为什么说公司中后勤人员是绝对不能得罪的？什么样的人才能成为后勤人员？

1. 为什么说公司中后勤人员是绝对不能得罪的？什么样的人才能成为后勤人员？

为什么说公司中后勤人员是绝对不能得罪的？什么样的人才能成为后勤人员？
1后勤部门自身的属性。后勤部门顾名思义，就是负责保障工作正常运转的部门，更多的负责水电、公车、办公用品、安保、办公设备维护维修、疫情防控等工作。这些工作看似和单位的核心业务不相关，但是遇到问题时，如果后勤部门不给你及时解决，绝对会影响正常工作的进度，特别是在赶时间的关键节点，后勤掉链子绝对可以折磨的你痛不欲生，为此还诞生了“车夫把将军拉到敌军阵营”的经典故事，因此来说后勤部门轻易不能得罪。
2后勤部门关乎切身利益。虽然说我们打工人是为了单位而工作，涉及的办公耗材都是为工作而产生，领用消耗品理所应当。但是在一定程度上来说，毕竟是在别人那里领取物品，三分客气还是必要的。特别是，所领用的物品耗材量比较大时，后勤部门有着很大的自主权，有的就会用单位的制度说事，需要层层走审批流程，这样一来徒增了时间成本，大家也会尽量和后勤部门保持和谐关系，以避免不必要的麻烦。还有最重要的一点，领用耗材物品、维护办公设备等小事换种说法就可以变成影响单位发展的大事，和后勤部门保持正常关系，也避免后勤部门到领导面前告黑状。
3后勤部门的人员较为特殊。时间长了我们会发现后勤部门的人员往往是独特的存在，大型集团、小型公司、机关事业单位无一例外。企业的话，后勤部门多是老板的亲朋、好友，机关事业单位后勤多是领导信得过的人做负责人。原因很简单，后勤的方方面面，保障单位的运转，同时还有一个方面就是服务单位的领导。从这个角度看，后勤部门往往和领导有着千丝万缕的联系，甚至充当了领导的耳目，因此对后勤部门的人也是不得罪为好。
因此，后勤部门的人员是绝对不能得罪的，那么什么样的人才能成为后勤人员？总得来说后勤部门的人应当具备以下几点素养。

1心细。后勤部门事无巨细，每天都要面对很多小事，会涉及很多细节，因此细致、认真就成为了必备的条件，小到单位打印纸还剩多少包，笔还剩多少盒，大到有多少固定资产，几乎都要胸有成竹。
2定力。后勤部门经常会面临来自各个部门的压力，催物资的、催维修的，但是事情总要一件件的干，不管是软磨的，还是拍桌子咆哮的，总之要顶住压力，保持定力，在章程内把工作做好。同时，还要随时接住有些部门甩过来的锅。
3协调。这是后勤部门工作人员的看家本领，后勤部门面对着单位的全体人员，什么脾气的都有，要有综合协调的能力，尽量服务号每个部门、每个人，最重要的是要服务好单位领导。
4嘴严。这是后勤部门的基本要求，后勤部门总会涉及单位的核心业务，会涉及领导的特定指派，因此学会保密，不该说的不说，遇事不大嘴巴，这是基本的要求。
朋友们，如果你是一名后勤人员，你具备以上素养吗？

2. 请问后勤是做什么的？这个工作好吗？

后勤文员主要是接接电话，收发传真，做一般的表格，统计一般的数据。打些文件等等。很简单的事的，当然更重要的是上司临时分配的任务。
一、 负责做好计算机打字、复印等行政工作。 

二、 负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。 

三、 负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 

四、 负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。 

五、 负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 

六、 负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。 

七、 按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。 

八、 完成各项勤杂、采购工作。 

九、 负责公司六楼办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。 

十、 负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等 、关闭情况并做记录。后勤文员属于办公室

3. 在公司中后勤人员是绝对不能得罪的？后勤人员都是些什么人？

后勤人员往往都是一个公司不能得罪的人。建设单位后勤人员包括厨师、保洁人员、物资采购人员、保安人员、维修水电人员、信息联络员、生活区宿舍管理专员、兼职消防人员，还有防疫专员，这是住建部针对这次疫情专门要求的。


物流管理包括财务管理(财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析和财务监督)、财产和物资管理(固定资产管理、物资和低值易耗品管理)、基本建设管理(计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收和结算)、房地产管理和维护(产权和档案管理、住房使用管理、工作人员住房分配管理、住房和附属设备维护管理、经济管理)。
管道和电气管理(供电管理、给排水管理、供暖管理、经济管理)、食品管理(食品质量管理、食品成本管理、营养和健康管理、食品服务管理、食品经济管理)、汽车运输管理(车辆管理、服务管理、安全管理、经济管理)、医疗卫生管理(医疗质量管理、医疗卫生经济管理)、其他服务管理(接待服务管理、生活服务管理、幼儿园管理等)、物流服务企业实体管理。

物流管理是管理者运用一定的原则、方法和手段，通过一系列具体的管理行为和领导活动，使全体成员为实现物流工作目标而努力工作的过程。物流管理是管理的一种形式，是物流管理中管理的一般性质的表现。后勤部门是为单位职能活动提供物质支持的组织，其任务是为职能活动服务。
因此，物流管理的任务就是运用各种管理手段，通过对物流人员活动的组织、指挥和协调，打造一支远远大于各单项活动总力量的物流保障力量，以高效、高质量地完成物流任务，进而保证单位职能的顺利发展。

4. 后勤是做什么的?

后勤工作主要是接接电话，收发传真，做一般的表格，统计一般的数据。打些文件等等。很简单的事的，当然更重要的是上司临时分配的任务。
一、 负责做好计算机打字、复印等行政工作。 

二、 负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。 

三、 负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 

四、 负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。 

五、 负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 

六、 负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。 

七、 按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。 

八、 完成各项勤杂、采购工作。 

九、 负责公司六楼办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。 

十、 负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等 、关闭情况并做记录。
希望能帮到你，望采纳哦~

5. 企业后勤一般是做什么工作？

每个企业方向不同，所以后勤工作也有所不同。
1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统。
3、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
5、强调公司精神，创建公司的企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
6、塑造企业形象。引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

扩展资料
企业后勤的加强
1、制定一系列规章制度，我行注重吸收先进后勤管理经验，陆续制定和完善了《财务开支管理办法》、《物品采购、资产维修管理办法》、《办公用品购置和领用管理办法》等一系列制度，坚决做到按章办事。
2、加强对物品采购的管理，促进采购工作的规范化、透明化，对各科室办公用品的购置和领用，我行按照季度计划管理、一次采购、分次发放的原则，对日常办公用品实行各部室按季度编制计划。
3、严格控制领用和使用纸张等耗材物品。深入推进网络化办公，尽量在计算机上进行文件修改与发送。
4、从通讯、照明、供暖、供水、制冷等细节入手，努力开源节流、节能降耗、勤俭办行，积极推广使用节水、节点设备，加强用水、用电设备的日常维护与管理，杜绝跑冒滴漏。
5、加强公务用车管理,严格按照营业部的派车流程要求，着力在安全降耗上下功夫。
参考资料来源：百度百科-行政后勤管理
参考资料来源;人民网-认真加强后勤管理工作

6. 企业后勤是做什么工作的。

所谓的后勤工作，亦称总务工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。
后勤，本为军事名词，为“后方勤务”的简称，是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。“兵马未动，粮草先行”，这是我国历代兵家对后勤工作在军事行动中的地位、作用所作的高度概括和评价。现在”后勤”一词已有更为宽限的外延，后勤工作亦日益为人们高度重视。

从职能上看，后勤工作分为行政管理职能和服务职能。行政管理职能，主要指行政财务管理、房屋管理、基本建设管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务的规划、协调与监督管理等。后勤服务职能，是指为保障本单位工作和职工生活提供的各项劳务和技术服务的职能。主要有：服务中心（服务公司）及食堂、车队、医务室、服务班、技工班、电话班、浴室、理发室、小卖部、洗衣房、锅炉、茶炉房、幼儿园、疗养院、休养所、绿化副食品生产基地、礼堂、印刷厂、房屋修建队、宾馆招待所、后勤服务经济实体等。
从性质上看，后勤工作大致可划分为三种性质，即：后勤管理性工作、后勤服务性工作和后勤经营生产性工作。这三种性质的工作，各有自身的特点又相互联系，构成了后勤工作的复杂结构。
由于后勤工作是以服务为主要目的的工作，因此服务性是后勤工作的根本属性。

7. 后勤工作是怎样的，工作辛苦嘛

后勤服务是一项非常繁琐又比较辛苦的工作，不仅关乎着学院的每一个人，同时也是学院的“窗口”与“门面”，做好服务保障工作是后勤工作者的天职，它服务于全院各项工作，以大局为先，以服务为重，服务是后勤的宗旨，服务质量是后勤的灵魂，服务意识是实现优质服务的基础和关键。服务意识差一点，服务质量就会差很多。因此后勤人员必须有很强的责任意识，服务意识和奉献精神。如何做好服务工作一直是我们后勤人思考的问题，以下是我对如何做好后勤服务工作的几点思考：1、创新观念，增强服务意识。随着社会的发展对服务提出了新的要求：进一步深化服务意识的学习与观念更新，真正以人为本，真诚服务师生，不断提高学院领导、师生及家长对后勤服务的满意度。服务质量的高低，领导有着非常关键的作用，如何提高服务质量，对于后勤工作来说也是非常重要的。首先，要对后勤员工开展职业道德教育，多层次、多形式开展员工培训，不断深化员工的大局意识、服务意识、创新意识、责任意识和安全意识，灌输“环境优美宜人、仪表得体可人、语言生动感人、服务周到育人”的后勤服务理念，引导后勤人员急师生所急，想师生所想，端正服务态度，改善服务方式，提高服务效率，通过实施“提高师生满意度”，推行服务承诺制，不断提高服务质量。其次，积极引导后勤服务人员树立爱岗敬业、无私奉献的信念，增强他们的责任感和使命感，牢固树立以服务对象是否满意作为搞好服务工作的出发点和落脚点。第三，关心后勤人员切身利益，特别重视培养他们的归属感，激发其主人翁意识，充实与提高其精神文化追求。第四，提高服务效率和时效性，有问题及时处理并反馈当事人，当日事当日毕！2、进一步加强后勤队伍建设。一是逐步优化后勤部门人员的学历、年龄、技术水平的组成结构，汲取管理能力较强，政策水平较高，勤劳务实的优秀人才加入后勤管理队伍。二是加强培训教育。利用技能竞赛、会务学习等多方面加强培训员工的业务技能、管理理论等方面教育；积极组织技术骨干参加上级部门或相关业务部门的进修培训；引进新技术，带动大家共同进步；邀请专家进行现场辅导实践等多方式、多渠道地提高后勤队伍素质，努力建设一支具有强大战斗力、凝聚力的队伍，以适应新形势下后勤服务的要求，提高后勤保障能力和服务水平，适应学院的快速发展。3、进一步完善后勤各项规章制度和保障机制。后勤部门高举服务育人的旗帜，坚持以“高效服务、和谐后勤”为工作目标，以建设节约型学校为主线，着力形成“保障有力、优质高效”的后勤服务保障体系与运行机制。推行目标管理，将年度工作、服务创新、安全责任等等实行量化、细化、责任化，加大成本控制和服务质量监督，使日常管理和考核要求更加明确、规范。进一步建立健全各项规章制度，明确各岗位职责，细化服务标准；制定严格周密的服务程序及工作流程；构建科学的监控措施；建立严明的奖惩制度，建立责、权、利相统一的管理机制。做到以制度抓落实，以制度求提高，以制度促发展，严格规范后勤管理，充分调动全体后勤人员服务的积极性和创造性。4、事务公开，沟通合作。积极主动关注师生需求动态，主动出击、真诚沟通，以诚恳、虚心的态度和负责、较真的精神，借助师生座谈会、讲座、校园网络等形式，建立全方位、多渠道的沟通平台与协调机制，最大程度的争取理解和支持，构建群策群力、集思广益的良好工作氛围。后勤部门要加强内部监督，实行事务公开，自觉地将后勤管理工作置于全体教职工监督之下，通过年度计划、日常管理、服务流程设计等将后勤保障与服务工作不断推向细化、深入！5、建立后勤服务快速反应机制。实行“首问责任制”，要根据具体服务项目限时服务。对于完成任务有困难的要作耐心细致的说明解释工作。后勤工作人员要经常深入实际，调查研究，变被动服务为主动服务。服务工作永无止境，我们要在科学发展观的指导下，坚持“以人为本”的指导思想，以“全心全意为师生服务”为宗旨，进一步自查自纠，边学习边整改，用全面、协调、可持续发展的动态眼光去合理统筹兼顾各方面工作，为全校师生提供一个舒适、惬意的生活、工作环境，为我院的教育教学提供坚实的后勤保障，促使后勤服务质量上台阶。

8. 企业后勤人员主要做些什么？

企业后勤人员主要做以下内容（按企业大小有所增减）：
后勤管理包括财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）、汽车运输管理（车辆管理、服务管理、安全管理、经济管理）、医疗卫生管理（医疗质量管理、医疗卫生经济管理）、其他服务管理（接待服务管理、生活服务管理、幼儿园管理等）以及后勤服务经营实体管理。
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。