财务战略包括哪些具体的内容

1. 财务战略包括哪些具体的内容

(1)、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下,结合投资财务战略的需求,合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间,对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划,并以优化企业财务资本结构(资产负债率)、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,增强融资灵活性,努力降低资金成本与融资风险,不断增强融资竞争力。

企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道,对融资进行合理搭配,采用不同的融资方式进行最佳组合,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。(2)、股利分配财务战略。

是企业融资、投资活动的逻辑延续,是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益,必须本着股东财富最大化的原则决定。

股利政策包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。(3)、投资财务战略。是企业财务战略的核心和基础,一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标,主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资(如研究开发投资、品牌投资等),甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等;投资目标包括:收益性目标,这是企业生存的根本保证;发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标,这一目标是多数企业所不愿的.但投资成功,亦利于企业长远发展。

另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量,而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式,投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。
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2. 财务战略的内容包含哪些方面

财务战略包括投资战略，融资战略和财务管理。一、投资战略投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。二、融资战略融资战略包括证券融资、国际融资、自我积累融资、信贷融资。三、财务管理1.聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。2.稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。3.战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。【拓展资料】财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。烽火猎头专家认为企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

3. 财务计划包括财务规划和什么

财务计划包括财务规划和财务预算，财务战略。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补；流动资金来源和占用以及周转情况；资金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况等。财务计划财务规划（Financial Planning）是以个人（家庭）或公司需要为出发点，使财务从健康到安全，从安全到自主，从自主到自由的过程，并在此过程中实现现金流的顺畅、创造财富能力的提升。财务计划的分类：1、财务计划按期限长短分为长期计划和短期计划。2、按编制方法分类，可以分为：（1）固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划；（2）弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；（3）滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；（4）零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。财务计划的规划流程：1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。3、根据记账凭证登记明细分类账。4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账。6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

4. 企业战略规划包括哪些内容

企业战略规划包括的内容如下：一、战略目标：战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。二、发展规划：发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划。三、商业模式：商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。四、投融资规划：企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。五、市场规划：市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场或者提升原有市场的份额。六、产品规划：产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。七、运营规划：运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解更多服务及咨询案例。百思特战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位，利润增长和可持续成长设计，长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。

5. 财务战略包括哪些具体的内容

财务战略包括哪些具体的内容为：聪明财务、稳妥财务、战略财务。某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。烽火猎头专家认为企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

6. 财务战略规划的与设计的核心内容是什么

你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:财务战略规划的核心内容是：1.分析现有财务状况：首先要分析现有的财务状况，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，以便了解企业的财务状况，为制定财务战略规划提供依据。2.制定财务战略规划：根据企业的财务状况，制定财务战略规划，包括财务目标、财务策略、财务结构、财务政策等，以实现企业的财务目标。3.实施财务战略规划：实施财务战略规划，包括财务管理、财务报表分析、财务决策等，以实现企业的财务目标。4.评估财务战略规划：评估财务战略规划的实施效果，包括财务报表分析、财务决策分析等，以确定财务战略规划的实施效果。如果发生问题，可能是由于财务战略规划的制定不够完善，或者实施不够到位，或者评估不够准确等原因造成的。解决方法是：1.加强财务战略规划的制定：要深入分析企业的财务状况，结合企业的发展目标，制定完善的财务战略规划，以确保财务战略规划的有效性。2.加强财务战略规划的实施：要建立有效的财务管理制度，定期进行财务报表分析，及时作出财务决策，以确保财务战略规划的有效实施。3.加强财务战略规划的评估：要定期对财务战略规划的实施效果进行评估，以确定财务战略规划的实施效果，并及时调整财务战略规划，以确保财务战略规划的有效性。个人心得小贴士：财务战略规划是企业发展的重要依据，要深入分析企业的财务状况，制定完善的财务战略规划，加强财务战略规划的实施和评估，以确保财务战略规划的有效性。【摘要】
财务战略规划的与设计的核心内容是什么【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:财务战略规划的核心内容是：1.分析现有财务状况：首先要分析现有的财务状况，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，以便了解企业的财务状况，为制定财务战略规划提供依据。2.制定财务战略规划：根据企业的财务状况，制定财务战略规划，包括财务目标、财务策略、财务结构、财务政策等，以实现企业的财务目标。3.实施财务战略规划：实施财务战略规划，包括财务管理、财务报表分析、财务决策等，以实现企业的财务目标。4.评估财务战略规划：评估财务战略规划的实施效果，包括财务报表分析、财务决策分析等，以确定财务战略规划的实施效果。如果发生问题，可能是由于财务战略规划的制定不够完善，或者实施不够到位，或者评估不够准确等原因造成的。解决方法是：1.加强财务战略规划的制定：要深入分析企业的财务状况，结合企业的发展目标，制定完善的财务战略规划，以确保财务战略规划的有效性。2.加强财务战略规划的实施：要建立有效的财务管理制度，定期进行财务报表分析，及时作出财务决策，以确保财务战略规划的有效实施。3.加强财务战略规划的评估：要定期对财务战略规划的实施效果进行评估，以确定财务战略规划的实施效果，并及时调整财务战略规划，以确保财务战略规划的有效性。个人心得小贴士：财务战略规划是企业发展的重要依据，要深入分析企业的财务状况，制定完善的财务战略规划，加强财务战略规划的实施和评估，以确保财务战略规划的有效性。【回答】
抱歉我不太理解，可否详细说一下呢？【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:财务战略规划的核心内容是：1.分析现有财务状况：首先要分析现有的财务状况，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，以便了解企业的财务状况，为制定财务战略规划提供依据。2.制定财务战略规划：根据企业的财务状况，制定财务战略规划，包括财务目标、财务策略、财务结构、财务政策等，以实现企业的财务目标。3.实施财务战略规划：实施财务战略规划，包括财务管理、财务报表分析、财务决策等，以实现企业的财务目标。4.评估财务战略规划：评估财务战略规划的实施效果，包括财务报表分析、财务决策分析等，以确定财务战略规划的实施效果。如果发生问题，可能是由于财务战略规划的制定不够完善，或者实施不够到位，或者评估不够准确等原因造成的。解决方法是：1.加强财务战略规划的制定：要深入分析企业的财务状况，结合企业的发展目标，制定完善的财务战略规划，以确保财务战略规划的有效性。2.加强财务战略规划的实施：要建立有效的财务管理制度，定期进行财务报表分析，及时作出财务决策，以确保财务战略规划的有效实施。3.加强财务战略规划的评估：要定期对财务战略规划的实施效果进行评估，以确定财务战略规划的实施效果，并及时调整财务战略规划，以确保财务战略规划的有效性。个人心得小贴士：财务战略规划是企业发展的重要依据，要深入分析企业的财务状况，制定完善的财务战略规划，加强财务战略规划的实施和评估，以确保财务战略规划的有效性。【回答】

7. 企业战略财务管理的特点和主要内容

 企业战略财务管理的特点和主要内容
                       　　在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业发展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部发展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。
    
        　　一、战略型财务管理的特征 
       　　战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：
       　　1.全局性。传统财务管理比较简单，企业环境相对稳定，一般主要是企业的日常财务工作，事务性较强，全局性的财务管理活动很少;当前企业面临的环境复杂多变，涉及经济面广，市场竞争较强，必须实施企业战略财务管理，包括企业资产的运作与管理，同时注重企业发展环境的变化，为企业提供重要的非财务信息，如市场需求量、市场占有率等。
       　　2.外向性。现代企业经营的过程主要是处理内外环境，内部条件及经营目标三者动态平衡的问题，传统仅限于企业内部条件，外部环境涉及少，不利于企业发展。战略财务管理是内外结合，综合考虑，研究外部企业给企业内部发展带来的`机会和风险，增强企业外部环境应变性，提高市场竞争力。
       　　3.长期性。传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业长远发展。战略财务管理以战略管理为导向，以企业目标为方向，树立战略意识，从战略角度做好财务管理工作，制定长远目标，充分发挥财务管理职能，增强企业持续竞争能力。
        　　二、战略财务管理的主要内容 
       　　1.战略融资管理。企业持续发展必须有足够资金支撑。战略融资管理即在发展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续发展及市场竞争力所提供的运作资金。融资方式主要有两种，一种是内源融资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。在战略融资风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，树立风险意识、构建风险防范机制、据企业实情编制负债财务计划、据资金市场供求状况进行融资安排等;有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险。
       　　2.战略营运资金管理。战略营运资金管理包括现金管理、应收账款、存货管理等，战略管理应以灵活多变、高效务实、动态调整、科学创新、战略目标为导向，提高企业获利能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。
       　　3.战略财务风险管理。战略财务风险是未来不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目标改变的风险。战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的体系下，有效执行风险管理方式。建立健全战略财务风险管理体系，企业应全面实行风险信息管理、风险评估、风险管理组织职能体系、风险管理策略。战略财务管理需要建立长效机制，目标分解，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。
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8. 公司运作的财务战略有哪些

财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。
财务战略的特征
共性：
(1)全局性和长期性
财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要而制定的，一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。
(2)导向性
财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。
个性：
(1)相对独立性
在市场经济条件下，财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是由其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。
(2)从属性
作为企业战略系统中的一个子系统，财务战略必须服从和反应企业战略的总体要求，与企业战略协调一致，提供资金支持。
(3)谋划对象的特殊性
1.财务战略定义及理解
(1)财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其它性质的战略相区别;主要考虑财务领域全局的长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。
(2)企业战略分为财务战略和非财务战略：
财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。非财务战略(经营战略)主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。
(3)财务战略分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
2.确立财务战略的阻力
限制性因素有：企业内部约束、政府的影响、法律法规的约束、经济约束。
3.融资方式及其优缺点
内部融资;股权融资;债权融资;销售资产。
4.不同融资方式的限制
(1)债务融资
相对于股权融资，债权融资的融资成本较低，但是企业不会无限制地举债，因为巨额的债务会加重企业利润的波动，表现出留存利润和红利支付的波动。而企业通常会提前对未来的留存利润进行战略规划，如果留存利润的波动较大，企业就不能很好地预期，这样就会影响到企业的战略决策。因此，举债企业的红利支付水平的波动比没有举债的更大。举债越多，红利支付水平波动越大。尽管债权融资的成本较低，企业也会有限地举债，即便是在企业加速发展时期。另外，高负债率对企业利润的稳定性要求非常高。如果债权融资并不能满足企业增长需求时，企业会利用其他的机会来满足企业增长的目标。
(2)股利支付
企业分配较多的股利给股东，企业留存的利润就较少，内部融资的空间就越小。理论上讲，股利支付水平与留存利润之间应该是比较稳定的关系。然而，实际上企业常会选择平稳增长的股利支付政策，这样会增强股东对企业的信心，起到稳定股价的作用。再者，留存利润也是属于股东的，只是暂时没有分配给股东而要继续为股东增值。较稳定的股利政策也有其不足之处，如果股利支付是稳定的，那么利润的波动就完全反映在留存利润上，不稳定的留存利润不利于企业做出精准的战略决策。
5.不同资本成本的比较
(1)资本资产定价模型估计权益资本成本(CAPM)等于无风险资本成本加上企业的风险溢价，因而企业的资本成本可以计算为无风险利率与企业风险溢价之和。
(2)无风险利率估计权益资本成本：企业先得到无风险债券的利率值，这在大多数国家都是容易获取的指标，然后再综合考虑自身企业的风险，在此利率值的基础上加上几个百分点，最后就是按照这个利率值计算企业的权益资本成本。
(3)长期债务资本成本等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
(4)加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本×长期债务总额/总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
6.决定资本结构的因素
资本结构是权益资本与债务资本的比例，分析资本成本的最终目的是为企业做出最优的资本结构决策。影响资本结构的因素主要有：
(1)价格、产品需求以及成本来源的变动都将对使用负债的企业带来更多的影响;
(2)代理成本对于企业的实际融资决策也有影响;
(3)债务会随着时间发生变化，当现有的长期债务得到清偿时，企业的资本结构会发生改变，除非新债务的类型相似;
(4)大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资;
(5)企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本;
(6)难以量化的因素，如企业未来战略的经营风险，企业对风险的态度，企业所处行业的风险，竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资成本以及对风险不同的态度)，影响利率的潜在因素，比如整个国家的经济状况。
7.决定股利分配的因素
留存盈余和发放股利的决策通常会受到以下因素的影响：留存满足未来投资机会所需权益资本的需要;分配利润的法定要求;债务契约中的股利约束;企业的财务杠杆;企业的流动性水平;即将偿还债务的需要;股利对股东和整体金融市场的信号作用。
8.股利政策分类及特点
固定股利政策：为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。
固定股利支付率政策：保持盈余、再投资率和股利现金流之间的关系，但投资者无法预测现金流，无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损的时候，这种方法就会出现问题。
零股利政策：成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中，当成长机会已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，就要开始积累现金并需要新的股利分配政策。
剩余股利政策：成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。
9.波士顿矩阵
该矩阵纵坐标表示产品市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。
(1)明星产品
明星产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星产品是由问号产品继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的金牛产品。但这并不意味着明星产品一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星产品，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为金牛产品的恒星上。同样的，明星产品要发展成为金牛产品适合于采用增长战略。
(2)金牛产品
金牛产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用金牛产品来支付账款并支持其他三种需大量现金的产品。金牛产品适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持业务战略单位的市场份额。
(3)问号产品
问号产品是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问号产品，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问号”非常贴切地描述了公司对待这类产品的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该产品?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的产品才得到肯定的回答。得到肯定回答的问号型产品适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大业务战略单位的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要把问号型产品发展成为明星型产品，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问号型产品则适合采用收缩战略。
(4)瘦-狗产品
瘦-狗产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类产品常常是微利甚至是亏损的，瘦-狗产品存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦-狗产品通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦-狗产品适合采用战略框架中提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。
10.产品不同生命周期阶段，不同经营战略和经营风险比较：
(1)引入期
经营战略：产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
经营风险：经营风险非常高，新产品只有成功和失败两种可能，成功则进入成长期，失败则无法收回前期投入的研发、市场开拓和设备投资成本。
(2)成长期
经营战略：主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
经营风险：经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但经营风险仍维持在较高水平，原因是竞争激烈了，市场不确定性增加。这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关。
(3)成熟期
经营战略：主要的战略路径是提高效率，降低成本。
经营风险：经营风险进一步降低，达到中等水平，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。
(4)衰退期
经营战略：战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
经营风险：经营风险进一步降低，主要悬念是什么时间产品完全退出市场。
11.企业不同发展阶段的财务战略
起步阶段的财务战略：由于初创期的经营风险很高，因此应选择低财务风险战略，应尽量使用权益筹资，避免使用负债。
成长阶段的财务战略：由于此时的经营风险虽然有所降低，但仍然维持较高水平，不宜大量增加负债比例。
成熟阶段的财务战略：由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例。
衰退阶段的财务战略：应设法进一步提高负债筹资的比例，以获得利息节税的好处。
12.经营风险与财务风险的四种搭配
经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。
高经营风险与高财务风险的匹配：具有很高的总风险。该种匹配不符合债权人的要求。
高经营风险与低财务风险的匹配：具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
低经营风险与高财务风险的匹配：具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
低经营风险与低财务风险的匹配：具有很低的总风险。该种匹配不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。
13.基于创造价值/增长率的财务战略选择
影响价值创造的主要因素
(1)投资资本回报率：与市场增加值同向变化。
(2)资本成本：与市场增加值反向变化。
(3)增长率：当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，增长率与市场增加值同向变化;当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，增长率与市场增加值反向变化。
(4)可持续增长率。
一、优化股权结构的措施有哪些
1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股。目前各公司股权结构中，集团公司“一股独大”现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例过高，因此，应适当减持一定股份，增加其他法人股份甚至个人在公司中所占的比重，实现股权分散，以相对控股方式实现控制而不必绝对控股，同时也可增强股权的流动性。
2、引进战略投资者。在主业领域可引入煤炭、金融等行业的战略投资者，使其成为公司的二股东、三股东，这样有利于建立起相互制衡的内部治理结构，改善国有资本的控制力，同时也有利于本企业的持续发展。战略投资者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。
3、继续开展股权收购活动，以较少资金控制更大社会资产。在主要业务板块尤其是燃气板块，通过股权收购并控股，实现与其他所有制相结合，从而扩大国有资本的控制力，用较少的国有资产控制和运作更大的社会资产。
4、实现股权的有进有退，对于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现逐步退出，将辅业由控股变为参股。
5、适度引入职工股份，将个人利益与企业利益相捆绑，发展职工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。对于经营管理人员，可建立一定的激励体制，以经营业绩考核情况授予一定的股份。
6、实施产权置换。产权置换的目的不仅仅是股权多元化，更重要的是为了延伸产业链，组成企业战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。在产权转换事应明确企业的长远发展方向和进入的产业领域，实现经营的横向一体化或纵向一体化。
我国公司法第4条规定：“公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。公司中的国有资产所有权属于国家”。