一个证券公司的营业部需要多少工作人员？

1. 一个证券公司的营业部需要多少工作人员？

　　一般一个证券公司营业部有三四十人左右，不过不一定，有大有小的。
　　主要有：营销部/市场部十几人、柜台约5人、客服（包括平台客服、贵宾客服）约5人、另外有港股开户专员、期货IB开户专员等约三四人、投资顾问约6人、老总2个或3个。
　　营业部部门及其分别负责的工作：
　　前台服务部门：负责开户工作。
　　理财部门：接听质询电话负责客户工作及办理转户业务。
　　营销部门：负责招聘客户经理及开发新客户。
　　后勤部：三部门以外的工作，通包。

2. 一个证券公司的营业部需要多少工作人员

一个证券公司的营业部需要以下人员是不可少的，其他没有人员规定
1.证券中介机构的正副总经理，但证券兼营机构和该款第五项规定的机构中不负责证券业务的副总经理除外；
　　2.证券经营机构中内设各证券业务部门的正、副经理人员；
　　3.证券经营机构下设的证券营业部的正、副经理人员；
　　4.证券经营机构中从事证券代理发行业务的专业人员；
　　5.证券经营机构中从事证券自营业务 的专业人员；
　　6.证券经营机构和证券投资咨询机构中从事为客户提供投资咨询服务的专业人员；
　　7.证券经营机构在证券交易所内的出市代表；
　　8.证券清算、登记机构内设各业务部门的正、副经理人员；
　　9.证券投资咨询机构内设各业务部门的正、副经理人员；
　　10.各类证券中介机构的电脑管理人员；
　　11.证监会认为需要进行资格确认的其他从业人员；
证券从业人员必须按照有关规定在中国证监会取得证券从业人员资格证书后方可在各项证券专业岗位上工作；证券中介机构的正副总经理高级管理人员中至少应有三分之二以上应获得证券从业资格证书；未取得证券业从业资格，除符合豁免规定的人员外，任何人不得在各类证券专业岗位上工作。
证券从业人员符合中国证监会的有关规定；营运资金不少于人民币500万元；

3. 证券营业部的正式员工有哪些岗位？

为规范证券公司经纪业务，加强对证券营业部的管理，有效防范风险，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国证券法》、《证券公司内部控制指引》的有关规定，现就进一步加强证券营业部内部控制、岗位设置提出如下意见，做出如下安排：  一、加强对证券营业部的人事管理  (一)证券营业部负责人、证券营业部电脑部、财务部负责人应当由证券公司总部直接委派、垂直管理，并建立公司总部与上述人员的直接、有效沟通渠道。  (二)证券营业部财务部、电脑部负责人对营业部的合规经营负有监督与约束责任。证券公司应加强对证券营业部负责人、证券营业部电脑部、财务部负责人的年度考核，并於次年4月底前将考核结果报证券营业部所在地的中国证监会派出机构备案。  (三)证券营业部负责人、证券营业部电脑部、财务部负责人应当在证券公司范围内实行定期岗位轮换，轮岗周期最长不得超过3年。对於已实行集中交易的证券营业部，经证券营业部所在地中国证监会派出机构同意后，轮岗周期可适当延长至5年。证券营业部其他重要岗位应根据具体情况有计划地在证券营业部范围内实行岗位轮换。首批轮岗应先行安排在上述岗位任职时间超过3年的人员。  对於跨省区证券营业部之间实行轮岗确有困难的证券公司，在征得证券营业部所在地中国证监会派出机构同意后，可以不实行轮岗，但必须每年对相关证券营业部进行全面的现场稽核，稽核报告应向公司总部和证券营业部所在地的中国证监会派出机构备案。  (四)证券营业部负责人、证券营业部财务部负责人离职，应由证券公司总部对其进行离任审计。在离任审计结束前，被审计人员不得离岗。离任审计内容包括但不限於证券营业部的下列事项：有无挪用客户交易结算资金情况；有无为客户透支情况；有无挪用客户债券的情况；有无非法融资情况；有无超范围经营情况；客户投诉及处理情况以及被审计人员在各审计事项中的责任情况。  (五)证券公司必须实行证券营业部负责人、证券营业部电脑部、财务部以及客户部负责人的强制休假制度。在强制休假期间，证券公司监督检查部门可对其负责工作进行现场稽核。对於未实行轮岗制的证券营业部，必须将强制休假和现场稽核相结合。  (六)证券公司应加强对证券营业部关键岗位负责人的外事档案管理。证券营业部负责人、证券营业部电脑部、财务部以及客户部负责人持有护照的复印件和身份证复印件必须向证券营业部所在地中国证监会派出机构备案。其有效联系方式(包括但不限於移动电话号码、固定电话号码和电子邮箱地址)、家庭住址等信息也应报证券营业部所在地中国证监会派出机构备案。  二、明确证券营业部的岗位设置和责任  (一)证券公司应建立完善的证券营业部岗位责任制度和规范的业务操作规程。应按照不同岗位，明确工作任务，赋予各岗位相应的责任和职权，建立相互配合、相互监督、相互制约的工作关系。  (二)证券公司应积极发展集中交易等模式，控制证券营业部风险，减少证券营业部需要人工直接介入的业务岗位。在证券营业部的关键岗位建立双人负责制度。直接与资金、有价证券、重要空白凭证、印章等接触的岗位及涉及信息系统技术安全的岗位，必须实行双人负责制；客户存取款、客户交易结算资金划转、转托管和撤销指定交易等岗位必须实行一人办理，一人复核的柜台双人负责制。  (三)证券营业部要实行恰当的责任分离制度，现金、有价证券等的保管应与账务记录相分离。  1、重要空白凭证、空白合同、空白授权书和重要印章的保管与登记、使用相分离。空白的凭证、合同、授权书等文书不得事前加盖印章，证券公司总部应定期检查证券营业部文书的使用、登记及管理情况。证券公司应明确各类印章的使用权限和程序，健全印章的保管和使用登记责任制度。  2、证券营业部的前台交易与后台结算相分离；  3、差错损失的确认与核销确认相分离；  4、电脑人员、会计人员之间及与其它业务人员之间职责不能交叉。  三、加强客户交易结算资金的集中统一管理  (一)每家证券营业部开设的客户交易结算资金专用存款账户不得超过5个。  (二)证券营业部必须将不低於70%的客户交易结算资金上划证券公司总部。  (三)证券公司总部应定期和不定期地对证券营业部的客户交易结算资金情况进行检查，并采取将证券营业部客户交易结算资金全额临时上划至公司总部等方式进行压力测试。对於未实行轮岗制的证券营业部，证券公司应当每月进行至少一次的压力测试。  四、建立健全证券营业部稽核制度，加大现场稽核力度  (一)证券公司应建立实时监控系统和风险预警体系，该系统应当能够实时监控证券营业部大额资金活动和交易业务活动，并能对异常资金流转和交易提出警示。  (二)证券公司稽核部门原则上应每年(最长不得超过2年，但未实行轮岗的证券营业部必须每年至少一次)对证券营业部的经营情况进行一次现场稽核。中国证监会派出机构可以根据证券公司合规经营的情况，要求证券公司增加稽核次数。  (三)证券公司应将在对证券营业部稽核中发现的问题报送相关证券营业部所在地中国证监会派出机构，将所有营业部的稽核报告在公司总部存档备查，并於每年4月底前将公司上一年度对证券营业部的总体稽核情况及发现的主要问题报送公司所在地中国证监会派出机构。  (四)证券公司应当将稽核结果与人员考核相结合，建立相应的处罚制度，对各种违法、违规行为严肃惩处。  五、其他要求  (一)证券公司应建立对证券营业部重大突发事件的应急机制。证券营业部如发生因技术故障、自然灾害、资金兑付困难或其他原因导致不能正常交易的重大事件，应立即向证券公司总部和证券营业部所在地中国证监会派出机构报告，并向当地有关政府部门报告。事故处理完毕应向上述部门报送处理报告。  (二)证券公司总部应建立由专门部门对重要客户的定期回访制度。  (三)证券营业部应在营业场所显著位置悬挂其《证券经营机构营业许可证》和《营业执照》；提供给投资者的风险揭示书和业务合同文本中明示证券营业部无权在《证券经营机构营业许可证》业务范围之外与投资者签订业务合同，并由投资者签字确认。  (四)证券营业部应在营业场所显著位置公示证券营业部和公司总部的投拆电话、传真、电子信箱和其它相关信息，以利於投资者的投诉能得到及时的反映和处理。  (五)证券公司应结合自身实际情况制定具体的证券营业部内部控制制度，并报证券公司注册地和营业部所在地中国证监会派出机构备案。  (六)证券公司应於每年末将所属证券营业部负责人、证券营业部电脑部、财务部负责人的委派和轮岗情况向注册地中国证监会派出机构备案。  六、对於全面实现集中交易的证券公司所属证券营业部的内部控制要求，中国证监会另行规定。  各证券公司要根据本意见的要求，制定轮岗计划，於2004年2月29日前报注册地中国证监会派出机构。经公司注册地中国证监会派出机构审阅无异议后，证券公司应将其轮岗制度和轮岗计划在2004年3月31日前向中国证监会机构监管部报备，同时抄送所属证券营业部所在地的中国证监会派出机构。证券公司应当认真贯彻落实轮岗制度和轮岗计划。

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4. 证券公司营业部一般都有哪些部门？分别负责什么工作？

证券公司营业部一般有三个部门，分别是以下：
前台：经纪人
客户经理
高级客户经理
首席客户经理
区域总监（营销总监），前台服务部门负责开户工作。
中台：理财顾问
理财经理
投资顾问（不同公司叫法不一样）
，中台负责接听质询电话
，负责客户工作及办理转户业务。
后台：财务，IT，行政，柜台（交易），营运总监，客服（有的公司客服就是柜台），负责负责招聘客户经理及开发新客户。
证券营业部是指证券公司依法设立的从事证券经纪业务的机构，证券公司对其所属证券营业部的经营活动承担民事责任。作为证券公司对外服务的窗口，证券营业部经营管理工作的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。

5. 证券的总部和营业部差别在什么地方？偏管理的职位薪酬会差别多吗？发展空间相同吗？本人小硕非金融。

仁兄，中国证券行业现在有几个特点：
1、从业人员智能型；硕士一般是最低学历，管理岗位是天方夜谭
2、岗位全员营销制；类似保险，你即使从事管理岗位，在证券公司也是离不开营销的
3、管理人员大多是市场人员做起来的，一步登天很困难，除非你有特别人脉或超人才能
当然，营业部侧重营销；总部一小部分是管理岗位，但大部分人员都属于“内勤人员”，为营业部、风控部、承销部及管理人员服务的

6. 证券公司的高管一般是哪些职位？

董事长   总裁   副总裁营业部总经理  总裁助理二级营业部经理部门经理员工业部的话有客户经理——团队长——营销总监——总经理助理——总经理一、证券发行员职位概述：证券发行员是指在证券经营机构从事证券代理发行业务的专业人员。二、证券交易员职位概述：证券交易员是指在证券经营机构从事证券代理交易、自营业务的专业人员。三、证券投资顾问职位概述：证券投资顾问是指从事向客户提供证券投资咨询、理财顾问服务并收取报酬的专业人员四、证券经纪人职位概述：证券经纪人指在证券交易所中接受客户指令买卖证券，充当交易双方中介并收取佣金的证券商。它可分为三类，即佣金经纪人、两元经纪人与债券经纪人。拓展资料：要分清到证券公司主要工作，首先要明白证券公司的主要部门。投资银行部，承销保荐(股票和债券)和并购，主要做业务。经纪业务部，主要拉客户的(俗了点，实事)。资产管理部，跟基金公司业务有点类似，做证券投资的，交易员。研究所，宏观，行业研究的。宏观大多需要博士毕业，行业研究，硕士即可，多数券商喜欢招聘有行业背景(本科理工或在相关公司工作过)的做行研。直接投资部(多是以分公司的形式成立的，如中信的，金石投资;国信的，弘盛投资，都在创业板有项目上市)，有十多家证券公司都成立了直投部，以后会更多。大多需要有经验的，投行经验或者项目经验，因为这个部门的主要工作就是找项目。随着股指期货和融资融券推出后，也会成立相关部门，也会需要研究员，以后应届生也可尝试。电子商务部，计算机专业的，感兴趣的可以试试。主要是保证交易网络的顺畅

7. 证券营业部有哪些岗位？

主要有柜台，客户经理，财务，电脑人员，投资顾问，客服人员，客服主管，营销主管，运营总监，总经理。一般可以划分为以下几种，不同的营业部会有不同的划分：1、前台：经纪人 客户经理 高级客户经理 首席客户经理 区域总监（营销总监）2、中台：理财顾问 理财经理 投资顾问（不同公司叫法不一样）3、后台：财务，IT，行政，柜台（交易），营运总监，客服（有的公司客服就是柜台）4、总经理，有的公司有总经理助理或者副总经理。证券营业部是指证券公司依法设立的从事证券经纪业务的机构，证券公司对其所属证券营业部的经营活动承担民事责任。作为证券公司对外服务的窗口，证券营业部经营管理工作的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。扩展资料：证券作为表彰一定民事权利的书面凭证，它具有以下几个基本特征：1、证券是财产性权利凭证。证券表彰的是具有财产价值的权利凭证。在现代社会，人们已经不满足于对财富形态的直接占有、使用、收益和处分，而是更重视对财富的终极支配和控制，证券这一新型财产形态应运而生。持有证券，意味着持有人对该证券所代表的财产拥有控制权，但该控制权不是直接控制权，而是间接控制权。2、证券是流通性权利凭证。证券的活力就在于证券的流通性。传统的民事权利始终面临转让上的诸多障碍，就民事财产权利而言，由于并不涉及人格及身份，其转让在性质上并无不可，但其转让是个复杂的民事行为。3、证券是收益性权利凭证。证券持有人的最终目的是获得收益，这是证券持有人投资证券的直接动因。一方面，证券本身是一种财产性权利，反映了特定的财产权，证券持有人可通过行使该项财产权而获得收益，如取得股息收入（股票）或者取得利息收入（债券）；另一方面，证券持有人可以通过转让证券获得收益，如二级市场上的低价买入、高价卖出，证券持有人可通过差价而获得收益，尤其是投机收益。4、证券是风险性权利凭证。证券的风险性，表现为由于证券市场的变化或发行人的原因，使投资者不能获得预期收入，甚至发生损失的可能性。证券投资的风险和收益是相联系的。在实际的市场中，任何证券投资活动都存在着风险，完全回避风险的投资是不存在的。

8. 证券公司有那几个部门，各分工如何啊，工资怎样的啊？

交易柜台：有主管、副主管、柜员；主管和副主管各个公司叫法不同，选举水平也不同；柜员一般按照相应的权限分配职务，例如开户岗、转户岗等；工资级别也不同，一般拿年终奖和半年奖，因为这两块最多，但也要看营业部老总的效益和如何分配；

电脑部、财务部：由总部直属分配员工，所以岗位不属于营业部编制，所以不予多讲；

客服：或称电话中心什么的，就是服务于已有客户的，这部分也有主管，然后有几个负责接客户电话的，如果有电话中心那就每个人有负责的一部电话，如果营业部没有具体例如800....的电话，那就电话谁接都行；有大户管理员、中户管理员，负责营业部内部的中大户管理工作；

市场部：市场部经理不说了，负责主抓全面业务；市场部设置内勤一至两名，主要是负责客户经理业务的具体小细节，也会接电话；区域经理若干名，从职位名称就能看出，划分区域负责下去；区域经理手下有客户经理若干名，客户经理负责开发业务，区域经理主抓客户经理；至于培训师，应该隶属于市场部，负责新进员工的培训工作。

市场部的工资不说了，各个公司不予相同，相同的是，你多开户，多拿工资，时间干得越久，工资越高，但是每月也要开户；区域经理：他手下的客户经理拿得多，他就拿得多，他手下人都工资少，他也就工资少；市场部经理一样，整体业务开发不好，市场部经理工资少。

电话中心那些人不说了，固定工资+每月客户提成+半年奖或年终奖，应该挺高的。

但只要是营业部编制的员工，工资都相应不会太少，但营业部编制，不好进，是非常不好进。