如何评价 UC 并入阿里巴巴？

1. 如何评价 UC 并入阿里巴巴？

1国际化首先要考虑的是国际化问题。我对UC的感情分为两方面，一是适合刁丝，二是国外好。听国外的朋友说，UC在海外市场，特别是在印度、东南亚市场，几乎达到了QQ在国内的情况（额超过80%），考虑到南洋，但印度的超级APP微信的形成，UC浏览器作为常用的应用程序，很有价值。

2、产品整合产品整合指的是现有产品的整合，UC Ali的主要个人想象是Alipay和淘宝，和Tmall（天猫UC独立气质和不一致）。类似于微信客户端联合微信支付，硬推微信支付。虽然支付宝手机安装容量巨大，但开通率低，用户只需及时支付开通。

相反，UC的开放率很高。想象一下，用户在UC的主页、搜索页，在推荐级推荐页面，404页面与商品流中心和入口的中心，你可以快速打开支付宝APP和淘宝支付，支付包APP支付快，满足散步看货付款，特别是寻找商品的两个业务现场支付。如果选择适当的估计效果就不坏了。这一估计的大佬们早已烂熟于心，也开始喜欢上挖掘文章的心态老板的狗仔队，如Ali和UC：最后四人

产品整合产品的感觉Ali不是互联网公司，我一直这样认为。除了支付宝在微信的副本，Ali和其他产品，在设计决策中的产品设计和操作的基本重量。Ali不知道，但内在基因总是更重要的。对于电子商务，情况就是如此。

2. 如何评价 UC 并入阿里巴巴？

         1.Boss们无数次在内部强调UC的愿景是使全球一半以上的人用上UC浏览器，而UC的国际化布局也证明这句话不是简简单单的喊口号画饼那么简单，所以从这点来看，被合并一定不是它的初衷
         2.其实UC的盈利是不成问题的，继续独立下去也不会有太多问题，但为何选择这次的合并呢？个人认为浏览器在移动端做不了入口，或许以后在移动端浏览器概念将被淡化。这点限制使UC很难成长为一个和BAT相同量级的公司。在这2014这个硝烟弥漫的时期，UC寻找一个靠山是一个非常明智的决定。
         3.UC对于阿里的价值何在？个人觉得，UC多年的移动端，国际化经验正是阿里欠缺的。事实上UC还拥有很强的运营能力。
         4.其实阿里这次做的无非就是一个前端到后端的整合，以自身强大的后端实力结合UC丰富的前端经验，以移动端搜索为切入点提供一个基于大数据的电商平台，而效果之所以有待观察是因为移动端入口还一直掌握在腾讯手里。

3. 如何评价 UC 并入阿里巴巴

一早起来就看到这则新闻，感觉又是一个好大的布局。不论从业务角度和资本角度，本人都是外行。但是，有的时候，外行的观点，没准能给一些人启发。我想通过比较两大巨头，腾讯和阿里的布局，来分析这次UC并入阿里的业务上的意义。纯粹纸上谈兵，勿喷。话说回来，被喷也是一种欣慰，我最担心的就是完全没人搭理，不过我来马克一下，以后自己读读，也是好的。

腾讯布局

先来看看腾讯之前的布局。
先是跟搜狗的战略合作整合，进一步加强布局浏览器和搜索，再跟大众点评和京东合作，布局线下和电商。腾讯的用户主要是基于社交关系的，它还有微信和微信支付。总结起来，腾讯的布局包括：
移动端
搜索（搜狗，通用知识库加社交关系的语义搜索）
电商（京东）
支付
线下（大众点评）
阿里布局

再来看看阿里的这次布局，我把它在体育，健康，娱乐和银泰商城方面的布局看作是线下。首先，阿里本身就是个大电商，用户主要以购物为主，它有成熟的支付系统。这次并入UC，进一步布局浏览器加搜索。从商业上讲，阿里会更丰富一些，它电商的业务线更丰富，还涉及到金融。总结起来，阿里的布局包括：
移动端
搜索（UC和一淘，淘宝搜索 主要是垂直行业知识库的语义搜索，用户的社交关系弱，点评数据不错）
电商
支付
线下
如何连接？

就像马云说的，云和端，但是他们怎么连接？靠搜索。数据是保存在云上的，无论是PC端和手机端，都只是一个交互入口，它们需要通过识别用户的信息需求，从云上下载数据来展示。精确识别用户需求，搜索信息，是一个典型的语义搜索过程。它可以应用于通用搜索，也可以是垂直搜索。
所以搜索是连接云和端的桥梁。

此外，手机的交互接口更丰富，因为自带GPS加摄像头等传感器。相对于PC，人们与手机在一起的时间更长，它真的是随时随地获得信息的端。

如何搜索？

搜狗和UC都有一定的语义搜索的技术积累。从外界能获得的信息看，搜狗的通用知识库比较成熟了，神马目前主要面向垂直领域。下一代的搜索技术，从表象看，会类似出门问问和Siri的模式，其实，问答和推荐系统，核心就是搜索技术。它们都会需要更好地进行语义识别，更好地索引数据。语音识别，我个人认为只是一个交互手段，文字的表现是最基础的语义表现方式。垂直行业的数据都是不对通用搜索引擎开放的，比如淘宝的商品就在百度上搜不到。UC加入阿里后，在垂直领域的搜索会更有优势。但是如何整合神马，一淘，淘宝的商品搜索，优化配置资源，我会产生一个疑问。同时，搜狗会如何前进，我也不得而知。这个问题就交给它们来回答吧，看官们就骑驴看马吧。

更好的商业模式？

电商，支付，线下，是最直接的付费购买的商业模式。过去，你得到处向朋友打听哪里可以买东西，可以消费娱乐，然后现金或者刷卡支付。未来，你只需要通移动端，搜索需要的产品，线上支付，就会有人给你送过来。你需要去健身，吃饭，看电影，动动手指，就能预定付款，你只要移驾过去，就有人会热情接待你了。移动端和搜索，本身是不创造价值的，真正的价值在于人们日常生活之所需的开支。

移动和搜索，更好地帮助了人们找到日常所需，通过跟电商，支付，线下相结合，健康的商业模式就出来了。

总结

腾讯和阿里，正在将技术融入人们的生活，通过帮助人们更好地生活来赚钱。他们在打造一个人们未来生活的信息化平台。百度似乎还沉浸在技术之中，他们在布局未来的技术，研究更好的技术。阿里和腾讯，今后会直接较量，因为他们的布局，因为他们的野心。对于消费者来说，会是好事，毕竟没有垄断，也不可能被垄断。

4. 如何评价 UC 并入阿里巴巴

一早起来就看到这则新闻，感觉又是一个好大的布局。不论从业务角度和资本角度，本人都是外行。但是，有的时候，外行的观点，没准能给一些人启发。我想通过比较两大巨头，腾讯和阿里的布局，来分析这次UC并入阿里的业务上的意义。纯粹纸上谈兵，勿喷。话说回来，被喷也是一种欣慰，我最担心的就是完全没人搭理，不过我来马克一下，以后自己读读，也是好的。

腾讯布局

先来看看腾讯之前的布局。
先是跟搜狗的战略合作整合，进一步加强布局浏览器和搜索，再跟大众点评和京东合作，布局线下和电商。腾讯的用户主要是基于社交关系的，它还有微信和微信支付。总结起来，腾讯的布局包括：
移动端
搜索（搜狗，通用知识库加社交关系的语义搜索）
电商（京东）
支付
线下（大众点评）
阿里布局

再来看看阿里的这次布局，我把它在体育，健康，娱乐和银泰商城方面的布局看作是线下。首先，阿里本身就是个大电商，用户主要以购物为主，它有成熟的支付系统。这次并入UC，进一步布局浏览器加搜索。从商业上讲，阿里会更丰富一些，它电商的业务线更丰富，还涉及到金融。总结起来，阿里的布局包括：
移动端
搜索（UC和一淘，淘宝搜索 主要是垂直行业知识库的语义搜索，用户的社交关系弱，点评数据不错）
电商
支付
线下
如何连接？

就像马云说的，云和端，但是他们怎么连接？靠搜索。数据是保存在云上的，无论是PC端和手机端，都只是一个交互入口，它们需要通过识别用户的信息需求，从云上下载数据来展示。精确识别用户需求，搜索信息，是一个典型的语义搜索过程。它可以应用于通用搜索，也可以是垂直搜索。
所以搜索是连接云和端的桥梁。

此外，手机的交互接口更丰富，因为自带GPS加摄像头等传感器。相对于PC，人们与手机在一起的时间更长，它真的是随时随地获得信息的端。

如何搜索？

搜狗和UC都有一定的语义搜索的技术积累。从外界能获得的信息看，搜狗的通用知识库比较成熟了，神马目前主要面向垂直领域。下一代的搜索技术，从表象看，会类似出门问问和Siri的模式，其实，问答和推荐系统，核心就是搜索技术。它们都会需要更好地进行语义识别，更好地索引数据。语音识别，我个人认为只是一个交互手段，文字的表现是最基础的语义表现方式。垂直行业的数据都是不对通用搜索引擎开放的，比如淘宝的商品就在百度上搜不到。UC加入阿里后，在垂直领域的搜索会更有优势。但是如何整合神马，一淘，淘宝的商品搜索，优化配置资源，我会产生一个疑问。同时，搜狗会如何前进，我也不得而知。这个问题就交给它们来回答吧，看官们就骑驴看马吧。

更好的商业模式？

电商，支付，线下，是最直接的付费购买的商业模式。过去，你得到处向朋友打听哪里可以买东西，可以消费娱乐，然后现金或者刷卡支付。未来，你只需要通移动端，搜索需要的产品，线上支付，就会有人给你送过来。你需要去健身，吃饭，看电影，动动手指，就能预定付款，你只要移驾过去，就有人会热情接待你了。移动端和搜索，本身是不创造价值的，真正的价值在于人们日常生活之所需的开支。

移动和搜索，更好地帮助了人们找到日常所需，通过跟电商，支付，线下相结合，健康的商业模式就出来了。

总结

腾讯和阿里，正在将技术融入人们的生活，通过帮助人们更好地生活来赚钱。他们在打造一个人们未来生活的信息化平台。百度似乎还沉浸在技术之中，他们在布局未来的技术，研究更好的技术。阿里和腾讯，今后会直接较量，因为他们的布局，因为他们的野心。对于消费者来说，会是好事，毕竟没有垄断，也不可能被垄断。

5. 如何评价 UC 并入阿里巴巴

一早起来就看到这则新闻，感觉又是一个好大的布局。不论从业务角度和资本角度，本人都是外行。但是，有的时候，外行的观点，没准能给一些人启发。我想通过比较两大巨头，腾讯和阿里的布局，来分析这次UC并入阿里的业务上的意义。纯粹纸上谈兵，勿喷。话说回来，被喷也是一种欣慰，我最担心的就是完全没人搭理，不过我来马克一下，以后自己读读，也是好的。

腾讯布局

先来看看腾讯之前的布局。
先是跟搜狗的战略合作整合，进一步加强布局浏览器和搜索，再跟大众点评和京东合作，布局线下和电商。腾讯的用户主要是基于社交关系的，它还有微信和微信支付。总结起来，腾讯的布局包括：
移动端
搜索（搜狗，通用知识库加社交关系的语义搜索）
电商（京东）
支付
线下（大众点评）
阿里布局

再来看看阿里的这次布局，我把它在体育，健康，娱乐和银泰商城方面的布局看作是线下。首先，阿里本身就是个大电商，用户主要以购物为主，它有成熟的支付系统。这次并入UC，进一步布局浏览器加搜索。从商业上讲，阿里会更丰富一些，它电商的业务线更丰富，还涉及到金融。总结起来，阿里的布局包括：
移动端
搜索（UC和一淘，淘宝搜索 主要是垂直行业知识库的语义搜索，用户的社交关系弱，点评数据不错）
电商
支付
线下
如何连接？

就像马云说的，云和端，但是他们怎么连接？靠搜索。数据是保存在云上的，无论是PC端和手机端，都只是一个交互入口，它们需要通过识别用户的信息需求，从云上下载数据来展示。精确识别用户需求，搜索信息，是一个典型的语义搜索过程。它可以应用于通用搜索，也可以是垂直搜索。
所以搜索是连接云和端的桥梁。

此外，手机的交互接口更丰富，因为自带GPS加摄像头等传感器。相对于PC，人们与手机在一起的时间更长，它真的是随时随地获得信息的端。

如何搜索？

搜狗和UC都有一定的语义搜索的技术积累。从外界能获得的信息看，搜狗的通用知识库比较成熟了，神马目前主要面向垂直领域。下一代的搜索技术，从表象看，会类似出门问问和Siri的模式，其实，问答和推荐系统，核心就是搜索技术。它们都会需要更好地进行语义识别，更好地索引数据。语音识别，我个人认为只是一个交互手段，文字的表现是最基础的语义表现方式。垂直行业的数据都是不对通用搜索引擎开放的，比如淘宝的商品就在百度上搜不到。UC加入阿里后，在垂直领域的搜索会更有优势。但是如何整合神马，一淘，淘宝的商品搜索，优化配置资源，我会产生一个疑问。同时，搜狗会如何前进，我也不得而知。这个问题就交给它们来回答吧，看官们就骑驴看马吧。

更好的商业模式？

电商，支付，线下，是最直接的付费购买的商业模式。过去，你得到处向朋友打听哪里可以买东西，可以消费娱乐，然后现金或者刷卡支付。未来，你只需要通移动端，搜索需要的产品，线上支付，就会有人给你送过来。你需要去健身，吃饭，看电影，动动手指，就能预定付款，你只要移驾过去，就有人会热情接待你了。移动端和搜索，本身是不创造价值的，真正的价值在于人们日常生活之所需的开支。

移动和搜索，更好地帮助了人们找到日常所需，通过跟电商，支付，线下相结合，健康的商业模式就出来了。

总结

腾讯和阿里，正在将技术融入人们的生活，通过帮助人们更好地生活来赚钱。他们在打造一个人们未来生活的信息化平台。百度似乎还沉浸在技术之中，他们在布局未来的技术，研究更好的技术。阿里和腾讯，今后会直接较量，因为他们的布局，因为他们的野心。对于消费者来说，会是好事，毕竟没有垄断，也不可能被垄断。