谈谈财务预算与财务战略是否存在必然的内在联系

1. 谈谈财务预算与财务战略是否存在必然的内在联系

　　财务预算的基础是组织预算期内的经营计划，是投资预算和经营预算的结果。财务战略是实现财务目标的策略方法，它是面向投融资目标，基于组织财务现状而设计的融资、投资和利润分配方案。财务预算是财务战略的出发点，财务预算需要财务战略保障，没有可行的财务战略保障的财务预算是不切实际的，因此将失去其管控职能。
参考：http://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/201502/219138.shtml

2. 财务预算与财务管理的区别联系

亲亲，您好，很高兴为您解答：区别如下：

财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。

财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。

在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。【摘要】
财务预算与财务管理的区别联系【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：区别如下：

财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。

财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。

在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。【回答】
联系是：

首先，从管理活动过程看，预算管理贯穿于管理活动的全过程。在管理活动的每个环节，预算管理都有与之匹配的环节。预算管理的过程，就是企业管理活动的过程，预算管理的环节，就是企业管理的环节。这正是现在企业为什么要引入预算管理的根本原因。



其次，从信息体系的呈现方式看，预算具有较强的整合协同能力，可以有效整合业务信息、财务信息等信息体系。用于预算管理的各种预算表格，可以成为管理会计所提供的决策信息的呈现形式。一方面，可以按照管理活动过程提供基于因果关系的预算制定、预算执行差异与控制、预算评价与考核的报告体系；另一方面，也可以按照管理活动主体提供基于因果关系的预算制定、预算执行差异与控制、预算评价与考核的分部报告体系。在以管理活动环节和管理主体所形成的两个报告体系中，最为重要的是要按因果关系链形成原因报告体系，以此支持相应的决策结论，在原因报告体系中则可以运用合适的管理会计工具和方法生成原因信息，提供决策支持。



基于此，预算可以作为构建管理会计体系或者管理会计信息体系的有力抓手，进而助推我国管理会计的深入应用。【回答】

3. 财务预算与财务管理的区别联系

亲亲，您好很高兴为您解答！财务预算与财务管理的区别是：财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值zui大化或利润zui大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值zui大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以zui小的投入获取zui大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。[大红花][心]【摘要】
财务预算与财务管理的区别联系【提问】
亲亲，您好很高兴为您解答！财务预算与财务管理的区别是：财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值zui大化或利润zui大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值zui大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以zui小的投入获取zui大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。[大红花][心]【回答】
亲亲，1、按期填报及组织报送对外统计和分析材料，包括但不限于报表、分析报告、调研材料等；定期提供内部分析报告，协助管理层制定本企业中长期发展规划。2、协助建立预算管理体系，建立配套的信息化执行监督及控制机制。3、跟踪公司业务、收入、利润、资本充足率、拨备管理等关键指标的预算执行情况，做好滚动预测和调整及分析。4、项目经济效益测算和分析，包括资金使用、盈利能力和成本费用分析，为管理层决策提供依据。5、提供财务业务支持，解答与业务相关的财务问题。6、对企业财务分析制度的完善提供合理建议并拟定相关财务制度哦~[大红花][心]【回答】

4. 财务预算与财务管理的区别联系

您好，财务预算与财务管理的区别联系是：财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。【摘要】
财务预算与财务管理的区别联系【提问】
您好，财务预算与财务管理的区别联系是：财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。财务管理制度，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。在有些管理制度上是重复的，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。【回答】

5. 财务预算与财务管理的区别联系

您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，财务预算与财务管理的区别联系是：
1.财务会计和预算会计区别
2.会计要素不同 财务会计要素分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。 预算会计要素分为资产、负债、净资产、预算收入和预算支出。
3.会计平衡等式不同 财务会计的平衡等式为:资产=负债+所有者权益。 预算会计的平衡等式为:资产+预算支出=负债+净资产+预算收入。
4.财务会计和预算会计的联系 对同一笔经济业务或事项进行会计核算。
希望我的回答能够帮助到您！【摘要】
财务预算与财务管理的区别联系【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，财务预算与财务管理的区别联系是：
1.财务会计和预算会计区别
2.会计要素不同 财务会计要素分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。 预算会计要素分为资产、负债、净资产、预算收入和预算支出。
3.会计平衡等式不同 财务会计的平衡等式为:资产=负债+所有者权益。 预算会计的平衡等式为:资产+预算支出=负债+净资产+预算收入。
4.财务会计和预算会计的联系 对同一笔经济业务或事项进行会计核算。
希望我的回答能够帮助到您！【回答】

6. 财务会计与预算会计的联系

预算会计与财务会计的有何区别与联系：
财务会计包括两大门类，即营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计，非营利组织财务会计即预算会计。
企业财务会计与预算会计的区别主要在三方面：
1.核算主体的微观性
企业财务会计是以某一企业为主体，核算内容只能是本企业所发生的经济活动，一切与本企业经济活动相联系的、应归属于对方的核算内容，则不应该在本企业进行核算，这也是企业会计主体内在的质的规定；而预算会计是以整个国家预算执行为中心来组织核算，它既要核算各个非物质生产部门的预算收支情况，也要核算物质生产部门的经济效益和利税上缴情况。
2.核算过程的复杂性
企业财务会计的核算过程要涉及供应、生产、销售三个过程，而且每一过程都涉及收付两个方面，核算过程复杂；而预算会计的核算过程只涉及预算收入和预算支出两个方面，没有生产和销售环节，核算过程相对简单。
3.核算目的的营利性
企业财务会计核算的最终目的，就是通过核算，使企业以最少的资金耗费，取得最大的经济效益；而预算会计核算的目的在于体现预算收支政策的执行情况，不在于营利。

7. 财务部预算与现代战略预算的区别是什么？

摘抄《战略预算-管理界的工业革命》第一章第五节

很多企业都认为全面预算就是财务部门在做预算，而一些不称职的财务人员也乐此不疲，年初闭门造车做预算，年底汇总数据做决算，决算与预算一对比，形成差异，汇报给老板，就完事了，这就是财务部预算。

现代战略预算与财务部预算的区别有：

1．现代战略预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标。而财务部预算，充其量只是个参考，是财务部根据老板自认为可以达到的销售额推算出的可获得利润，是老板寻求心理安慰的一种方法，所以，两者目的不同。

2．现代战略预算有清晰的资源配置轨迹，而财务部预算没有。战略预算是以战略目标为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。

如，因为销售A产品，才会生产A产品,才去采购A产品所需要的原料，才去支付该些原料的货款以及生产A产品的人工工资，等等。每一步都有资源配置，每一步都有清晰的计算轨迹。而财务部预算不同，只知道销售收入，不知道销售的具体产品，或者知道具体的产品，却没有计算现有的库存水平以及需要采购的原料品种、数量、金额和支付的时点，而是根据历史经验值获得一个百分比，来计算毛利润，无法在某个时点配置资源，也不知道未来市场行情的变化，包括销售市场、供应市场、人力市场等。

问题是既然不知道要销售什么产品，又怎么会知道要采购什么原料呢？既然不知道要采购的原料，又怎么能在恰当的时段内准备好恰当的资金呢？既然不知道未来供应市场的变化，又怎么敢肯定未来的采购价格是跟既往年度一致呢？

3．现代战略预算是在过程中调整行为、调整需要配置的资源，而不是简单的调整数字。

市场变化莫测，年初预计的次年情况肯定会随着时间的延长而使得变数更大，需要通过滚动预算来调整。每一次的调整都是行为调整，都需要调整资源配置，而不是简单的数字调整。而财务部预算只是简单的调整，数据上的调整，一般很难配置资源，所以，只能通过数据的调整来为企业运营作参考。如，上月没有完成目标，直接将未完成的目标调整到本月或未来一段时期。

4．现代战略预算可以通过各个部门各个工作中心一起来控制，而财务部预算不能。全面预算因为其有资源配置的轨迹，由熟悉业务的各人员在各个关键点上加以控制，才可以使得战略目标得以实现，而财务部预算是很难控制的。财务部懂生产排程吗？既然不懂，又怎么知道哪种排程方案可以得到最佳的产出呢？

8. 财务会计与预算会计的联系

财务会计分为营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计，非营利组织财务会计即预算会计。

企业财务会计与预算会计的区别主要在三方面：

1.核算主体的微观性
企业财务会计是以某一企业为主体，核算内容只能是本企业所发生的经济活动，一切与本企业经济活动相联系的、应归属于对方的核算内容，则不应该在本企业进行核算，这也是企业会计主体内在的质的规定；而预算会计是以整个国家预算执行为中心来组织核算，它既要核算各个非物质生产部门的预算收支情况，也要核算物质生产部门的经济效益和利税上缴情况。

2.核算过程的复杂性
企业财务会计的核算过程要涉及供应、生产、销售三个过程，而且每一过程都涉及收付两个方面，核算过程复杂；而预算会计的核算过程只涉及预算收入和预算支出两个方面，没有生产和销售环节，核算过程相对简单。

3.核算目的的营利性
企业财务会计核算的最终目的，就是通过核算，使企业以最少的资金耗费，取得最大的经济效益；而预算会计核算的目的在于体现预算收支政策的执行情况，不在于营利。