在中国人寿保险公司上班到底好不好

1. 在中国人寿保险公司上班到底好不好

中国人寿作为国内保险行业数一数二的老大哥，能进去工资待遇自然是不错的。中国人寿的网点和分支机构是最多的，代理人规模也很大。想要知道中国人寿在行业的实力排名情况，可查看：排名前十的保险公司哪家好？
中国人寿怎么样？中国人寿保险公司成立于1996年，注册资本为46亿元人民币，要说名气，在国内也算是首屈一指的存在，在中国内地的保险公司排名中占据第一的位置。但是，这选工作跟选保险一样，要慎重考察才能放心上岗啊。虽然国寿是鼎鼎有名的国企，到底值不值得选择也要全方面考察。
中国人寿有没有倒闭风险？虽然任何公司原则上都可以申请破产，但是保险公司想要倒闭，比你去开保险公司还要难。
第一：成立保险公司的要求非常高
法律规定，成立保险公司，需要实际缴纳两个亿，但不补发的保险公司实缴资本都要10个亿以上。光有钱还不行，需要有资格申请保险牌照，总之要成立一家保险公司，门槛相当高!
第二：严格的监管制度
普通消费者担心保险公司会倒闭，其实国家监管机构更是如此。
所以银保监会要求保险公司每个季度都要公布偿付能力的信息，以此来看看高公司的运营情况。
如果偿付能力充足率是100%，未来一年这家保险公司破产的概率就小于0.05%，但其实如果偿付能力低于120%的公司，就要被银保监会列位置重点关注的对象了。具体各家保险公司2020最新季度的偿付能力，可查看： 2020年最全保险公司偿付能力排名榜

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2. 如何确保工作质量

二十一世纪的今天，质量是企业发展永恒的基础，它包括工作质量、产品质量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈发展及做强做大了。没有了发展又拿什么来谈未来呢？
我认为提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：
     一、态度决定一切
      一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。
试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
     所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！
     二、主动出击，勇于创新。
不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关部门的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。
虽然这观点跟工作质量好像没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？站在本岗位的角度来说，各部门的沟通需要我提高主动出击的意识。不要以为自己站的很高，总是想着让别人来主动找自己协商，一个巴掌拍不响，协作固然是重要的。
知道并不等于做到，开始时我根本不知道怎么样主动出击，这个问题曾一度的困扰我，后来经过两年的实践工作，我才真正尝到了主动出击的甜头。不仅能够使工作在相当短的时间内完成，而且效率还相当地高。在工作中，要认同周围同事的价值。同时，也能提高自身的沟通能力。
其实，中国的社会发展地如此之快，我们应该预测到有危机感，如果我们再不主动出击，而只靠领导的督促工作，远远满足不了社会的需要，最终也只能成为社会淘汰的对象。所以主动出击又不是纸上谈兵，必须付诸行动，我们的日常工作才会顺利进展，我们自身才会成长。
     三、明确的方向与目标
我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。
     四、计划的重要性
计划是指引自己达到目标的参考值，在我们的工作当中，也有很多人都不注意为自己的工作做计划。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，这样的计划既没有科学性、合理性及可执行性，又缺乏理性和分析。计划的范畴很广，其重要性体现在时间管理是否有效。比如：工作时间的计划，哪个时间段处理哪些工作；先急后缓，先重后次。又如：做好日、月、季度、年度的工作与业绩的计划。严格按照计划行事的同时，不能太死板，需要根据实际情况出发，有一定的应变能力。同时，当天的计划最终要有总结，结合当天发生的所有事情，检查好的地方在哪里，不足之处在哪里等等。我每天都跟自己说：每天能进步一点点，在执行的过程中不断检视自己的结果是否与计划发生偏离并作出合理评估，然后不断修正自己的行为向计划的目标靠拢！我离成功已经不远了！
     五、到位的执行力
执行力是个重要的环节。如果在执行上不到位，或者执行过程中发生了变形，都会导致我们的行为偏离原来的目标，甚至南辕北辙。因此，我们不能因为某些内、外界的因素来干扰我们的执行力度。只要有利于我们的工作，我们的执行就要到位，并且不折不扣地执行，不能变形。
     六、搭建畅通无阻的沟通平台（横向和纵向）
沟通可以说是无处不在，无时不在的永恒话题。企业不是靠某个人单干可以做得起来的，他必然是汇聚了集体的力量。我认为，搭建畅通无阻的沟通平台起到了至关重要的作用。就公司内部来说，同级部门，员工之间需要横向的沟通；因为我们的共同目标是提高工作效率和质量，如果凡事都在条条框框的方式下进行沟通和交流，在某种程度上已经限制了企业发展的步伐。又比如上下级部门，领导和下属需要纵向的水平沟通。就公司外部，比如跟合作伙伴之间需要有效的沟通，双方沟通的核心内容与主题永远都要围着：维护共同利益。如果沟通的内容严重偏离主题，往往会带来不堪设想的效果。
所以唯有沟通，我们的思想才能统一起来，步伐才能一致起来，每一个细胞才能活跃起来，每一根神经才能紧张起来。使我们更好地去朝着同一个目标迈进，实现我与公司共同成长！
    七、危机意识的培养
俗话说得好：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识是每个企业都不能或缺的必修课。就算是鼎鼎大名的微软总裁，世界首富比尓盖茨都经常对他的员工说一句话：“我们的企业永远离倒闭只有一个月的时间！”。综观古今中外，倒闭在危机意识薄弱之上的企业比比皆是。培养危机意识，并不是危言耸听，打击士气，而恰恰是为了防微杜渐，避免过早地陷入绝境。所以在工作中，我们必须去认清变幻莫测的社会变化，提高对社会的警觉性，不要盲目乐观。让危机意识引导我们把一切不利的因素提前消灭，加强自我学习，以获得可持续发展的空间和机会。
     八、给自己明确地定位
公司经历了风风雨雨才发展到今天，真的是来之不易。我们千万不能满足现状，而应该有更高的定位。特别是公司既然把我们列入本岗位，我们需要在短时间胜任工作，只有定位明确，我们今后发展的方向才会清晰，公司才会真正的发展壮大。所以我认为明确的定位对公司也至关重要，它也是我今后努力的方.

3. 公司标准工作时间为五天工作制，但以结果为导向进行考核,一周工作时间为5/6天，是什么意思？

举个例子吧，有很多单位的工资构成中都有全勤奖，好多单位全勤奖在200--400元/月，在这些单位，到底一个月上多少天班才能拿到全勤奖呢，以8月份为例，自然天数为31天，每月员工可以公休4天，但很多单位就是员工该月上够31天才算全勤，才能拿到全勤奖，这个例子跟你那个情况一样。   直白点说，就是企业希望你们多上班，但又不能背着法律法规做硬性的要求，只能通过考核变相的做“要求”。

4. 本人准备和杭州艾康生物公司签offer，岗位是研发技术员，请问艾康的周工作时间，是五天制吗？经常加班吗？

我也拿到了一个offer，，，现在也在纠结去还是不去。。。

5. 我昨天投递了平安保险的内勤工作，今天他们通知我明天去面试，大家帮我分析一下是真的面试内勤岗位么？

内勤人员的学历要求是本科，
外勤人员高中就够了。
这个事情不存在欺骗，直接问你的面试官吧，你要是不愿意做外勤，直接说不就得了

6. 销售经理做的是什么啊？

一、 岗位名称：营销部经理 

二、 直接上级：营销总经理 

三、 直接下属：经理助理、 两广经理、业务经理、销售计划员、 

业务主管、物流主管、外贸主管、 广告主管、片区主管、营销文员 

四、 部门职能 
1、 协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成； 
2、 管理协调营销部的日常工作； 
3、 监控及督导下属的目标执行情况； 
4、 掌握市场动态，及进行应对准备策略； 
5、 监控各类营销业务项目的开展； 
6、 定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见； 
7、 协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋； 
8、 协助营销副总做好对外公关工作； 

五、 岗位职权 
1、 根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 
2、 按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免； 
3、 在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资； 
4、 有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派； 
5、 根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权； 
6、 对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权； 
7、 有权享有公司规定的有关福利待遇； 
8、 其它职权； 

六、 岗位职责 

1、计划管理 
1．1、 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总； 
1．2、 负责跟进目标计划的实施； 
1．3、 负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 
1．4、 负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 
1．5、 负责日常车辆使用的审批； 
1．6、 合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本； 
1．7、 负责组织成品出货，报营销副总签字放行； 

2、 信息与情报管理 
2、1、 负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 
2、2、 负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 
2、3、 负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 
2、4、 负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 

3、绩效管理 
3．1、 根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 
3．2、 负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 
3．3、 负责按计划完成每月货款回笼； 
3．4、 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 
3．5、 负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 
3．6、 负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 
3．7、 负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨； 

4、对外、公关管理 
4．1、 负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 
4．2、 负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 
4．3、 负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作； 
4．4、 负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪； 

5、其他管理 
5．1、 参与或主持相关的工作会议； 
5．2、 负责在本部门推行企业文化管理体制； 
5．3、 负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 
5．4、 负责所属人员的考核考评工作的实施； 
5．5、 负责完成上级下达的临时工作任务； 
5．6、 其他未尽述的工作事宜；

7. 老师要求朗诵一首现代诗或散文，两个星期后是我，能不能向我推荐一下？

隆重推荐高尔基《海燕》

 
在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲的飞翔。 
一会儿翅膀碰着波浪，一会儿箭一般地直冲向乌云，它叫喊着，——就在这鸟儿勇敢的叫喊声里，乌云听出了欢乐。 
在这叫喊声里——充满着对暴风雨的渴望！在这叫喊声里，乌云听出了愤怒的力量、热情的火焰和胜利的信心。 
海鸥在暴风雨来临之前呻吟着，——呻吟着，它们在大海上飞窜，想把自己对暴风雨的恐惧，掩藏到大海深处。 
海鸭也在呻吟着，——它们这些海鸭啊，享受不了生活的战斗的欢乐：轰隆隆的雷声就把它们吓坏了。 
蠢笨的企鹅，胆怯地把肥胖的身体躲藏到悬崖底下……只有那高傲的海燕，勇敢地，自由自在的，在泛起白沫的大海上飞翔！ 
乌云越来越暗，越来越低，向海面直压下来，而波浪一边歌唱，一边冲向高空，去迎接那雷声。 
雷声轰响。波浪在愤怒的飞沫中呼叫，跟狂风争鸣。看吧，狂风紧紧抱起一层层巨浪，恶狠狠地把它们甩到悬崖上，把这些大块的翡翠摔成尘雾和碎末。 
海燕叫喊着，飞翔着，像黑色的闪电，箭一般地穿过乌云，翅膀掠起波浪的飞沫。 
看吧，它飞舞着，像个精灵，——高傲的、黑色的暴风雨的精灵，——它在大笑，它又在号叫……它笑些乌云，它因为欢乐而号叫！ 
这个敏感的精灵，——它从雷声的震怒里，早就听出了困乏，它深信，乌云遮不住太阳，——是的，遮不住的！ 
狂风吼叫……雷声轰响…… 
一堆堆乌云，像青色的火焰，在无底在大海上燃烧。大海抓住闪电的箭光，把它们熄灭在自己的深渊里。这些闪电的影子，活像一条条火蛇，在大海里蜿蜒游动，一晃就消失了。 
——暴风雨！暴风雨就要来啦！ 
这是勇敢的海燕，在怒吼的大海上，在闪电中间，高傲的飞翔；这是胜利的预言家在叫喊： 
——让暴风雨来得更猛烈些吧

8. 一个十二人的加工厂，关于考勤制度。上班时间是早上8点到12点，中午一点到下午五点半下班。在迟到奖惩

我想其实你真正要解决的是员工随意迟到早退的问题，这个是微小型企业普遍存在的管理问题。因为长期养成的习惯和工厂管理的混乱松懈，造成了员工对工厂考勤制度的无视。
要解决这个问题需要做好3点：
一、制定合理的切实可行的考勤制度
       制定制度的时候千万不要照搬照抄别人的，切忌管理人员或者老板写出来就张贴执行！！！制定制度的时候是需要有方法的，主要注意以下几点1、有奖有罚，一个制度中不能只看到罚款而没有奖励条款，这样的制度在你们这样的工厂是会受到所有员工的排斥的。建议迟到5分钟内罚5块，十分钟内10块，十分钟以上20，全月没有迟到早退的奖励100,（全勤奖的奖励标准根据工厂实际情况灵活制定，要参考前3个月或者半年的考勤情况，做到20--30%的人第一个月能拿到奖励，但是拿到奖励的人一定不能太多，不然这制度在你们老板那里是过不了关的，，呵呵。）2、制度的制定一定要让所有的人都参与，你可以先制定2-3个备选方案，然后组织全体人员开会讨论让员工选择。（这个会议记得一定要老板参加，而且员工提出的合理建议要采纳1-2个，这样后期推行制度的时候阻力会小很多）。3、制度制定的时候一定要写明执行的具体方法，例如：是否迟到以打卡机时间为准、忘记打卡需要谁签字、每人每月只允许签卡几次、考勤统计后公示几天、罚款奖励如何计算、几个特殊的工作岗位（老板、销售、采购、司机）可以不用按照规定考勤等等
二、保证制度严格执行
       这点需要你们老板的全力支持，只需要你老板在大会上吼一声：“如果我发现谁在签卡和算考勤的时候不按照规定来，发现一次罚200，发现两次直接滚蛋！！”
三、执行前期高频率公示，后期统计对比
      在制度执行的前半个月，每各一两天就把迟到早退的人名进行张贴公示。在前1-2个月对迟到早退情况进行对比，看看制度执行效果如何（这个主要是给老板看的）。如果没有改观则需要管理人员寻找问题及时纠正，如果有改观则要老板在全体会议上进行表扬：“我们厂的人员素质本身就不错嘛，这点小问题大家一注意很快就得到了改善。之前之所以没有做好是因为我们这些管理人员水平不高，所以以后管理人员一定要多学习。等等等等....”
      总之，一个制度的制定和执行是需要管理人员根据实际情况不断调整的。这中间不但要考虑被管理者的心理也要考虑老板的想法和工厂的实际运作情况以及历史遗留下来的习惯等等。

      就写这么多了，希望能帮到你。