人力资源管理系统有哪些功能分类

1. 人力资源管理系统有哪些功能分类

1.所谓人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
2.人力资源管理系统包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标
3.
.人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。
4.人事档案:人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。部门管理用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。可以即时查看组织机构图，并直接打印，也可以导出为HTML格式。合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒。‍

2. 企业人力资源管理系统的功能有哪些？

无非主要是围绕六大模块展开。人事管理系统是为了帮助实现对企业人力资源的信息化管理的，那自然就是围绕着人力资源的各个模块来设计的。因此一套功能健全的人事管理系统，应该能够实现在组织架构、员工档案管理、员工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、人事流程管理、统计报表这些方面能实现相应的一些管理功能。以市场上常见的人事管理系统为例，来看看究竟应该具备哪些功能。

♦ 人力资源管理的各模块相关功能
1. 组织结构管理。在系统上应该能够对企业的组织架构进行管理，包括对组织架构的拆分、合并和调整变动等等。另外，对于组织架构的各种数据都应该能灵活地在系统中调取得到。像红海科技，它们的EHR系统，还能够查看组织架构历史变动的情况，基本上组织架构涉及到的所有数据在系统上都可以完整地展现出来。
2. 员工档案管理。系统应该支持灵活地保存、调取、分类员工的电子档案，减轻HR的手工档案管理的工作量。
3. 员工管理。员工的入、转、调、离这些管理工作，是HR日常很重要的一部分工作，也占据相当多的精力和时间。这些工作内容在人事管理系统中都应该是可以线上完成的，而且非常的简单方便。
4. 绩效薪酬管理。这点就不用多说了，是对劳资双方最敏感、最不容许出错的点。所以交给系统，减少工作量提升效率的同时，也提升准确率。计算机技术发展到了今天，系统能帮上忙的就不仅仅是算工资这么简单了，还包括管理工资项目，根据不同的人员设置不同的薪资方案等等。
5. 招聘培训管理。招聘和培训这些HR的日常工作内容，都应该可以在人事系统上来辅助完成。比如说招聘，在系统上筛选简历，安排邀约面试等等，通过系统去做效率会高很多。培训也是一样的，培训课程的安排、培训过程的管理，这些都可以在人事管理系统上操作完成。
6. 考勤管理。帮助企业优化考勤排班管理；同时管理员工每天的出勤情况，包括请假、迟到、出差各种。
7. 人事流程管理。系统应该支持各种人事流程的运转，线下的流程都转移到线上来，这是人事管理系统很关键的一个功能，不仅能提高效率，还能规范企业管理。
8. 统计报表的功能。人事管理系统应该能够自动调取系统中各个模块的数据，形成各种的统计报表，这些报表可以为HR的人力资源管理的工作总结提供一些依据，同时也为高层的企业决策提供数据支持。
人事管理系统的功能，包括但不仅限于以上说的这些内容。不同的产品，各自的细节性功能亮点都是不一样的，企业应该根据自身的实际需要来判断什么功能是自己需要的，什么是可以忽略的。

3. 人力资源管理系统软件主要包括了哪些功能？

HR人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
一般来说，采用伟创软件的人力资源系统可以，分四个部分来理解人力资源管理系统：
       1、管理人员角色和目标的改变
       在传统的人力资源管理中，管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理系统管理人员将可能将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成，只需占用人力资源管理人员极少的精力和时间。
       2、提供更好的服务
       人力资源管理系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应和行动方案。
       3、降低成本
       人力资源管理系统通过减少人力资源管理工作的操作成本，降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业动作成本的目的。
       4、革新管理理念
       人力资源管理系统的最终目的是革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式、优化人力资源管理。先进技术应用于人力资源管理不仅仅是为了将现有的人力资源工作做的更好，更重要的是，做些对于企业来讲有效率的事情，成为管理层的决策支持者，为决策提供信息和解决方案。

4. 集团管控的人力资源系统应具备哪些功能

　　关于集团的人力资源管理，相对于单个的有限责任公司（包括股份公司）而言，还是有一定区别的。作为集团公司，至少在集团下面会有几个或多个分支机构，甚至除了分子公司，还有所谓的“孙”公司，“玄孙”公司，多了好几个管理层面，整个集团管理比一般的有限责任公司管理难度相对要大一些，复杂一些。人力资源管理也不例外。

　　一、集团人力资源部门的主要功能：
　　1、集团人力资源规划。集团人力资源规划首先必须是为集团发展战略提供支持和服务的，并且必须紧紧围绕集团发展战略进行，方向不能有差错。

　　2、集团人力资源政策、方针、制度的拟订、审核、调整、推行、修正和监督。根据集团不同的管理模式，不同管理模式对人力资源管理的定位有所不同。一般而言，集团要求的是，集团及各下属分支机构，所有的人力资源方针和政策必须保持高度的一致性，只是在相关的操作层面可能允许一定范围内的差异性。下属分支机构原则上都必须按照集团统一的政策，象人员聘用、薪酬奖金分配、人员异动、考核办法、培训措施等方面。但是，由于各分支机构所处的地域不同，象在北京的分子公司与在成都的分子公司，涉及到员工的各项保险，可能北京和成都两地的政策不同，那么集团一般是允许各分子公司采用不同的政策的。当然，即使各分子公司可以在具体事物的处理上可以采用不同的政策，但是，各分子公司相对应的人力资源部门必须及时将相关的管理制度上报集团审批，至少也应该到集团备案，这样，才能确保集团对下属各分子公司的统一管理。在这方面可能出现的情况是，就是各下属分子机构的总经理（或负责人），往往对集团这样的要求产生抵触情绪，甚至违背或私下修改集团的政策，自行设计一套新的体系，提出最有力的理由是：集团的政策不适合我们公司的要求，难以操作。这对集团人力资源负责人是一个最大的考验和挑战。那么，出现这种情况，集团人力资源负责人就要充分考虑原来集团对下属分子公司负责人的授权问题了，如果集团已经充分授权，则依照授权原则进行管理；如果分子公司负责人违背了授权原则，则必须想办法进行纠正（地方诸侯有些是难惹的主，如何沟通和协调是这里的关键）。

　　3、人力成本的总体预算和控制。这属于人力资源战略规划的一部分（同时也是集团战略中的一部分）。其中的侧重点是预算的准确性，和监控执行的力度。按照目前流行的“人力资本”理论来说，人力资本和人力成本之间应该有很大的差异，但是，在实际的操作过程中，我们到底应该是做加法还是应该做减法，应该具体问题具体分析。我们不得不承认，现在的人力成本已经越来越是“成本”了。对于投资人而言，他关注的永远是“收入-成本=利润”，作为集团人力资源负责人，加法减法应该如何做，我相信不同的人有不同的看法和做法。但是，不管你是加法还是减法，人力成本的控制是你不能不关注的重心！从集团战略而言，一般有个近期目标，可能是三年两年的，那么，从人工成本的预算和控制而言，你可能要分解成年度、季度，甚至月度来考虑，否则，你就很难控制。眼睛盯着下面送来的相关报表，你得保持你的敏感性，要能够及时发现其中可能潜藏的漏洞。

　　4、人才队伍建设。这也算集团人力资源规划中的重要内容。集团业务需要发展，相对充足的人力资源支持是必不可少的。我们需要对集团的业务进行评估，对各分子公司的人才状况有个系统的了解。各类管理人才、专业人才，目前到底是否能够满足集团业务的需要？如果集团需要拓展新的业务，现有的人才储备是否足够？如果需要重新储备人才，这个周期大概有多长？是否能够与业务拓展衔接上来，等等。作为集团人力资源，应该站在集团全局的高度，审视集团（含各分子公司）的人力资源匹配程度。

　　5、组织与职能调整。很多集团公司可能业务是多元化的，甚至是无关多元化（当然也包括相关多元化）的，集团的业务可能需要随时进行调整。集团一般有两大功能：投资管理，和对下属分子公司业务管理。那么，在集团层面，当初的集团各部门职能设计一般都是按照当时业务开展的要求进行规划的，而一旦集团业务出现调整（包括收缩一些盈利较弱或难以赢利的项目，开展一些新的项目），这时候，集团以及相关分子公司的职能就可能需要进行全面的调整，作为集团人力资源部门，前期的工作就要对新的业务进行熟悉，然后针对新的业务设计相适应的组织架构，调整原有职能--这是相对开展新业务而言的。对于业务收缩的项目（甚至包括分子公司的撤并），原来人员如何进行重新分配？职能如何进行重新定位？等等，都有必要思考，并有计划的推行。

　　在这里强调一点，就是集团人力资源部门，首先必须紧紧盯住集团业务发展的方向，及时与集团战略发展部门保持紧密联系，一定要有遇见性，提前进行各项准备工作，否则，临时性的工作过多，很难把事情安排好。

　　6、对各分子公司负责人的管理。这里需要解释的是，如果集团规模过小，管理不够规范的话，很多事情由集团董事长或总裁自己操作了事，则当别论。

　　对各分子公司负责人的管理包括：人员的选拔、委派、考核和调整。我比较赞成的做法是，这些环节的工作，一定要设计一个标准的制度和流程，要有参照物。具体的操作办法这里不罗嗦。

　　一般而言，分子公司的负责人，在每年的年底会和集团董事会签订一个类似“责任书”的东西，包括经营业绩和管理目标等一些要素。这是年度考核的重要依据。

　　值得一说的是，就是下属各分子公司（其中最主要的是全资或控股子公司）财务负责人的委派和管理问题。很多民营企业集团，对财务管理往往是非常严格的，但是，也有操作并不成功的，这需要增加很多的审计人员，经常到下属公司查帐，生怕出现财务漏洞。

　　相对于集团公司的财务管理，我的个人建议是，集团的财务制度是统一的，集团应该设立一个内部银行，进行内部结算，这是一部分；另外，下属公司的财务负责人应该由集团统一招聘和委派，实行双重管理，即在行政事务上接受分支机构负责人管理，业务上直接受集团财务部门管理，并且分支机构负责人无权决定财务负责人的去留，只能由集团财务部和人力资源部综合评估后，由集团总裁裁决。

　　补充，分子公司负责人和财务负责人的工资和奖金，应该统一由集团发放，不参与分子公司的内部分配。很多公司做不到这一点，很容易出现这样那样的问题。

　　二、集团人力资源部门的定位：
　　人力资源部门作为集团组织的职能单位之一，前面已经将该部门的相关功能做了简单的描述。除了对集团总部人员有一个日常的人事管理外，对下属各分子公司的人力资源管理，一般不能参与到具体的事务当中去，否则下面对应的人力资源部门就成了摆设，其实也没有更多精力或条件去管得过细，或过宽。所以。集团人力资源部门自身的定位非常重要。

　　1、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的制订者。
　　2、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的推动者。
　　3、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的培训者。
　　4、集团人力资源部门只是集团人力资源政策的监督者。

　　5、同时，集团人力资源部门也是集团相关人力资源事务的裁决者和协调者（需要协同各分子公司负责人和分子公司人力资源负责人，重大问题需提交集团总裁决策）。

　　6、集团人力资源部门更是各下属分子公司的事务管理中的服务者，集团各职能部门都应该为下属各分子公司提供全面而周到的服务，不是高高在上的神。
　　简单总结一下集团人力资源部门的角色扮演：教练员，监督员和裁判员（授权范围内）。

　　三、集团人力资源部门在管理过程中需要注意的相关事项：
　　1、集团人力资源部门的任何工作都应该与集团发展战略保持高度的一致性，不能偏离集团发展的方向，只有这样才能保证人力资源政策对集团业务发展的促进作用。

　　2、要保持集团人力资源政策的相对稳定性、完整性和协调性，也要具备一定的前瞻性。集团人力资源的所有政策应该是没有矛盾，也没有任何抵触的，同时也是有利于各部门、各机构开展工作的。集团人力资源部门对集团所有的人力资源政策都要相当的熟悉，对人力资源各管理模块有全面深入的认识。

　　3、集团的人力资源管理必须和集团的业务紧密联系在一起。我一直强调，从事人力资源管理的人员，一定要熟悉集团的业务，否则，你的所谓制度和政策就可能是虚的、站不住脚的，也是没有办法推行的。

　　4、保持信息的畅通。集团人力资源部门对相关的信息一定要能够及时掌握，象国家和政府职能部门相关的政策法律出台，相关的行业信息，市场的人力资源状况，各分子机构当前的管理状况和经营状况，都要做到心里有数，否则，在颁行或调整某些政策的时候就难免不出现失误。

　　5、要严格遵循授权管理原则。集团人力资源部门不仅本身要对本部门的责权做明确的界定，同时，对各相应的职能部门和分子机构都有设立明确的管理权限，按照正常程序进行授权管理。集团规模越大，授权就越需要明确，否则，遇到很多的具体问题就很容易纠缠不清。我们在岗位描述里面要做，同时，集团人力资源部门最好能够设计一份完整的集团权责表，便于集团各职能部门和各分子机构操作，也便于做有效的监控。集团人力资源部门也一定要在明确的授权范围内开展本部门的工作。

　　6、其他，象关于沟通协调等工作，是人力资源部门开展工作的重要手段。

5. 人力资源管理系统包含哪些部分？

人力资源管理六大模块具体是指：企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
一些人力资源管理系统一般包含以上六个模块的同时，还提供了更多企业实用功能。比如东宝HR系统就不仅包含人力资源管理，还增加了企业OA办公系统以及企业运营分析功能，将人力资源和企业

6. 叙述人力资源管理系统的功能和构成

一、人力资源系统概述  众所周知，在知识经济的时代，人才是企业最为重要的核心资源之一。在企业管理中，人力资源管理（HR）无疑也是最核心的部分，但为什么现在的企业管理信息化上OA较多，上HR管理软件却较少（简单的人事软件不算），是人力资源管理不重要，还是人力资源信息化不受重视？其实都不是，而是市场上没有适应企业管理需求的人力资源软件产品。  很多企业成功实施了OA的企业，都希望人力资源系统也能够像OA系统一样，让每一位员工都参与进来，实现网上请假考勤、网上布置工作任务及总结、网上发工资、网上业务考核、绩效考核与工资挂钩，而且这些信息都能够关联起来，对员工形成一个总体的评价等等，这样的人力资源管理才真正体现管理模式和业务流程，但与OA相比，这样的系统目前却并不容易实现，至少有以下三大障碍：  首先，OA是基于成熟平台的二次开发，如IBM的Notes Demino、Microsoft的Exchange Server本身功能强大，站在巨人的肩膀上自然离成功不远了。而这些平台主要是基于邮件系统文件数据库，不可能适用于HR软件对大量数据管理的需要。  再者，OA系统主要是流程经常发生变化，因此“流程自定义”功能就可以适应变化的需要，而HR软件经常会从管理思想和管理方式上有根本的改变，如改变考核标准、奖惩制度、请假模式、管理权限等，因此在“流程”、“用户界面”、“报表”、“权限”甚至是“数据结构”等方面都会调整，这对于一个成型的软件产品来说是无法实现的。  第三，OA的业务流程主要是“发文”和“收文”，其他的如“邮件”、“通知”、“电话簿”、“大事记”等功能相对比较简单；而HR中，类似“收发文”的流程多达数十个，而且对查询和统计分析的功能也有更高的要求。 然而，复杂且多变的人事管理就无法信息化了吗？当然不是，对于企业而言，从头开发当然非常不明智，而基于某个成熟产品进行改造，虽然能够节约成本和降低风险，但这样的软件系统修改起来还是同样困难，无法让软件跟上管理的变化。 开发HR软件应该与OA相似：利用现有平台和成熟技术进行二次开发，而且让企业自己掌握二次开发的全部技巧，这样今后的维护、变革或增加新功能才容易实现，让软件真正成为管理的工具。 TianXun FlowMIS工作流平台正是开发大型HR系统的最佳利器，它基于SQL Server大型数据库系统，却同样能实现OA中的“自定义工作流程”，它利用最成熟的MS Office做二次开发，真正让用户能够自己掌握开发技巧，下面是利用TianXun FlowMIS平台开发HR与Notes Domino开发OA的比较： 表一、TianXun FlowMIS平台开发HR与Notes Domino开发OA的比较: 项目 Domino下的OA  FlowMIS下的HR  开发平台  层次型的文档数据库的邮件平台Lotus Domino  基于SQL Server数据库的工作流平台FlowMIS  开发工具和语言  Domino自带的开发工具和语言，需要深入学习才能掌握  MS Office中的Excel和Word作为开发工具，开发语言是VBA和SQL存储过程。经过简单学习能够掌握   实施过程  购买Domino平台和OA，提供3-12个月的开发和实施周期，主要由软件公司进行开发。  购买FlowMIS和HR，提供1-2个月的开发和实施周期，由软件公司和用户共同开发。   维护过程  数据备份比较困难，维护较难；可以自己调整流程、但修改要软件公司负责。  数据库备份和维护，数据库管理员可以胜任。根据用户对平台的掌握程度，所有的修改都可由用户自己完成。   二次开发  Notes本身自带的开发工具和语言，需要专业人员专门学习。  Office VBA和SQL存储过程，企业信息部门员工可以掌握。   全部成本分析  10-100万左右，今后维护成本较高  5-20万左右，维护成本由用户的技术水平决定。

7. 人力资源系统一般包括哪些功能？

一般人资系统都会有以下功能

1.组织机构管理
2.工作分析及岗位设计
3.员工信息管理
4.员工配置管理
5.劳动关系管理
6.薪酬管理
7.社保福利管理
8.招聘选拔管理
9.时间管理
10.培训管理
11.员工发展
12.绩效管理
13.核心人才管理
14.人力资源规划
15.自助服务系统：架设在集成门户之上，为企业各级经理人、在职员工、离职员工、应聘者以及企业外部与人力资源业务相关人员服务的公共平台。
16.决策支持：为企业决策层提供人力资源相关的决策支持信息，人力资源软件主要包括关键指标分析、趋势分析与预测等。

8. 人力资源管理管理系统作用有哪些？

 建设和应用人力资源管理系统，不仅可以提高hr部门的工作效率，规范hr部门业务的运作流程，从事务性工作中解放，提高这一职能部门的工作质量。从公司的发展角度来看，人力资源管理信息化的过程还可以使hr部门在做好基本行政工作的基础上，为企业和员工提供增值服务，如根据企业发展战略进行人力资源规划。通过岗位分析，绩效评估体系来提升企业和员工的效率，企业高级管理者也更方便地了解整个企业人力资源各维度的情况。
    一、EHR系统是什么意思呢 
   ehr 系统是一个信息化工具,适用度十分广泛,不同规模领域的 企业都可以使用。其是通过程序的设定、数据的分析、计算机的高速 处理,来实现企业人力资源信息的集成化管理,从而更好地协助管理 公司人力资源。
    二、EHR人力资源管理系统有什么作用呢 
    1、建立以员工发展与能力管理为核心的人才资本管理体系 
   人力资源管控是企业管控的重要方面，真正的人才资本管理是要把员工看成为资本，从人力资源管理成本的控制达到企业价值的创造。
   比如 湖南助飞软件 在实施人力资本管理系统时会明确提出以员工发展与能力管理为核心的系统设计理念，并将这种理念融入到人力资源规划、薪酬规划、留才计划、岗位分析、战略性招聘、培训与企业学习管理、职业规划、接班人计划、绩效管理等管理职能之中，形成一个闭环管理模式。并完整实现成功企业人力资源管理的各个不可或缺的管理步骤，将员工、经理连接到人力资源管理中，实现高效的人力资源管理体系。
    2、提高人力资源部门的工作效率 
   人力资源信息化系统（eHR）建立后，利用计算机技术的优势，各类数据信息全部进入公司服务器，并根据相应的授权范围进行数据计算、分析和维护，充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。
   因此，对人力资源部门而言，人力资源信息化提高了他们的工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，从而得以考虑更具战略意义的问题。
    3、规范业务流程 
   人力资源管理信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现出来，分别从招聘管理、合同管理、薪酬管理、绩效KPI管理、考勤管理、假期管理、调休管理、劳保管理、保险福利、费用管理、培训管理、在线考试等等多个方面规范人力资源管理的业务流程。
    4、为企业与员工提供增值服务 
   人力资源管理信息化系统（eHR）提供了人力资源规划、员工自助服务等功能，并能集成招聘技术、职务分析技术以及绩效管理体系等人力资源管理技术特征比较明显的功能，势必将帮助人力资源管理者更好地为企业与员工提供增值服务。
    5、提升企业的文化和价值理念 
   人力资源管理主要是通过员工管理的信息化更好地实现企业文化的贯彻与提升。企业核心价值是企业文化与经营理念的源头，而人力资源管理理念与策略是实现企业经营理念、核心价值及文化的具体实践通路。
    三、湖南助飞EHR人力资源管理系统有哪些主要功能特点呢 
    湖南助飞软件 e-HR人力资源管理系统不仅仅提供了组织人事、合同管理、招聘管理、薪酬管理、KPI绩效管理、员工积分、考勤管理、假期管理、调休管理、保险福利、劳保用品、行政事务、人人报销、费用管控、培训管理、在线考试等16个核心功能模块，而且提供了对表单功能的全面支持。用户可以方便地生成各种报表、单据，全面支持表单的打印功能。
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   人力资源管理管理系统作用有哪些？
    1、降低企业人力资源成本，提高人均产值 
   企业最大的开支有两笔，一个是生产资源的消耗，另一个就是人员成本，通过人力资源管理系统的计算与控制，在岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核，让人力成本更合理，最大限度地发挥现有员工人均产出能力，简化不必要的中间层管理，节省了管理开支。通常一套优秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上。
     
    2、提高工作效率，做更有价值的事 
   大部分的机械性、重复性操作由人力资源管理软件取代，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，并且大大提高了事务性工作和日常服务的效率。把HR们从事务性、行政性的日常工作中解放出来去，去做更重要、更有价值的工作。
     
    3、提高数据准确性 
   面对考勤、绩效、调休等数据，公司每个部门的情况不尽相同，HR通过或者人工计算，很容易弄错，造成员工的抱怨。而人力资源管理系统，可以针对不同部门，提前预设计算模板，数据通过考勤管理模块、绩效管理模块、薪资福利模块的实时采集，直接计算得出结果，保障了效率和数据的准确性。
     
    4、规范化管理，为企业壮大奠定基础 
   借助人力资源管理系统，能够用完善统一的人力资源信息和发展规划，详细的展示出变革后企业组织的新型架构和各种部门的人员配置，让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化。