如何查询获得cmmi3认证的企业名单

1. 如何查询获得cmmi3认证的企业名单

 如何查询获得cmmi3认证的企业名单  1)登录:sas.cmmiinstitute./pars/pars.aspx ，这是SEI官方网站。过证信息以此为准。虽然评估公司有时也会提供纸质证书，但那只是为了满足国内客户的习惯。但SEI是不认纸质的。  2）输入认证的CMMI版本、等级以及国家、认证时间等条件。  3）点击搜索，就可以列出国内所有已经过证的相应范围内的企业名称。
  怎么查询已经通过“cmmi认证”的企业名单？  可以通过官网：:sas.cmmiinstitute./pars/pars.aspx进行查看。
    CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想。
    1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。
    CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
   
    不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
    CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的最新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。
    
  CMMI3认证需要企业具备什么条件？  1、CMMI 是针对软件企业的 能力成熟度模型标准  2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进  3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。  4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 25万左右。
  cmmi3认证对企业有哪些好处  CMMI3是关注于过程的研发管理体系，实施CMMI3对企业的好处主要体现为：
  一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。   二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
  三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。
  武汉好地科技发展有限公司作为湖北系统集成资质申报、CMMI3评估认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000IT服务管理体系认证、知识产权管理体系认证专业一条龙整体解决方案提供商。
  CMMI3认证流程？  1、准备CMMI3相关事宜  2、诊断、差距分析  3、制定改进计划及方案  4、标准过程定义  5、试运行  6、制度化  7、预评估  8、正式评估
  谁知道如何获得通过hap认证的全部企业名单？  厦门评审中心认证企业名录::xmiso../rzqy/hap.asp  国家认证认可监督管理委员会::ca.gov./20040420/article/05-06/8877.htm  这些完整的资料目前应该没有..即使有的话.也是一些收费网站会发布..你自己再找找..呵呵..我也无能为力了..
  什么是CMMI3认证  CMMI 3是软件开发过程的一种资质。强调的是标准化的软件开发过程活动。与安全的网络资质关系不大。
  CMMI3认证对软件企业有哪些好处  CMMI3认证是关注于过程的研发管理体系，实施CMMI3对企业的好处主要体现为：  一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。  二、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。三、现在大多数情况是缺少规范制度，求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。解元科技通过辅助企业做过CMMI认证后，对软件开发管理有不同程度的提升，有些企业通过认证CMMI得到了补助。
  cmmi3认证是什么  CMMI三级，称为定义级。  在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。  CMMI2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。  在CMMI3级，你会发现：  1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA；  2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA；  3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification)；  4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)；  5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration)；  CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高：  6)集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。  7)风险管理(Risk Management)：2级只有PP的SP2.2中提到要识别风险，而在3级专门有一个PA对风险管理提出更高的要求。  大家不知道有没有发现，2级的PA都是直接针对项目提出要求的。3级的IPM和RSKM，除了对项目级提出要求，另外也对组织级提出了要求，IPM要求有组织级的资产库，RSKM要求要有组织级的风险管理策略等。另外，3级有几个“O”开头的PA，这几个PA都是直接对组织级的提出要求。  8)组织过程焦点(Organizational Process Focus)：这个PA要求组织成立SEPG来推动过程改进的工作，要求识别、计划、实施改进过程，保证组织过程能持续改进。  9)组织过程定义（Organizational Process Definition）：这个PA要求组织级建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。  10)组织培训(Organizational Training)：要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。  3级还有一个很特别的PA：  11)决策分析及解决方案（Decision Analysis and Resolution）：这个PA提供了一个如何做出最佳决策的方法指导。软件行业很多重要的决策，如设计方案、采购方案等，都可以应用这个PA提供的办法，另外也可以在组织过程改进中应用决策分析的办法。  参考百度百科资料：:baike.baidu./link?url=a9FdLoyyaCyACnqUiZFxrylftRhSp_0YlkzsWBrUmDONxBCbXr9FSaou2ZqmfNRtO5kgOORDnfUQtJBx5ALv2a
  求通过ISO9000或CMMI 认证的软件企业名单  晕~之前听课时讲师有讲过，不过给忘了，还以为能得到分呢555，让我想想吧，说不定能记起几个：）