置信集团董事长一家人介绍

1. 置信集团董事长一家人介绍

若大个置信集团，退业主的契税五个月都不能到帐，管理也太无序了吧！

2. 中国有多少个叫杨豪

全国共有 7364 个杨豪

3. 比较成都的三和集团和成都置信经典这两个公司谁更有实力呢？

三和的范围比较广，有收藏啊什么的，感觉更加的文化。
置信是新贵，势头很猛，主攻整车销售和售后服务，比三和单一点，但是显得很专业

4. 成都置信的老大姓什么？

　　他叫杨毫
　　置信老总杨毫无疑是成都地产界最具传奇色彩的老板。在置信创造出的一个又一个奇迹背后，都包含了杨毫的个人追求。在此时期外来开发商"围剿"本土企业的时候，杨豪和他的置信找到了一种有效的合作模式，与川投成立合作公司，牵手置信凯德成立凯德置地，壮大了自身力量，为企业健康的成长找到了新的模式。
　　夕阳下的芙蓉古城，白墙黛瓦，亭台楼榭，溪水潺潺。恍惚间，让人萌生时光倒错。杨毫自言，创意来自记忆中不分彼此、热热闹闹的部队大院。
　　杨毫祖籍山东，长于成都。父亲是一位战功卓越的军官，下属对其评价：“老爷子果断，脾气也大。”
　　记忆中的童年，是伴随着皮鞭长大的。“家里所有的孩子，我是最不被疼的。过去恨过，长大后又感激他。现在，我也用父亲那套教育自己的孩子。”
　　1978年，13岁的杨毫参军入伍，分到延安某部队。走前，父亲给他下达了一个任务——“提干入党”。大西北的日子异常粗糙艰苦，进待遇稍好些的文工团成了杨毫改变现状的唯一选择，但是他又不会吹拉弹唱。文工团招考的时候，这个十来岁的孩子冒了个险，从大石头上往下跳，扭伤了脚脖子，他告诉主考官：“我脚伤了，等好了，再跳给你们看”。时至今日，已是不惑之年的杨毫依然拿得出文工团过硬的基本功——大撇腿。
　　少年期间的杨毫，性格中已有了“嗜赌”的因子。“一样东西原本不属于你，而你想得到，就必须付出代价。” 杨毫喜欢强调游戏规则的公平。一次，一位员工被查出贪污6万块，遭公司起诉，家人来求情，杨毫冷冰冰回答：“我可以继续发工资给你，但是这3年牢你必须坐，这是代价。”
　　1982年“百万裁军”，杨毫转业回到成都，先到部队师一级单位成都无线电厂当工人，凭着脑子活络，很快做到供销科长，同时还兼着厂里一家公司的经理。然而旧体制的种种困病，让他感觉处处受缚。1988年，杨毫辞职下海。
　　最初两年，是卖酒、卖电器。两年间，就足足赚了七八百万。“当时，觉得自己真是很聪明、很厉害。”于是，1990年，他和家人、同学以及战友一口气建了七家厂，什么赚钱做什么。其中的电视机厂还让杨毫在成都有了“杨机壳”的绰号。
　　然而，企业的管理开始出现严重问题，产品出去七车有五车被拉回，短短三四年间，七家企业先后倒闭，杨毫一下子陷入一贫如洗的境地，连本带息欠下1600万。
　　“少年得志，大不幸”。曾经年少自负的杨毫，此刻却品味着重大挫败后的苦涩。他在西南交大、川大游荡了一年，听企业管理、财务管理课程，同时开始对过去几年进行总结和反思：“做产品、做企业，一定要讲究诚信。”
　　拿着朋友资助的100万，1996年，杨毫投身房地产。第一期开盘仅18天全部售空，光广告就赚了800多万。至此，成都的房地产界多了个叫杨毫的年轻人。
　　这一年，他把自己名字中的“豪”改为“毫”：“我就是要提醒自己，做事一定要注重细节，特别要谦虚。人的成功不是因为他自己有多大的能耐，不过是条件摆在那里罢了。”

5. 请问成都置信地产集团的总裁是谁呀？？

置信集团的老大：杨豪！！

6. 谁知道如果是给杨豪提案，会怎样？置信精典汽车提案回顾

回想下当时有4-5家公司提案，有几家都是名气极大以设计出众见长的公司，而我们连一张设计都没做就去提案看来有点像“神风行动”，结果真是微风掠过，死水不澜。但再做一次的，我还会这样做！提案的对象是置信精典汽车后来了解到很多广告公司都设计了精美的海报、宣传手册、店招。不意外，成都的广告公司一向以设计见长。但是我们没有这样做。因为设计不是广告！先说句题外话，我在置信精典办公室里见到一个横匾，上书“谋先则事成，事先则谋亡”，深以为然。万事都决胜于庙堂之上。而我们提案的第一句话，可能就冒犯了甲方——“首先成都置信公司要改名，改成置信（国际）或置信中国"为什么？因为如果你跳开花花绿绿的设计看置信企业的全局，你会发现置信精典之所以成立的原因是——1、化解产业单一的风险2、增加新的盈利点，使企业有稳定、大量的现金流（银行看了放心）3、带动置信全国的势力扩张4、整合资源5、利用置信品牌，启动‘金苹果”计划变相融资升值还有很重要的原因，就是要分析置信企业的灵魂人物——杨豪的性格、野望、他的视野角度。我从来没见到杨豪先生本人，但是从别人口碑传播中、网上资料、报纸报道、甚至他的面相上，我感觉他绝对是一个极度自信、具有AGRESSIVE精神、不满足于只当“成都王”的一隅霸主。 但是以地产为支点扩大自己的版图，实在太难，以万科这样的企业在“别人的城市”都遇到很多地域壁垒。但是汽车行就容易很多，很容易以点带面，带动全局，建立起自己的阵地之后，再固守发展。 但是“成都置信”地域太局限了，成都毕竟不是领袖都市，不是冒犯，是事实。招商银行总行为何会从深圳迁移至上海，也是这个原因，分子做大了，分母也要换了。所有的策划思路都是基于超出汽车、超出地产、超出成都的视角来看置信的，精典汽车和置信地产或未来的其他战略部署是关联的。 48P的PPT就是基于这个构想，当然也许置信并没有这个打算，也许杨豪先生也没有想更多的打算，但是我想了，史书记载亚历山大大帝每次听到他父亲开疆辟土战功卓著的凯旋，就非常伤心，因为以后给他征服的领地就会更小，就是这种“心怀天下”使得他成为纵横欧亚的划时代霸主。因为他有远见、有胸怀。 草草提案稿，不值一哂。