工作执行力不够怎么办

1. 工作执行力不够怎么办

 工作执行力不够怎么办
                    对于一个企业来说，员工的执行力也直接关系到企业的健康发展，也只有员工工作热情高，才能够保证公司业务的正常有序开展，以下是我为大家整理工作执行力不够怎么办相关内容，文章希望大家喜欢！
   制定目标，确定结果标准。 
  通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分专解，把工作落实到属各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作
   责任锁定，一对一锁定责任。 
  要理清每个员工的`工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。
   激励员工，实行奖惩制度。 
  将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。
   合理安排员工的工作。 
  对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满激情，提升其积极性，效率自然会增高。
   对员工进行职业能力培训。 
  对员工进行职业能力培训，到人文比佛利进行内训，可提升员工的执行力。

2. 执行力不够怎么办

3. 执行力不够怎么办

汽车行业内的某著名企业，近年市场占有率逐步提高，销售网络覆盖全国，年销售额在同类企业中名列前茅。但仍存在一些关键问题：
由于客户的营销体系是新搭建的，处在磨合阶段。公司所制定的政策在实施过程中，尤其是在营销渠道的运作过程中，渠道各成员之间的合作方面，遇到了一些问题，表现为公司的执行力力度不够。
新华信深入了解各市场的运作情况，认为应该着力解决以下问题：
3.面对目前的经销商队伍，如何对其评价并分类，从而采取有区别的经销政策，起到优胜劣汰的效果？根本原因：新华信经过在客户的几大主要区域市场对销售人员和经销商进行深度访谈之后，将访谈所获得信息和客户公司内部情况进行综合分析，从营销渠道策略、营销渠道管理和信息沟通与反馈三个层面对客户营销渠道中的问题进行归纳和剖析，找出了造成公司执行力低的根本原因：
1.公司在侧重直销还是侧重经销的销售模式的策略问题上摇摆不定，造成对销售人员和经销商的渠道定位模糊，对销售人员和经销商的积极性负面影响很大。
2.对区域市场缺乏直接的了解；现行的考评体系由于缺乏一手信息的支持无法实施；现有经销商的选择没有通过统一标准，形成水准参差不齐的营销队伍，从而在管理上造成很大难度。
3.没有统一的沟通渠道和流程，对新加入的销售人员和经销商造成较大的沟通困难；另一方面，使公司高层决策所依据的市场信息是零散和片面的。解决方案：
为客户明晰渠道策略的方向；为客户设计市场分类模型并明确相对应的销售模式；为客户设计经销商分类模型并明确相应的管理政策关键点。工作成果：
1.为客户找到了营销渠道运行不畅的根本原因。
2.对行业中的直接竞争对手的销售模式及其优劣势进行了深入剖析，使客户在今后制定相关政策时能够做到知己知彼。
3.研究了很多在营销渠道中有独特做法并对客户有借鉴意义的企业，制作成相关案例，供客户参考。
4.为客户设计了切实可操作的区域市场分类模型和经销商分类模型，为客户细化渠道管理提供了依据。
5.帮助客户明确了将来营销策略的指导方向和管理关键点。客户评价：
新华信项目组能够客观深入地发现和分析公司营销体系中存在的问题及其根源；所提出的解决建议和公司情况结合紧密，切合实际；全面系统地分析了公司现状、市场情况和竞争对手，为高层的下一步决策调整提供了明确的思路和决策依据。为了进一步完善调整营销体系，我们希望能够和新华信进一步合作。讨论题：

4. 工作执行力不够的原因是什么

 工作执行力不够的原因是什么
                    职场中，考核员工能力的一大指标就是——执行力。可以说，一个团队执行力高的话，就能抓住机遇，打败竞争者；一个企业执行力强的话，就能无往不利，在激烈的竞争中得以生存发展。接下来我整理了工作执行力不够的原因是什么的相关内容，文章希望大家喜欢！
   1、不知道干什么 
  公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
   2、不知道怎么干 
  员工入职后一般都要经过严格的培训，而有的企业，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的`只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
   3、干起来不顺畅 
  如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
   4、不知道干好了有什么好处 
  古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
   5、知道干不好没什么坏处 
  如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
  很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
   解决执行差难题的五大方法： 
  清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
   1、目标明确 
  对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
   2、方法可行 
  执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
  制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
  决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
   3、流程合理 
  在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
  不合理的原因有两个：
  （1）外行管内行；
  （2）责权利不对等。
   4、激励到位 
  所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
   5、考核有效 
  考核有效要做到三点：
  （1）考核要真正发挥导向作用；
  （2）避免人为因素干扰；
  （3）处罚措施要严格执行不能估息。

5. 执行力不够怎么办

执行力不够怎么办？我想学好英语，可是执行力不够，我想刚好业绩，可是执行力不够，我想多挣点钱，可是执行力不够，怎么办？ 
危机感，执行力不够是因为危机感不够，因为哪怕安于现状，你依然可以活的很好，在一个危机感足够大的地方，是不存在任何执行力不够的，你去非洲大草原看看，这个角马被鬣狗追赶的时候，会不会说哎？我执行力不够，跑不起来，我得先歇会，昨晚上都没睡好，不会的哪怕它三天三夜没吃饭，没睡觉，它也一定会拼尽全力去跑，而且还得超常发挥，比平时都要快才行，才有可能射过鬣狗的掏肛；
从来没有执行力不够，执行力不够，就只有一个原因，你不执行，你也可以活的很好，尽管你对现在的生活很不满意，但是你对新的东西的渴望，远远达不到你拼命的程度，哪些人最容易执行不够啊，年轻人有压力吗，有，但是没有那么大，刚毕业刚工作，自己的收入养活自己，下班了就回到岀租屋，周末跟同事岀去搓一顿兴趣来了约几个朋友组个战队，虽然钱不多，但是花的也不多，只要阈值不高，可以一直这么过得很滋润，就看上去就好像，大学生的延续，不用考虑大病，不考虑虑房贷，不用考虑生孩子，不考虑奶粉钱，不用考虑父母养老，不考虑教育问题，即使要考虑，也远远没有到急迫的程度，所以年轻人特别容易出容易出现，挥霍青春的这种情况，偶尔想学点东西，想早起读点书，想做点什么事情？ 
总是坚持不下去，稍一松懈，又射到岀租屋里玩游戏了，一泛眼，三五年过去了，钱没挣到，经验没学到，人脉也没有积累；
为什么？因为你不努力，也不会沦落到吃不起饭，也不会沦落到到马路上去睡大街，所以你有动力，但是没有那么强，可如果你是个落魄的老板，生意赔了300万，每一天一睁眼，就有债主咣咣咣敲门，孩子吓得有家不敢回，你会不会觉得你执行力不够，要不要再睡一会，如果你是家里的顶梁柱，老人要看病，孩子要上学，一家老小都指望你的收入，每个人都是你的至亲，你会不会觉得执行力不够？ 
要不要再玩会游戏啊，执行源于压力，压力足够大，紧迫感足够强，就没有懒惰什么事了，我们不缺道理，我们只是缺把道理，印在大脑上的力量，而这个力量，就是社会的教育，只有真正吃亏了，只有真正的被这个社会刺激过，烙印才能真正留在大脑，才能真正的笃信道理，摆脱懒惰，道理我都懂，就是坚持不下来，因为你还缺一样东西，疼

6. 执行力不够怎么办？

1、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确      
（2）方法可行      
（3）沟通充分
（4）过程可控      
（5）激励到位      
（6）严格考核。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。

7. 员工执行力不足怎么办

1.制定目标，确定结果标准。通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分解，把工作落实到各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作

　　2.责任锁定，一对一锁定责任。要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。

　　3.激励员工，实行奖惩制度。将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。

　　4.合理安排员工的工作。对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满激情，提升其积极性，效率自然会增高。

　　5.对员工进行职业能力培训，到人文比佛利进行内训，可提升员工的执行力。

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8. 执行力不够怎样处理?

执行力不够怎么办？  
 主要取决于是管理者的管理能力，如何提高执行力：
 
 一、要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。
 
 二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？
 
 三、执行力的人表现有以下9条：
 
  
 
 1、自动、自发。
 
 2、注意细节。
 
 3、为人诚信、负责。
 
 4、善于分析、判断、应变。
 
 5、乐于学习、求知。
 
 6、具有创意。
 
 7、有韧性-对工作投入。
 
 8、人际关系（团队精神）良好。
 
 9、求胜的欲望非常强烈。
 
 尤其是前三条非常重要
  我自己的执行力很差，怎么办  
 先天不足要用后天的努力去弥补 首先制定一个计划然后强迫自己去做 就算自己有时候很不想做也要去做 执行力是在不断实践的过程中一点一点提升的 执行力从差变好是要慢慢来的 所以你不能执行了一两次之后就认为自己的执行力变好了 至少给自己半年的时间来改变 不能偷懒 你记住人生没有最后一次 有了这一次的偷懒就一定会有下一次 偷懒的时候要想想你自己有加强你的执行力与偷懒的后果 半年以后的今天你会发现你的执行力比现在的你好上几十倍
  执行力不强怎么办  
 个人观点 仅供参考： 执行力不足是多方面的，参悟下面这个公式，就能找到改善执行力不足的根本所在： 前题一：执行者懂做、能做、爱做。前题三：执行者感觉到，这是在“耕自己的田”。 企业执行力 = 清晰目标 + 表格 + 记律 给你个案例参考： 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 执行力不好的原因有多方面的，以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。 一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时， *** 这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。” *** 的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是 *** 最终夺取了江山， *** 只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 　 执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？ 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。比如我们公司要建......>>
  懒惰执行力差怎么办？  
 克服懒惰的6个好方法
 
 1。承认辛苦的代价，看重愉快的结果
 
 大多数人产生惰性延误工作的主要原因是因为要付出代价，让我们多少感觉有些辛苦，哪怕只有一点。就象我们都喜欢干净的厨房，但洗碗又是一件讨厌的活。渴望成果却不愿意忍受痛苦的过程。一个好的开端是承认需要付出的代价，但强调工作完成后的结果，肯定这个结果值得付出的代价。比起最终的成就感，这点痛算什么？
 
 2。提高对辛苦的承受能力
 
 每个人对辛苦都有一定的承受能力，并且都可以一点一点的将其提高。一个好办法就是从小事和相对简单的事情做起，循序渐进，慢慢提高对“辛苦”的接受程度。
 
 3。从小事做起
 
 勿以善小而不为。当你知道有什么小事需要你马上去做时，立刻就去做，一分钟也不要耽误。如果你心里有什么声音告诉你一堆理由妨碍你去完成这件事，不要理它们，立刻去做。不要犯嘀咕，做完就完了，只是件小事，不值得你左思右想。
 
 4。大事化小
 
 当你已经可以克服小的阻碍完成工作后，只要学会把分量更重的工作划分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困难也就不在话下了。不过，要确认这些小的部分的确有意义，而不是找借口拖延时间。
 
 5。不要计划太多，马上动手做
 
 不要花太多时间整理和规划，只着眼于整体会让你看到做这件事多难多辛苦，你应该找出可以付诸行动的小的突破点，马上开始行动。没有什么大事是一蹴而就的，将一个一个小困难一一攻破，就能获得最后的胜利。你的任务就是找到下一步能马上开始做的事情。
 
 6。不要害怕浪费时间
 
 另一个让很多人束手不前的原因是害怕浪费时间。好像没有把什么事情都安排好就没法开始。其实，只要开始做就不可能是完全的浪费，哪怕失败也是有价值的，从失败中我们可以获得很多经验。最重要的是，在尝试中，我们除了获得失败，还能获得成功。
  员工执行力不够怎么办  
 执行力不够的话让他们去上海西点参加一次军事拓展训练，对于执行力方面有提升。
  做事执行力不够应该这么办？  
 执行力不够应该采取以下措施：1、每天列出自己的工作计划，下班前检查完成的情况；2、每天的工作按照轻重缓急分类；3、工作没有完成的原因进行总结归纳。长期坚持，并不断持续改进，长此以往你的执行力就会大大提高。希望对你有帮助。
  员工执行力不足怎么办  
 1.制定目标，确定结果标准。通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分解，把工作落实到各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作
 
 2.责任锁定，一对一锁定责任。要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。
 
 3.激励员工，实行奖惩制度。将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。
 
 4.合理安排员工的工作。对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满 *** ，提升其积极性，效率自然会增高。
 
 5.对员工进行职业能力培训，到人文比佛利进行内训，可提升员工的执行力。
 
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  执行力不够，没有痛点，怎么办  
 去一些场合找痛点，并努力寻找提高执行力的方法。
  怎么解决团队执行力不足的问题？  
 可以让管理层的领导去学习一下管理技巧，世华集团的总裁执行风暴课程就很好，可以明显提高业绩呢。
 
 世华集团自2003年6月底，决定将客户群体更深入地聚焦于成长型企业的总裁，世华进行了精准定位——总裁首选学堂，明确了世华的学术宣言：注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华！历经5年的聚焦累积，现已开过的各类总裁班超过650期，仅核心讲师姜岚昕的品牌课程“总裁执行风暴”“总裁管控风暴”“总裁战略风暴”“总裁咨询风暴”等系列总裁班，累计已超过200期，接受其培训的副总以上的高阶领导已超过11万人，70%的学员企业绩效递增30%-200%，20%的学员企业绩效递增200%以上，只有10%的学员企业绩效递增不到30%，2008年4月29日，在人民大会堂世华被《人民日报》等权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”。
  怎样解决企业员工执行力不足的问题？  
 一是分析研究员工存在执行力不足的根本原因，可能是企业激励机制不力，员工素质低下、员工执行目标不明确等原因；
 
 二是分析这些原因存在的根源，是企业制度不健全？培训不到位？还是招聘把关不严等。
 
 三根据存在问题及原因拟定改进方案，全力投入人力物力财力改善，该培训培训，该完善制度的完善，该建立健全员工考核评价机制的建立健全。