企业风险管理存在的问题及建议

1. 企业风险管理存在的问题及建议

  　　一、加强我国企业风险管理的现实意义 
  　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。
  　　实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。
   　　二、我国企业风险管理存在的问题 
   　　(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测 
  　　在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。
   　　(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性 
  　　实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。
   　　(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 
  　　企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转
   　　三、完善我国企业风险管理的若干建议 
   　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 
  　　1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。
  　　2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。
  　　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的`风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本
   　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 
  　　1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。
  　　2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。
  　　3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。
   　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 
  　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。
  　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。
    

2. 企业风险管理存在的问题及建议

 企业风险管理存在的问题及建议
                    　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。下面是我为大家带来的企业风险管理存在的问题及建议，欢迎阅读。
   　　企业风险管理 
   　　一、加强我国企业风险管理的现实意义 
  　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。
  　　实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。
   　　二、我国企业风险管理存在的问题 
   　　(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测 
  　　在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。
   　　(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性 
  　　实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。
   　　(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 
  　　企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的'奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转
   　　三、完善我国企业风险管理的若干建议 
   　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 
  　　1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。
  　　2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。
  　　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本
   　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 
  　　1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。
  　　2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。
  　　3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。
   　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 
  　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。
  　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。
   　　拓展：我国企业外汇风险管理 
   　　一、企业外汇风险管理的一般措施 
  　　1.规避会计风险的措施
  　　（1）资金调整资金调整是指通过调整母、子公司的预计现金流量的币种和金额来减少公司会计风险。
  　　（2）风险对冲风险对冲是指将一种货币的风险与同种货币的或是另一种货币的风险相抵消，这样就使不同货币头寸所产生的收益或损失互抵，以减少风险损失。
  　　2.规避经济风险的措施
  　　（1）营销管理对于进口企业，从货币坚挺的国家进口会降低企业的国际市场竞争力；从货币疲软的国家进口则有助于提升企业的国际市场竞争力。对于出口企业而言，则应选择向货币坚挺的国家出口，而减少对货币疲软国家的出口。
  　　（2）生产管理生产管理是指本币贬值时，企业应将生产基地转移到货币疲软的国家，通过从这些国家获取原材料和零部件来降低企业的生产成本，从而保持企业的价格竞争力。
  　　（3）融资管理企业若进行营销管理和生产管理一般需要较长的时间，为了配合企业的生产管理和营销管理，企业还应该进行融资管理。当企业为创造出口利润的那部分公司资产筹措资金时，由汇率变化造成的利润和现金流的增加或减少可以由债务的增加或减少来抵消。
   　　二、企业外汇风险管理——金融衍生工具的使用 
  　　1.人民币无本金交割远期人民币无本金交割远期是指无本金交割远期外汇，在实行外汇管制的国家和地区的货币离岸交易中运用。
  　　2.人民币无本金交割期权由于期权买方在到期时既可以选择执行也可以选择放弃，因此人民币无本金交割期权比远期和期货更加灵活，当然也要相应支付更多的费用。人民币无本金交割期权是境外离岸市场上继人民币无本金交割远期之后最活跃的人民币衍生产品。
  　　3.人民币无本金交割掉期人民币无本金交割掉期是人民币无本金交割远期市场的延伸，其合约的内容与货币互换很相似，唯一的区别在于人民币无本金掉期在无需进行货币的实际转换，换言之，人民币无本金交割掉期以流动性较强的货币进行交割。
   　　三、企业外汇风险管理的建议 
  　　（一）加强外汇风险管理的核算
  　　新会计准则的出台极大地提高了企业利用套期保值的方式来进行规避外汇风险的积极性。因此，必须通过加强会计核算的方式来提高我国企业外汇风险管理能力，通过加强外汇风险防范措施执行过程中的确认、计量和记录，来减少因汇率变动而产生的对企业经营过程中的利润或现金流量的影响。
  　　（二）充分利用现有金融工具
  　　目前国际资本流动向自由化方向发展，资本流动更加频繁，范围更加广泛，随之而来的汇率波动机率也大大的增加，此时选择利用金融工具来减轻外汇风险是较好的方法。由于我国外汇市场仍不够完备，国际企业则选择在海外金融市场上运用避险工具，通过建立合适的外汇风险管理系统来规避风险。
  　　（三）培养复合型的金融、财会人才
  　　若由财务部门人员代为执行外汇风险管理职能则缺乏专业性，因此这方面的专业人才亟待补充，迫切需要加大此类人才的引进和培训力度。通过培训，使会计人员能够理解并运用套期会计，并且能够在会计上反映套期保值防范风险的过程。同时，套期会计的处理是要求相关人员必须熟知各种套期、衍生金融工具的风险管理知识，以此加强对套期工具的风险识别、度量和控制。
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3. 企业管理风险产生的原因和解决措施

 企业管理风险产生的原因和解决措施
                    　　现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境，不仅仅来自于国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境的影响，还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响，如果在哪一方面出现了问题，就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象，从而造成自身竞争力的下降，所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理，从而有效提升企业的管理水平。正是在这个背景下，本文通过分析造成我国企业管理风险的内外两个方面的因素，从而提出几点完善的对策，这对于促进和提升我国企业的管理风险水平，增强我国企业的核心竞争力显然具有一定的参考价值。
  　　企业管理风险产生的原因   　　(一)企业管理风险的内在因素。 
  　　目前我国很多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企业是有私人或者集体组成，但是依然受到了计划经济时代的影响，从而在管理模式上有很多不能够符合现代管理理念的地方。这样就造成了很多企业的管理高度不够，除此之外，我国企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。第一是管理人员的职业技能还相对欠缺，相关的培训和教育还跟不上时代发展的需求，而且这些管理人员对于相关的法律法规的认识也不够深入，导致在很多管理上存在一些不同程度的违法违规问题，这些实际上都是对企业的管理造成巨大的风险。第二不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度，在工作过程中不可避免的存在人情关系，这就导致管理上的不公平，而不公平往往会影响员工对企业的信任度，并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性，这也会进一步降低企业的核心竞争力。第三管理人员在管理工作上缺少主动性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一种无为而治的思想，但是这种思想换一层意思就是懒惰思想，因为面对当前复杂的社会环境和国际环境，对于企业管理人员来说如果不能够主动求变，主动去发现问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。第四企业管理人员在管理过程中不同程度的会存在营私舞弊的问题，甚至出现收贿络的`问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的检查不够认真，而企业原料质量的不稳定显然会非常严重的影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。
   　　(二)外部因素造成的管理风险。 
  　　外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面，第一是政府政策的变化对企业的管理造成一定的风险，现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响非常大，有的地方政府为了吸引投资会提供一定的优惠政策，但是在一定条件下这些政策又回被取消，这样就容易造成企业的管理成本的变化，如果不能够及时的更上政策的变化就很容易造成管理风险。第二是我国相关企业的法律法规还在进一步完善过程中，当前还有不少的规章制度，比如劳动法、知识产权保护法律，以及涉及到企业的税法等，这些法律法规的变化如果企业不能够快速适应，消除法律盲点就容易造成运营管理上的误区，给企业的管理带来一定的风险。第三就是随着我国不断深入法制建设，劳动法、知识产权法、反垄断法以及和企业相关的法律日益普及，越来越多的劳动者和企业的竞争者已经开始熟练使用法律来保护自身的利益，如果企业自身不能够很好的利用和掌握这些法律法规，那么在和别人的竞争中就容易出现违法的问题，从而造成巨大的管理风险。
  　　降低企业管理风险的对策   　　(一)思想要重视企业管理风险提高法律认知。 
  　　对于企业来说要想降低管理风险，不仅仅要从领导层就要提升降低管理风险的认识，而且广大的基层员工也要充分认识管理风险，只有做到上下一心，让企业和员工的脉搏能够实现共振，才能够有效的提升企业的管理水平和核心竞争力。对此企业在管理上要彻底摒弃人治观念，而是采用制度治理的方式，以制度来实现对企业的管理，这个制度不仅仅要包括企业自身制定的管理制度，同时还要包括有关企业的法律制度，只有充分认识到当前涉及到企业的法律法规才能够更好的引导企业向着正确的轨道上行进，也只有认真履行和观察这些法律法规以及企业的规章制度才能够更好的体现这种公平公正，让企业的员工努力方向能够和企业的发展方向形成合力，从而提升企业的核心竞争力。
   　　(二)规范企业管理行为提升管理质量。 
  　　企业的规章制度一定要进行细化，要根据企业的不同岗位制定相应的规范行为，比如进入车间需要怎样穿戴净化服或者工作服，在包装产品时，是否对每一个产品贴上了合格证，是不是经过了质检员的确认等，每一个工序的工作流程都要进行规范，不同的岗位有着不同的工作标准和责任以及出现错误的追究方法都要通过书面形式和会议形式进行宣贯，这样才能够有效的对每一个员工的工作行为进行标准化的管理。当然要想完善和坚持这种管理，并让所有的员工逐渐形成这种工作习惯，那就要引入激励措施，通过制定奖惩原则来鼓励员工严格按照标准行为来从事生产和管理，当员工出现违规做事，那就要进行一定的惩罚，这样才能够实现对员工的有效引导。
   　　(三)加强业务培训提升管理人员素质。 
  　　现在造成我国企业管理风险的最为重要的原因就在于管理人员的综合素质普遍较低，因为从内在的因素来看，很多企业管理人员并没有受到现代化的管理模式培训，更多的是从计划经济时代思想转变过来，即时所学的现代化的管理方法往往也仅仅是学到了其中的表面内容，并不能够掌握其中的内涵，比如当前很多企业推进6S管理，甚至是8S管理，但是这些管理最后演变成一种打扫卫生的管理模式，这显然和这些先进的管理理念出现了严重的违背，这实际上就是领导层对现代管理模式的理解错误造成的，因此只有通过加大对管理人员的培训力度，通过走出去和请进来的方法让企业的管理人员走出去去观摩业内知名企业的管理模式，并请专家教授到公司来进行授课讲解现代的管理模式。除此之外还可以聘请专业的职业经理人或者管理人员来提升企业的管理人员的素质，这样才能够实现对企业管理风险的有效控制。
   　　(四)引入现代化的管理工具。 
  　　随着信息技术的发展，现代企业的管理离不开基于企业管理的信息系统，这些信息系统能够有效的提升企业信息的传播速度和效率，能够极大的降低因为信息不通畅导致的管理风险。而且基于现代化的信息管理系统采用的是扁平化的系统设置，这也能够体现现代化的管理理念，引入信息系统实际上也就是引入了现代化的管理理念，对于企业来说要全面的向现代化的信息管理系统来进行转型，从而不断创新自身的管理模式。在这过程中，可能会出现思想上的不和谐甚至是抵制行为，因为信息化的管理系统本身和传统的管理模式就存在着明显的差别，当这两种思维出现碰撞之时自然就会产生矛盾，对此企业高层领导要顶住压力，坚持推进，才能够有效提升企业的管理水平。
  　　总而言之，现代企业所面临的环境日益复杂，不仅仅是内在的环境还是外部的环境，如果企业不能够引入现代化的管理模式，改革传统的管理理念，创新新的管理思路，就很难适应时代的变化。对此企业只有从完善管理体制，重视管理行为标准化建设，引入全新的现代化的管理工具以及加强对管理人员的培训工作，才能够有效的促进企业的管理现代化，才能够在未来的发展中有效的控制管理风险，这对于促进企业的核心竞争力，以及促进我国企业的可持续发展显然都具有非常重要的作用。
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4. 企业管理风险产生的原因和解决措施

 　　现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境，不仅仅来自于国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境的影响，还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响，如果在哪一方面出现了问题，就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象，从而造成自身竞争力的下降，所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理，从而有效提升企业的管理水平。正是在这个背景下，本文通过分析造成我国企业管理风险的内外两个方面的因素，从而提出几点完善的对策，这对于促进和提升我国企业的管理风险水平，增强我国企业的核心竞争力显然具有一定的参考价值。
   　　企业管理风险产生的原因 
   　　(一)企业管理风险的内在因素。 
  　　目前我国很多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企业是有私人或者集体组成，但是依然受到了计划经济时代的影响，从而在管理模式上有很多不能够符合现代管理理念的地方。这样就造成了很多企业的管理高度不够，除此之外，我国企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。第一是管理人员的职业技能还相对欠缺，相关的培训和教育还跟不上时代发展的需求，而且这些管理人员对于相关的法律法规的认识也不够深入，导致在很多管理上存在一些不同程度的违法违规问题，这些实际上都是对企业的管理造成巨大的风险。第二不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度，在工作过程中不可避免的存在人情关系，这就导致管理上的不公平，而不公平往往会影响员工对企业的信任度，并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性，这也会进一步降低企业的核心竞争力。第三管理人员在管理工作上缺少主动性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一种无为而治的思想，但是这种思想换一层意思就是懒惰思想，因为面对当前复杂的社会环境和国际环境，对于企业管理人员来说如果不能够主动求变，主动去发现问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。第四企业管理人员在管理过程中不同程度的'会存在营私舞弊的问题，甚至出现收贿络的问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的检查不够认真，而企业原料质量的不稳定显然会非常严重的影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。
   　　(二)外部因素造成的管理风险。 
  　　外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面，第一是政府政策的变化对企业的管理造成一定的风险，现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响非常大，有的地方政府为了吸引投资会提供一定的优惠政策，但是在一定条件下这些政策又回被取消，这样就容易造成企业的管理成本的变化，如果不能够及时的更上政策的变化就很容易造成管理风险。第二是我国相关企业的法律法规还在进一步完善过程中，当前还有不少的规章制度，比如劳动法、知识产权保护法律，以及涉及到企业的税法等，这些法律法规的变化如果企业不能够快速适应，消除法律盲点就容易造成运营管理上的误区，给企业的管理带来一定的风险。第三就是随着我国不断深入法制建设，劳动法、知识产权法、反垄断法以及和企业相关的法律日益普及，越来越多的劳动者和企业的竞争者已经开始熟练使用法律来保护自身的利益，如果企业自身不能够很好的利用和掌握这些法律法规，那么在和别人的竞争中就容易出现违法的问题，从而造成巨大的管理风险。
   　　降低企业管理风险的对策 
   　　(一)思想要重视企业管理风险提高法律认知。 
  　　对于企业来说要想降低管理风险，不仅仅要从领导层就要提升降低管理风险的认识，而且广大的基层员工也要充分认识管理风险，只有做到上下一心，让企业和员工的脉搏能够实现共振，才能够有效的提升企业的管理水平和核心竞争力。对此企业在管理上要彻底摒弃人治观念，而是采用制度治理的方式，以制度来实现对企业的管理，这个制度不仅仅要包括企业自身制定的管理制度，同时还要包括有关企业的法律制度，只有充分认识到当前涉及到企业的法律法规才能够更好的引导企业向着正确的轨道上行进，也只有认真履行和观察这些法律法规以及企业的规章制度才能够更好的体现这种公平公正，让企业的员工努力方向能够和企业的发展方向形成合力，从而提升企业的核心竞争力。
   　　(二)规范企业管理行为提升管理质量。 
  　　企业的规章制度一定要进行细化，要根据企业的不同岗位制定相应的规范行为，比如进入车间需要怎样穿戴净化服或者工作服，在包装产品时，是否对每一个产品贴上了合格证，是不是经过了质检员的确认等，每一个工序的工作流程都要进行规范，不同的岗位有着不同的工作标准和责任以及出现错误的追究方法都要通过书面形式和会议形式进行宣贯，这样才能够有效的对每一个员工的工作行为进行标准化的管理。当然要想完善和坚持这种管理，并让所有的员工逐渐形成这种工作习惯，那就要引入激励措施，通过制定奖惩原则来鼓励员工严格按照标准行为来从事生产和管理，当员工出现违规做事，那就要进行一定的惩罚，这样才能够实现对员工的有效引导。
   　　(三)加强业务培训提升管理人员素质。 
  　　现在造成我国企业管理风险的最为重要的原因就在于管理人员的综合素质普遍较低，因为从内在的因素来看，很多企业管理人员并没有受到现代化的管理模式培训，更多的是从计划经济时代思想转变过来，即时所学的现代化的管理方法往往也仅仅是学到了其中的表面内容，并不能够掌握其中的内涵，比如当前很多企业推进6S管理，甚至是8S管理，但是这些管理最后演变成一种打扫卫生的管理模式，这显然和这些先进的管理理念出现了严重的违背，这实际上就是领导层对现代管理模式的理解错误造成的，因此只有通过加大对管理人员的培训力度，通过走出去和请进来的方法让企业的管理人员走出去去观摩业内知名企业的管理模式，并请专家教授到公司来进行授课讲解现代的管理模式。除此之外还可以聘请专业的职业经理人或者管理人员来提升企业的管理人员的素质，这样才能够实现对企业管理风险的有效控制。
   　　(四)引入现代化的管理工具。 
  　　随着信息技术的发展，现代企业的管理离不开基于企业管理的信息系统，这些信息系统能够有效的提升企业信息的传播速度和效率，能够极大的降低因为信息不通畅导致的管理风险。而且基于现代化的信息管理系统采用的是扁平化的系统设置，这也能够体现现代化的管理理念，引入信息系统实际上也就是引入了现代化的管理理念，对于企业来说要全面的向现代化的信息管理系统来进行转型，从而不断创新自身的管理模式。在这过程中，可能会出现思想上的不和谐甚至是抵制行为，因为信息化的管理系统本身和传统的管理模式就存在着明显的差别，当这两种思维出现碰撞之时自然就会产生矛盾，对此企业高层领导要顶住压力，坚持推进，才能够有效提升企业的管理水平。
  　　总而言之，现代企业所面临的环境日益复杂，不仅仅是内在的环境还是外部的环境，如果企业不能够引入现代化的管理模式，改革传统的管理理念，创新新的管理思路，就很难适应时代的变化。对此企业只有从完善管理体制，重视管理行为标准化建设，引入全新的现代化的管理工具以及加强对管理人员的培训工作，才能够有效的促进企业的管理现代化，才能够在未来的发展中有效的控制管理风险，这对于促进企业的核心竞争力，以及促进我国企业的可持续发展显然都具有非常重要的作用。

5. 企业经营风险管理中存在的问题及对策

亲亲，1.法律法规的变化

分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。

应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。

2.国标/行标的变化

分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？

应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。【摘要】
企业经营风险管理中存在的问题及对策【提问】
亲亲，1.法律法规的变化

分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。

应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。

2.国标/行标的变化

分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？

应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。【回答】
亲亲，市场竞争环境

1.市场占有率，客户增长趋势 分析：目前在主要市场占有率，但竞争对手正在模仿的发展方式，有些相较于有一定优势，影响市场的份额。

应对：依托产品优势，了解顾客需求，强力开拓市场，建立稳健的销售渠道，加强和相关方的战略合作关系，提高公司产品在市场中的综合影响力

2.市场稳定性

分析：企业的不断兴起创建，导致市场竞争加剧，进行市场规划和合作难度加大。

应对：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。积极实施市场多元化战略部署，开发新产品和高难度产品，稳定老客户同时加大新客户开发力度，根据市场形势及时调整调控线路产品等，提升竞争力，积极拓展省外市场和国外市场。 3.竞争对手区域

分析：竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响；产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。

应对：通过调整营销策略，继续推进新颖高难线路产品开发，同时促进公司内部的管理水平，保持优势领先，提供市场竞争力；及时获得竞争对手相关产品及市场策略，包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等；加强对市场信息的收集、判断和整理工作，密切关注市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整线路产品价格，以体现灵活的市场适应性，提高产品的竞争力。【回答】
亲亲，价格风险

分析：市场价格的透明化甚至公开化，导致产品在议价能力上处于被动。

应对：需要从多方面来形成企业的核心竞争优势，特别在产品化学成分和物理性能上树立优势，弥补价格上的劣势。质量上要更高要求地做到精益求精，做到“人无我有，人有我优”。加强企业间联合，建立上下游企业合作联盟，延伸加工链，在协作上和规模上创造价格优势。【回答】

6. 企业在风险管理过程中要注意哪些问题

需要注意以下风险：
1、企业设立及解散的法律风险；
2、公司内部权益纠纷；
3、企业改制、兼并及投融资法律风险；
4、企业知识产权风险；
5、合同风险；
6、企业侵权纠纷风险。
管理运作风险的关键是正确认识风险产生的根本原因，通过控制引发风险事件的关键因素（KRI）达到控制风险的目的。分析引发风险事件关键因素（KRI）的方法主要有：
一、多米罗骨牌KRI分析技术
二、作业评估KRI分析技术（TOR）
三、能量释放分析方法

7. 企业在财务风险管理中存在哪些问题

一、我国企业财务风险管理机制存在的问题
1.1 财务风险管理决策机制不完善
1.2 财务激励制度力度不足
1.3 缺乏必要的财务监督
1.4 财务危机管理机制不健全

企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：
    货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩；
    利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
    流 动 性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
    现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
    信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
    税务风险——缺乏比较懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险

8. 企业在财务风险管理方面存在哪些问题？对策？

一、我国企业财务风险管理机制存在的问题
1.1 财务风险管理决策机制不完善
1.2 财务激励制度力度不足
1.3 缺乏必要的财务监督
1.4 财务危机管理机制不健全

企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：
    货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩；
    利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
    流 动 性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
    现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
    信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
    税务风险——缺乏比较懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险