风控部年度工作总结
2024-05-15
1. 风控部年度工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我整理的风控部年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：
一、主要工作内容
(一)引入专业人才，加强风控制度建设
1、20xx年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。
2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。
3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
(二)揭示拟投资项目风险
1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。
2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。
4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
(三)关注已投资项目情况
1、收集、汇总20xx年已投资项目的资料，对每一家企业20xx年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《20xx年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。
2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。撰写相关的专项情况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
(四)加强法务事项管理
1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。
2、与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。
3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。
(五)协助各部门的工作
1、根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。
2、为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。
3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。
总结过去的一年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：
(一)风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控部许多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
(二)未及时督促业务部门开展保后检查。
今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时督促业务部门做好保后检查工作。导致没有及时发现风险的存在，发生了不良项目的代偿。
(三)风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。随着公司业务的开展，对高素质专业人才的需求越来越大，风险控制部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的.全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。
(四)制度虽有，执行欠佳。
今年，风险控制部根据实际情况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行,如果执行力度不够,再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的原因有两方面：
1、制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础;
2、执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。
风险控制部
xx年十二月八日
2. 风控部工作总结
2017年风控部工作总结
导语：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。以下是我整理风控部工作总结的资料，欢迎阅读参考。
风控部工作总结1 回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：
1、部门工作体制建设不完善；
2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低；
3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。
xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司xx年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配；
二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查；
三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：
1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务
的风险。
2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。
4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。
5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。
为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：
一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的`情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;
二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货” “扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;
三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白
领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;
四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企业进行扶持。
对现有急需进行贷后监管的客户进行统计后分配管理，严格按照相关规定进行当月统计汇报，对已发生逾期的客户采取科学的手段继续催收尽可能的减少损失。
风控部
xx年2月16日
风控部工作总结2 20XX年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：
主要工作内容
(一)引入专业人才，加强风控制度建设
1、2011年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。
2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。
3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
(二)揭示拟投资项目风险
1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。
2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。
4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
(三)关注已投资项目情况
1、收集、汇总xx年已投资项目的资料，对每一家企业xx年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《xx年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。
2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。撰写相关的专项情况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
(四)加强法务事项管理
1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。
2、与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。
3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。
(五)协助各部门的工作
1、根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。
2、为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。
3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。总结过去的一年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：
(一)风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。 由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控部许多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
(二)未及时督促业务部门开展保后检查。
今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时督促业务部门做好保后检查工作。导致没有及时发现风险的存在，发生了不良项目的代偿。
(三)风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。 随着公司业务的开展，对高
素质专业人才的需求越来越大，风险控制部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。
(四)制度虽有，执行欠佳。
今年，风险控制部根据实际情况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行,如果执行力度不够,再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的原因有两方面：
1、制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础;
2、执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。
风险控制部
二〇xx年十二月八日
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3. 风控人员怎么写工作总结
主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
4. 风控岗位职责
风控师是通过采取各种措施和方法，减少风险事件发生时造成损失的专业人员，其岗位职责包括： 1、负责公司整体风控控制，参与经营业务决策，提出相关的专业意见； 2、制定公司风控制定及确定相关业务流程风控节点； 3、审核公司对外协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件； 4、负责对公司进行内部风控监督，提出风控建议，参与对拟投资项目进行财务方面的尽职调查； 5、配合公司的安排，对公司员工进行风险知识普及。 希望我的回答对您有所帮助，谢谢【摘要】 风控管理主要做什么【提问】 风控师是通过采取各种措施和方法，减少风险事件发生时造成损失的专业人员，其岗位职责包括： 1、负责公司整体风控控制，参与经营业务决策，提出相关的专业意见； 2、制定公司风控制定及确定相关业务流程风控节点； 3、审核公司对外协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件； 4、负责对公司进行内部风控监督，提出风控建议，参与对拟投资项目进行财务方面的尽职调查； 5、配合公司的安排，对公司员工进行风险知识普及。 希望我的回答对您有所帮助，谢谢【回答】 我想问的是风控管理指的是什么？不是问风控师的职责【提问】 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或 风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。 总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 【回答】
5. 风控经理岗位职责
风控经理岗位职责
现如今，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我为大家收集的风控经理岗位职责，欢迎大家分享。
风控经理岗位职责1 岗位职责 ：
1、负责制定针对不同客户的GPS监控服务标准及流程；
2、负责协调与处理合作伙伴的车辆在GPS监控中发现的预警或风险的协调处理；
3、负责拟定对GPS监控的分析判断与书面报告；
4、提出GPS的设备形态与功能的建议给产品部；
5、负责制定GPS监控服务的'培训资料，并对下属及协作部门人员进行培训；
6、参与公司对汽车金融客户的谈判；
7、上级安排的其它工作。
任职要求 ：
1、本科及以上学历，金融、市场营销等相关专业；
2、年龄在26-30岁之间；
2、一年以上现场汽车金融贷后管理，或GPS风控管理经验，或物流公司客服服务管理经验；
3、具有较强的沟通能力，组织、协调能力；
4、责任心强，具备良好的职业素养。
风控经理岗位职责2 岗位职责 ：
1、负责客户的基础资料收集及更新工作；
2、通过各种方法深入了解客户需求，并将之及时反馈到部门领导及相关部门；
3、同时对客户需求进行分析，并制定相应策略来满足客户需求；
4、组织各类营销策划活动，努力密切维护客户关系，提高客户满意度；
5、及时掌握新增客户信息；
任职要求 ：
1、具有浓厚的亲和力，把握全局的参与能力，精熟的业务知识和较强的应变能力及谈判能力。
2、学习能力强，能较快适应新环境，接收综合金融行业知识。
3、有较强的荣誉感，公司提供公平公正公开的晋升体制和荣誉活动，敢于挑战。
4、有私募基金、银行、证劵、信托等金融机构产品销售或渠道管理经验。
5、熟悉基金的发行与资金募集，有丰富的社会人脉资源
风控经理岗位职责3 职责描述 ：
1、负责大鹏系列无人机市场开拓与项目开发，执行并完成公司业绩目标；
2、敏锐发现市场机会，负责客户关系开拓、合同签订、收款和客户维护；
3、根据公司市场营销战略，扩大产品及服务在所负责区域或行业的销售业绩，提高产品的市场占有率；
4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，有效挖掘机会的潜在需求；
5、动态把握市场动态，不断向公司提供市场分析及预测，根据市场动态，及时调整项目开发思路及措施；
任职要求 ：
1、3年及以上销售工作经验，有大客户销售经验且个人年销售额在300万元以上者优先；
2、大专及以上学历，市场营销或理工科相关专业者优先；
3、 具有一定的市场策划能力和运作经验，沟通能力突出；
4、踏实肯干，抗挫折能力强，能适应长期出差。
区域：负责整个华东区域，base 南京、成都等地
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6. 风控经理的岗位职责
风控经理的岗位职责（通用5篇）
在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我收集整理的风控经理的岗位职责（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
风控经理的岗位职责1 岗位职责 ：
1、负责制定针对不同客户的GPS监控服务标准及流程；
2、负责协调与处理合作伙伴的车辆在GPS监控中发现的.预警或风险的协调处理；
3、负责拟定对GPS监控的分析判断与书面报告；
4、提出GPS的设备形态与功能的建议给产品部；
5、负责制定GPS监控服务的培训资料，并对下属及协作部门人员进行培训；
6、参与公司对汽车金融客户的谈判；
7、上级安排的其它工作。
风控经理的岗位职责2 岗位职责 ：
1、负责客户的基础资料收集及更新工作；
2、通过各种方法深入了解客户需求，并将之及时反馈到部门领导及相关部门；
3、同时对客户需求进行分析，并制定相应策略来满足客户需求；
4、组织各类营销策划活动，努力密切维护客户关系，提高客户满意度；
5、及时掌握新增客户信息；
风控经理的岗位职责3 岗位职责 ：
1、财务全盘账务处理、税务、审计，管理，把控；
2、数据报表模板，明细等制作，财务、数据经营情况分析，对接；
3、财务风险，数据风险把控，财务及业务流程风险把控流程梳理；
4、供应商及各项往来账款监控管理及预测分析；
5、部门临时项目的跟踪对接。
风控经理的岗位职责4 职责描述 ：
1、负责大鹏系列无人机市场开拓与项目开发，执行并完成公司业绩目标；
2、敏锐发现市场机会，负责客户关系开拓、合同签订、收款和客户维护；
3、根据公司市场营销战略，扩大产品及服务在所负责区域或行业的销售业绩，提高产品的市场占有率；
4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，有效挖掘机会的潜在需求；
5、动态把握市场动态，不断向公司提供市场分析及预测，根据市场动态，及时调整项目开发思路及措施；
风控经理的岗位职责5 1、负责日常财务核算审核工作，集团内部往来对账，各个模块结账检查，核算的对接工作；
2、监控财务运营状况，分析、检查公司财务收支和预算的执行情况，健全内控机制；
3、对公司及下属企业的经济活动真实性、合法性、效益性进行审计监督；
4、根据公司经营目标和预算，进行税务筹划，制定税务计划，实施筹划方案；
5、对公司日常业务中的涉税问题进行监控，定期和不定期进行检查；
6、对公司纳税状况进行综合分析、评估，审核公司税费支出，组织各项税审工作；
7、根据税收政策和公司规章制度，制定公司相应的税务制度；
8、积极与税务机关进行沟通协调，维护好税企关系，争取合法税收优惠；
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7. 风控专员的职责
风控专员职责： 1、负责批核案件资料重审，及时发现贷中漏洞； 2、采集标的物信息、分析客户风险走势、进行风险预警； 3、对客户资金去向等进行跟踪，及时掌握各客户的资金情况， 必要时对借款客户和合作机构进行实地调研； 4、按照公司业务合作模式，对合作方进行风险评级、授信评估、抽样检查； 5、根据实际情况制定降损目标与措施、加速欠款追收，避免逾期损失； 6、制定对合作机构的监控标准，并有效实施； 7、负责各类业务风险资产的监控，对已出现的资产风险提出相应的防范控制措施和办法，并组织与合作机构协调解决。 8、搜集、反馈最新相关政策信息，并提出合理化建议。 扩展资料： 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 风险回避，指将风险行为减到零，也就是公司不从事任何与外币沾边的活动，或者无论进出口、投融资活动都要求使用本币计价结算，这种极端的方法就称为风险回避。 风险回避：考虑影响预定目标达成的诸多风险因素，结合决策者自身的风险偏好性和风险承受能力，从而做出的中止、放弃或调整、改变某种决策方案风险处理方式。 失控制是企业危险管理的方法之一，对企业不愿放弃也不愿转移的危险，减低其损失频率，缩小其损失幅度的各种控制技术。它包括两方面，即损失预防和损失抑制。 前者指在损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各项因素所采取的具体措施; 后者是指在损失发生时或之后为了缩小损失幅度所采取的各项措施。损失控制是控制法中最适当最有效的一种。 风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。风险转移是对风险造成的损失的承担的转移，在国际货物买卖中具体是指原由卖方承担的货物的风险在某个时候改归买方承担。在当事人没有约定的情况下，风险转移的主要问题是风险在何时由卖方转移给买方。 风险自留也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。和保险同为企业在发生损失后主要的筹资方式，重要的风险管理手段。目前在发达国家的大型企业中较为盛行。 参考资料： 风险控制专员-百度百科
8. 风控总监岗位职责
风控总监岗位职责
现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的风控总监岗位职责，希望能够帮助到大家。
风控总监岗位职责1 1、制定和完善公司风险控制制度，包括风险审核、评估、监控、预警、处理制度；
2、制定公司合规工作制度，开发合规监控流程，执行公司合规监控计划，审核公司相关部门合规制度的执行情况；
3、负责对公司所开展项目的尽职调查报告及业务模式的审核，并出具风险审查意见及合规意见；
4、负责研究有关法律、法规和政策，为公司决策提供法律支持；
5、参与审核公司业务文件及相关签报事项，见证公司重要业务文件的签署；
6、负责公司风控业务报告草拟。
风控总监岗位职责2 岗位职责：
1、审批团队的工作安排及日常管理，信审机制和流程体系的执行及优化；
2、对审批质量负责，根据数据反馈，梳理风险规则，提升作业的精准度；
3、建立审批内部培训体系，负责审批团队的队伍建设和培养；
4、协助构建风控模型，优化信贷审批系统，提升审批的自动化水平；
5、协助风控总监优化风控政策、策略和制度，完善风险控制体系。
任职要求：
1、本科（含）及以上学历，金融、财务、统计、法律等相关专业；
2、8年以上金融行业工作经验，其中5年以上信贷管理经验或3年以上审批负责人经验；
3、熟悉行业政策法规及风控指标体系，丰富的风险指标设计能力及风险识别、评估、监控等能力；
4、思维缜密、洞察力强，高度的责任心与敬业精神，具有极强的风险评估能力和信贷判断能力，良好的协调与领导能力。
风控总监岗位职责3 1、负责公司投融资业务和日常运营相关法律事务的管理，为公司各项制度的制定和完善提供法律支持服务；
2、负责基金业务法律风险研判，并主导起草、修改、审查和管理基金业务相关法律文件；
3、负责对立项委员会、投资决策委员会拟审议的项目方案出具法律审查意见；
4、负责为公司各职能部门的`日常工作提供法律建议，如子公司注册争取优惠政策等；
5、负责风控法务部的日常管理和团队建设工作；
6、及时掌握相关政策法规变化，定期开展与公司运营和基金业务相关的法律培训活动。
风控总监岗位职责4 1、根据公司发展战略，制定风险管理部工作规划，构建公司风险控制体系；
2、负责拟定和贯彻各类型业务的风险评价标准、相关制度和工作流程，控制公司业务风险；
3、负责对股权众筹项目的合规风险、市场风险和操作风险进行审查，对项目评审及运行过程中的相关风控要点出具分析评价意见；
4、组织对重点行业、客户和产品进行跟踪监测和系统风险的研究；
5、完成领导交办的其他工作。
风控总监岗位职责5 1、根据部门总体发展战略目标，负责建立公司风险管理体系，风险控制流程设计，推进公司内外部风险的全面防范与控制；
2、根据风险管理控制体系要求，完善和执行风险管理流程和标准；指导、监督部门贷前审查、贷中核实、及贷后处理工作；
3、负责风控模型分析、建立；
4、监控整个部门各产品线的资产质量，按公司的风控要求提出风控措施；
5、对部门合作机构发展和合作进程进行监控，并适时提出调整措施；
6、监控、分析风险数据，对各项目提出业务调整的解决建议，并及时与各区域沟通，监督操作效果；
7、跨部门协作，与法务、资管、技术部对接业务；
8、监督催收案件的反馈情况。
风控总监岗位职责6 1、根据公司业务发展需要，建立健全公司风控管理制度，制定风控运营发展战略、健全风控审批流程体系、风险评价和风险预警制度；
2、负责日常交易的合规及风险管理；
3、负责对投资标的进行法律、财务及业务尽职调查，风险评估；
4、参与投资标的的投后监控管理工作；
学习方法
5、负责基金产品备案及信息披露工作；对基金业协会等主管部门出台相关规定解读；
6、负责领导团队对所持债券企业进行技术性评估，包括风险评级、价值评级、成长性评级、估值及修正等，保障公司投资项目的资产安全；定期向领导和投资人汇报资产质量、风险预警、风险事件、风险处置等；
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