中兴通讯公司战略

1. 中兴通讯公司战略

亲，您好，对于您的情况做出以下分析：中兴通讯公司战略；以“兴战略、赢未来王翔分享了中兴通讯基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模型，他提到，愿景和使命是企业发展的基石，从战略大厦顶端来看，中兴通讯的愿景是“让沟通与信任无处不在”，使命是“网络联接世界，创新引领未来”，而使命和愿景衍生出一家企业长期发展的价值观。从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”，“3阶段”即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月最新报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，我们如何利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展企业的第二增长曲线至关重要【摘要】
中兴通讯公司战略【提问】
亲，您好，对于您的情况做出以下分析：中兴通讯公司战略；以“兴战略、赢未来王翔分享了中兴通讯基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模型，他提到，愿景和使命是企业发展的基石，从战略大厦顶端来看，中兴通讯的愿景是“让沟通与信任无处不在”，使命是“网络联接世界，创新引领未来”，而使命和愿景衍生出一家企业长期发展的价值观。从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”，“3阶段”即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月最新报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，我们如何利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展企业的第二增长曲线至关重要【回答】
　　“1基座”即中兴通讯搭建了具有完整性和自主性的数字化基座，以全域的网、云产品，自主研发的核心专用芯片构筑了体验极致和效率极致的云网根基，而面对产业数字化转型的浪潮，中兴通讯则立足“端、网、云、智”核心能力，通过开放自身原子能力，为产业、行业和生态伙伴筑基、献智、赋能。他提到，目前，中兴通讯已在工业控制、车联网、智慧金融、智慧农业、智能电力、文体娱乐、智慧安防、智慧医疗等多个领域，携手500多家行业合作伙伴广泛开展创新实践，拓宽做深应用场景，加速千行百业数字化转型。【回答】
针对战略如何有效落地的问题，数字化是将物理空间隔离逐步打破和消除的一种有效手段，中兴通讯一直致力于在企业内部推进全面的数字化转型，通过打造在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”，以数字化手段增强企业管理能力，降低无场所协同风险。例如，中兴通讯通过AP管理、运营NOC、ITR、iPartner、iCenter等数字化工具对供应链、研发等状态进行实时的监控和管理，使运营效率年均提升15%。2020年YI情期间，中兴通讯数字研发系统支撑了3万多名研发人员远程办公，远程办公效率达到公司内部办公效率的95%，此外，通过“AP管理”的在线实时交互以及智慧运营看板，使得公司的任务流转周期实现了从“月”量级到“周”量级的跃升，极大地提升了内部响应速度和战略执行力。既有整个全球宏观环境变化的不确定性，也有数字经济发展的长期确定性，我们需锁定长期趋势能力，把握战略增长节奏，匹配市场价值模型，在线管理战略执行，在变革中开创新局。中兴通讯真诚期望与客户、产业和生态伙伴精诚合作，互利共赢，携手共拓第二曲线，共谋发展新格局。【回答】