论题:1.+分析新产品入市来自消费者方面的风险。格兰仕的成功提供了什么启示?2

1. 论题:1.+分析新产品入市来自消费者方面的风险。格兰仕的成功提供了什么启示?2

1.注重质量 格兰仕在引进东芝最先进生产线的同时，还引进了东芝的磁控管，并在企业内部建立了严格的质量管理制度，从而确保产品质量严格达到国际先进水平。在国家技术监督局进行的微波炉抽检中。格兰仕的质量总是名列前茅，优等品率达到100%.格兰仕微波炉还顺利通过了丹麦Demko.挪威Nemko、德国GS、欧共体CE、美国UL的IS09001质量认证。【摘要】
论题:1.+分析新产品入市来自消费者方面的风险。格兰仕的成功提供了什么启示?2【提问】
1.注重质量 格兰仕在引进东芝最先进生产线的同时，还引进了东芝的磁控管，并在企业内部建立了严格的质量管理制度，从而确保产品质量严格达到国际先进水平。在国家技术监督局进行的微波炉抽检中。格兰仕的质量总是名列前茅，优等品率达到100%.格兰仕微波炉还顺利通过了丹麦Demko.挪威Nemko、德国GS、欧共体CE、美国UL的IS09001质量认证。【回答】
2 注重服务态度，格兰仕则创建了立体化全过程服务模式，这个模式使员工在产品设计、质量管理、工艺创新过程中都能考虑到顾客的需求，为顾客提供满意的产品。这个模式还产生了为顾客诚心、精心，让顾客放心、安心的“四心级”服务。格兰仕的服务队伍不喝用户一口水、不吸用户一支烟、不吃用户一碗饭，全面检修，清洁保养，一地购物，全国维修。【回答】
3 强强联手，推广产品 格兰仕在国际化的过程中，并没有像海尔那样强调自己的品牌，相反，格兰仕采取贴牌生产的方式，与一些国外品牌联手合作，利用格兰仕的生产线统一生产，再由那些国际品牌厂商负责产品的推广。【回答】
了解社会需求，知道什么饱和，什么不饱和【回答】

2. 格兰仕在创业初期进行产品定价时主要考虑了什么因素

您好，您的问题我已经看到了，正在给您整理答案，请稍等一会哦~【摘要】
格兰仕在创业初期进行产品定价时主要考虑了什么因素【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在给您整理答案，请稍等一会哦~【回答】
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您好，您所咨询的问题我已用图片的方式给您发送答案，希望对您有所帮助，给个赞谢谢！【回答】

3. 格兰仕的成功主要得益于其个性化的产品战略试分析其主要特点。

格兰仕企业（集团）公司可以说是我国家电企业中的一朵奇葩，这主要是源于其在微波炉市场上的惊人成长。那么，格兰仕以往成功的企业战略是什么因此我在案例的分析中首先从格兰仕在微波炉市场上的成功开始。【摘要】
格兰仕的成功主要得益于其个性化的产品战略试分析其主要特点。【提问】
格兰仕企业（集团）公司可以说是我国家电企业中的一朵奇葩，这主要是源于其在微波炉市场上的惊人成长。那么，格兰仕以往成功的企业战略是什么因此我在案例的分析中首先从格兰仕在微波炉市场上的成功开始。【回答】
一个公司一定会有自己的战略目标，格兰仕也不例外，他的目标就是为人类创造财富；其公司哲学；伟大，在于创造；宗旨：努力，让顾客感动.【回答】
很高兴为您解答问题呢亲亲祝您生活愉快【回答】

4. 请结合本案例谈谈格兰仕所采用的竞争战略会给企业带来怎样的风险

其实，过于集中于一个行业，特别是非常有最竞争力的对手的国际成熟行业，是非常非常，一旦失手，就葬送了全部，而倒闭的。

所以说，格兰仕
以“努力为顾客感动”为企业口号鼓舞从员工到管理人员
从乡镇企业开始
专著于一个行业专门生产微波炉一种产品和商品
即使容易开始
也是非常难成功的。

但是，最坚定的中国人
旦是，从无到有的中国农民
就是，从顺德一个镇办企业开始的小镇办私营工厂

在从改革开放之后从零开始的从无到有的挣扎里，没有人相信，如果，不是亲历亲往，创造了世界的又一个奇迹。：
微波炉生产的世界第一。！

在所有白色家电的最激烈竞争里，夺得了我们这个世界的第一。！

难以想象！
最杰出的中国人！
公民：以战士和战斗的坚定坚守。

步步为赢
满布管理科学的经典的所有范例！

继续着辉煌。！

约1997年前，供职于我国伟大的爱国主义伟人，少帅张学良嫡孙李大壮先生北京咨询公司，公司，公司指派随同《经济日报》- 机动记者组 - 著名记者臧平分先生同往采访过格兰仕企业，拜望过企业总经理俞总。当时，我即高度评价工厂，并且，对工厂和俞总寄予高度评价。
- 当年，即提出对公司的有的项目有欠斟酌。离职成为不得以的选择。

近20年，转瞬即逝，高兴的是，当年为企业的前瞻，与我自己所有的前瞻战略一样，全部成真。！

在此，我也想告诉亲人：
在今昔谋事件的耦合里，我发现我自己是神门百代传人；。
神农后裔。；
因为家祖出生于绍兴前观巷+大乘巷，是神门作法，当年吕尚天下地阵命名之后，气功大法天下地穴里，世祖气传，万年续，神门太祖56代姜尚世祖后，佛门武功线继续的气功大法功成，大乘气功法作法里，由父母生来，如来佛祖修炼得功后，佛法线索气功大法修行，功绩起算度，佛祖给佛陀传法时，佛经里记载言传真言说：第2500年转世，给弥勒佛祖象迹，气传气息轮回，真气气息传人本身。！

梁总是忠信之人，活尊佛法若可的时候，当年，我对贵司，最好的祝愿成真，是溯源以夙愿真诚，汇聚您家，得出叶果真然。欢喜佛祖成就，喜悦更加。恭贺德成功就。！
并至感谢便宴，以座驾奔驰560送我一行。
也知俞总成就。万望德行，修行成就之时，不弃良善，继续人为。
忘记问：若是前缘，我曾经在中山公园有一面之交的远征君亲人亲属，当拜望相知。不忘祖宗同源，共取佛法正道人伦修行。！

我虽未得家传武功真传，被以邪门传功和泄门传功，家族家祖自近古虽千年坏人坏事以“妖孽妖法”行非修行之犯罪身传楞严不尊色戒，坏我民族生续，正在演绎大寂灭的毁灭真实，但愿，您功德圆满，为生事者送行，遵纪守法，《宪法》第55条：依法杀敌。！

但是，同样，不幸的是：

1997年入职全球第一大集团公司德国戴姆勒-奔驰股份有限公司集团北京办事处的我自己，因为工作最杰出，入职月余，即在全球董事会上已经荣获全球所有董事一致提名至今中国唯一全球一级经理。

早想加盟兄台，不幸遭遇我中国人民解放军 - 洛阳外国语学院，从1949年来，命线武功气功大法部份，遭到敌控。在办公室里的我军反间谍官员：王云岭女士
是前国民党三星上将戴笠将军部署
前国明当二星上将，后，我国务委员王芳同志养育亲女四公主
不幸在被她看中入职世界第一，但是，被也被看中被参加了全球一她在的最大的法西斯希特勒元首阁下家人的杀人俱乐部的被猎杀游戏里。自1997年那时起。

云岭，虽系女流，但是武功高至七级浮屠。
然，不尊佛法戒律，是从旁门左道的奇门遁甲得功未休。
所以，在流氓奸杀得功之时，气量过大，废了她的大脑部份。
于是，有明白到致理。
缺被功传敌兜率天上师，废了大脑非杀人部份。
直非法以隐身术和隐形术杀我至今。直会虐杀杀人了。！
毁了我天上，据一集团老大家的说157颗我军卫星。
在染磁全球之后（脸，用大号磁铁一吸就起。）
现在，全部的世界4000颗，控制全人类的军事卫星，全部是帝国和帝国和敌国的了。！《参考消息》援引《简示防务》报道。

我唯一知道的社会联系里，俞总如果是那远征兄完全熟面亲人，是我唯一没有求到过，救国就我之人。？！

非常注意：
敌控我全部命线全部。
只有不知道其执行的是敌人任务的，我反间谍岗位的，不明真相的，我军战友还能用。！
- 1985年，中国共产党 - 中国共青团 - 中国中央军委 - 团中央 - 第三十八集团军北京市优秀共青团学生干部特优生特长生军事夏令营同学竟启战友如是。！

国歌

5. 简述格兰仕竞争策略应满足的市场条件

亲，您好，很高兴为您解答，简述格兰仕竞争策略应满足的市场条件外部条件：①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;③实现产品差异化的途径很少;④多数顾客使用产品的方式相同;⑤消费者的转换成本很低;⑥消费者具有较大的降价谈判能力。内部资源与技能条件：①持续的资本投资和获得资本的途径;②生产加工工艺技能;③认真的劳动监督;④设计容易制造的产品;⑤低成本的分销系统;⑥培养技术人员。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
简述格兰仕竞争策略应满足的市场条件【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，简述格兰仕竞争策略应满足的市场条件外部条件：①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;③实现产品差异化的途径很少;④多数顾客使用产品的方式相同;⑤消费者的转换成本很低;⑥消费者具有较大的降价谈判能力。内部资源与技能条件：①持续的资本投资和获得资本的途径;②生产加工工艺技能;③认真的劳动监督;④设计容易制造的产品;⑤低成本的分销系统;⑥培养技术人员。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

6. 简述格兰仕竞争策略应满足的市场条件

亲你好，格兰仕的竞争战略由成本领先战略和差异化战略构成。通常，企业不同时采用成本领先和差异化战略，因为差异化往往带来高成本，但是差异化成败的关键在于产生差异化的成本是否低于差异化带来的溢价。如果差异化成本显著低于差异化带来的溢价，企业就可能获得成本领先和差异化带来的双重利益。格兰仕的竞争战略的特色不仅在于由两种竞争战略组成，而且体现在将战略的制定和战略的实施有机地结合起来，它的内容包括了一系列的策略以及策略的实施要点，因此具备很强的可操作性。市场条件有：1.格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。2.格兰仕微波炉实施成本领先战略的有利条件（1）微波炉市场需求具有较高的价格弹性。1996年，格兰仕利用微波炉市场的高价格弹性，把产品价格普降40%，其销量从1995年的20万台猛增为65万台，增长225%。格兰仕通过降低价格获取了较大的市场份额和销售量，把微波炉变为普通消费者都买得起的大众消费品，推动了微波炉市场的高速扩容。【摘要】
简述格兰仕竞争策略应满足的市场条件【提问】
亲你好，格兰仕的竞争战略由成本领先战略和差异化战略构成。通常，企业不同时采用成本领先和差异化战略，因为差异化往往带来高成本，但是差异化成败的关键在于产生差异化的成本是否低于差异化带来的溢价。如果差异化成本显著低于差异化带来的溢价，企业就可能获得成本领先和差异化带来的双重利益。格兰仕的竞争战略的特色不仅在于由两种竞争战略组成，而且体现在将战略的制定和战略的实施有机地结合起来，它的内容包括了一系列的策略以及策略的实施要点，因此具备很强的可操作性。市场条件有：1.格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。2.格兰仕微波炉实施成本领先战略的有利条件（1）微波炉市场需求具有较高的价格弹性。1996年，格兰仕利用微波炉市场的高价格弹性，把产品价格普降40%，其销量从1995年的20万台猛增为65万台，增长225%。格兰仕通过降低价格获取了较大的市场份额和销售量，把微波炉变为普通消费者都买得起的大众消费品，推动了微波炉市场的高速扩容。【回答】

7. 请结合本案例谈谈格兰仕所采用的竞争战略会给企业带来怎样的风险

亲亲，很高兴为您解答哦：请结合本案例谈谈格兰仕所采用的竞争战略会给企业带来的风险是这样的。格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。【摘要】
请结合本案例谈谈格兰仕所采用的竞争战略会给企业带来怎样的风险【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：请结合本案例谈谈格兰仕所采用的竞争战略会给企业带来的风险是这样的。格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。【回答】

8. 上述的格兰仕在国内外市场竞争中这所以有优势，从根本上说，是因为

答案C
本题考查的是个别劳动生产率。国内外市场竞争中这所以有优势，从根本上说，是因为个别劳动生产率不断提高，个别劳动时间减少，C符合题意。