产品经理应该如何提升自己？

1. 产品经理应该如何提升自己？

1、逛足够多的网站，看足够多的书，踩着前人的脚印往前走
网站我不推荐多，过犹不及，只说我经常逛的几个。
人人都是产品经理：可能是最大的产品经理内容社区了吧;
优秀网页设计：偏页面设计，教程工具，有很多素材和福利包;
腾讯ISUX：偏交互设计，用户研究，更新频率不高，但是每篇文章必看;
知乎：高质量问答社区，基本上有问题都来这里;
网易云课堂：有成体系的专业课程，网易产品团队也出过999的课程;
公众号：人人都是产品经理、微交互、幕后产品、白崎、快刀青衣、青溪札记
书的话推荐三本吧，当初买也是因为我相信这三个作者，所以对书的质量比较有信心。
《淘宝十年产品事》：苏杰，人人都是产品经理的作者
《产品前线》：BLUES，迅雷产品经理，50个产品经理的文档集
《产品的视角》：Luke，三节课创始人
2、在工作中保持空杯心态，多向产品、设计、程序的前辈学习
我特别喜欢和比我厉害的人聊天，一有机会请他们吃饭。观察他们在意的点，吐槽的点，了解他们看问题的角度，解决问题的方式。再结合实际情况，优化自身工作流程，还是很有收获的。
不过要记得，没有人有义务要教你，但是如果你主动请教，大多数的人也还是愿意当老师的。
3、记得多总结，所有的经历只有经过总结才能变成经验
我自己在工作过程中，总结了很多经验。比如说
演示汇报，用盲人摸象的方法(金字塔原理);
交互设计，用场景化的思考方法;
原型设计，先有爸爸再有儿子(按照逻辑顺序梳理数据来源);
项目管理，抓大放小，控制项目边界;
团队沟通，关注沟通目的，多用反话(这件事情没你不行);
等等…

2. 产品经理如何快速提升自身能力？

在产品圈有句俗语“产品经理是CEO的学前班”，虽然可能略有夸张，但是其中蕴含的哲理是相通的，如何给产品经理划等级，大概就是在软技能的评测上，硬技能是很容易可以具备的，但是软技能是即使你分享给他人，他人也未必能够消化的，软技能是自身所特有的功能，是他人无法轻易取代的。

那么软技能最核心的两个能力大概就是：
1、理解他人 2、理解世界。
理解他人是要移情理解，要站在对方的立场角度去理解他人，而非站在自己的立场去理解他人，如何做到移情理解他人就是要做到无私，要想一个产品成功，或者我们说大点要让一个企业成功，制胜秘诀就是在团队，那么如何管理一个团队，如何让团队的每个人舒服（不仅要工作舒服，还要心情舒服）是很关键的。理解就变得至关重要，这是管理的秘诀，管理实质是拉拢人心的过程。
理解世界是要具备大局观，何为大局观？你不仅仅是一个个体，你的存在不仅仅是为了实现个人由生到死的过程，你的存在与这个世界是紧密相连的，这个世界是复杂而又精彩的，你要去用你的思维方式探索这个世界，探索整个人生。
一个人的思维方式是先天的生物学基因与后天的阅历的总和，这也决定了PM的天分。何为PM的天分？——逻辑清晰+细节敏感+视角全面+看清本质+心理专家+视觉审美。
一个优秀的产品经理基本上都可以说是心理方面的专家，因为研究产品本身也是在研究人性的过程，这是非常有意思的。
一个优秀的产品经理都是有属于自己的灵感库的，于我而言，写作是需要灵感的，灵感来的时候我可以在20分钟内酣畅淋漓写出1000个字，做产品也是如此，他是需要不断有新灵感的职位。那么你可能会问我们要如何跟新换代灵感库呢？答案就是要不断的输入——输入——输入，不断地去更新各方面的知识、视野、眼界、技能。
说了这么多，我把软技能概括成如下内容
~~理解他人 ~~理解世界 ~~逻辑清晰 ~~细节敏感 ~~大局观 ~~心理专家 ~~视觉审美 ~~管理能力 ~~市场营销 ~~so on
要想提升产品能力就提升以上能力

3. 做自己的产品经理，如何实现自我提升

1、理清结构，明确自己需要优先获取哪块知识。
参加培训之前，一定要梳理一下自身的知识结构。一方面是看哪块的短板比较大，而工作当中应用又比较多，或者未来的职业发展上会有需要的。这种更适合是知识储备型，可以选择买相关的书籍先看，如果理解不了再选择参加培训。如果没有书籍的，那再选择参加相关培训，但是要给自己定个学习目标，就是通过学习要收获什么。
另外一方面就是梳理自己在当下工作过程当中遇到的问题，哪方面在实操过程中会经常出问题的，可以去参加培训听听别人是如何解决或克服的，这样能比较对症下药，听完培训回来可能就直接会对实际工作产生帮助。
梳理结构的时候，尽量把范围缩小，不要太大。比如感觉自己在产品运营方面比较欠缺的，就要定位一下到底是用户运营，还是渠道运营、SEM、ASO、新媒体运营、商家运营、品类运营等等，有个相对明确的范围之后，对选择培训课程会有很大的帮助。
2、选择课程：没有绝对合适，只有相对合适
市面上可能同样的课程会比较多，而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号，让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的，导致相关的培训课程也做不到标准化，因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。
一是课程大纲。这个部分你可以根据对方公布的目录标题去判断大致的内容，基本上八九不离十。虽然现在有些标题为了博人眼球，让人看不出其中内容，但大部分都是可以的。
二是主讲老师的背景。一般都会公布主讲老师的经历和擅长的方面，特别是经历过的产品行业方向，基本会对内容有一定的影响，对应行业的产品可能会更适合去听。当然不排除很多做产品的方式方法是相通的。
星河系教育全程实战授课，多公司真实项目，能在学习中无形的提高自身产品技能。
3、跟上思路，最有效的方式是边听边思考
PPT的内容设置或者是老师的讲课内容必然是有一定的顺序和逻辑的，要能跟上讲课的思路，然后不断的思考为什么会这样。特别是讲课过程中的提问，一定要自己去想过，而不是等着公布答案。
一般来说，内容都是从易到难，从定义到说明，从理论到实践的，跟着思路走的话，就能循序渐进的按照内容结构接收，这样实际的转化效果要远远好于课后自己去消化。而且当场的思考有助于发现问题，把自己不理解的地方在答疑的时候提出来，当场解决掉疑虑的地方，这样反而能加深记忆。

4. 产品经理如何提升工作能力

1、理清结构，明确自己需要优先获取哪块知识。
参加培训之前，一定要梳理一下自身的知识结构。一方面是看哪块的短板比较大，而工作当中应用又比较多，或者未来的职业发展上会有需要的。这种更适合是知识储备型，可以选择买相关的书籍先看，如果理解不了再选择参加培训。如果没有书籍的，那再选择参加相关培训，但是要给自己定个学习目标，就是通过学习要收获什么。
另外一方面就是梳理自己在当下工作过程当中遇到的问题，哪方面在实操过程中会经常出问题的，可以去参加培训听听别人是如何解决或克服的，这样能比较对症下药，听完培训回来可能就直接会对实际工作产生帮助。
梳理结构的时候，尽量把范围缩小，不要太大。比如感觉自己在产品运营方面比较欠缺的，就要定位一下到底是用户运营，还是渠道运营、SEM、ASO、新媒体运营、商家运营、品类运营等等，有个相对明确的范围之后，对选择培训课程会有很大的帮助。
2、选择课程：没有绝对合适，只有相对合适
市面上可能同样的课程会比较多，而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号，让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的，导致相关的培训课程也做不到标准化，因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。
一是课程大纲。这个部分你可以根据对方公布的目录标题去判断大致的内容，基本上八九不离十。虽然现在有些标题为了博人眼球，让人看不出其中内容，但大部分都是可以的。
二是主讲老师的背景。一般都会公布主讲老师的经历和擅长的方面，特别是经历过的产品行业方向，基本会对内容有一定的影响，对应行业的产品可能会更适合去听。当然不排除很多做产品的方式方法是相通的。
星河系教育全程实战授课，多公司真实项目，能在学习中无形的提高自身产品技能。

5. 如何做好产品经理

在中国企业里的产品经理，一方面，我们要结合企业的环境和系统问题，另一方面，则更要合理设置产品经理的职责权、建立起以产品为中心的管理流程和体系。
　　
　　1、角色：基本是建议者和咨询者，而不是决策者；
　　
　　2、职责：建立一个策略发展和检查程序，以便给产品经理的活动规定一个职责范围，允许产品经理否决只有大量统计数字而没有合理策略的劣质营销计划；
　　
　　3、任务：在确定产品经理与职能专家的各自任务时，应考虑到他们之间可能发生的矛盾，弄清楚哪些应由产品经理作出，哪些应由职能专家作出，哪些应合作制定；
　　
　　4、流程：建立一个正式程序，使产品管理部门与职能性直线部门之间有利益矛盾经由此程序报至最高管理层。具体流程就是：消费者调研部或专业市场调研公司提供消费者量化、质化调查，产品经理从中提炼出一个新产品的想法，然后与产品开发部联系，告诉它市场还有很大的消费需求没有被满足，进行突破性技术研发；新产品由产品经理拿去做概念测试，回到市场看概念定位准不准，会有多少消费者喜欢它，能带来多大的生意量；通过测试觉得有前途才投入生产，让生产部门把产品生产出来；然后是考虑怎么样把产品卖到市场，销售部部门会建议应该从哪些渠道走，大商店、超市还是便利店等；公关部负责与外面打交道，确立产品及品牌形象，有纠纷或冲突时帮忙解决，帮助跟媒体打交道。
　　
　　5、考核：建立一个与产品经理职责权一致的衡量成果的制度，如果产品经理主管利润，应给他们较多的控制影响销售和盈利因素的权力。
　　
　　产品经理：打铁还须本身硬
　　
　　既然产品管理制度是以产品为核心，相关部门分工合作，共同支撑了产品的运作。那么，作为产品管理的职业经理人——产品经理来说，他们如何应对一种高压力与高竞争性的环境？尤其是中国这种不成熟的土壤和环境里，种下苹果后怎么样才能结出果子？苹果熟了又是怎么熟的？面对着一种不是系统运作的体系和组织里，产品经理更须打铁还需本身硬，否则只会是播下龙种收获跳蚤。
　　
　　一、洞察和拥戴消费者。
　　
　　真正了解消费者是要花一番功夫的。产品经理不仅要研读所有的消费者报告，还要深入研究的全部过程。比如，观察焦点团体座谈以及聆听电话访谈，甚至有时还要亲自进行研究或者进行挨爱挨户的访问。与此同时，产品经理亲自阅读消费者来信，到卖场观察消费者选择产品的行为和过程，与消费者闲谈有关产品选择的话题，也试着去了解其选择的心理过程。
　　
　　二、深刻了解产品知识。
　　
　　产品经理对产品的了解，应该比公司任何人都深入。
　　
　　你对产品化学成份的了解不会高过研发人员，对某地区的销售状况也不比地区业务经理来清楚，对产品成本的认知也低于采购人员。但是你对产品化学成份的了解必须高于采购人员，对产品成本的认知也比地区业务经理或研发人员来得清楚，甚至对某地区销售状况的了解，也高于研发人员。

　　而且，你最好比上司更了解你的产品，因为你的知识随时会被测试。商业间的对话是以事实为基础，所以你必须拥有事实根据。
　　
　　三、积极创造
　　
　　在宝洁，产品经理必须积极表现并做出成果才能获得提升。事业开拓绩效评估的首要标准，如何完成任务是升迁的关键。
　　
　　成为一个成功的产品经理人的关键因素之一，是必须具备强力鼓吹的能力。正如一位成功的在职产品经理如是说：“作为一名优秀的产品经理，他不仅有勇于任事的意愿，更需要置身其境并实际领导”。
　　
　　四、领导艺术
　　
　　领导就是定义问题并协助他人完成任务。产品经理的成功系于是否有能力获得他人的支持与合作，并顺利完成任务。负责产品创意、生产、包装、促销规划以及零售业务等工作人员没有不需向产品经理汇报。产品经理没有权力下达对工作人员做任何要求，但是他必须运用一切手段达成任务——通常采用双赢的策略。产品经理就像是高级干部与工作人员的一扇窗户。
　　
　　五、不倒翁的精神
　　
　　不倒翁是一个和真人大小相近的小丑，重心在底部，你可以打倒它，但它仍会站起来，成功的产品经理必须有不倒翁的韬性。
　　
　　正如宝洁的一位产品经理所说，“假如你的建议被上司批注退回。而且又连续七次取消与你讨论工作备忘录的约会，你还是不放弃。这全在于你，就算你必须等到晚上九点钟陪上司走到停车场以找到一点谈话的机会，你也必须等。
　　
　　六、灵活性
　　
　　虽说成功的产品经理从不违反规则，但实际上也发生偶尔打破成规的例子。假设某个规范、程序或指标，与正确决定相抵触，成功的产品经理总会想办法找到一条避开障碍的道路——在不丢掉饭碗的条件下。当然，不要忘了考虑替代方案。
　　
　　七、勇于说不
　　
　　如果由于上司的掣肘而无法发挥，那是你的问题。因为你的进度停滞，领导失败。如果你不认同上司要你执行的事情，最后事情也失败，这同样也是你的问题。你必须敢于向上司说不的勇气。
　　
　　八、鼓励创意
　　
　　任何与产品有关的事情皆与创意有关。尤其是包装、设计、广告和促销。而且创意是主观的，不易以实际为分析评价。一个新点子通常是脆弱且易受攻击的，同时，它的优点并不立即可见，必须经过一番演变或接近完成时，优点才会清楚显现。
　　
　　产品经理要做的就是仰赖创意提供者，鼓励创意。当然，鼓励创意的流程实是一项非常重要的技巧。

6. 如何做好产品经理

转载以下资料供参考

          产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

          产品经理必备技能
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
　　在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
　　成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
　　产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
　　技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
　　产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

产品经理的相关事宜
个人素养
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
职业要求
教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
在产品规划和执行层面
产品开发团队管理
产品实施和推广
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。

7. 如何做好产品经理

产品的开发流程、产品的运营流程

产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。

学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。

创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学习到对手优点等。

沟通能力、执行能力、管理协调能力等。

产品经理

（英文名：Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

必备技能

一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
把这些学会就能做好产品经理了

8. 产品经理该如何学习

产品经理如何学习，有很多同仁很深入的进行过回答，在动笔前，我也看过很多版本的答案，受益不少,因为我们自己就是研究和教别人成为产品经理的。
在对这个问题进行学习的过程中，我发现了一个有趣的现象：
回答者的答案几乎都是不相同的，但每一个答案又都是正确的。
这很不可思议，或者说，在这么多的正确答案里，我们该听哪一个？
最可能的结果，我们会选择一个自己并不排斥的答案。
或者说，我们只是在诸多答案当中，选择一个说出自己心声的答案。
毕竟他人的答案，更容易让我们产生一种信任，更有安全感，尽管只是同一句话被不同的人所表述。
在我们想要学习时，可能还不清楚自己需要学习什么？
一个简单的测试游戏能告诉我，一个月前，你最需要学习什么吗？能告诉我，一年前，你最需要学习什么吗？能告诉我，现在，你最需要学习什么吗？我们对于未来的事情一无所知，但对过去的事情应该有回忆的权利以及能力。不仅仅是过去，我们对现在也保持着分析和挖掘的权利。
对于任何一位产品经理而言，这都是一个值得我们铭记的问题。
实际上，这是导致我们成长快慢的一个重要因素之一，还有许多因素都会对我们的成长有决定性影响。
只有当我们明确知道自己想要学习的内容时，才能产生第二个问题：如何快速学习某内容。
这是前提条件，需要我们自己来补充这样的一个公式，关键部分的内容，则根据每个人所处的环境，所处的阶段发生改变。
对问题进行补充如何快速学习（填上你需要学习的内容）
1. 快速学习的技巧
学习，有捷径可走吗？
有的。
而且这个捷径早已掌握在我们手上了，想想读书时代。
读书时代，影响我们考试成绩的，除了聪明或者不聪明，还有一个重要的影响力：练习我们似乎总能通过练习，来提高我们的成绩。练习的数量，练习的频率，直接决定了考试的成绩。
职场的技能，与读书时的成绩，有许多相同的地方，比如这样的一个通过练习来提高能力的方法。
练习是提高的前提，高频率，高强度的练习，便是我们想要知道的 快速学习方法了。
三个步骤：明确学习对象，学习成熟的技能，有针对性的高频率练习。
我们已经探讨了第一个步骤，在尝试任何快速学习的方法之前，应该先明确一个学习的对象。
或者说，先要明白自己想学习什么。
现在，我们来聊聊第二步：学习完整的技能。
学习相对完整的技能
第二步的重点在于“相对完整”，尽管产品经理做的是比较前沿的工作，但这个行业却是非常封闭的一个行业。
许多产品人手上的技能是不完整的，多数遵循的是古老的师带徒方式，师傅用的什么技能，徒弟也会用相同的技能。
往好的讲，不同环境会产生不同的技能，往坏的讲，是因为这些技能不够完整，具备很高的变动性。
不完整的技能会导致无法练习，也就无法通过高频练习来快速提高。
细想一下这些耳熟能详的技能，有多少是残缺的认知。MVP，金字塔原理，第一性原理，需求文档，原型图，马斯洛需求层次，用户体验，交互原则等有几个呢？ 1个还是3个，或者是8个？
对技能的完整认识，不仅仅是知道这个技能的定义，也要认识到他存在的意义，他是在什么背景下诞生的，解决了什么问题，是通过什么解决的？他还能做些什么事情？
这么看上去，每一个技能，似乎都是一款产品，实际上，技能或者知识，确实是由前人总结并设计出来的一款款“产品”，使用这些技能的我们，便是他的用户。
需求文档是很基础的技能，但许多产品人并不知道为什么要写需求文档.有时我们是在一种极为荒唐的场景下进行文档的撰写，即便很清晰的认识到自己写的文档没有人会看，甚至自己都不会看，却依然要花费许多的精力写这样一份文档。“形式文档” 也就在这样的环境下产生了，不只是需求文档，我们的日报，规划，PPT，邮件有太多的文档最终都变成了“形式文档”。在团队中推行这些文档的成员，只是知道这些文档能产生的价值，但却并不曾完整的认识这些技能，而作为执行人的我们而言，就更是一问三不知了。
你知道为什么要写需求文档吗？
你知道一份需求文档要满足哪些目的吗？
你知道这些目的通过什么样的方法满足吗？
你知道你正在使用的需求文档撰写方式是在什么背景下被设计出来的吗？
作为基础技能而言，需求文档还能产生哪些价值呢？
正如同许多工具性产品一样，80%的能力是不被人们所使用的，但毫无疑问，对一款工具使用的深浅将决定了我们的工作效率和质量，我们的技能，其实也属于工具性产品，符合所有工具性产品的特征。
遗憾的是，这些技能也同样继承了工具性产品的缺点，完整掌握这些技能的人，非常稀少，以至于能将这些技能价值完全发挥的产品人很少，从而导致我们在工作效率的差距。
如同我在案例里提到的第一个问题，你可能会有一个模糊的答案，诸如为了方便需求的沟通，或者写给开发人员看的此类的答案。但紧跟着，我希望你能回答这个问题：你正在撰写的需求文档，能满足你的答案吗? 诸如 这份文档能够方便你和开发人员进行沟通吗？或者 开发人员是否依赖这份文档呢？我曾做过一次分享，主题便是“为什么要写需求文档”，你知道，这次分享总共用了90分钟，一个半小时的时间，全程都在讲述我们撰写需求文档的原因。你瞧，这并不是那么简单的一个答案 。这个分享有回顾视频，你需要的话，也可以联系我获得它的观看方式，我想，你应该能找到我的联系方式。技能是一款被前人设计出来的产品，可以说每一个技能都是被极为复杂的设计出来的，尽管从定义上来理解，非常的简单，就像MVP一样，定义上而言，只是最小可行性的产品，然而，他也是被前人用了许多的时间，极为复杂的设计出来的。
似乎，我们有点太小看这些技能了，你说呢?
快速学习的前提，是在于我们尽量完整的去认识到这些技能，而不是很粗浅的去学习，也不是形式化的去应用。
我想许多产品人并不能回答案例中的问题，为什么我们要写需求文档，而这个问题则是许多团队舍弃文档的原因，不知道为什么写，不如不写，我是认同这个观点的。
这是我想告诉大家快速学习的第二步，相对完整的认识技能，认识方法，这需要我们花点时间去研究，去调查，去分析，就像去学习使用一款工具一样，并不是那么容易。
2.高强度练习
技能和方法有很多相同的地方，尤其是学习方法，学习英文要去背单词，学习数学则要做习题，本质上其实都是“题海战术”，比较符合我们国家的教育体系，尽管有些不那么人道，但效果确实可观。
题海战术，牺牲了学生的创造性，但毫无疑问，对于快速掌握某种知识而言，目前来讲，这是适合大多数人的一种方法，并且效果卓群。第三步，高强度的练习，是充分建立在第一步，和第二步之上的，清晰的认识到自己想要学习的目标技能，相对完整的认识这个技能。
只有这样，我们才能“构造题海，高强度练习”，并且是带有目的的进行练习。
也许你并不知道，原型图也是很复杂的一个技能，尽管他看上去很简单，只是“画图而已”。
若是基于这样的认识进行原型图的练习，不管是画十张，或者是画一百张，除了画的更快一点，什么效果都没有，练习的只是”手速“。
我们的技能其实都可以通过高强度的练习来快速学习，原型图和需求文档也是可以速成的。
这需要我们知道自己正在练习的是什么？为什么练习？练习过程中需要注意什么？
另外一个比较重要的是这些练习，最好能有人帮你检查一下。
你知道的，一些不可视的软能力，也可以通过这个方法练习的，比如 观察与发现和产品感。
互联网严格意义上并不存在真正的创新，买东西仍然是买东西，交朋友也还是交朋友，互联网改变的只是媒介。
换言之，大部分的产品设计灵感其实来自于我们的生活，相对于人类历史而言，互联网历史实在太短暂了，称之为婴儿都不足以描述两者的差异。
至少在目前的时代里，我们所忙碌的仍然是应用互联网这个新的载体来完成现实生活的某种映射。
深圳的小强（(蟑螂)挺多的，最重要的是杀之不绝，就像产品里的垃圾内容，垃圾广告一样。通过观察，我们会发现小强杀之不绝的几个原因，容易繁殖，环境适宜（潮湿），对杀虫剂产生抗体。这些观察是在我们生活当中的，当我们尝试将这些生活当中的问题映射到产品里也是相同的。我们会惊讶的发现垃圾内容，垃圾广告也符合小强的三个特征：容易生产（copy）,环境适宜（有一个人气聚集的场景），对杀虫剂产生抗体（特殊字符代替关键字，垃圾被替换成LaJi）是一样的，不是吗？进一步而言，对小强的处理机制，也可以转变为对广告的处理机制。比如 增加生产的成本（禁止复制）， 改变环境（减少内容聚焦的场景），更改杀虫剂(更新关键词库)。我们要从产品经理的工作中获得成长，是极为缓慢的，因为产品的迭代周期实在太漫长了。
一个方案从构思到实现到结果至少许需要花费一个月以上的时间，多的时候甚至在四个月以上。
工作让我们的成长缓慢重要的一个因素，便是频率太低了，一年的时间也很难进行几次”练习“。
借助于对第一步和第二步，运用自己闲暇的时间，进行大量的，高频率的练习，无疑会比其他人快许多。
对于基础技能而言，保守估计 原型图练习一个月，需求文档练习一个月，保持每天的轻量但高频率的练习，就会有显著的效果。
而对于其他的技能，诸如案例提到的观察， 发现，产品感则需要另外的一些练习方法，取决于我们是不是能够相对完整的认识这些技能，也取决于我们是否清楚自己需要学习的技能。