被空降成为部门领导后，怎样防止自己被架空?

1. 被空降成为部门领导后，怎样防止自己被架空?

空降，是现在企业中经常出现的情况，由于原来的领导岗位空缺，而老板不愿意内部提拔或者内部员工确实没有合适的领导人选，这时候不得不选择企业外部招聘空降领导。然而空降领导这种情况对于空降而来的领导和原来的下属来说都是需要一个较为关键的磨合期，这个磨合期可能就决定着领导时候能够坐稳位子。

对于大型团队而言，领导到来之前很有可能有一个或者几个人在团队中具有举足轻重的作用，这些人原本有望冲击领导的岗位，但是由于老板选择了空降领导，所以这些资历或者能力突出的员工可能会挑战新来的领导。作为老员工，他们对公司的人事以及运行了解的更深刻。而在办事流程已经人事沟通上的优势让老员工能够在无形中获取相当的优势来体现自己的工作能力，对空降的领导而言，对公司办事流程以及人事的不熟悉可能会在工作中显得工作能力不强。此消彼长之下，有一些空降的领导会被认为是空架子，逐渐的形成了下属联合将领导架空的局面。
如何防止被架空？实际上很多时候没那么恐怖的都被架空，很多空降的领导有心融入团队的话一般不会像宫斗剧那么复杂。

首先是打铁还需自身硬，对于很多人来说，别人比自己强一点点会引起嫉妒，但是强很多就会让人佩服。所以领导还需要在工作能力上压倒下属。否则就是程序员和产品经理的故事了。有些下属想要挑战领导，主要原因是觉得领导比自己强的不是太多，所以是不是想要挑战一下。但是如果在下属的心里，领导远远比自己厉害，这时候基本都是佩服居多了。
其次是要摆好位置，融入团队。有的领导，尤其是极少数高学历低情商的领导，他们会觉得自己比下属牛的多，根本不是一个层次的，所以总是一副高高在上的样子，然而职场中大家多是合作关系，即使身为领导，也需要融入团队。所以最好还是空降后争取尽快融入团队。
最后是要培养几个“亲信”，有些职场人虽然工作能力有限，但是宫斗实力特别突出，遇到这种人不得不防着一点，任何一个领导都需要有几个关系较好的下属，这样对于自己了解团队，开展工作都是非常有利的。

2. 如果被总公司空降成了领导，该怎样防止被架空？被架空了该怎么办？

如果被总公司空降成了领导，该怎样防止被架空？被架空了该怎么办？在工作场所看到领导者“跳伞”并不罕见。许多高级员工已经盯着这个职位很长时间了，但当高级员工没有得到晋升，外部的领导被引入时，机会就出现了。空中领导者内部缺乏群众基础，空中领导者的领导能力难以说服公众，这会使员工无意识地拒绝。因为这位领导是一个完全的局外人，不仅没有默契，没有信任可言，而且员工还担心领导会给团队带来“自己的一个”，这会占用他们的晋升空间。职场中的职位等级仍然相对明显，大多数领导者手中掌握着员工没有的权力。如果我们一起战斗，我们也许能够相互竞争。如果只有少数人打架，很难击败领导。事实上，如果你想一想，你就会知道，作为员工，我们当前的职位和未来的发展必须在我们直接领导的帮助下保持或发展。在许多情况下，我们的直接领导拥有许多权利，例如晋升和加薪。


有些员工可能主观上觉得新领导不如我，这使他们对新领导更加抵触。但是领导者可以调动的资源更大，对你的工作发展有决定性影响，所以与其无畏地抵抗，不如把你的敌人变成朋友，利用他的弱点扬名。毕竟，领导者是领导者，下属员工要主动解决新领导者的问题，自然会得到他的好评。长期在同一环境中工作的员工，习惯了工作规则，习惯了周围环境，似乎彼此相处得很融洽。

新领导刚加入团队时，表现比下属差是正常的。我们不仅可以与当前时期进行比较，看看磨合期后的领导层是否仍处于“低水平”。要胜任领导职位，不需要很强的专业技能。事实上，“空降”一词在很大程度上意味着领导者不从事专业，或者领导者是专业但不是公司，即使他是同一专业但也可能不适应公司的技术需求。然而，对领导职位的要求并不像关键员工那样“只要专业能力好”。领导是帮助团队解决问题和协调资源，他可能具有强大的综合实力。

3. 身为领导怎么防止被架空呢？

4. 身为领导怎么防止被架空？

5. 领导怎样做才能防止被架空？

6. 领导怎么防止被架空？

7. 怎样对付空降的领导?

在职场中，遇到空降领导的几率并不小，那么，如果遇到了，该如何与之相处呢？

1、空降兵的背后，可能是多方利益的博弈
接受公司空降了一位领导这个现实而不是通过拼命的怀疑和抵触来对抗这个现实。因为这个现实背后，可能是多方利益的博弈。
2、你以为的，仅仅是你以为的
公司为什么要大费周折空降领导而不考虑内部晋升？这往往有四个原因：第一个原因是，你对自己的自信，仅仅是属于你自己的，而公司认为你的能力暂时无法胜任这个职位，也就是说公司认为内部没有合适的人选来接替这个重要的岗位；第二个原因是，公司希望通过适度的人才外引，增加组织的活力；第三个原因是，新领导可能具备某些公司想要的行业资源、政府资源等；第四个原因是，空降领导是公司高层权力博弈、妥协的产物。
你需要明白，公司的每一项业务职能背后都有一个利益链条。空降了一个新领导，这个事实已经无法改变，但你得学着揣度引发这一事实的原因，不要总是站在自己的立场，想当然耳。你需要检视自己，应该如何给自己创造更大的生存和发展空间。

8. 领导要怎样防止被下属架空

防止被下属架空的几点建议：
1、职能授权要慎重
作为领导，适当下放权力固然必要，但是关键性决策必须由自己来做。应该拿捏好授权的尺度，如果能做到像放风筝一样，既能让下属放心地攀登更高的天空，又能适时收回手中的线，才是英明的领导者。
2、资源共享要有度。
在核心资源方面，适度分享有利于营造和谐的部门气氛，但完全不计个人得失地免费大赠送只会让我们最终受制于人。
3、人员管理要得当。
部门内部员工管理只有通过有效的管理制度、监控方法，配合必要的日常沟通才能井然有序，而不是靠领导与下属那单薄脆弱的感情来维系。