简短会议纪要

1. 简短会议纪要

 简短会议纪要范文
                    　　在日常生活和工作中，会议纪要在生活中的使用越来越广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。那么你有了解过会议纪要吗？以下是我为大家收集的简短会议纪要范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
    
  　　简短会议纪要1  　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
  　　一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
  　　二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
  　　三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
  　　四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
  　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
  　　简短会议纪要2  　　会议时间：年月日14:00至月日12：30
  　　会议地点：xxxx酒店
  　　会议主持：
  　　与会人员：
  　　会议主题：年度第二次管理评审会议
  　　会议记录：
  　　会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
  　　一、公司领导x总和x总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是x人的期望，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
  　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
  　　三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的'评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
  　　四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
  　　五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
  　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
  　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
  　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
  　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
  　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
  　　六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
  　　七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
  　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
  　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
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2. 如何简洁明了的写会议纪要？

如何写会议纪要
 
    一、会议纪要的内涵
    《国家行政机关公文处理办法》中规定:“会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。”《中国共产党机关公文处理条例》中规定:“会议纪要用于记载会议主要精神和议定事项。”我们根据上述规定，可以明确地把会议纪要定位为:用于记载、传达会议情况和议定事项的一种行政公文。也就是说，会议纪要是对会议的目的、要求、基本精神及决定的事项加以文字归纳整理，以便上传下达，统一认识，进而推动工作的开展。
     
 会议纪要的特点
    会议纪要的三大特点是真实性、提要性、条理性。

会议纪要的撰写要领
    根据会议的性质和内容,会议纪要的撰写常用概述式、归纳分类式和摘记式三种写法。
    （一）概述式。这种写法是根据会议进行程序,将会议概况、会议议题、主要讨论意见、议定的事项分点顺序写出来。这种写法的特点是简明扼要、顺理成章。办公会议纪要、工作会议纪要等多用这种写法。
    （二）归纳分类式。这种写法是将会议讨论的内容依其内在联系和逻辑关系,综合成若干部分,每个部分谈一个方面的内容,逐段逐层地将会议讨论的各方面问题阐述明白,可以分条撰写或冠以小标题。这种写法条理清楚,层次分明,重点突出,问题集中。较复杂的工作会议、专业性会议等会议纪要多用这种写法。
    （三）摘记式。就是根据会议议题把与会人员的发言要点顺序记录下来。一般在记录发言人首次发言时,在其姓名后用括号注明发言人所在单位和职务。为了便于把握发言内容,有时根据会议议题,在发言人前面冠以小标题,在小标题下写发言人的名字。其特点是平白易写,有点像流水账。一些重要的座谈会纪要、研讨会、论坛等常用这种写法。

会议纪要的撰写要突出三大特点
    会议纪要的撰写通常有两大忌，一忌贪多求全，面面俱到；二忌不分轻重，平均用墨。因此，写好会议纪要应力求突出实、简、精的特点。
    （一）会议纪要的撰写要突出“实”
    （二）会议纪要的撰写要突出“简”
    （三）会议纪要的撰写要突出“精”
  
会议纪要的撰写要把握好四个关系
    （一）处理好前与后的关系，做好纪要撰写前的准备工
    （二）处理好快与慢的关系，科学把握纪要撰写的节奏
    （三）处理好虚与实的关系，准确反映会议内容
    （四）处理好“记”与“参”的关系，切实发挥文秘人员的参谋作用

3. 如何简洁明了的写会议纪要？

如何写会议纪要     一、会议纪要的内涵    《国家行政机关公文处理办法》中规定:“会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。”《中国共产党机关公文处理条例》中规定:“会议纪要用于记载会议主要精神和议定事项。”我们根据上述规定，可以明确地把会议纪要定位为:用于记载、传达会议情况和议定事项的一种行政公文。也就是说，会议纪要是对会议的目的、要求、基本精神及决定的事项加以文字归纳整理，以便上传下达，统一认识，进而推动工作的开展。      会议纪要的特点    会议纪要的三大特点是真实性、提要性、条理性。会议纪要的撰写要领    根据会议的性质和内容,会议纪要的撰写常用概述式、归纳分类式和摘记式三种写法。    （一）概述式。这种写法是根据会议进行程序,将会议概况、会议议题、主要讨论意见、议定的事项分点顺序写出来。这种写法的特点是简明扼要、顺理成章。办公会议纪要、工作会议纪要等多用这种写法。    （二）归纳分类式。这种写法是将会议讨论的内容依其内在联系和逻辑关系,综合成若干部分,每个部分谈一个方面的内容,逐段逐层地将会议讨论的各方面问题阐述明白,可以分条撰写或冠以小标题。这种写法条理清楚,层次分明,重点突出,问题集中。较复杂的工作会议、专业性会议等会议纪要多用这种写法。    （三）摘记式。就是根据会议议题把与会人员的发言要点顺序记录下来。一般在记录发言人首次发言时,在其姓名后用括号注明发言人所在单位和职务。为了便于把握发言内容,有时根据会议议题,在发言人前面冠以小标题,在小标题下写发言人的名字。其特点是平白易写,有点像流水账。一些重要的座谈会纪要、研讨会、论坛等常用这种写法。会议纪要的撰写要突出三大特点    会议纪要的撰写通常有两大忌，一忌贪多求全，面面俱到；二忌不分轻重，平均用墨。因此，写好会议纪要应力求突出实、简、精的特点。    （一）会议纪要的撰写要突出“实”    （二）会议纪要的撰写要突出“简”    （三）会议纪要的撰写要突出“精”  会议纪要的撰写要把握好四个关系    （一）处理好前与后的关系，做好纪要撰写前的准备工    （二）处理好快与慢的关系，科学把握纪要撰写的节奏    （三）处理好虚与实的关系，准确反映会议内容    （四）处理好“记”与“参”的关系，切实发挥文秘人员的参谋作用

4. 会议的纪要

 会议的纪要范文
                    　　会议上的纪要能帮助我们记录好会议的具体内容。下面是我推荐给大家的会议的纪要范文，希望大家有所收获。
    
  　　会议的纪要范文一  　　会议时间：20xx年4月18日15:30-16:00
  　　会议地点：公司总经理办公室
  　　主 持 人：xxx
  　　参会人员：xxx、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。
  　　记 录 人：xxx、陈伟伟
  　　会议议题：制定公司例会制度及人职工作责任制
  　　会议内容：
   　　一、例会： 
  　　时间：每周一上午9:30—10:00.
  　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。
  　　参加人员：以上部门所有人员。
  　　参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
   　　二、车辆管理办公室 
  　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
  　　工作内容：
  　　1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
  　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。
  　　2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
  　　3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
   　　三、所有部门钥匙管理 
  　　1、董事长办公室钥匙管理如下：
  　　由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
  　　刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
  　　2、总经理办公室钥匙管理
  　　由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
  　　3、财务室钥匙管理
  　　由谷月英一人负责及使用。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
  　　4、办公室钥匙管理
  　　由办公室人员管理。
  　　其他部门不得留有和使用此钥匙
  　　5、接待包间钥匙管理
  　　由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
  　　梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
  　　6、 库房钥匙管理
  　　由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
  　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
   　　四、工作人员责任制及工作安排 
  　　1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
  　　2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
  　　3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员协助。
  　　4、张宗君负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
  　　5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。
  　　6、餐厅部门
  　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
  　　接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
  　　7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
  　　会议的纪要范文二  　　会议时光：年月日14:00至月日12：30
  　　会议地点：东莞太子酒店
  　　会议主持：z
  　　与会人员：zzzzzz
  　　会议主题：年度第二次管理评审会议
  　　会议记录：z
  　　会议主要资料：
  　　本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、职工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
  　　一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
  　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次职工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
  　　三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
  　　四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
  　　五、党支部z书记就职工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：
  　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要资料，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，务必注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
  　　2、关于薪酬、待遇的问题。职工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
  　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的.前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
  　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时光等。
  　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
  　　同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，用心开拓外部市场。
  　　六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高职工的工作用心性和提升职工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
  　　大家普遍认为，应加强职工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动职工的工作用心性。
  　　七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升十分重要，各部门工作要不断提升、完善。
  　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，职工应摆正心态，在企业的不断发展中任何职工都将与企业利润挂钩。
  　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动职工的用心性，工作上重在解决问题、完善问题。
  　　深圳市z物业管理有限公司
  　　品质管理部
  　　年月日
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5. 会议纪要怎么整理

5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：
 
 一、会议听取了王兆立同志关于2011年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。
 
 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用
 
 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。
 
 三、会议听取了冷毅同志关于2011年工程、养护建设计划的汇报。会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局计划安排来看，总计划投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年计划项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行研究部署。会议议定：一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇主席牵头，工程、养护、计划等相关科室参与，对每个项目认真进行研究和梳理，对于具体问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责具体汇报。
 
 四、会议听取了郭建军同志关于《全市公路改建及养护施工交通组织管理实施方案》的`汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，做好公路改建和养护工程施工现场和交通组织管理是贯彻省局要求和满足人民群众安全便捷、舒适出行的迫切需要，是全面提升全市国省干线公路建设、管理和服务水平，展示负责人行业新形象的有力举措，要采取有力措施规范组织好，做到有法可依、有法必依，切实贯彻下去。会议议定：由董礼文副局长牵头，相关科室参加，搞一次专项集中治理活动，抓紧将该方案落实到位。
 
 会议还研究了其他事项。
 
 局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参加了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。
 
  会议纪要怎么整理 [篇2] 
 
 时 间：20**年2月16日上午
 
 主 持 人：毛大龙
 
 出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜
 
 列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波
 
 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20**年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
 
 二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
 
 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
 
 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
 
 三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。
 
 四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。
 
 五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。
 
 六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。
 
  会议纪要怎么整理 [篇3] 
 
 会议时间：2015年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX
 
 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX
 
 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：
 
 2015年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
 
 一、关于优化组合后工薪发放问题
 
 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
 
 （1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
 
 （2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
 
 （3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
 
 （4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
 
 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
 
 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
 
 4.关于各矿停产期间工薪管理办法
 
 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
 
 （1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
 
 （2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按
 
 80%、85%或90%发放。
 
 5.关于公司机关值班及下井补助标准
 
 （1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
 
 （2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
 
 二、关于下一步绩效考核办法
 
 1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
 
 2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
 
 3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
 
 三、关于员工工休问题
 
 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
 
 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
 
 2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
 
 3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，
 
 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
 
 4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
 
 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
 
 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
 
 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
 
 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
 
 2015年11月3日
 
 主题词： 优化组合  工资  工休  确定  纪要
 
 呈  报：郭董事长
 
 主  送：各煤业公司、机关各部门
 
 抄  送：公司各副总     留  存 共印1 6 份

6. 会议的纪要

 关于会议的纪要
                    　　开会，好像是人类的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，无事退朝”；非洲食人族抓到一个白人准备煮来吃了，也要围着大锅跳一圈舞开个会热身一下。不知从什么开始，开会成了我们工作的一部分，没有哪个写字楼不配备meeting room。我现在工作的H公司，一层楼有十几个会议室，要book会议室要通过电子流还老也订不上。我们部门文员MM每天早上7点钟就要来填电子流订会议室，但是有招数更狠，找海外同事利用时差，刚过零点就把会议室资源给占了。
    
  　　会开多了，会议纪要就多，而且一份会议纪要经常都广发众人，搞得像新闻通稿一样。6月的一天，我们部门和几个相关部门开了一个会，后来会议纪要也发给我了。
  　　从纪要上看，开了三小时，在某个项目的方案选择上，与会各方给出了如下意见：
  　　关键议题：关键业务用户对XXX项目的方案A和B的态度：
  　　我们部门的小李：主观上坚持方案A，但是考虑到目前XXX系统的现实状况，保留地接受方案B。
  　　我们部门的小周：主观上倾向方案A，但同时认为方案B可行。
  　　Y部门的小雷：认为在当前各方面准备度都不成熟的情况下，建议采用方案B比较稳妥，但最终意见与我们部门保持一致。
  　　Z部门的小高：需要会后与Z部门的另一同事讨论，再作决定。
  　　W部门的小刘：倾向于方案B，同时建议参考V部门的同事小丁（当天没有参加会议）的意见。
  　　综合以上意见，关键用户主观倾向方案A，但考虑到业务现状与业务准备不成熟，推荐方案B。
  　　三个小时的会议，需要决策的关键议题得到一个磨菱两可的结论，此结论等于还是没有结论。
  　　在H公司，很多干部和员工都为会议所累。首先是会议的数量多，我们部门尤其会多，被冗长会议占用的时间，往往要通过加班补上，来完成其它例行的工作。其次基本上所有的会议时间段都预定为2小时，有的其实1小时就能讲完，也强行预定了2小时。第三是会议纪要满天飞，似乎只有依靠会议纪要，工作才能开展下去。第四是一次会议形成的结论往往不如人意，还需要后续再讨论，而后续讨论出的结论，往往已经和前面的会议纪要大相径庭。第五就是会议只有召集人，没有主持人，会开得没有章法。
  　　还有一大特色，就是来自不同部门的与会者从不互相介绍，一上来就开盲会，有的人我都一起开过几次会了，还不知道他叫什么名字。
  　　会议的价值，在于与会各方达成一致，形成决议，好的会议纪要对接下来的工作开展起到很大的作用。我刚毕业那一年，不管和谁开会我都是资历最浅的，所以我都是记会议纪要的（meeting minutes）。起头要记录一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一个Subject。在H 公司的会议纪要还有一栏审批人，以防记纪要的人描述不准确。每个Subject都要有明确的结论，如果有不同意见的要写明各方的观点，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要写明谁是owner，deadline是什么时候，暂时决定不了的事项要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能够量化的时间，数据，金额，费用预算，都应该记录下来成为依据。
  　　会议一定要有一个主持人，掌握会议的时间进度、发言的质量（有的`人滔滔不绝离题万丈，其他人也不便打断，主持人去stop最合适）、议题的顺序（如果一个议题已经讨论充分了，主持人应当及时进入下一个议题，以防有人还在那里发散思维）。如果会议上有之前不互相认识的，要让大家自我介绍，最好是用5分钟时间ice breaker一下；有时候需要头脑风暴（brain storm）的，主持人还要调动一下气氛，因为中国人总是担心说错话，有好的想法也习惯性藏起来。
  　　在B公司开的会，所有的开场白都是一样的，就是先讲会议室周边的走火通道。在中信18楼，只要有一个与会者日常不是在中信办公的，就要统一讲一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office开会，一开始也是要强调万一发生突发事件如何通过最快速最安全的路线逃生。而我有时候从公司的A区到我不熟悉的B区或者J区培训中心，得花好几分钟才能找到会议室。如果是发生火灾到处浓烟密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方开会，或者参加任何集体活动，一定要先留意周围逃生通道，看看过道的头顶，会有一个小人在跑的标牌，如果电源断了这个标牌也会亮着绿光，这也是B公司教给我的最好习惯之一。
  　　会议的最后，通常还有有个5-10分钟的环节称为re-cap。H公司的一个规矩我觉得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下纸张、纸杯，投影仪要关闭，白板擦干净防止泄密。这些在B公司没有做要求，所以会议室经常留下用过的一次性纸杯和废纸张等着清洁阿姨去收拾。
  　　我开过的最惬意的一个会，是到B公司的伦敦总部。夏日的午后，在办公楼旁边的小花园里，撑着大阳伞，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圆的，每个人还拿了一杯冰摩卡咖啡。一个30分钟的沟通会，身心皆愉快。
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7. 会议纪要怎么写才会简明扼要。

　　会议有多种,所以会议纪要也有很多种写法。比如常委会、党政联席会等例会，这种会议纪要好写，先写谁主持在哪里开，然后把议程和决定简单几句话依次写好就行，最后写参会人员名单。

　　这里要说的，是如何写专题会议或者说工作协调会的会议纪要。

　　工作协调会是最常开的会议，也是最需要写会议纪要的会议。会议纪要其实是最好写的文种，根本不用动很多脑筋。大体来说，格式正确，就好写了。

　　在这里，推荐一种格式。

　　开头，写某年某月某日，谁在某会议室主持召开什么会议，谁谁谁出席会议（自然是大的领导），谁谁谁参加会议（自然是小一些的领导）和谁谁谁列席了会议（列席有时可以不写）。然后写“会议对某事进行了认真讨论，并形成了一致意见，现纪要如下”。这样就写好了开头。

　　重要一点的协调会，可以写会议召开的部门，如：某年某月某日，县委、县政府在某会议室召开某某工作协调会，然后再依次写谁主持，谁出席，谁参加，等等。

　　再就是正文。

　　正文写四个部分。一是会议认为，二是会议决定，三是会议要求，四是会议强调。每一点就是一个大段。

　　“会议认为”这部分，写工作的基本情况分析、重要意义、主要原则等等。

　　“会议决定”这部分，写会议对要做什么事，怎么做等等重要的总体上的决定。

　　“会议要求”这部分，写各单位要承担的工作任务。依次写来就可以。

　　“会议强调”这部分，写加强领导、加强宣传、加强督查等等内容。

　　这样，四个部分写完，会议纪要就写完了。简单得要命。


　　写好会议纪要，把会议上的发言，特别是做总结的领导的发言，记清楚、详细、准确，其重要性，不言自明。

8. 会议纪要