合伙企业 投资决策委员会 相当于董事会 吗

1. 合伙企业 投资决策委员会 相当于董事会 吗

合伙企业的投资决策委员会，大体相当于董事会。
合伙企业的投资决策委员会，是投资决策的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的各项投资事务的最高决策权。负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划。目前在我国，投资决策委员会由基金管理公司自行建立。

2. 什么是投资决策委员会？

一、投资决策委员会的含义
投资决策委员会是基金管理公司投资决策的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的各项投资事务的最高决策权。负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划。目前在我国，投资决策委员会由基金管理公司自行建立。
二、投资决策委员会的主要职责
1、审批投资管理相关制度，包括投资管理、投资决策、\x09交易、研究、投资表现评估等方面的管理制度。
2、确定基金投资的原则、策略、选股原则等。
3、确定资金资产配臵比例或比例范围，包括资产类别比例和行业或板块投资比例。
4、确定各基金经理可以自主决定投资的权限以及投资总监和投资决策委员会审批投资的权限。
5、根据权限，审批各基金经理提出的投资额超过自主投资额度的投资项目。
三、投资决策委员会的制度
1、投资决策委员会成员由股东会或董事会任命
2、投资决策委员由股东会或董事会授权行使权利
3、投资决策委员会对公司股东负责
4、投资决策委员会以投票方式进行表决

扩展资料：
投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断。按层次不同，可分为： 
(1)宏观投资决策。从国民经济综合平衡角度出发，对影响经济发展全局的投资规模、投资使用方向、基本建设布局以及重点建设项目、投资体制、投资调控手段和投资政策、投资环境的改善等内容做出抉择的过程。宏观投资决策直接影响到经济持续、稳定、协调、高效地发展，在整个宏观经济决策中具有举足轻重的地位。它的失误往往是国民经济大起伏、大调整的最直接的原因。
(2)微观投资决策。亦称“项目投资决策”，指在调查、分析、论证的基础上，对拟建工程项目进行最后决断。项目投资决策涉及到建设时间、地点、规模，技术上是否可行、经济上是否合理等问题的分析论证和抉择，是投资成败的首要环节和关键因素。微观投资决策是宏观投资决策的基础，宏观投资决策对微观投资决策具有指导作用。
参考资料：投资决策百度百科

3. 专业委员会投资决策委员会是什么呢?

同学你好，很高兴为您解答！

　　(一)行政管理部　　行政管理部是基金管理公司的后勤部门，为基金管理公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。　　(二)信息技术部　　信息技术部负责基金管理公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能动转正常。　　(三)财务部　　财务部是负责处理基金管理公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。

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4. 怎么理解董事会战略委员会？

1、董事会战略委员会的人员组成
(1)战略委员会成员由三至七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。
(2)战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
(3)战略委员会设主任委员(召集人)一名，建议由公司董事长担任。
(4)战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
(5)战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长1-2名。
2、董事会战略委员会的职责权限
战略委员会的主要职责权限：
(1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
(5)对以上事项的实施进行检查；
(6)董事会授权的其他事宜。
战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
3、董事会战略委员会的决策程序
(1)投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：
A、由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
B、由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；
C、公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；
D、由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案。
(2)战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。
4、董事会战略委员会的议事规则
(1)战略委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立董事)主持。
(2)战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
(3)战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
(4)投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
(5)如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
(6)战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。
(7)战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。
(8)战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。

5. 怎么理解董事会战略委员会？

1、董事会战略委员会的人员组成
(1)战略委员会成员由三至七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。
(2)战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
(3)战略委员会设主任委员(召集人)一名，建议由公司董事长担任。
(4)战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
(5)战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长1-2名。
2、董事会战略委员会的职责权限
战略委员会的主要职责权限：
(1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
(5)对以上事项的实施进行检查；
(6)董事会授权的其他事宜。
战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
3、董事会战略委员会的决策程序
(1)投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：
A、由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
B、由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；
C、公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；
D、由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案。
(2)战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。
4、董事会战略委员会的议事规则
(1)战略委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立董事)主持。
(2)战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
(3)战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
(4)投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
(5)如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
(6)战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。
(7)战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。
(8)战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。

6. 股东会，董事会谁的决策更重要？

7. 为什么公司需要设立董事会委员会？

因为根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。
根据中华人民共和国公司法 第四十四条　有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

扩展资料

董事会的职能主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。
董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。
股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事副董事长具体执行。

参考资料来源：百度百科-董事会
参考资料来源：百度百科-中华人民共和国公司法

8. 董事会下设哪些委员会

董事会下设的机构:一、董事会审计委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。二、董事会提名委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。三、绩效薪酬委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。四、董事会战略与投资委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。