏场地娱乐；
  　　2、室内游戏场地娱乐；
  　　3、课堂娱乐（在课堂上阵“学中玩”活动）；
  　　4、野外游览娱乐；
  　　5、任意空间思维娱乐（布置动脑筋的思维性游戏作业，让其利用各种场合进行思维娱乐）。
  　　管生活
  　　1、管好学员饮食。让其吃托管午餐或（和）晚餐；
  　　2、注意安排学员课间饮水；
  　　3、确保半小时午睡和9小时以上的夜间睡眠；
  　　4、饭前便后洗手，全天身体保洁；
  　　5、冬天升温保暖，夏天降温防暑；
  　　6、确保学员衣服，鞋帽，书包整洁。学习用品，防寒，防暑用品齐全。 管品行
  　　1、进行“五爱”教育（爱党爱国爱社会主义爱集体爱他人）；
  　　2、进行中华传统美德教育；
  　　3、进行法律法规教育；
  　　4、进行社会主义精神文明教育；
  　　5、进行种子发展观教育（环保，节约，低碳知识和行为教育）；
  　　6、感恩教育。
  　　管健康
  　　1、视力健康；
  　　2、牙齿健康；
  　　3、脊椎健康；
  　　4、预防患常见病，多发病和传染病；
  　　5、预防营养不良和营养过剩；
  　　6、心理健康。
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