创业计划书的基本格式是怎样的？

1. 创业计划书的基本格式是怎样的？

创业计划书中包含的9个方面
一、公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向
六、管理团队：
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测：
公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：
公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：
支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

扩展资料
任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
一、产品和服务具有独特性。
你的企业独一无二的优势，这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二、商业模式和赢利模式可行。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
三、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中"好"的含义 也是多方面的。
参考资料来源：百度百科—创业计划书

2. 创业计划书格式是什么？

创业计划书基本格式：
1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。


5、竞争。

6、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

7、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

9、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

3. 创业计划书的基本格式是怎样的？

创业计划书中包含的9个方面
一、公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向
六、管理团队：
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测：
公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：
公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：
支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

扩展资料
任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
一、产品和服务具有独特性。
你的企业独一无二的优势，这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二、商业模式和赢利模式可行。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
三、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中"好"的含义也是多方面的。
参考资料来源：百度百科—创业计划书

4. 创业计划书的格式

　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支援。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 
   　　  
  　　封面： 
 
  　　作品名称 
 
  　　团队成员 
 
  
 
  　　指导老师 
 
  　　文字排版要求： 
 
  　　1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 
 
  　　2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 
 
  　　3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 
 
  　　4、行距：1.5倍行距 
 
  　　5、结构层次序数：“一”、“一”、“1”、“1”。 
 
  　　摘要 
 
  　　说明：在两页纸内完成本摘要 
 
  　　【摘要内容参考】 
 
  　　1、公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联络人。 
 
  　　2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。 
 
  　　3、产品/服务描述产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 
 
  　　4、研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。 
 
  　　5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。 
 
  　　6、营销策略在价格、促销、建立销售网路等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 
 
  　　7、产品制造生产方式、生产装置、质量保证、成本控制。 
 
  　　8、管理机构设定、员工持股、劳动合同、智慧财产权管理、人事计划。 
 
  　　9、融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 
 
  　　10、财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。 
 
  　　11、风险控制专案实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 
   　　创业计划书的组成部分  
  　　一：事业描述。 
 
  　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品或服务，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 
 
  　　二：产品/服务。 
 
  　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 
 
  　　三：市场。 
 
  　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 
 
  　　四：地点。 
 
  　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 
 
  　　五：竞争。 
 
  　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 
 
  　　六：管理。 
 
  　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。 
 
  　　七：人事。 
 
  　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或 *** 、薪水如何计算，所需人事成本等。 
 
  　　八：财务需求与运用。 
 
  　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 
 
  　　九：风险。 
 
  　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 
 
  　　十：成长与发展。 
 
  　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

5. 创业计划书格式

 　　 创业计划书格式 
    　　一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
    　　一、创业策划书
    　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。
    　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
    　　通常创业策划是市场营销，财务，生产，人力资源等职能计划的综合。
    　　写好创业策划书要思考的问题：
    　　（一）关注产品
    　　（二）敢于竞争
    　　（三）了解市场
    　　（四）表明行动的方针
    　　（五）展示你的管理队伍
    　　（六）出色的计划摘要
    　　二、创业策划书的内容
    　　一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类，资金规划及基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
    　　（一）封面
    　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
    　　（二）计划摘要
    　　它是浓缩了的创业策划书的精华。
    　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
    　　计划摘要一般包括以下内容：
    　　公司介绍；
    　　管理者及其组织；
    　　主要产品和业务范围；
    　　市场概貌；
    　　营销策略；
    　　销售计划；
    　　生产管理计划；
    　　财务计划；
    　　资金需求状况等。
    　　摘要要尽量简明，生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
    　　（三）企业介绍
    　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
    　　（四）行业分析
    　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
    　　关于行业分析的典型问题：
    　　（1）该行业发展程度如何 现在的发展动态如何
    　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
    　　（3）该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样
    　　（4）价格趋向如何
    　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的
    　　（6）是什么因素决定着它的发展
    　　（7）竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略
    　　（8）进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少
    　　（五）产品（服务）介绍
    　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念，性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
    　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。
    　　（六）人员及组织结构
    　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理，技术管理，财务管理，作业管理，产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
    　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
    　　在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权，比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
    　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
    　　（七）市场预测
    　　应包括以下内容：
    　　1,需求进行预测；
    　　2,市场预测市场现状综述；
    　　3,竞争厂商概览；
    　　4,目标顾客和目标市场；
    　　5,本企业产品的市场地位等。
    　　（八）营销策略
    　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
    　　在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：
    　　（1）市场机构和营销渠道的选择；
    　　（2）营销队伍和管理；
    　　（3）促销计划和广告策略；
    　　（4）价格决策。
    　　（九）制造计划
    　　创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：
    　　1,产品制造和技术设备现状；
    　　2,新产品投产计划；
    　　3,技术提升和设备更新的要求；
    　　4,质量控制和质量改进计划。
    　　（十）财务规划
    　　财务规划一般要包括以下内容：
    　　其中重点是现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
    　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
    　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
    　　（十一）风险与风险管理
    　　（1）你的公司在市场，竞争和技术方面都有哪些基本的风险
    　　（2）你准备怎样应付这些风险
    　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会
    　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展
    　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何
    　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
    　　三、创业策划书的编写步骤
    　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
    　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习
    　　第二阶段：创业构思
    　　第三阶段：市场调研
    　　第四阶段：方案起草
    　　创业方案全文
    　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
    　　（1）市场机遇与谋略；
    　　（2）经营管理；
    　　（3）经营团队；
    　　（4）财务预算；
    　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人，潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
    　　第五阶段：最后修饰阶段
    　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印，装订成册。
    　　第六阶段：检查
    　　可以从以下几个方面加以检查：
    　　（1）你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验。
    　　（2）你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款。
    　　（3）你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
    　　（4）你的创业策划书是否容易被投资者所领会。创业策划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
    　　（5）你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业策划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
    　　（6）你的创业策划书是否在文法上全部正确。
    　　（7）你的创业策划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
    　　如果需要，你可以准备一件产品模型。
    　　 创业计划书 （一）
    　　一、公司简介
    　　北京爱家壁纸公司创业人员包括李巧英、宋飞飞、殷明明、王园园。本公司主要销售的产品是为纯纸壁纸、金属壁纸、木纤维壁纸，不同种类、不同样式，满足不同消费者。
    　　二、市场需求分析
    　　现在由于楼房销售走势上升，而墙纸的作用是美化居住环境，创造艺术氛围让墙面效果更生动化的最好工具。所以人们对便捷、无污染的壁纸需求量增加。
    　　以往到别人新装修的新家参观，只要一进屋，就会被屋内那种臭气熏天的味道熏得令人作呕， 从我国目前家居墙面装饰材料看，墙面漆（乳胶漆）和壁纸仍为主导产品。富有艺术美感的壁纸，给家居生活全新的感受，满足了现代社会突出个性的时代要求，而壁纸材质自然流露出的温馨会让人们对家庭心怀眷恋。
    　　三、公司网上竞争情况
    　　网上销售家居壁纸的竞争相对比较激烈，网上的竞争者多之又多，并且一些大品牌有着多年销售壁纸的经验，并且积累了大量的客户，赢得了很多信誉。像玉兰墙纸，经过20多年的发展，现已成为全球最大的墙纸专业生产企业之一，年墙纸生产能力达700万卷，墙布生产能力达500万平方米，跻身国际一流的墙纸生产企业之列，产品畅销世界各国。还有很多经营壁纸的网站，竞争相当激烈。所以我公司想要在这么多的壁纸网站站住脚需要做出很大的努力。
    　　四、公司域名、网站建设解决方案
    　　我公司网站的域名是：*****
    　　企业不仅需要通过互联网进行产品或服务宣传，更需要将核心业务进行信息化处理，通过网络并依靠企业综合信息门户，简化业务流程，提高运转效率，实现业务流程管理、非业务流程管理以及协同工作的全方位解决方案，从而使企业的核心竞争力得到提升。
    　　网站建设使用网站建设套餐，此网站建设套餐能实现电子商务，在线订购。网站功能： 企业宣传 。 服务项目： a、国际英文域名一个 b、网站空间200M，邮箱空间75M/15个，数据库空间100M c、精美首页 d、新闻发布系统 e、会员管理系统 f、留言板系统 g、访问统计系统 h、免费全年技术培训电子商务型 8800元起。
    　　五、网站内容
    　　*****
    　　六、网站推广及顾客服务方案
    　　公司网站推广可以借以广告的形式在网上介绍我们的网站，也可以和相关的网站联合，与其他网站建立友情连接，如卖房的网站等这样能够提高销量，宽大网站覆盖面。
    　　公司应提供现场解答、在线咨询等服务，这样能让顾客更好的了解产品，了解公司，提高公司的信用度、知名度。建立顾客讨论论坛，方便顾客充分了解公司及产品。
    　　顾客服务方案
    　　1、加强公司对顾客服务部员工的管理
    　　2、提高本地和外籍经理，以及前线员工的客户服务意识。
    　　3、营造和保持一个追求优质顾客服务的文化。为将来的客户服务表现的评估和监督开发标准。
    　　4.提升培训经理的反馈技巧，从而加强员工的.客户服务水平。
    　　5、取得员工对成功提升顾客服务水平的支持和决心。
    　　6、为客户提供点到点、全面而具弹性的运输和物流服务，迎合顾客的不同需求。
    　　7、顾客服务规范令公司上下对整个服务循环中的各项标准有了一致的共识，亦有助该公司能不断地衡量及监察其顾客服务水平。
    　　8、根据我们对资料的分析及理解，我们分别为高级行政人员及文职人员量身订造了一系列的培训工作坊，同时亦开发了一个顾客服务模型。
    　　七、公司创业的预算
    　　一个国际域名138元/（个/年），选择一个虚拟主机，网站空间200M，邮箱空间75M/15个，数据库空间100M 预计1200/年。
    　　八、总结
    　　通过制作创业计划书从中了解到，自己创业首先要做好充分的准备。分析现在市场行情，选择合适的行业，进行充分的市场需求分析。建立网站还要进行网上市场分析，网上竞争情况分析。选择域名也很重要，能一眼就让大家记住的，既要特殊也要简单好记。创业者还必须具备相关的很强的专业知识，同时还要团体合作，把集体的力量聚到一起能够发挥出更好的效果。
    　　 创业计划书 （二）
    　　一、运营模式
    　　技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
    　　二、产品和服务
    　　1、产品和服务描述
    　　出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
    　　这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
    　　2、竞争比较
    　　同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度。。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量，都占有相当的优势。
    　　3、资源、技术
    　　咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
    　　三、市场分析
    　　1、市场需求
    　　（1）稳定的老客户资源。
    　　（2）写字楼与宾馆客源。
    　　（3）购物娱乐场所。
    　　（4）成熟居民小区
    　　（5）外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。
    　　（6）如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
    　　2、行业发展趋势
    　　（1）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
    　　2）咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。
    　　（3）教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。
    　　3、竞争分析
    　　（1）与强势品牌店的间接竞争。
    　　目前各大城市中星巴克（StarbucksCoffee），(  )以及同样来自美国的CoffeeBeanery，源自日本的真锅咖啡（Manabe），都在平分秋色。
    　　（2）直接竞争对手。如台湾庄记咖啡、风尚咖啡、咖啡盒子（boxcafé）等等，规模都不太大，具有一定特色。
    　　（3）营销规划
    　　利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。
    　　四、推广计划
    　　（1）广告宣传
    　　针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。
    　　（2）事件营销
    　　①学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。
    　　②时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。
    　　（3）服务营销
    　　①建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为先生、小姐，他们会觉得很受尊重。
    　　②个性化服务。
    　　在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
    　　为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程。
    　　五、财务计划
    　　由于财务计划大家都不一样。就省略吧。
    　　浙江秘书网是一家融资商业计划书、可行性报告、项目申请报告、投资价值分析报告、营销策划方案和融资服务整体解决方案的提供商。
    　　浙江秘书网全面引入世界商务策划师联合会的商务策划理念与模式，是一家专业务实的商务咨询、策划、实施机构。核心成员全部来自相关投资咨询企业，具有多年商务策划实战经验；团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验能够保证我们提供的服务和解决方案行之有效。

6. 创业计划书基本格式

 创业计划书基本格式
                    　　计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。下面我为大家分享创业计划书基本格式，欢迎大家参考借鉴。
    
  　　 一、创业计划书 
  　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。
  　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
  　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
  　　写好创业计划书要思考的问题：
  　　(一)关注产品
  　　(二)敢于竞争
  　　(三)了解市场
  　　(四)表明行动的方针
  　　(五)展示你的管理队伍
  　　(六)出色的计划摘要
  　　 二、创业计划书的内容 
  　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
  　　 (一)封面 
  　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
  　　 (二)计划摘要 
  　　它是浓缩了的创业计划书的精华。
  　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
  　　计划摘要一般包括以下内容：
  　　公司介绍;
  　　管理者及其组织;
  　　主要产品和业务范围;
  　　市场概貌;
  　　营销策略;
  　　销售计划;
  　　生产管理计划;
  　　财务计划;
  　　资金需求状况等。
  　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
  　　 (三)企业介绍 
  　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
  　　 (四)行业分析 
  　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
  　　关于行业分析的典型问题：
  　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
  　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
  　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
  　　(4)价格趋向如何?
  　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
  　　(6)是什么因素决定着它的发展?
  　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
  　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
  　　 (五)产品(服务)介绍 
  　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
  　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
  　　 (六)人员及组织结构 
  　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
  　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
  　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
  　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
  　　 (七)市场预测 
  　　应包括以下内容：
  　　1、需求进行预测;
  　　2、市场预测市场现状综述;
  　　3、竞争厂商概览;
  　　4、目标顾客和目标市场;
  　　5、本企业产品的'市场地位等。
  　　 (八)营销策略 
  　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
  　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
  　　(1)市场机构和营销渠道的选择;
  　　(2)营销队伍和管理;
  　　(3)促销计划和广告策略;
  　　(4)价格决策。
  　　 (九)制造计划 
  　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
  　　1、产品制造和技术设备现状;
  　　2、新产品投产计划;
  　　3、技术提升和设备更新的要求;
  　　4、质量控制和质量改进计划。
  　　 (十)财务规划 
  　　财务规划一般要包括以下内容：
  　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
  　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
  　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
  　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
  　　 (十一)风险与风险管理 
  　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
  　　(2)你准备怎样应付这些风险?
  　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
  　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
  　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
  　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
  　　 三、创业计划书的编写步骤 
  　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
  　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
  　　第一阶段：经验学习
  　　第二阶段：创业构思
  　　第三阶段：市场调研
  　　第四阶段：方案起草
  　　创业方案全文
  　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
  　　(1)市场机遇与谋略;
  　　(2)经营管理;
  　　(3)经营团队;
  　　(4)财务预算;
  　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
  　　第五阶段：最后修饰阶段
  　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
  　　第六阶段：检查
  　　可以从以下几个方面加以检查：
  　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
  　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
  　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
  　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
  　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
  　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
  　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
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7. 创业计划书格式

创业计划书：
一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。
1、企业名称和地址。
2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。
3、企业或产品标志、口号。
4、对报告机密性的陈述。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1WgdZ1idNj8J-XLSPieUH-g
?pwd=njxq 提取码: njxq    

8. 创业计划书格式是什么？

创业计划书：
一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。
1、企业名称和地址。
2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。
3、企业或产品标志、口号。
4、对报告机密性的陈述。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1WgdZ1idNj8J-XLSPieUH-g
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