行业协会的作用和职能

1. 行业协会的作用和职能

2. 一般某行业协会会长是干嘛的

协会会长工作如下：
1、主持协会全面工作，组织制定协会的发展规划。
2、加强与政府部门的沟通、协调、带领全体会员积极配合政府的管理工作。
3、维护会员的合法权益。
4、召集和主持会长办公会、理事会和会员大会。
5、检查、监督、指导会员单位对会员大会、理事会和会长办公会议决议的落实。
六、代表协会签署相关文件。
七、组织开展监督、考核工作。
八、做好年终工作总结。

简介：
协会是指由个人、单个组织为达到某种目标，通过签署协议，自愿组成的团体或组织，中文将英语Association译作“协会”，和工会组织的概念不同。
协会常指包括职业、雇主、行业、学术和科学等方面为达成某种目标而成立的组织。“工会”多指被雇用者为确保自身权益特别是经济利益而成立的组织，多集中于雇佣者和被雇佣者的关系。

3. 行业协会的作用和职能

行业协会的作用是着重要的协调能力，有着沟通、协调、监督、公正、统计、研究、狭义服务的职能。
1、沟通：作为政府与企业之间的桥梁，向政府传达企业的共同要求，同时协助政府制定和实施行业发展规划、产业政策、行政法规和有关法律。
2、协调：制定并执行行规行约和各类标准，协调本行业企业之间的经营行为。
3、监督：对本行业产品和服务质量、竞争手段、经营作风进行严格监督，维护行业信誉，鼓励公平竞争，打击违法、违规行为。
4、公正：受政府委托，进行资格审查、签发证照、如市场准入资格认证，发放产地证、质量检验证、生产许可证和进出口许可证等等。
5、统计：对本行业的基本情况进行统计、分析、并发布结果。
6、研究：开展对本国行业国内外发展情况的基础调查，研究本行业面临的问题，提出建议、出版刊物，供企业和政府参考。
7、狭义服务：如信息服务、教育与培训服务、咨询服务、举办展览、组织会议等等。
国际市场竞争中，为减弱负面影响，根据国际的实践经验，行业组织在保护国内产业、支持国内企业增强国际竞争力方面，起着重要的协调作用。

扩展资料：
行业协会对权力进行有效的制约
主要方法是通过对国家权力派生的职权进行分立，实现职权的相互制约。对职权的制约，也即对通常所言的“公权力”的制约。
对公权力的制约还有另外一种重要方式，即以“社会力量”制约公权力。任何公共权力都需要制约，不受制约的权力是危险的权力。制约政府的重要力量来自政府之外的社会组织。
分散孤立的个人和企业是没有能力与公权部门进行博弈的，以行业协会为代表的民间社会组织正是制约政府公权力的重要社会力量。托克维尔称民间社会团体是抗衡政权机构的“堤坝”和监督权力的社会的独立之眼。
参考资料来源：百度百科—行业协会

4. 行业协会的作用和职能

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！行业协会的作用和职能为行业协会是指介于政府、企业之间，商品生产者与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。行业协会是一种民间性组织，它不属于政府的管理机构系列，而是政府与企业的桥梁和纽带。行业协会属于中国《民法》规定的社团法人，是中国民间组织社会团体的一种，即国际上统称的非政府机构（又称NGO），属非营利性机构。2017年，国家发展改革委、民政部、财政部、国务院国资委联合印发《关于进一步规范行业协会商会收费管理的意见》。2018年10月，民政部社会组织管理局有关负责人表示，从第一批全国性社团年检情况看，九成协会商会主动规范了收费行为。职能代表：代表本行业全体企业的共同利益。沟通：作为政府与企业之间的桥梁，向政府传达企业的共同要求，同时协助政府制定和实施行业发展规划、产业政策、行政法规和有关法律。协调：制定并执行行规行约和各类标准，协调本行业企业之间的经营行为。公正：受政府委托，进行资格审查、签发证照、如市场准入资格认证，发放产地证、质量检验证、生产许可证和进出口许可证等等。统计：对本行业的基本情况进行统计、分析、并发布结果。研究：开展对本国行业国内外发展情况的基础调查，研究本行业面临的问题，提出建议、出版刊物，供企业和政府参考。狭义服务：如信息服务、教育与培训服务、咨询服务、举办展览、组织会议等等。【摘要】
行业协会的作用和职能【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！行业协会的作用和职能为行业协会是指介于政府、企业之间，商品生产者与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。行业协会是一种民间性组织，它不属于政府的管理机构系列，而是政府与企业的桥梁和纽带。行业协会属于中国《民法》规定的社团法人，是中国民间组织社会团体的一种，即国际上统称的非政府机构（又称NGO），属非营利性机构。2017年，国家发展改革委、民政部、财政部、国务院国资委联合印发《关于进一步规范行业协会商会收费管理的意见》。2018年10月，民政部社会组织管理局有关负责人表示，从第一批全国性社团年检情况看，九成协会商会主动规范了收费行为。职能代表：代表本行业全体企业的共同利益。沟通：作为政府与企业之间的桥梁，向政府传达企业的共同要求，同时协助政府制定和实施行业发展规划、产业政策、行政法规和有关法律。协调：制定并执行行规行约和各类标准，协调本行业企业之间的经营行为。公正：受政府委托，进行资格审查、签发证照、如市场准入资格认证，发放产地证、质量检验证、生产许可证和进出口许可证等等。统计：对本行业的基本情况进行统计、分析、并发布结果。研究：开展对本国行业国内外发展情况的基础调查，研究本行业面临的问题，提出建议、出版刊物，供企业和政府参考。狭义服务：如信息服务、教育与培训服务、咨询服务、举办展览、组织会议等等。【回答】

5. 行业协会各岗位职责

 行业协会各岗位职责
                    　　在现在的社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家整理的行业协会各岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
    行业协会各岗位职责1    　　1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。
  　　2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。
  　　3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
  　　4、控制本模块的开发进度。
  行业协会各岗位职责2    　　1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
  　　2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
  　　3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
  　　4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
  　　5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
  　　6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
  　　7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
  　　8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
  行业协会各岗位职责3    　　1、协助需求分析师进行需求调研。
  　　2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;
  　　3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;
  　　4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
  　　5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
  　　6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模;
  　　7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》;
  　　8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及pDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》
  　　9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
  　　10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
  　　11、负责重点代码检查;
  　　12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议;
  　　13、定期对项目组成员进行技术方面的'培训。
  行业协会各岗位职责4    　　1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
  　　2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)
  　　3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
  　　4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
  　　5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;
  　　6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点;
  行业协会各岗位职责5    　　1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
  　　2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与pDM图。
  　　3、根据数据库pDM图进行数据库建库。
  　　4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
  　　5、负责客户数据的导入导出。
  　　6、对数据库进行初始化操作。
  　　7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
  　　8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
  　　9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
  　　10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
  　　11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
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6. 协会秘书长的职责是什么？

秘书长是由社团理事会选举产生的，处在社团工作中的关键地位，社团作用的发挥、活动的好坏、形象的树立，在一定程度上与秘书长的工作分不开。秘书长是一个实实在在做事的职位，在社团中具有举足轻重的地位和作用。
    一、秘书长是协会日常工作的领导者，必须具有较强的组织领导能力;
       二、秘书长是协会真抓实干的执行者，必须具有较强的操作办事实干能力;
       三、秘书长是协会创新服务的倡导者，必须具有与时俱进的创新服务能力;
       四、秘书长是协会对外交往的联络者，必须具有较强的处事协调能力;
       五、秘书长是提升协会形象的宣传者，必须具有较强的口头表达及文字写作能力。
主持、管理办理机构，办事机构是直属于社团的具体工作部门。因社团与其成员之间是一种双向选择的关系，成员分散，这使得社团要设立秘书处、财务部、联络部、宣传部、培训部等办事机构，处理社团日常事务。秘书长要管理好这些部门，指导、监督部门负责人有效开展工作，为部门运转创造条件，运用奖励手段激励全体工作人员服务会员、服务社会。通过秘书长的努力，办事机构作为一台机器的各个部件，应是分工明确，配合协调，运转有序，是不可缺少的子系统，秘书长管理办事机构的目标应该是：高效、精干、实用、协作。
负责处理日常事务工作。社团的重大事项由代表大会、理事会、常务理事会决定，会后的贯彻落实和闭会期间的日常事务工作就由秘书长组织实施。秘书长既要参与决策，更是一个实干家，对内对外事务均由秘书长承担。业务主管单位、登记管理机关也主要通过秘书长了解社团的工作，掌握社团动向。
协调分支机构、实体机构开展工作。分支机构是隶属社团的分科性组织，实体机构是社团出资举办的经济组织和非营利组织。社团要扩大业务，筹集经费，设立上述组织机构就势在必行。这些机构是以社团的存在为基础，为社团活动提供服务，尤其是分支机构不能独立在社会上开展活动，必须无条件隶属于社团。秘书长要与这些机构发生密切关系，关注他们的工作，了解负责人的表现，协调他们之间的关系，为他们开展工作创造条件，如经费的支持，活动的安排，任务的下达，都需要秘书长做大量的工作。
聘用办事机构工作人员，决定其负责人。社团办事机构需要一些工作人员来承担具体业务，如文秘人员、会计、出纳、驾驶员等，由秘书长物色人选，签订用人合同，选聘优秀分子上岗，开展思想教育，业务培训，提高他们的素质，公正评价其表现，大胆提拔，晋升其中的佼佼者。如果这些工作人员是专职的，还要向民政部门申请社团编制，解决他们的“名分”问题，他们的工资、保险和福利待遇，参照事业单位的有关规定执行。通过对秘书长工作职责的明确，体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用，秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理，对外进行联系、交往，处于社团“中枢地位”，是社团里里外外一把手，名符其实的总管。实践上述工作，仅由秘书长一人唱“独角戏”是不行的，要由若干副秘书长协助完成，通过分工合作，支持秘书长履好职，管好家，使社团运行机制通畅、高效。

7. 协会秘书长的职责是什么？

秘书长是由社团理事会选举产生的，处在社团工作中的关键地位，社团作用的发挥、活动的好坏、形象的树立，在一定程度上与秘书长的工作分不开。秘书长是一个实实在在做事的职位，在社团中具有举足轻重的地位和作用。
    一、秘书长是协会日常工作的领导者，必须具有较强的组织领导能力;
       二、秘书长是协会真抓实干的执行者，必须具有较强的操作办事实干能力;
       三、秘书长是协会创新服务的倡导者，必须具有与时俱进的创新服务能力;
       四、秘书长是协会对外交往的联络者，必须具有较强的处事协调能力;
       五、秘书长是提升协会形象的宣传者，必须具有较强的口头表达及文字写作能力。
主持、管理办理机构，办事机构是直属于社团的具体工作部门。因社团与其成员之间是一种双向选择的关系，成员分散，这使得社团要设立秘书处、财务部、联络部、宣传部、培训部等办事机构，处理社团日常事务。秘书长要管理好这些部门，指导、监督部门负责人有效开展工作，为部门运转创造条件，运用奖励手段激励全体工作人员服务会员、服务社会。通过秘书长的努力，办事机构作为一台机器的各个部件，应是分工明确，配合协调，运转有序，是不可缺少的子系统，秘书长管理办事机构的目标应该是：高效、精干、实用、协作。
负责处理日常事务工作。社团的重大事项由代表大会、理事会、常务理事会决定，会后的贯彻落实和闭会期间的日常事务工作就由秘书长组织实施。秘书长既要参与决策，更是一个实干家，对内对外事务均由秘书长承担。业务主管单位、登记管理机关也主要通过秘书长了解社团的工作，掌握社团动向。
协调分支机构、实体机构开展工作。分支机构是隶属社团的分科性组织，实体机构是社团出资举办的经济组织和非营利组织。社团要扩大业务，筹集经费，设立上述组织机构就势在必行。这些机构是以社团的存在为基础，为社团活动提供服务，尤其是分支机构不能独立在社会上开展活动，必须无条件隶属于社团。秘书长要与这些机构发生密切关系，关注他们的工作，了解负责人的表现，协调他们之间的关系，为他们开展工作创造条件，如经费的支持，活动的安排，任务的下达，都需要秘书长做大量的工作。
聘用办事机构工作人员，决定其负责人。社团办事机构需要一些工作人员来承担具体业务，如文秘人员、会计、出纳、驾驶员等，由秘书长物色人选，签订用人合同，选聘优秀分子上岗，开展思想教育，业务培训，提高他们的素质，公正评价其表现，大胆提拔，晋升其中的佼佼者。如果这些工作人员是专职的，还要向民政部门申请社团编制，解决他们的“名分”问题，他们的工资、保险和福利待遇，参照事业单位的有关规定执行。通过对秘书长工作职责的明确，体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用，秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理，对外进行联系、交往，处于社团“中枢地位”，是社团里里外外一把手，名符其实的总管。实践上述工作，仅由秘书长一人唱“独角戏”是不行的，要由若干副秘书长协助完成，通过分工合作，支持秘书长履好职，管好家，使社团运行机制通畅、高效。

8. 行业商会理事长的职责

行业商会理事长职责如下：

1、召集和主持理事会、常务理事会。
2、检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况。
3、代表本协会签署有关重要文件。
4、在理事会、常务理事会闭会期间，主持全面工作，决定重大问题。
5、审批秘书长内部各项管理制度。
6、提名副秘书长及各办事机构主要负责人。