两种不同的创业模式，其结果完全不同

1. 两种不同的创业模式，其结果完全不同

第一种创业模式，开始的时候，是希望碰到一个好的产品，或者说，你希望通过提供一个好的服务，能把这个产品或者服务做好，赚到钱活下去。 并且以此成立一个公司，这其实是大多数老板的创业套路。
  
 第二种创业模式，就是仅仅是想创业了，没有产品，没有服务，也无所谓，就是想自己开个公司，我其实就属于这种创业，我尝试过很多种产品，服务，也失败过很多次，但我不是为了做产品与服务，我仅仅是想建立一个企业。一个有意义的组织。至于公司卖什么产品，我并不在意， 产品会随着时代的流逝而消失，但公司会继续下去，团队会继续找到新的产品与项目，我想，这就是以人为本的创业模式。以组织为先的创业模式。
  
 这种理念有什么好处 ?首先，你会吸引到一批干事业的人，而不是一帮投机取巧的人。就算你推出一款产品或者服务失败了，没关系，大家会想办法，找出路。而以产品，项目为重心的创业，一旦你的产品或者项目失败了，大家就会认为 这个产品，项目做不起来了，就会做鸟兽散。大家本来就是奔着产品项目来的，想发一笔横财，投机取巧来的。这个时候，创业人其实也没什么好抱怨的，中国有句古话，叫“求仁得仁，有何怨?
  
 所以，开始创业的时候，你这个发心很重要，这个起心动念，就会吸引到同样思想的人来。
  
 所以，在一无所有的时候，你大可不必对每个合伙人吹 你有一个伟大的构想，或者高超的策略，或者牛逼的产品。 因为这样吸引过来的是投机取巧者。 当然大部分创业人都靠这套策略玩起来了。
  
 我自己的做法是，对团队说：“我们团结在一起，找方向，找产品，定策略。从小到大，一步一步的把企业做起来!我这个人也没什么能力，看不起我的，可以离开， 但是既然留下来了。不管碰到多少困难，失败多少次，换多少个项目，多少个产品。公司一定要做成。 ” 我用这样一个理念建立起来的团队，就是不怕失败，不怕挫折，就是一个必胜之师!
  
 幸运之神偏爱持之以恒的人，这是简单的真理，以产品，项目为中心的创业理念，显然是干不过以建立一个公司为目标的理念的。
  
 为什么有的人做一个项目失败了，就宣传，他也创过业，但失败了，所以又去打工，实际上，在我的定义里，他并没有创过业，他只是做过一个项目，或者一个产品，并且失败了。真正的创业者，是建立一个公司，公司没有建立起来，决不放弃。可以放弃一个产品或项目，但决不放弃创建一个公司的雄心。
  
 以产品或者项目为重心的创业，如果你的项目或者产品成功了，你们很可能对产品产生一种感情上的依赖。并且当新的产品或者机会出现的时候，还沉溺在以前那个产品上面。而如果你的目标是建立一个公司，一个组织，就算你开始做的这个产品或者项目失败了，你与你的团队会坚持下去，并且寻找到一个合适 的产品来支撑你的公司。
  
 史玉柱为什么在第一次创业失败欠债2.5个亿，依然能爬起来??在我看来，答案非常简单，史玉柱同志并不依赖任何一个产品或项目。他建立了一个牛逼的公司，或者说是组织。第一个项目虽然失败，但他的核心骨干100多人愿意不要工资跟他东山再起，卷土重来。并且还有一部分人是史玉柱强行解散的，本来跟史玉柱的人更多。
  
 所以，各位创业者，我们要想玩的久，玩的时间长，立于不败之地，跟本不是找一个好产品，好项目，而是建立一个强大的组织，团队，或者说建立一个公司，自然是能找到好产品来做的。这就是以人为本的理念。如果你只想捞一把，就找一个好产品，好项目去做，也省心。

2. 实现创业企业的差异化战略可以有哪些创新思路

创业企业的差异化战略这个问题，我们可以细分一下市场，再进行定位，比如现在由于疫情 政策 供给侧需求改革等等的影响，我们需要考虑到客户的需求和痛点【摘要】
实现创业企业的差异化战略可以有哪些创新思路【提问】
创业企业的差异化战略这个问题，我们可以细分一下市场，再进行定位，比如现在由于疫情 政策 供给侧需求改革等等的影响，我们需要考虑到客户的需求和痛点【回答】
比如您具体是做什么的 您方便说一下么 可以更好的交流【回答】
比如现在。有一些我们可以做内容 引流量。发现需求。进行定位 再做产品【回答】
产品也要进行细分 找到客户需求的差异【回答】
从四流角度分析，互联网时代的购物与传统商业模式的购物有哪些不同？【提问】
主要学电商有几个问题不懂请教一下【提问】
好的 【回答】
咱们先来说传统商业模式的购物【回答】
传统的商业模式 是进行产品定位。然后找客户群 进行客户画像。好一点的是会根据客户需求进行产品升级改造，这样就需要想办法增加产品的价值 考虑到性价比等等【回答】
客户呢 也容易进行不同的比较，所以我们看到的很多传统模式会请代言人来代言 希望客户喜欢代言人从而移情到产品上【回答】
随着时间的发展。产品人物化 人物故事化了【回答】
那现在的购物 【回答】
很多人开始做内容。吸引粉丝 然后发现粉丝的需求。从而进行更加精准的定位 再进行产品的生产。再附加上服务及价值【回答】
好差不多懂了谢谢了【提问】
不客气 [嘿哈]【回答】

3. 找一家企业分析是如何进行创新的,创新是一种什么模式，介绍企业背景

与企业产品创新密切相关的主要因素是消费者的需求、市场竞争态势以及科学技术发展水平。据此，现代企业的产品创新的主要模式包括，消费者驱动模式、技术驱动模式和竞争驱动模式。1、产品创新的消费者驱动模式从事创新工作的人都有一个深刻的体会，即市场需求是产品创新之母。因此，企业在开发新产品之前，应该以市场需求为基础，确定创新的课题，发掘新产品，这是体现企业经营观念是否以市场为导向的一个根本问题。产品创新的消费者驱动模式是指新产品设想来源于市场的需求，所形成的概念、样品等，再经消费者鉴别和筛选，最终开发出市场欢迎的新产品模式。这是一种最普遍的产品创新模式。在这种模式中，市场既是起点又是终点，技术开发和工艺开发都围绕着满足消费者需求而展开。由于这种创新的目标明确，创新的过程清晰，因此，消费者驱动模式风险较小，应用面极广。当然，来自市场的创意一般只是改进型和完善型创意，创新的新度多为适应，首创较为少见。【摘要】
找一家企业分析是如何进行创新的,创新是一种什么模式，介绍企业背景【提问】
与企业产品创新密切相关的主要因素是消费者的需求、市场竞争态势以及科学技术发展水平。据此，现代企业的产品创新的主要模式包括，消费者驱动模式、技术驱动模式和竞争驱动模式。1、产品创新的消费者驱动模式从事创新工作的人都有一个深刻的体会，即市场需求是产品创新之母。因此，企业在开发新产品之前，应该以市场需求为基础，确定创新的课题，发掘新产品，这是体现企业经营观念是否以市场为导向的一个根本问题。产品创新的消费者驱动模式是指新产品设想来源于市场的需求，所形成的概念、样品等，再经消费者鉴别和筛选，最终开发出市场欢迎的新产品模式。这是一种最普遍的产品创新模式。在这种模式中，市场既是起点又是终点，技术开发和工艺开发都围绕着满足消费者需求而展开。由于这种创新的目标明确，创新的过程清晰，因此，消费者驱动模式风险较小，应用面极广。当然，来自市场的创意一般只是改进型和完善型创意，创新的新度多为适应，首创较为少见。【回答】
产品创新的竞争驱动模式是指创新设想来源于竞争对手，通过对竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力的新产品的模式。这也是常见的一种新产品开发模式，从内容上看，竞争驱动模式并无特殊之处，无非是创意来源不同。它要求把竞争对手作为学习的楷模，强调“知己知彼，百战不殆”。日本人在运用这一模式方面堪称绝妙之至，电视机、照相机、电冰箱等许多现代科技产品都起源于美国和欧洲，但完善于日本，并为日本的经济腾飞做出了巨大贡献。【回答】
创新工场(www.***.com)由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。【回答】
这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。 运营模式
在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工厂”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。【回答】

4. 2016尔雅创新创业考试答案

5. 不同创业企业成功的关键要素不同

疯象网为你解答：企业成功的关键要素有很多，但如果有哪一个要素是特别突出的，成功就很简单，如果公司的技术能力很强，那你可以主攻技术，单纯的做技术服务，只赚技术的钱，等公司做大了有钱了，再找能人来帮你补齐其他方面的不足。
创业公司的创始团队可以不是样样都很突出，但是至少需要有一个方向是很突出的，否则就没有市场竞争力了。
所以企业前期发展应该是根据资源优势和团队特长来作为发展方向的。
其中的资源比较复杂，这个资源可以是人脉、可以是钱、也可以是信息，虽然都说20世纪最值钱的信息，21世纪最值钱的是人才，那是因为21世纪我们获取信息的方式更多速度更快了，所以信息差相对较少了，但并不代表不存在信息差，而且这个时代的信息差会比20世纪的信息差更加值钱。
前段时间因为美国制裁被大家熟知的Tiktok就是一个例子，我们关注的往往只是Tiktok会不会被卖给美国，而大多数人不会去关心Tiktok的其他消息。我这里就告诉大家几条：
1、Tiktok全球20亿装机量。
2、Tiktok在全球多个地区设立创作者基金，只要发视频有播放就有美金扶持。
3、Tiktok和抖音的数据库并不互通，抖音上的视频在Tiktok上看不到，Tiktok的视频在抖音上也看不到。
怎么样？是不是看出了一条商机？
我们只需要把抖音的短视频转发到Tiktok上，就可以轻松获得平台的创作者基金补贴。所以21世纪虽然信息公开透明，但是我们往往能够接收的信息是有限的，而商机往往就隐藏在这部分我们不关注的信息里面。