万科创始人王石说老年人不要影响年轻人进步，你觉得他像70岁的人吗？

1. 万科创始人王石说老年人不要影响年轻人进步，你觉得他像70岁的人吗？

每个人的一生中也许都会有自己的梦想，当我们有了梦想，温度会一步一步的去追求自己的梦想，不断的努力付出，努力拼搏之后，我们一定会收获属于自己的成功。万科创始人王石，他就是一个不断努力付出，实现自己的梦想的前辈。他说老年人不要影响年轻人的进步，我觉得他挺不像70岁的人的。
一、万科创始人王石我们所认识的万科创始人王石，他是一个很优秀的人，他在这里的年轻的时候，不断的努力付出，努力拼搏，努力奋斗之后，努力敢的追求自己的梦想，后来他实现了自己的梦想，成为了万科的创始人。在每一个人都成了道路上，我们也许都会认识很多人，也会经历很多事情，有的人有的事都会慢慢教会我们成长，在成长道路上，我们学会了很多，也明白了很多，对于好与坏，我们自知。王石先生是一个很有毅力的人，他为了追求自己的梦想，完成了自己的学业，同时也还在不断的高，自己努力用自己喜欢的方式去活着，我认为这就是一个最好的生活状态。每一个人的成功都是需要不断的努力付出，你才能够到达成功的彼岸。
二、努力活成了自己想活成的样子王沈先生说老年人不要影响年轻人进步，可能他在这里的经历当中，他悟出了很多道理，他在自己年轻的时候就是出了不少苦，所以也在自己的生活当中有了自己的观点。他说老年人不要影响年轻人进步，我认为这是一个很正确的价值观。他虽然看起来不像70岁的人，但是他在这里当人生成长经历当中努力活成了自己想活成的样子。我想平时他在自己的生活当中也是喜欢锻炼的，所以现在即使已经70岁了，但是看起来还是不像70岁的老年人。每一个人都会有自己的生活方式，每个人都会有自己的生活态度，我们也希望每个人都可以像王石先生一样去学习，努力实现自己的梦想，用自己喜欢的方式去活着。
每个人的生活都是需要不断努力付出的，你才能够收获属于自己的成功。王石先生在自己的成长经历中经历了很多苦，他说老年人不要影响年轻人的进步，可能就是发自内心的感慨，他虽然看起来不像70岁的老人，但是他的经历是一本书。

2. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

3. 为什么作为万科集团创始人，王石的股份却这么少?

因为王石开始成立万科的时候，为了给万科一个合法的身份，就挂在了深特发国企下面，万科才可以发展起来，因此深特发就占有万科60%股份，所以到了以后，王石处于“避险”的考虑，就主动放弃了万科的股份，就留下4%股份打理万科而已。

首先，我们可以看到一个非常奇怪的现状就是王石在万科占有的股份几乎是没有。但是他是管理着整个团队，是公司的最高决策人，可以说是第一话事人，几乎什么事情还是要经过他的同意才可以执行。
其次，王石在万科拥有这么高的权力，可以说公司的经营就是他在负责了，但是分红的时候王石拿是最少的。无非就是他仅仅拥有万科4%的股份，是不是少得可怜，这么看怎么怪异，说白就是王石是一个职业经理人，相当于股东请他管理公司而已。

接着，是不是有小伙伴就非常不理解，为什么会这样的，万达不是属于王石的吗？他的股份是转给自己儿子吗？其实不是的，会变成今天这么怪异的原因是历史遗留下来的。在万科成立的时候，万科是没有没有合法的身份，80年代不批准私企存在，因此王石为了让万科的身份合法，就挂在了深特发国企下面，这才有了合法身份的，企业才可以顺利开业。
加上王石在发展万科的时候，就不少利用深特发这个平台的资源来经营万科，万科也就是在这样的情况下慢慢就发展起来了，还有因为王石把万科放在深特发下面，深特发就占有万科的60%的股份，王石拿40%。
最后，谁也没有想到王石可以把万科发展这么好，王石出于“避险”的考虑，就主动放弃自己手里的40%的股份，从而只是拿万科的4%，所以变成现在这样怪异的局面了，都是历史的原因，也是王石的个人选择。

4. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

1988年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管合法非法，非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。自己本事不大，只能选一头，王石就选择了名。”
1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但王石从来不在100名的名单里。回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

扩展资料：

王石的决策如今看，并非杞人忧天
股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。
1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。
这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。
事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。
参考资料来源：凤凰网-王石当年为什么要放弃万科股权？

5. 有人问万科董事长王石，您最敬佩的一位企业家是谁？

有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。
他担任一家小厂的厂长后，曾经是位英雄，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年的拼搏，使这家小厂成长为每年利税991亿元的大型集团，一时求他写条子批烟的人络绎不绝。然而，他辉煌的人生之路在他71岁时偏离了航向，1999年他因贪污174万美元被判无期徒刑。
他的女儿在狱中自杀身亡。这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。许多人认为他的这辈子完了。但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。
然而他再次让人大跌眼镜：他承包了2000亩的荒山，开种果园!这时，他已经75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。
这些困难并没有阻挡他的疯狂行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。
他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。
他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头，现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经80岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，但又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红红火火，让周围的人幸福快乐。
他就是红塔集团前掌门人褚时健。他把一个很小型的玉溪烟厂，办成了可以和进口洋烟抗衡，每年创造200亿税收的大型集团。
王石感慨地说，我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2000亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质；而且用沼气作肥料，环保且原生态。他的那种淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。

6. 王石是怎么创立万科的

作为中国企业家中的领袖人物，王石已为人们熟知，这种熟知源于万科企业的优秀，源于王石鲜明的个性和登山的爱好。但是也许不少人对王石的了解只仅此而已，这种了解其实犹如蜻蜓点水般，特别是对于一个想要成功的人，一个致力于中国企业建设的人，一个有着崇高信念和社会责任感的人来说，对王石和万科就非常有必要做一番更加深入的了解，因为知道王石鲜明的个性和万科的卓越对你来说是没有多大的帮助的，因为中国还有很多企业家有着独特的个性，也有许多企业非常的优秀，而对于王石和万科来说，你完全可以从中得到一种更新的、更深邃的启示。你需要了解王石在二十多年的对万科的经营中，是怎样将万科一步步推入正轨，真到如今万科完全可以正常灵活的自动运转，这其中当然大有学问。而为什么王石能做到这一点呢？王石又是怎样做到的呢？王石在创办企业之初就抓住了让企业长青的关键性问题，他的眼光是长远的，他的心胸的博大的，所以他所领导的企业也是大气、理性、成熟而有活力的。
这位万科的创始人同他领导的团队用20年的时间创造了一系列的奇迹。如今，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。万科之所以能够取得这些辉煌的成绩，是与王石以及万科的价值观和经营理念是分不开的，万科一直以来都在坚持着对人要永远尊重，追求公平回报和牢记社会责任，以及“简单、透明、规范与均好”的企业理念。实践证明，王石和万科二十几年的坚持终于形成了万科的个性，这种个性让万科在变幻莫测的市场中傲然屹立，这种价值观和经营理念也最终形成了万科企业的魂——企业文化。万科一直都非常重视企业文化的建设，直到如今它已形成了颇具竞争力的企业文化。小说关键字： 企业,品牌,建设

7. 有人问万科董事长王石，您最敬佩的一位企业家是谁？

有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。
他担任一家小厂的厂长后，曾经是位英雄，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年的拼搏，使这家小厂成长为每年利税991亿元的大型集团，一时求他写条子批烟的人络绎不绝。然而，他辉煌的人生之路在他71岁时偏离了航向，1999年他因贪污174万美元被判无期徒刑。
他的女儿在狱中自杀身亡。这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。许多人认为他的这辈子完了。但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。
然而他再次让人大跌眼镜：他承包了2000亩的荒山，开种果园!这时，他已经75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。
这些困难并没有阻挡他的疯狂行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。
他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。
他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头，现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经80岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，但又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红红火火，让周围的人幸福快乐。
他就是红塔集团前掌门人褚时健。他把一个很小型的玉溪烟厂，办成了可以和进口洋烟抗衡，每年创造200亿税收的大型集团。
王石感慨地说，我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2000亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质；而且用沼气作肥料，环保且原生态。他的那种淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。

8. 王石=万科？管理层有多重要

1、王石不等于万科，虽然管理层很重要，但是投资方也非常重要。如果说控股股东与管理层有矛盾，并非是争夺万科。而是争夺资本与管理层对公司的控制权。至少目前不能说这个企业是属于管理层的。尽管他们有少量的股权。但他们主要还是职业经理人！而非因投资人地位而获权参与经营管理的。
2、“万宝”之争，至今还没有最终结果，却有着各种各样的评论与猜测。王石作为万科的缔造者却已经从资本上成为了配角，真正的老板是宝能、华润、安邦等大股东，似乎王石已经成为了一个提线木偶。管理团队高估了自己的影响资本能力，嗜血的资本在利益驱动之下，露出了本来面目，似乎王石团队被“扫地出门”已经不可避免，那么万科还是万科吗？万科或许不再是万科，但王石还是那个王石。
2、万科是深圳最早的上市公司。王石一直希望通过资本市场迅速让企业能扩大发展。但原有的最初大股东在万科上市后，只拥有不到10%的控股股份。且无能力继续支持公司扩增又不减少股比。因此制约了企业的发展。王石多次说服大股东转让股权，吸引更有利于企业发展的资本进入。