读《原则 》

1. 读《原则 》

      Title     ：Principles 
  
        Author ：[U.S.A] Ray Dalio 
  
     《原则》，作者 瑞 ･ 达利欧，是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人，曾被美国《时代杂志》评选为全球前10位最有影响力的人物之一, 被誉为投资界的乔布斯。现把这本书分享给大家，希望汲取精华，对我们的生活和工作有所助益！
  
      达利欧认为桥水的成功源自于他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧 在这本书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一——任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标。
                                          
         如果你是一个渴望成功的人，那这本书的内容就非常值得你去了解。本书中文版550页，一共分成了三大部分，分别为其个人奋斗史、生活原则和工作原则，内容是非常的细致和丰富，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
         书中的几百条原则大都是通过作者丰富的经验和迭代反思而总结出来，除此之外还包括我们所在社会上约定俗成的一些原则，比如民族信仰、宗教信仰、地域风俗、行政规章、法律制度等，所有的这些原则都是在指导着我们的行为。所以当我们所处的场景不同时，有些原则跟我们之前所持有的原则是不一样的，譬如从象牙塔步入社会大熔炉、从一个城市到另一个城市、从一个国度到另一个国度，但我们也非常清楚，人与人之间是不同的，实质是每个人处事的原则是不一样的。面对这些不同，我们该怎么办？最好的应对方法莫过于相互了解彼此的处事原则，我们才能更好的相互尊重，调整好更为合适的相处方式，否则很可能会因为误解而产生冲突，最终彼此受损。
  
         达利欧，在这本书的导言里还说：不管他人生中取得了多么大的成就，并不是因为他懂得比别人多，而是他知道怎么样在无知的情况下进行做决策，他一生中学到的最重要的事情就是以原则为基础的生活和工作方式，有了诸多良好的原则，就相当于有了成功的秘诀，所以每当他遇到新的问题，或者犯下新错误时 都会记录下来，然后逐渐地针对类似的问题总结出一套新的原则，这本书就是他30多年来全部总结的精华，甚至可以说是他严密的人生算法。
                                          
        为了更理性的思考，作者总结了达成目标的五个步骤：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案、执行解决方案，这五步听起来很容易做起来很难，很多人都会卡在第二步，没有办法真正的认识到问题出现的原因。就此，达利欧分析了有两方面的原因：一方面每个人都有 思维盲点 ，即惯有的思维模式可能会让我们没办法准确的认识和判断形势；另一方面，人类最大的悲剧就是傲慢与自负，当自身的观念受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是会给自己辩解。那么这样的悲剧是如何产生的呢？ 神经科专家说，这与人类大脑的运行机制有关，我们大脑有一部分特别想要知道自己错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能得到净化，从而做得更好，而大脑中的另一部分会把别人真实的评价和批评当成攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。换句话说在你的头脑中有两个你，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者对立都在争夺对你的控制权。那么怎么做 才能让理智的你去克服傲慢与自负，从而避开盲点呢？那就是保持极度开放的态度承认自己有盲点有缺陷。
                                          
         世界上没有人十全十美，达利欧也承认自己并非天才，但有一点对他的成功来说至关重要，那就是当他面对外界的质疑和批评时能够保持极度的开放，尽可能的找到盲点，从而不断简化自己。当然要做到极度的开放也不容易，你可以从身边的小事做起，譬如和家人、朋友开诚布公的交流想法，你会发现极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，所达成的结果比自己一个人的想法要好很多，所以保持极度开放的原则 面对生活的方方面面，尽量把感性的经验变成理性的总结，从而认清事实与真相，真正成为生活的主人。
  
         从本质上来讲，达利欧的生活原则和工作原则是一脉相承的，但是工作原则比生活原则更重要。他在书中列举了上百条原则，大概可以分为三个维度：人、文化、组织建设和管理，而在这上百条的原则中最核心的原则是 创意择优 ，即优秀想法至上，譬如公司在做决策时要选择最合理最优秀的决策，而不是看谁职位高就听谁的。作者认为一个人想要成功，不是看创始人有多牛也不是卡手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。
  
         那么问题来了，如何让优秀的想法脱颖而出？
  
         首先，团队每个人把想法拿出来给大家看；其次，大家相互评判，一定要提出不同的意见。那你可能会问了，怎么去判断一个想法是否合理呢？达利欧奉行可信度加权决策法，也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专业的人提出的意见赋予加权，按照最后计算出的记过进行决策。譬如，在桥水的会议上有金融相关的话题时会有金融相关背景的人的意见，最后决策中所占的权重就会更大，会计背景的人提出的权重就不会太高，反之的结果也会反过来，如此即保证了对决策的民主性，又保证了决策过程的科学性和可行性。
  
         那么如何能让这种优秀的高质量的想法在企业中源源不断地产生呢？这就涉及到另外一个工作原则  极度透明 ，显然和达利欧极度开放的生活原则 其实是一脉相承的。那么什么是极度透明呢？书中作者写到他收到了一封下属发来的邮件，如是道 “你今天在公司开会的讲话，简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话你根本不会讲的这么懒，以后应该多花点时间为开会做准备。如果需要，我可以花时间陪你做准备，帮你热身”。邮件最后还补了一刀说“ 如果你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我”。在其他公司，下属直接这样挑战老板很罕见，但对达利欧来说不但不生气反而习以为常，他认为只有同事之间敢坦诚相待，才能避免阻塞言路，这就是作者奉行的极度透明原则。
                                          
         达利欧自己的生活和工作的原则到底价值有多大，应该由读者决定，并不是原则本身，而是读者对本书背后的思考。达利欧有就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个App (pine button 痛苦按钮），专门用来记录每一个犯下的错误及反思。这就告诉我们从工作和生活中获得的经验，不要只停留在感性层面，一定要进行理性的记录和总结。只有从自己的错误中不断地反思和总结，把感性的经验转化成理性的原则 ，才能形成自己的原则，才能更好的做决策，我们不能听取别人的意见来建立自己的原则。从生活和工作中一点一滴总结出属于自己的百科全书，就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就去里面搜索相关的原则，作为决策的参考，然后不断地进行迭代升级，可以作用于自身，也可作用于所在的组织参考。

2. 《原则》读后

       近日在阅读一本书，叫做《原则》，是美国著名对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧的作品，有感于部分金句，摘录分享于此。
  
          1.要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。 
  
           其实这句话的背后，是影响我们决策的一大误区，那就是自我意识障碍，是指我们大脑中潜意识的防卫机制，它会使你难以接受自己的错误和弱点。而这一点，时常会让我们并不能准确的看待事物，其他人也会如此。
  
          2.认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 
  
           决策都有两步，但是在实际的过程中我们的前者常常会忽略，这一点是提醒我们，当我们没有足够的信息分析时，不要盲目做出决策。人们通常在其实没有办法的时候试图证明自己有办法。人为什么会做这种毫无成效的事情？这一般是因为他们相信一种常见的荒谬观点：厉害的人知道所有答案，没有任何缺点。如果信息不全应该怎么办呢？我们可以比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
  
           3.你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 
  
           这也是一个误区，那就是我们时常会将自己的答案最优，当成了解题的唯一方法，而很多时候换一个视角来看问题，能够达成目标的方法和答案，来自于打破自身局限保持开放的头脑后能得到的答案。
  
          4.制定规则时，要解释清楚背后的原则。 
  
           这一点在工作中感触很深，很多规则的发布与制定，产品的迭代与更新，少有作者尝试将变化的动因，规则的由来和意义抛出来，从而带来了更大的误会。
  
          5.一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。 
  
          假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴，即使这个事实与自己的决策背道而驰。
  
          6.公平与慷慨是有区别的。 
  
           有时候，人们错把慷慨大方当作不公平。比如说，你为两个最要好的朋友分别购买了一件生日礼物，其中一件比另一件贵，如果得到较便宜礼物的那个朋友指责你不够公平，你该说些什么呢？大概会这样说吧：“我不是非得送你礼物，你别抱怨了。”要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。这条界限要依据各方之间的交换关系，在区别于什么是慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。
  
          7.对发言的可信度进行加权。 
  
            当出现分歧时，不要盲目的听从，也不要封闭自己的大脑，而是尽量理解对方的推理过程而非单一的结果。当大家都不一致时，需要结合意见和可信度加权综合评估，在作者眼里，以下两类人更容易产出可信的观点。 （1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。 做不到上述任一点的人，就不是可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。
  
          8.比做什么事更重要的是找对做事的人 
  
          作者认为，所有的事情背后都是人的因素，如果你有一个目标，你可以分为几步去实现它。1.记住目标是什么。2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标3.让他们尽职尽责。4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。而在此过程中，我们还应该开放心态更多雇佣那些比我们更为强的人，“ 我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功。我需要做员工的指挥，他们当中的许多人（如果不是全部的话）演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成 。”
  
         9.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确” 
  
          这一点其实很有意思，它直接指向于我们看到的是哪一个层面的东西，所谓的对事不对人，看内涵还是看外延，是手段还是目的， 抛除埋怨和赞美，而关注内容的准确是否，才是真正的刨根问底。在意他人的“埋怨”“赞美”或者“正面”“负面”评价，不利于你从反复的工作流程中学习。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。
  
         10.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论。 
  
          这一点也是最后一点，我们的着眼点不同，扮演的角色也就不同。而在现实生活中，大部分人都变成了“只产出不吸纳”，一味的输出而忽略输入，它将导致我们的盲区越来越大，视野越来越窄，更容易陷入自己的经验误区。
  
 
  
  
  每期三张图，脑洞比你足。（119期） 
  
  1.体重+公交座位 
  
 
                                          
        这个广告很有意思，它的点不仅在于作者将体重与公交站点结合了起来，而在于将重量和座位结合了起来，假设我们将每一个不同类型的座位都变成了体重秤，这个世界将会变得多么可怕，甚至有一些有趣。讲一点最近生活中的启发，去吃一家串串香时，发现其串串的数量居然是先称重一根签的重量，然后称整根签的数量然后除以单个质量算出的数量，这与平时的数串串方法不同但是目标相同，却节约了很多人工成本和时间，不禁让人惊奇。
  
 2.广告牌上的快递箱
                                          
       这则巨大的快递广告，其实是异曲同工的表达了快递的重，如果你有很重的快递，可以找我们DHL，文案和画面因为这幅巨型广告有了更新的形象体现，从而达到了观众路过深刻的场景记忆感。
  
 3.比较类的连环广告
                                          
        这则广告更像是一个过程稿，双面叠加的画面是其中的过程之一，而左右的画面不同程度的揭幕是过程二，左右与双面两层的对比，直接揭示了产品的效果，而与此同时，各类皮肤，化妆类的广告，凡是掺杂着变化在其中的，都可以尝试这种过程双面稿试试，一方面揭示对比，另一方面揭示过程与结果。

3. 读书《原则》

关于作者 
  
       瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元，累计盈利450亿美元
  
  关于本书 
  
       本书是达利欧在桥水基金成功经验的总结。他认为桥水基金成功源于他奉行的一套原则。达利欧相信他的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人，做事的原则。本书阐述了他的原则两大基石：极度求真、极度透明。并介绍以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
  
       本书主要写生活及工作原则，全书分为三个部分。第一部分是达利欧的个人经历；第二部分他讲了生活原则；第三部分他讲了工作原则
  
  核心内容 
  
       达利欧讲的这些大大小小的原则加起来，大概有430条原则。核心内容有五点：一是拥抱现实，应对现实；二是用五步流程实现你的人生愿望；三是做到极度的头脑开放；四是理解人与人大不相同；五是学习如何有效决策，六是打造良好的文化，七是用对人。
  
  一、拥抱现实，应对现实 
  
       这是书中第一个原则，其中有四个概念现实、进化、痛苦和结果。
  
       概念一：现实
  
       达利欧在讲生活原则的开篇就进到：世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。
  
       达利欧说面对现实，要做到头脑极度开放、极度透明，不要担心其他人的看法，以自己独特的方式行事，然后开明地思考这样行事的反馈。拥抱极度求真和极度透明，公开的分享对彼此和现实的看法，将会改善决策与人际关系
  
       概念二：进化
  
       进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。达利欧觉得进化创建了：1、促使人体追求自身利益，最终使整个进步的激励和互动机制；2、自然选择过程；3、快速的试验和适应。自然创造了各种激励机制，促使追求自身利益的个体带来整体的进步，但个体的激励机制必须符合群体的目标。每个个体的需求都得到满足，也为整体做了贡献。通过快速试错以适应现实，现实变化很快，必须快速试错，找到解决现在的办法。
  
       概念三：痛苦
  
       自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。达利欧总结了一个公式：痛苦+反思=进步。迎接而非躲避痛苦，痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人步入新境界。
  
       达利欧所说的新境界是指：1、找到、接受，并学会如何应对你的弱点；2、更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；3、展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势
  
       概念四：结果
  
       不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。
  
       大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。面对自身的缺点，你有四种选择：1、你可以否认缺点；2、你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势；3、你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法；4、你可以改变你的目标。
  
       你如何选择对你的人生走向至关重要。
  
       第一种是最不好的选择，否认只会导致你不断地栽在自己的缺点上，不断经受痛苦，而不会有其他结果
  
       第二种选择，承认缺点的同时努力把缺点转化为优势，如果能成功的话，这也许是最好的做法。但有些事情你永远也不会擅长，改变也需要花费很多时间和精力。如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性
  
       第三种选择，承认缺点的同时努力想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，但这是走的人最少的路
  
       第四种选择，改变自己的目标，也是一种不错的选择，但这需要你有很大的灵活性，能够克服自己的各种先入之见，努力找到和你匹配的目标并享受新的过程
  
   二、用五步流程实现你的人生愿望 
  
       达利欧提出五步流程，即：1、有明确的目标；2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3、准确诊断问题，找到问题的根源；4、规划可以解决问题的方案；5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 
  
                                          
       首先，你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定你的方向。当你追求目标时，你将遇到问题，一些问题将迫使你直面自己的缺点。如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己。要想实现目标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。为了快速进化，你必须迅速、持续地这么做，不断设定更高的目标。
  
  三、做到极度的头脑开放 
  
       在达利欧看来：影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。
  
       达利欧所说的“自我意识障碍”是指潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。所说的思维盲点是指你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。这两大障碍造成的最终结果是，出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的，而且往往以彼此发怒告终。
  
       怎么练习头脑开放？
  
       1、经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
  
       2、将头脑开放作为一种习惯
  
       3、认识自己的思维盲点
  
       4、假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了
  
       5、冥想。
  
       6、重视证据，并鼓励其他人也这么做
  
       7、尽力帮助其他人也保持头脑开放
  
       8、使用以证据为基础的决策工具
  
       9、知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，接受可信的其他人的观点
  
  四、理解人与人大不相同 
  
       人脑的复杂程度超出我们的想象，因此人与人大不相同。比如有的人是左脑思维者，有的人是右脑思维者；比如有的人是内向，有的人是外向；比如有的人是创造者、或是推进者、或是改进者、或是贯彻者，或是变通者等等；
  
       达利欧说： 在任何生命历程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想。无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。管理好自己，并协调其他人实现你的目标
  
  五、学习如何有效决策 
  
       达利欧认为有效决策的第一条规则是，必须认识到：1、影响影响好决策的最大威胁是有害的情绪；2、决策是一个两步流程（先了解后决定）
  
       如何把了解做好？
  
       对达利欧而言，他认为对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程，与你知道的善于综合分析人一起审视你的观点，总会有帮助的。
  
       为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。
  
       如果把决策做好？
  
       把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。
  
       对你的决策进行可信度加权。和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化你对问题的理解，改进你的决策质量。
  
       把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。用算法表述投资决策标准，然后用历史数据来检验，或者用算法表述工作原则，然后用其来帮助管理决策。
  
  六、打造良好的文化 
  
       达利欧认为一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。因此打造良好的文化环境非常重要，达利欧分享了6个原则
  
       原则一：相信极度求真和极度透明
  
       达利欧说：以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来，有想法有观点，表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
  
       达利欧的桥水基金奉行一种绝对透明的文化，它所有的会议都会录音，然后在内部网络上对所有人公开。但也不是所有事情都会公开，也有些例外，比如涉及到个人隐私，具体的薪酬等
  
       原则二：做有意义的工作，发展有意义的人际关系
  
       达利欧在书中说：有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。
  
       在桥水基金里，员工就像家人一样。当你和他人能够开诚布公地就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。
  
       原则三：打造允许犯错的文化
  
       每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。达利欧建议要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。
  
       从错误中反思，从错误中成长，但不容忍罔顾教训、 一错再错的员工。
  
       原则四：采用创意择优
  
       达利欧鼓励我们极度的头脑开放，听取不同意见。但是，他也提醒我们在综合考虑时，要给可信的人、可信的意见更高的权重。
  
       达利欧指出较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。
  
       原则五：处理分歧务必高效
  
       达利欧鼓励信息公开，高度透明。喜欢每个人发表自己的观点，那么必须会出现分歧。达利欧建议在适当的时候必须中止分歧，如果有分歧可以让上级决定或投票解决。一旦做出决定，任何人必须服从
  
  七、用对人 
  
       上面讲的机构文化，但更重要的是人。文化与人是共生共荣的，一种文化吸引一种人，反过来，人会因为其价值观和个人好恶，强化或发展文化。
  
       达利欧强调最好的决策是选好工作的责任人，让合适的人做合适的工作。要找出色的人，而不是平庸的人。像体育界管理者一样对待你的团队，没有人能靠自己一已之力单独取胜，团队的力量让1+1 > 2。
  
       如果招聘到合适的人？
  
       1、要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺
  
       2、用系统性思维和科学方法招聘人才
  
       3、找到人与责任相匹配的
  
       4、关注人的过往经历
  
       5、考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
  
  总结 
  
       一二三四五原则，是生活原则，讲的是如果你愿意直面现实，接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进，你就走上了成功之路。 但大多数人做不到，因为他们固守自己的错误观点， 阻碍我们做到这一点的最大障碍是自我意识障碍和思维盲点障碍，因此，你必须做到头脑极度开放。做到头脑极度开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估，你必须理解人与人大不相同，每个人都有自己的长板和短板，为了更有效的决策，向那些可信度高，愿意表达深思熟虑的分歧的人交流是一个不错的选择。
  
       六七原则，是工作原则，讲的是怎么打造好的文化，选用对的人，文化与人之间的关系。
  
       在这所有原则中，我认为重要是的是五步流程法及创意择优法，在生活原则及工作原则中都有提及，它们是核心原则

4. 《原则》阅读

拥有你自己的原则
  
  
 我们以不同的方式得到自己的原则。有时我们通过自己的经验和反思总结出原则；有时我们从其他人，比如从父母那里接受原则；有时我们接受一整套的原则，例如宗教原则、法律框架等。
  
 因为我们有着各自不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。尽管使用他人的原则不一定是一件坏事，但不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中：你的行动方式将与你的目标和性格不符。同时，像我一样，相对于你需要知道的东西而言，你真正知道的东西也许是有限的，承认这一点是明智的。如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点，你应当思考为什么，因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍。
  
 因此我总结出了我的第一条原则：
  
  独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……
  
 ……而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。清楚地知道你的原则很重要，因为这些原则将影响你生活的所有方面，这会日复一日地频繁发生。例如，当你培养人际关系时，你的原则和别人的原则将决定你们如何互动。拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽。没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。想想和你关系最紧密的人：他们的价值观和你一致吗？你是否知道他们的价值观或原则是什么？在人际关系中很常见的是，人们的原则是不清晰的。在那些成员需要有共同的原则才能成功的组织里，这尤其会造成问题。我在写作本书时为何要字斟句酌？就是因为我想明白无误地展现自己的原则。
  
 只要原则是真实的（即能够反映你的真实性格和价值观），你就可以随心所欲地选定自己的原则。你在生活中将面临无数的选择，而你做出选择的方式将反映你的原则，所以用不了多久，你身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世。最糟糕的情况是你很虚假，因为假如你虚假的话，你将失去自尊和人们的信任。所以你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。如果知与行之间似乎存在矛盾，你应当解释这些矛盾。最好的方法是写下来，因为这样一来，你将能够改进你写在纸面上的原则。

5. 《原则》

最近看到好多人推荐《原则》这本书，终于仔细找来读了，感觉很受启发。
  
 作者瑞·达利欧，桥水基金创始人，堪称“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾入选《福布斯》世界前100名富豪。
  
 目前，桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金，也是当前世界上资产规模最大的对冲基金。
  
 达利欧在书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
 他很小就开始做股票交易，在押注的过程中无数次因为极端自信乃至自负损失惨痛。后来他明白必须思考我为什么认为自己是对的，从决策的各个要素来提高决策的成功率，并把这种思维发挥到极致，设计了一系列风险预警和投资决策的系统，并据此在成功预见了2008金融危机和此后的欧洲债务危机，桥水公司的投资策略大大赢过一只独秀。
  
 书中核心内容分为三部分。
  
 一、达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识世界
  
 人具有动物性，所以很多时候人们会被动物精神驱使，忽略对事实和真相的追求。为了更理性地思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，分别是:
  
 设定目标
  
 认识问题
  
 诊断问题
  
 设计解决方案
  
 执行解决方案
  
 很多人进行到第二步就推进不下去了，一方面是因为，人的天性是自负的，容易建立心理防御机制，另一方面，则是因为每个人都有盲点。达利欧指出，想要克服自负、避开盲区，需要做到以下两点。
  
 1. 保持极度开放的认知态度
  
 清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，并且知道怎么补拙，抵消这些盲点和缺点。
  
 2. 在生活中主动保持理性的态度
  
 准确地记录，用科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
  
 二、达利欧的工作原则：
  
 以优秀想法至上的原则来决策
  
 从本质上来说，达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的，工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。
  
 书中列出了上百条原则，大概可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些杂乱，但其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。
  
 1. 可信度加权决策法
  
 充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
  
 2. 极度透明和极度真实
  
 这种原则的好处是，员工不用浪费时间和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代价则是，三分之一的员工在工作的头两年就会离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
  
 三、如何制定属于你自己的原则
  
 1. 本质上，原则只能来自“痛苦+反思”
  
 达利欧做了一个 APP，专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。
  
 上世纪80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件。达利欧成功地预测到了这次债务危机，所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。达利欧在电视采访上继续预测，认为未来市场上还会上演经济危机和大熊市，后来却被狠狠地打了脸。当时，美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大代价，差点倾家荡产。达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从“认为我是对的”变成“思考我怎么知道我是对的”。
  
 2. 善于记录，做“专业的犯错者”
  
 专业的犯错者，不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。

6. 《原则》1：为什么读这本书？

今天开始阅读《原则》这本书，这本书中文版于2018年出版，作者是瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水创始人，华尔街投资大神，书中的原则来自作者白手起家40多年来的生活和工作经验。
                                          
 购买这本书时在网上看到对本书的评判好坏不一，有人认为由于东西方文化的差异或者因为是作者个人的经验不可复制，所以不适合精读；有人认为作者真诚地分享自己的经历并总结出做人做事的原则，提供了很好的人生操作系统。当然也有很多名人对本书的推荐。张瑞敏认为对于“如何在复杂多变的环境和人际关系中创造出独特完美的自我？《原则》一书对此给出了可行的方案”。
  
 我读这本书，因为我认为原则是一个人生活工作中方方面面的核心，就像柯维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的一样，我们要有自己的原则，根据恒久不变的原则建立高效能的思维定式，指导自己的生活和工作。
  
 比方说，当一个人面对单位加班这个问题作选择时，可能会很纠结，以家庭或享乐为中心，可能不会选择加班，以工作或金钱为中心，又想加班。如果以原则为中心，不管选择加班与否，他们不会抱怨和纠结，因为温柔而又坚定的内核将给予他们定力和安全感，从而积极选择，从容生活。我希望从《原则》这本书发现不同的视角。
                                          
 《原则》导言中提到“ 我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动 ”。假如没有原则，面对每天纷至沓来的各种情况，我将被迫孤立地一件件应付和反应。
  
 如何拥有自己的原则呢？
  
 第一， 独立思考并决定： （1）你想要什么？（2）事实是什么？（3）面对事实，你如何实现自己的愿望？ 要清楚地知道自己的原则头等重要。
  
 第二， 以可信度加权的方式做决定 ：懂得对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，降低犯错误的可能性。
  
 第三， 遵照原则做事----： 每次记下自己的决策标准利于提炼和总结自己的原则，原则要以清晰的方式列明并且逻辑可以评估，做到知行合一。
  
 第四， 以系统化的方式来决策 ：同时运行两套决策体系——头脑中一套，计算机中一套。计算机对于不需要带感情的决策，能处理的更全面。
  
 这本书共分三部分：
  
 第一部分：我的历程（最重要的是失败的经历）
  
 第二部分：生活原则（本书核心部分，包括决策的五步流程）
  
 第三部分：工作原则（介绍桥水的运营方式，团队1+1＞2的效果加权决策。主张工作原则要以生活原则为基础）
  
 作者提到，在分享这些原则的同时，希望读者不要盲目遵循，相反希望质疑每一句话，从而找到适合自己的原则组合。作者认为自己的成功在于知道如何努力学习与思考，知道如何“正确地失败”，即在失败中吸取教训，避免再次犯同样的错误。
                                          
 本书除了纸质书还有8集短视频，体验更多的学习经历。
  
 （待续）

7. 读书|《原则》1

4月5日，早上5:10分。
  
 打开《原则》电子书，开始与作者共振。
  
  第一章：第一条原则 
  
  你想要什么；2. 事实是什么；3. 面对事实，你如何实现自己的愿望（如何行动）。 
  
 真实的原则，即能够反映你的真实性格和价值观。
  
 在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的。随着时间的推移，我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。
  
 你自己的原则是否系统化并不是最重要的，最重要的事是总结出你的原则，最好将它写下来，尤其是在你和其他人共事的情况下。
  
 我想要什么？
  
 我想要健康的身体。
  
 我想要幸福的家庭。
  
 我想要实现我自己的人生价值。
  
 事实是什么？
  
 我对身体状况很关注，有坚持运动，偶尔偷懒。
  
 我的家庭：老公为人本性善良，勤奋工作，对家庭有责任心。孩子们对待生活积极向上，性格活泼，身体健康。
  
 我一直喜欢并追求自己的精神成长，不松懈对自己的要求。
  
 如何行动？
  
 坚持锻炼。
  
 很幸运遇到价值观与我一致的人生伴侣，珍惜缘分，用心经营家庭。
  
 孩子们的教育，早期重视价值观的引导，培养好习惯；少年重视思维的发展，力行价值观；
  
 我，找个平台，一群志同道合的人，发挥自己的潜能，在帮助他人的过程中实现自己的价值。
  
 对于英语教学和英语学习来说，怎么学的方法论已经都写在书里了，很详细，很科学。但是学习的主体是人，一个带有独特气质和个性的独特生物，于是结果就各不相同了。这就涉及到如何教的问题了。教学一定是有规律可循的。
  
 能够成功的唯一途径：
  
  找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够理解他们的推理。 
  
 想要追求卓越，必须挑战自己的极限。而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，造成很大的痛苦，会让你觉得很失败，但它不一定是失败，除非你自己放弃。之后你的痛苦会逐渐消散，迎来很多机会。而你能过做的事情是总结教训，学会谦逊和保持开明的心态，继续挑战自己的极限。
  
 我的强项：愿意付出努力，愿意学习，对待生活，心态积极乐观。
  
 我的弱项：爱面子，感性多余，理性欠缺。
  
 在没有真正通过别人的视角看待事情之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你要保持足够的好奇心，始终演绎去理解他们是怎么形成看问题的不同方式的，而你获得的是更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
  
  第二章 生活原则 
  
  1. 面对现实，让大自然教我认识现实规律。 
  
 现实是，今天的每个人都只是约70亿人类中的一员，而人类又只是地球上约1000万物种中的一个。地球只是银河系1000亿颗行星中的一个，而全宇宙有约2万亿个星系。人的寿命是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。
  
  2. 没有痛苦就没有收获。 
  
 卡尔 荣格说：人需要困难，这对健康来说是必需的。痛苦+反思=进步
  
 直面你的问题、错误、和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。我相信，只要你看到了这种做法的好处，你就不会再用别的做法了。你只需要把这种做法养成习惯。
  
 每当你遇到痛苦的东西时，你就处在生活中一个潜在的重要节点：你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。妙处在于，如果你选择了健康之路，痛苦很快会变成快乐。痛苦就是信号！
  
 就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，有三大好处：
  
 1）找到、接受、并学会如何应对自己的弱点。
  
 2）更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法。
  
 3）展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
  
 在现实里，我想给我爱的人最好的东西是，应对现实以实现愿望的能力。
  
 为了增强他们实现愿望的能力，我经常会否定他们的愿望，因为这将会给予他们拼搏的机会，以便他们增强自己的力量，依靠自己实现愿望。 （这和山长提倡的“不要提供给孩子削弱他们能力的帮助”，要让孩子养成“只有付出才能实现愿望的习惯”是一致的。 ）

8. 读《原则》的感悟

从四月初开始，定投课堂读书会开始了既定计划中《原则》的阅读。计划分四周读完，每周领读人溜达老师都会提出几个问题，帮助大家按图索骥，通过回答问题的方式找到达利欧在书中想要表达主要观点，每一部分的核心内容，独特的经历和思想闪光点，从而达到有借鉴、有收获、有启发的目的。
  
 说句实话，以前觉得读一本理论性书籍，一个月时间足够了，但是真正开始实践，才发现事情没有那么简单。首先是时间上安排得紧凑，每天工作之余的碎片时间是有限的，或许可以凑出以一到两个小时专门阅读，调动身体各个感官集中阅读书中的文字，边听边写（或者边在电脑旁敲字儿）、别读边思考，同时努力消化理解着。对于阅读深度或者说理解深度，自己觉得还欠缺得多呢，可是没办法，阅读时间到了，还有其他的事情要做呢。其次， 由于阅读时间不够，读书的进度也受影响，不能在规定时间将溜达老师的题目答案消化和答完。常常纳闷，敢情读友们个个都是善读高手，不然怎么如此之快地钻进作者的脑子，将他的思想挼了个通透？不过没关系，别人是别人，咱是咱自己，慢就慢一点儿吧，总比囫囵吞枣要好些。
  
 言归正传，阅读《原则》的感悟，说起来有一箩筐，今天咱们先从达利欧对痛苦的认识说起。
  
 在《原则》中生活原则这一章中，达利欧谈到如何“拥抱现实、应对现实”的一些思想，其中重点指出了他本人对痛苦的认识
  
 他认为“自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的；我们天生要进化，而我们追逐的其他东西尽管美好，却不能维持我们的快乐。” 这些都是现实，人们陷于求而不得的痛苦和得之乏味的痛苦，达利欧认为是没有以正确的态度对待痛苦。
  
 他指出：你面临的挑战将考验你，强化你。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力挑战突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。虽然这种做法不一定适合所有人，但如果适合你的话，你会对此产生依赖，那将是一种美妙的体验。生活不可避免地会带给你这样的考验，而你愿不愿意以退为进、从失败中获益，取决于你自己。
  
 如果你选择在这条常常痛苦的个人进化之路上拼搏，你将自然而然地不断“更上一层楼”。当你达到了更高的一层境界，你就会发现，你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你的那些纷至沓来的东西令人头疼，但其实并没有那么糟。生活中的大多数东西都不过是“类似情境的再现”。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西，也会变得简单。
  
 达利欧以上对痛苦的认识启发了阅读他文字的人，他们从而收获到一种力量。既然痛苦是现实必经之路，那就坦然接受好了，不用调动情绪、自艾自怜，只是坦然接受和面对它，向着心中的那个目标，着手当下的任务即可。反过来理解的话，如果未经痛苦颠簸的过程而侥幸获得了什么，很大可能是守不住的而有可能失去的。
  
 笑来老师前两天的课程里谈到“人间正道是沧桑” 。这里的“道”，我理解有普适价值和规律的含义，在人间做人做事情，没有不历经沧桑而达成理想的过程，这个观点与达利欧的理解不谋而合。
  
 现实中，大多数人们会将痛苦与负面情绪画等号，认为痛苦是一件不好的事情，既影响心情，又阻碍成长。经历了人生苦难折磨并突破成功的人士，他们对痛苦的认识基本上都有别与常人，他们在认识上与痛苦握手言和，不再敌对地看待这个概念；也不再纠缠于这个概念的好与坏，舒适与难受。他们将注意力转移到解决问题或达成目标上，正确的认知使得他们积极调动自己的主观能动性，竭尽全力实现自己的理想和目标。 
  
 达利欧最后说“感到痛苦就是你的幸运，因为这将提示你寻找解决方案以便继续前进。如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化”
  
 为了自己的进步，请尽快与痛苦和解，与它携手共创未来吧。