行政经理需具备哪些能力？

1. 行政经理需具备哪些能力？

职业概要： 行政经理：计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，行政经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

行政经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科本科学位，心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能，人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益

2. 行政经理需要具备哪5种能力

 行政经理需要具备哪5种能力
                    行政工作涉及面广、既复杂又琐碎，只有能力强、素质高的人才能胜任。接下来我整理了行政经理需要具备的5种能力相关内容，文章希望大家喜欢！
    
   管理能力： 
  在实践中不断提升自己的管理能力，成功的行政经理一定具有良好的管理能力。应对整个企业一级企业内部相互协调，信息记录、系统规划有全面的了解。良好的控制工作的'能力，重视人的因素，加强对人员管理的重视。
   应变能力： 
  行政工作繁琐多变，良好的应变能力，可以让工作从容不迫。
   控制能力： 
  对工作目标、任务有良好的掌控能力，即使监督、纠正、总结，避免偏差。
   观察力与预见力： 
  预见力，观察事物规律，预见未来的能力，为了使工作成效显著，必须提高预见力。富有想象力和创新精神，勤于思考善于思考。
   分析、解决问题的能力： 
  对行政工作的好坏起到决定性作用。

3. 行政人事部经理胜任其工作所需的技能是什么?

行政人事部经理岗位职责：
　　1）制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度—>进行指导、监督、检查—>定期组织对各项制度进行修订、完善；
　　2）会议管理：根据总经理的安排—>通知到相关部门或人员—>做好开会前的准备工作—>组织开会—>做好会议记录—>监督会议决议的实施；
　　3）车辆管理：根据公司规定—>用车部门提出用车申请→安排调度；
　　4）印章管理：根据公司印章管理规定—>保管公司各类印章—>用印人员用印申请登记—>报总经理签字批准后—>用印盖章；
　　5）档案管理：根据档案管理规定—>督促资料征集和归档的进度—>检查材料的归档情况—>监督检查档案的借阅情况—>协调解决有关问题；
　　6）企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定—>准备公司申报资质所需资料—>组织进行资质申报、审核工作；
　　7）办公用品管理：
　　a) 办公用品申购：根据公司规定—>使用部门提出申请—>总经理批准后—>实施采购；
　　b) 办公用品领用：根据公司规定—>办公用品购进入库—>做好登记台帐—>使用部门写出申请—>领用部门领导签字后—>发放并登记；
　　c) 材料打印控制：根据公司规定—>打印部门填写材料打印申请—>报本部门负责人签字—>材料打印—>登记汇总；
　　8) 公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求—>编写文件或规定—>由总经理或相关人员审核批阅—>对文件或规定进行修改—>下发到相关部门或人员—>监督执行；
　　9) 负责公司薪酬福利管理：
　　a) 组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>分析调研结果—>撰写调研报告—>根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>呈报总经理审批—>组织修正薪酬体系—>督导实施；
　　b) 制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定薪酬管理体系和规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；
　　c) 薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立—>督导体系实施—>组织实施效果的调研—>调研结果分析—>制定改进建议—>呈报总经理审批—>督导体系改进、完善；
　　10) 负责公司绩效管理：
　　a) 制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定绩效考评体系和考评规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；
　　b) 编制绩效考评计划：根据绩效管理体系—>编制年度、月度绩效考评计划—>呈报总经理审批—>组织实施—>根据月度计划执行情况—>修订年度计划；
　　c) 绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度—>督导检查考评数据建立—>组织各部门开展考评打分—>督导各部门绩效面谈—>接收、反馈员工对考评结果的上诉；
　　d) 评结果统计：根据公司绩效考评制度—>汇总各部门考评结果—>提出结果应用建议方案—>将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>总结，提出考评改进建议；
　　11) 劳动关系管理：
　　a) 劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度—>组织制定劳动关系管理制度—>呈报总经理审批—>实施劳动关系政策—>建立劳动关系解决程序—>分析劳动关系纠纷问题—>改进、完善劳动关系政策；
　　b) 组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度—>对劳动争议进行调研—>组织进行调解处理；
　　12）负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求—>编写培训计划—>组织执行培训—>监督考核培训结果；
　　13）完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作—>按要求完成—>结果反馈。
　　2、 行政人事部经理任职条件：
　　1）学历要求：本科及以上学历，人力资源或工商管理专业；
　　2）经验要求：五年以上工作经验，至少两年以上相同岗位工作经验，持有人力资源管理师职称证书；
　　3）知识要求：掌握人力资源管理、行政管理、战略管理、企业管理、法律等相关专业知识；
　　4）业务了解范围：熟悉国家有关法律、法规，全面掌握公司行政管理、人力资源管理知识。

4. 行政经理需要具备哪5种能力 行政经理具备能力解析

1、管理能力：
 
 在实践中不断提升自己的管理能力，成功的.行政经理一定具有良好的管理能力。应对整个企业一级企业内部相互协调，信息记录、系统规划有全面的了解。良好的控制工作的能力，重视人的因素，加强对人员管理的重视。
 
 2、应变能力：
 
 行政工作繁琐多变，良好的应变能力，可以让工作从容不迫。
 
 3、控制能力：
 
 对工作目标、任务有良好的掌控能力，即使监督、纠正、总结，避免偏差。
 
 4、观察力与预见力：
 
 预见力，观察事物规律，预见未来的能力，为了使工作成效显著，必须提高预见力。富有想象力和创新精神，勤于思考善于思考。
 
 5、分析、解决问题的能力：
 
 对行政工作的好坏起到决定性作用。

5. 行政助理应具备哪些素质？

文员的工作细而杂，而且繁琐；如不加强各方面的学心来提高自身的业务水平，很难适应本职工作。 

具体来讲，文员要具有三种业务能力；1、拓展能力；2、分析问题的能力；3、人际交往能力。 文别风淮雨工作是一门艺术，要做好文员工作，首先要具备作为内勤的一些基本素质，如语言表达能力、文电处理能力、会务接待能力等，注意处理好一些工作上的矛盾。 

文员工作没有盲区，只要领导工作有可能涉及的领域，就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作。 
有点类似于文秘的性质. 

工作职责(比较杂) 

一、协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。 
二、按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。 
三、即使准确统计有关数据，上报各种报表，做好日常考勤登记和出勤统计。 
四、搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。 
五、做好资料、稳当、印章管理和文印工作。 
六、负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。 
七、按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放。 
八、完成领导交办的其他工作任务。 
九、根据工作需要，如果调整工作岗位，则应履行相应岗位工作职责。

6. 行政助理应具备哪些素质？

（1）需要耐心+细心，注意每个小节；
（2）学会处好关系，有些"潜规则"的东西，或许你在日常工作中察言观色就明白了；
（3）做事情要有计划和规划，工作内容熟了之后就可以自己作总结，将一些琐碎的东西进行简化升华，方便你以后的工作。
（4）及时跟领导沟通，做到工作透明，让领导随时知道你的工作近况。

7. 怎样才能从一个行政专员成长为一个优秀的人力资源经理 或者说人力资源经理应该具备什么样的素质

业务能力强，具体就是：人力资源6大模块，手到擒来，劳动法，合同法，工伤条例，社保规定，国家和城市的人才政策了如指掌，倒背如流
人品操守正直，一切以公司利益为重，不是烂好人，不以喜好用人开人。
性格平和，不急不躁，平易近人。
沟通能力强，对上对下都能表达到位，清晰，有技巧的实话实说
这样的就是人力经历所应具备的能力

8. #行政专员#人事行政应具备那些能力

1、会办公软件，英语基本说写，深知公司文化有培训新员工的能力；2、对办公用品和工作服的采购需要市场调查，有备用的商家，设安全库存，计划采购，盘点，随时了解价格并对比，降低采购成本；3、懂上司的心思，有很强的应变能力；4、在需要民意的事项里能合理排解同事的情绪，处理各个部门间的配合沟通能力；5、能组织员工开展各项活动，并任何公司活动决策在安全范围内，有危机意识和至少2个备选方案；6、有各个招聘渠道，懂的降低公司招聘成本；7、随时了解国家社保公积金政策和劳动法；8、出差机票酒店预订服务能力。 来自职Q用户：用户1113766
1，礼貌待人 2，勤恳记录的习惯 3好的沟通能力 来自职Q用户：用户2939213