如何成为合格的助理

1. 如何成为合格的助理

 如何成为合格的助理
                    如何成为合格的助理？秘书或助理都是高层管理者的左右手，他们之间的不同之处只是工作性质不同罢了，但要胜任秘书或助理一职并非易事，需要一定专业知识，下面讲讲如何成为合格的助理。
  如何成为合格的助理1  秘书之间也分很多类，如：方案秘书、行政秘书、生活秘书、公关秘书等不同之处也是性质。但有一点是相同的，那就是工作职能，从生手到熟手、从基础到左右手只需对管理者一个负责即可。
  不管是秘书还是助理都需要协助管理者把各方面信息综合和分析。在必要的时候还可代替管理者执行相关制度，也就是管理整个部门。现越来越多人对助理或秘书一职感兴趣，企业对这一职也越来越重视。
  但要胜任秘书或助理一职并非易事，一定要具备专业的知识和技能。如：文件分类归档，速记，整理分类，办公设备的使用与维护，速录等，办公软件的操作熟练程度，相关实际工作的操作这些都是用人单位重视的地方。
  如不具备或不熟练但又想从事类似的工作那就从基层做起吧，先从事行政文员或助理、其它部门的文员也是考虑对象。
  在这些岗位工作过的你，要进入大公司工作是比较容易的，通过这些工作你会对大公司有一定的认识和了解，而且这些岗位会经常与公司内的其它部门接触，这对你未来的目标职位是有所帮助的。
    
  这些岗位一般都会有许多空余的时间，利用这些空余的时间充实自己，避免在时机来临时因为没有准备好而失去了机会。
  如果你已具备做助理或秘书的条件，当公司在内部招聘时，你可以毛遂自荐大胆的去应聘目标职位。如果你平时在工作中已经很出色，那可能不用等待机会就可以达到自己的目标，因为管理者的助理或秘书一定是一位出色的员工担任的。
  最后一个重点，助理或秘书要想到一些管理者没有想到的问题，助理或秘书绝不能有急躁情绪，因为有急躁情绪的你考虑到的问题可能不是很全面，所以身为助理或秘书的你一定要调整好心态，保持良好的`心态工作，更不能因为私事而影响你发挥的水准。
   办公室助理必备素养和技能如下 
   1、执行力。 
  在协助决策的过程当中，文秘/行政助理个人主观的判断和决策是没有的，必须要不折不扣地支持管理者来做出决策。
   2、判断力。 
  有些事情可能由于文秘/行政助理的介入更好地支持了决策。
   3、协调力。 
  文秘/行政助理需要既符合自己职业操守，又能很好地协调与决策人之间的微妙关系。这点来讲，文秘/行政助理的素质是来自两个方面积累的，一个是自身人格素质不断修炼的过程，第二个是来自个人职业操守素质的不断完善。
   4、应变力。 
  文秘/行政助理需要有能力知道、领会老板的意思，要有应变能力，有时可能老板自己都不知道他真的想做什么，需要文秘提醒该做什么。
  如何成为合格的助理2  1、成为一名好助理需要管理好各类的文案：很多朋友想到助理的时候就会想到，助理每天都是需要处理很多的文案和一些表格的，这里面有关于老板的内容也有关于公司的事情，所以一定要善于处理文案。
  2、成为一名好助理需要记住老板说过的每句话：助理是需要每天帮助老板处理一些日常生活和公司的琐事的，同时，老板也会说一些重要的话，这时候助理就一定要记住老板说过的每句话，等老板问起来更好回话。
  3、成为一名好助理需要安排好老板的行程：相信很多公司的老板每天都非常的忙，行程也是安排的很满。所以，作为一名合格的助理需要安排好老板的行程，不浪费老板的时间。
  4、成为一名好助理不要轻易说做不到：对于老板的吩咐的，布置下来的每一份任务都要尽力的去完成，不能说完成不了，这样会给自己的领导留下一种不好的印象。
  5、成为一名好助理做事要有效率：每个公司都有很多不同的部门，每个部门还会有小组。每个人都是需要做事有效率的，然而，作为一名助理，效率对他来说就显得尤为重要了。
    
  6、成为一名好助理需要多提升自己：作为一名助理不仅仅需要处理好和老板，同事之间的关系，在闲暇的时间多多提升自己也是很重要的。提升自己会让老板更加的看重你，同事更加欣赏你。
   助理需要具备哪些能力 
   1、首先当然最重要的就是职业素养： 
  ①责任心，对本职工作认真负责，能够主动对工作情况进行分析并及时作出决策，深入理解企业的政策，主动贯彻执行企业的决策与决定。
  ②服务意识，在工作中满足内外部客户需求的意识。
  ③主动性，积极、有效完成工作任务的行为状况。
   2、其次就是具备一定的专业知识： 
  ①企业知识，包括行业知识、企业文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等。
  ②办公自动化知识，包括电脑操作系统、office办公软件使用、网络知识以及计算机安全管理等。
  ③公共关系知识，包括公关策划、公关调研、公关宣传、危机处理以及公关礼仪等。
  ④行政管理知识，包括企业行政管理的内容、流程、制度、方法等。
  ⑤档案管理知识，包括档案收集、整理、保管、检索、统计、提供利用以及电子档案管理等。
   3、最后就是技能与能力这是很重要的： 
  ①文案写作能力、文档管理能力、应变能力、关注细节能力、决策能力、系统思考能力、沟通协调能力。
  ②更多人事管理咨询、企业运营管理咨询，易派管理咨询。
   经理助理的工作职责： 
  1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
  2、起草、存档整理总经理签发文件；
  3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；
  4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
  5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
  6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
  7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
  8、设计并完善公司人力资源结构；
  9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
  10、完善公司绩效考核制度。

2. 如何做好一名助理

开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:往往，公司经理助理是不可替代的。诚则斯言。
6条管理原则
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。
公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的主管，是总办这一运转中枢的首脑。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：　　一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。公司经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
　　 二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
　　 三要善于长袖善舞，作好各部门之间的润滑油。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
　　 四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
　　 五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 魅力和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因

3. 如何成为一名优秀的助理

1、成为一名好助理需要管理好各类的文案：很多朋友想到助理的时候就会想到，助理每天都是需要处理很多的文案和一些表格的，这里面有关于老板的内容也有关于公司的事情，所以一定要善于处理文案。

2、成为一名好助理需要记住老板说过的每句话：助理是需要每天帮助老板处理一些日常生活和公司的琐事的，同时，老板也会说一些重要的话，这时候助理就一定要记住老板说过的每句话，等老板问起来更好回话。


3、成为一名好助理需要安排好老板的行程：相信很多公司的老板每天都非常的忙，行程也是安排的很满。所以，作为一名合格的助理需要安排好老板的行程，不浪费老板的时间。

4、成为一名好助理不要轻易说做不到：对于老板的吩咐的，布置下来的每一份任务都要尽力的去完成，不能说完成不了，这样会给自己的领导留下一种不好的印象。


5、成为一名好助理做事要有效率：每个公司都有很多不同的部门，每个部门还会有小组。每个人都是需要做事有效率的，然而，作为一名助理，效率对他来说就显得尤为重要了。

6、成为一名好助理需要多提升自己：作为一名助理不仅仅需要处理好和老板，同事之间的关系，在闲暇的时间多多提升自己也是很重要的。提升自己会让老板更加的看重你，同事更加欣赏你。

4. 怎样做一名合格甚至优秀的助理

一、首先要有良好的态度，包括：
1、对自己的态度：自信，坚信自己的能力。
2、对产品的态度：爱所销售的产品，坚信其质量和远景。
3、对客户的态度：客户是衣食父母，既是被拒绝也要心存感激。
4、对推销的态度：充满热爱，并相信可以通过推销可以改变自己的人生。
5、对挫折的态度：成功只不过是爬起来比倒下去多一次而已。
6、对学习的态度：空杯心态，没有永远的老师，只有永远的学生。

二、良好的基本知识与技巧：
1、产品的专业知识：良好的产品专业知识是销售产品时与客户交谈的基础。
2、良好的销售技巧；好的销售技巧可以让你的销售事倍功半，可以通过看销售方面的书籍和想有经验的推销员请教来提高这方面的能力。

三、强有力的执行力
凡事只有通过行动才能创造出结果，强有力的执行力是成功的关键，也是提高销量的关键。

四、做好售后服务
良好的售后服务是二次销售的关键，也是通过客户转介绍客户的关键。你服务态度的好坏是客户给考虑是否把他的朋友介绍给你的主要因素。

5. 如何做好助理工作？

做好总经理助理之“八要”
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

6. 如何做一个好助理？

7. 如何能成为一个优秀的助理

作为助理，难免会遇到不速之客，总会因此而影响了自己的工作。那么，我们该怎么有效应付不

速之客，使之既显示出我们的礼貌，又不会而因此影响了我们的工作呢？
　　 
　　 不速之客，可能是客户、同事。我们要根据他们的身份不同，采取不同的措施。
　　 
　　 首先是领导的上级或客户。应该热情地请他们到会客室就座，并给他们倒上一杯茶，可以

说“您稍等一下，我看一下×××在不在”，并马上告诉领导，再按领导的指示接待、安排。
　　 
　　 二是领导的亲朋。请他们到会客室就座，并马上通知领导，再按领导的指示接待。
　　 
　　 三是公司内部的管理人员。他们如果说有急事要见领导的话，你绝对不应该这时候拿腔拿

调，马是要马上通报，以免误事。
　　 
　　 四是推销员。这类人员我们可能遇到的最多。这时候你就要先让他们稍等，然后打电话给

相关部门。如果相关部门有意向或是事先有约的话，就要指引他们过去。
　　 
　　 如果那些推销员坚持要见领导，这有两个可能。一是确实和领导有约，二是从没约定，只

是他觉得见领导可能更益于他的推销工作，而不想去考虑是否因此耽误了别人的工作（绝大部分

都是这种）。这时候，也没必要黑脸推辞，可以委婉地让他们把材料留下，回头请领导过目。领

导如果感兴趣，会及时主动和他们联系。
　　 
　　 五是客户。有些客户来访的问题，是很简单的，根本不需要领导出面就可以解决。所以，

作为助理的你，这时候就要显示出“分担领导工作”的本能了。你可以介绍他们去找相关部门的

主管或相关人员交涉。你应该先替他联系一下，然后再向他指明该部门的名称、位置。如果不好

找，最好能引领客人去。
　　 
　　 六是其他不速之客。这种情况，你就要先请对方报上姓名、单位、来访目的等基本资料后

，再去请示领导，由领导自己决定是不是会见。
　　 
　　 由此可见，应对不速之客的基本方式，还是要多“请示”，不可以擅作主张，一不小心得

罪了公司的大客户或是得罪了领导的私人关系，就没必要了。

8. 如何做好助理工作？

做好总经理助理之“八要”
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。