银行行长是职位还是职务

1. 银行行长是职位还是职务

要了解银行,首先我们要知道什么是银行。银行是依法成立,经营货币信贷业务的金融机构,是商品货币经济发展到一定阶段的产物。
      银行是最重要的金融机构之一,按照类型来划分,分为中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行等。银行的性质不同,银行行长角色的是完全不一样的,其中投资银行大都属于非银行金融机构。      我国的中央银行为人民银行,人民银行为国务院组成部门,主要的工作职责是负责制定金融方面的法律法规,制定我国的货币政策,防范和化解金融风险,维护国家金融稳定,发行人民币,管理人民币流通等。人民银行行长是公务员的身份,而且是正部级的公务员;      人民银行由内设机构、上海总部、直属机构、分支机构组成,其主要的分支机构为上海分行、天津分行、沈阳分行、南京分行、济南分行、武汉分行、广州分行、成都分行、西安分行、北京营业管理部等,还有若干营业部和市级中心支行、县级支行等。内设机构和分支机构的负责人,都是按照公务员干部管理权限的规定进行任命,享受相应级别的公务员待遇。
      人民银行以外,我国境内主要还存在政策性银行、商业银行等,还有部分外资投资的投资银行、世界性的银行等。政策性银行主要包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行等三家,政策性银行的性质为中央管理的政策性金融机构,行长属于国有企业的高级管理人员,行长享受副部级待遇。      此外在中央金融企业里面,还有六家大型商业银行,分别是中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、邮政储蓄银行,其正职领导也是享受的副部级待遇,但本质上还是国有领导干部,不属于公务员,但可以通过调动、提拔晋升等到机关担任领导职务,其身份可以转换为公务员。      除了政策性银行、中央管理的商业银行以外,还存在大量地方性商业银行。截止到2021年6月底,我国大大小小的商业银行有4608家,比2015增长347家。几乎每个省都有自己的商业银行,地级市也有商业银行,部分县还有村镇银行等。
      投资主体的不同,银行的性质不同,管理人员的身份也是不一样的,国有性质的商业银行,是由出资主体的人民政府任命主要负责人,比如省属的商业银行行长享受的是厅级待遇,市属商业银行的行长享受县处级待遇,县级商业银行享受的是科级待遇。国有背景的银行属于国有企业的领导干部,民营资本控股的股份制的银行、民营银行、外资银行没有行政级别待遇,属于本企业的中高级管理人员。综上所述,在银行行长中人民银行的各级行长属于公务员;国有商业银行的行长属于国有企业领导干部,按照相应的行政级别享受相应的待遇;股份制银行、外资银行、民营银行的各级行长,属于本企业的中高级管理人员。

2. 银行行长是职位还是职务

1、不同银行级别不一样。
2、我国中国人民银行行长是正部级，中国银行总行行长是副部级。五大国有商业银行省级分行行长、属于副厅级，市级分行行长属于副处级，县级支行行长属于副科级。其他银行省行行长是厅局级，市行行长是处级，县行行长是科级。银行支行行长一般是由银行大堂经理、银行客户经理、财务主管或是银行会计主管晋升而来，需要通过中国银监会批准和金融机构董事和高级管理人员的任职资格考试。

拓展资料
1、银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。
2、中央银行：即中国人民银行是我国的中央银行。职责：执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。
3、政策性银行：包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。职责：参股或保证的，不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观经济管理工具的金融机构。
4、商业银行：包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。职责：通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。商业银行是金融机构之一，而且是最主要的金融机构，商业它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。
5、投资银行：包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、法国兴业银行等。职责：从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构。
6、世界银行：用于资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。

3. 银行的支行长主要职责是甚么？？

支行行长岗位职责：
　　支行行长是支行的负责人，其岗位职责如下：
　　1.根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划;
　　2.确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况;
　  3.管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。
　　4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;
　　5.开展新业务试点，实现可持续发展战略;
　　6.全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户;
　　7.进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。
　　
支行行长应具备的能力
　　1.较多的客户资源;
　　2.具备相关专业知识，拥有丰富的经验，能发现市场和找准市场;
　　3.具有领导和管理能力，能带好队伍，建立一支优秀、团结的团队;能凝聚和使用集体智慧;
　　4.善于用人。合理分配人力资源，做好服务资源的分配;
　　5.具有宽阔的胸襟;
　　6.具有严谨的工作作风;关心员工;
　　7.具有良好的职业道德。

支行行长任职条件
　　1.金融、经济、管理相关专业，本科以上学历;
　　2.5年以上银行管理经验;
　　3.熟悉银行的各项业务，具有市场开拓能力和沟通能力;
　　4.具有管理和领导能力；
　　5.能开拓市场，完成销售目标。

4. 银行的支行长主要职责是什么？

5. 银行支行都有什么职务？

以一级支行来说，个人业务：经办、出纳、复核、授权（组长）。对公：对公经办、复核、综合管理（授权或组长）。大堂咨询，大堂经理，理财经理。消贷：业务助理，经理助理，助理经理，客户经理。办公室：司机，行政助理，助理经理。还有业务监督部，计财部业务管理部，大半都是什么业务助理和业务经理等等。科长以上的：各部室主任，副主任。处级：副行长、行长。然后是分行各部室经理（和支行行长同级），行长、总行行长。银行的职位有很多，可以按照不同的分工划分为五大基本类型，具体如下：1、银行柜员类银行柜员类分为两种，一种是前台柜员，一种是后台柜员。前台柜员主要就是接待客户办理相应的业，后台柜员更多的是在后面审核银行的一些账单。后台柜员就要更细心了，经常要审核账单、票据等，不能疏忽大意，稍有差池，便可能给银行造成极大的利益损失。离开座位必须记得锁屏电脑及锁抽屉保险柜，不能让别人碰自己的业务章和名章。2、客户营销类此岗位工作内容主要就是拉带客户。要善于挖掘潜在客户，具备较强的沟通能力和营销能力，既能满足客户的需求，给其提供切实的价值，又能使银行获取经营的利润，维持正常的运营。3、产品支持类 产品支持类的岗位主要就是分析客户的一些需求，根据需求来开发满足市场需求的产品，从而为银行抢占客户资源。产品支持类岗位一般要求较高。需要有良好的分析能力，和对金融产品的理解。4、风险控制类风险控制类的岗位主要是预防控制客户信用风险、操作风险等。同时还需要监测相关风险指标，提高银行本身的抗风险能力。目前，国内各大银行对风险控制类岗位的需求都比较大。风险控制类岗位的一般要求个人有较强的预见风险的能力，在风险要发生或即将发生的时候就能有所判断，并做出及时的应对措施。同时要做好风险控制岗，还要有较强的项目运作能力。5、信息科技类信息科技类岗位很多除了维护银行系统稳定，还需要开发并测试新的应用软件，比如银行手机APP或者客户端等。信息科技类岗位对计算机专业的水平要求较高，需要有较强的开发能力和创新能力。

6. 银行的支行长主要职责是什么？

您好亲，很高兴为你解答，银行支行行长 工作职责:1、对分行行长负责,主持支行全面工作。2、负责组织、推动支行业务营销工作,落实分行对支行的业务考核计划。3、在授权范围内选聘支行员工,根据业务发展规模,就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见。4、负责支行员工的劳动组织管理,对支行员工进行考核,提出奖惩的意见。【摘要】
银行的支行长主要职责是什么？【提问】
您好亲，很高兴为你解答，银行支行行长 工作职责:1、对分行行长负责,主持支行全面工作。2、负责组织、推动支行业务营销工作,落实分行对支行的业务考核计划。3、在授权范围内选聘支行员工,根据业务发展规模,就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见。4、负责支行员工的劳动组织管理,对支行员工进行考核,提出奖惩的意见。【回答】
您好亲，5、对各项业务进行组织协调,保证各项业务目标的实现,推动业务不断发展。6、在业务线预算框架下和授权范围内,负责管理各成本中心的费用开支行为。7、组织支行内设机构严格执行操作流程和管理制度,协调操作风险经理的工作,管理支行的操作风险,对支行的操作风险负责,对营业部的安全负责。8、负责支行的对外联络工作。9、负责落实分行行长和分行主管批发业务副行长安排的其他工作。【回答】

7. 银行的支行长主要职责是什么？

支行行长岗位职责：\x0d\x0a　　支行行长是支行的负责人，其岗位职责如下：\x0d\x0a　　1.根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划;\x0d\x0a　　2.确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况;\x0d\x0a　  3.管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。\x0d\x0a　　4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;\x0d\x0a　　5.开展新业务试点，实现可持续发展战略;\x0d\x0a　　6.全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户;\x0d\x0a　　7.进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。\x0d\x0a　　\x0d\x0a支行行长应具备的能力\x0d\x0a　　1.较多的客户资源;\x0d\x0a　　2.具备相关专业知识，拥有丰富的经验，能发现市场和找准市场;\x0d\x0a　　3.具有领导和管理能力，能带好队伍，建立一支优秀、团结的团队;能凝聚和使用集体智慧;\x0d\x0a　　4.善于用人。合理分配人力资源，做好服务资源的分配;\x0d\x0a　　5.具有宽阔的胸襟;\x0d\x0a　　6.具有严谨的工作作风;关心员工;\x0d\x0a　　7.具有良好的职业道德。\x0d\x0a\x0d\x0a支行行长任职条件\x0d\x0a　　1.金融、经济、管理相关专业，本科以上学历;\x0d\x0a　　2.5年以上银行管理经验;\x0d\x0a　　3.熟悉银行的各项业务，具有市场开拓能力和沟通能力;\x0d\x0a　　4.具有管理和领导能力；\x0d\x0a　　5.能开拓市场，完成销售目标。

8. 支行行长工作职责是什么

 　　支行行长工作职责是什么 篇1   　　一、职责。 
  　　(一)对待领导:忠诚、理解、执行。
  　　忠诚，其实是与领导有共同的价值观，能够认同企业文化，并将这种文化真正融入到思想与血液当中。时刻具备核心意识，要始终与领导保持统一的思想、统一的意识、统一的行动;
  　　理解，即对于领导的决策与部署，要能从全局着眼，真正理解领导的意图和想法。对于实际当中遇到的一些具体问题，能够切实按照领导的意图去解决，一以贯之;
  　　执行，对于既定的方针和目标，执行要有力度，贯彻到到位。“完成任务、拒绝理由”，所有问题的着力点在执行，工作在一线，必须要具备坚决执行的信念和能力。
  　　(二)对待客户:热情、冷静，讲原则、守底线。
  　　客户是我们的衣食父母，没有客户的大量聚焦，就没有业务的兴旺发达。金融业的特殊性质，决定了与客户之间的关系是相互支持、相互利用、相互依存的。
  　　既要维护好关系，又不能过分亲密，不能越界。态度上要热情，要与之建立良好的合作关系。日常生活中多关心和帮助，增进友谊、培育感情。
  　　心态上时刻要保持冷静，尤其是对一些信贷客户，要理智观察经营的发展变化，一旦出现不正常的苗头，应及时提醒并帮助其重新走上正轨。如不能掌控局面，须及早退出，助其腾、遁其昌。银行是一个强周期行业，当前经济下行、监管严厉、案件频发的情况下，能否防控风险是对一线支行行长智慧和能力的考验。越是合作多年的老客户，越是私人关系好、有感情的客户，在业务出现预警时，往往不能够客观冷静、坚持原则、坚守底线。
  　　(三)对待员工:勤教、严管，一视同仁。
  　　勤教即做好思想工作。越是业绩好的支行，员工越团结、集体荣誉感越强，单位的风气越正。越是问题多的支行，员工间相互不信任，单位内部或是蛙声一片，或是万马齐喑。关键在于思想教育和引导鞭策。如果不重视开会，不重视思想的引导，不能用正确的思想去占领员工的思想阵地，各项工作的贯彻和执行就会不顺畅、不坚决，甚至有杂音;
  　　严管。注意严格执行制度，不因人废事，不搞特殊化，一碗水要端平。如商鞅立木之法，孙子斩美人之意。敢于树立先进的典型，敢于批评落后的、错误的思想。在管理方面过多考虑面子、人情等一些个人因素，势必为其所累;
  　　一视同仁。千万不能因为个人的好恶在单位内部搞小圈子、小山头。工作干得好的不一定讨人喜欢，讨人喜欢的不一定干得好工作。拉帮结派、厚此薄彼、有亲有疏，势必形成内耗，影响大局。
  　　第二是谋事。主要是五件事：发展、风气、考核、风险、环境。
  　　(一)发展。发展是第一要务，业务的发展是一个支行生存壮大的基础，离开了发展，一切都是无源之水，无本之木。发展靠什么?思想发动、目标牵动、领导促动、典型带动、利益驱动。能够真正理解并运用好五动工作法，就能团结和发动支行全部的力量，如臂使指，上下一心，实现业务的发展。
  　　(二)风气。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何?水土异也。对一个支行而言，所谓水土，就是单位的风气。同样的人，在不同的风气里表现是不同的。在单位内部营造昂扬向上、公平竞争、见贤思齐、知耻后勇的正气，去除那些懒散的消极情绪，打掉负能量存在和生长的空间。正风肃纪，其实更多的是关注一些细节、发现一些苗头、处理一些小事，通过细节、苗头和小事来树立榜样、建立导向、引领风气。
  　　(三)考核。对于员工业绩的考核和调度，要经常化，要形成惯例，要固定时间。考核的目标要明确，考核的标准要简单。要则易知，简则易从。让每一个人都能知道自己的任务完成情况和收入多少，容易计算，简单明了。每次考核结果出来，更要深思熟虑，效率公平兼顾，始终把正确导向放在首位。不能为了平衡各方面关系而和稀泥、当老好人。千万不能笑一个，哭一群。
  　　(四)风险。银行经营的是风险，对风险的掌控能力和化解能力决定了支行前进的距离。做为支行行长，防范风险最有力的武器莫过于“责任心”，念念有如临敌日，心心常似过桥时。不患无策，只怕无心!信贷风险的防范和化解是一个大题目，仅凭行长一个人是无法做好的。尊重每一位信贷人员的意见和建议，做到发放贷款时不留私心，管理贷款时真正用心，化解风险时处以公心，风险的防范或许会更容易一些。
  　　(五)环境。离开社会各界的'支持，没有一个和谐的外部环境，支行是发展不好的。日常的交际、应酬，是保证支行有一个稳定、和谐、良好外部生存和发展环境的重要内容。与经营有关的方方面面关系都要有所涉猎，三教九流，不一而足。如行政要员、关键部门、重点企业，甚至支行所处街道办事处，都需要认真对待，和睦相处。交际之事，常运作于八小时之外，美酒美食、轻歌曼舞、笑语欢声。看似轻松愉快，实则耗心力，损健康。但这是支行行长的必备功课，是打造外部生存环境的必要工作，不可或缺。
   　　二、操守 
  　　职责是必须要履行的，如果能配以基本的职业操守，更有助于工作的开展和个人综合素质的提高。个人认为有两个层次：不出事，能干事。六个表现：合规守法、克制私欲、勤勉敬业;服从大局、坚守底线、勇于担当。
  　　(一)不出事。初到支行，干不好可以慢慢成长，但千万别出事。关键是能够坚持三点：合规守法、克制私欲、勤勉敬业。
  　　合规守法。支行行长虽然没有什么行政级别，但却管理着几十号人、数亿元的资产。既有巨大的业务发展压力，更有无时不在的金钱诱惑。做为基层一把手，来自同级的监督并不严格。思想上稍一疏忽、放松，很可能出现大的问题。关键是自律!合规守法是底线，是坚决不能够触碰的，是一把手基本职责所在!
  　　克制私欲。君子爱财，取之有道。人都有私欲，但可疑之利、不当之利，决不可取。当年秦惠王想讨伐蜀候，但山路十分险峻，无路可过。于是秦军雕凿石牛，把贵重的东西放在牛后，称为“牛粪”，送给蜀国。蜀侯贪图宝物，于是挖平山路填平谷地，派了五个大力士去迎接金牛。秦帅带着大军随后就到了蜀国。蜀侯灭国为天下人耻笑，贪小利而失而大利也!
  　　勤勉敬业。曾国藩讲，天下古今之庸人，皆以一“惰”字致败。干银行，拼的是业绩，而要出业绩，一是有资源，二是勤奋。资源不一定人人都有，即便有也不可能一直持续。所以必须勤奋，下苦功夫。只有勤于营销、勤于管理、勤于思考，才能真正形成永不衰竭的资源，靠取巧，不可能长久。
  　　(二)能干事。几年磨砺，思想和阅历日趋成熟，就需要去承担一些事。这既是个人事业的发展，更是社会责任和历史责任。能干事表现在三个方面：服从大局、坚守底线、勇于担当。
  　　服从大局。在基层当领导，最基本的一点，应该是服从，能够切实贯彻和执行总行下达的各项任务和指示。听招呼、靠得住，是支行行长最基本的操守!不服从大局，老子天下第一，再能干、再有本事，闯得祸越大，造成的损失越大。
  　　坚守底线。金融圈里倒下的人太多了，无论是国有银行、股份制银行还是城商行，上至总行高管，下至一线员工。凡是倒下的，有两个最基本的共同点：一是都有两把刷子，二是没有守住底线。廉洁自律、拒腐蚀永不沾的口号谁都喊得响，做起来并不容易。干银行就是做生意，是利益的交换。利益最集中的地方，永远是风口浪尖。底线谁都知道，要做到坚守，实属不易!如果仅仅把坚守理解为坚强、坚持就片面了，顶得住压力、经得住诱惑、受得了恐吓、拒得了人情，需要坚忍、智慧、定力和耐力。个中滋味，冷暖自知。
  　　勇于担当。担当什么?起码三个方面：一方面要敢于担当因业务发展而可能出现的风险。按部就班、循规蹈矩，往往错失业务拓展的机会;一方面要敢于和单位内不良风气做斗争。每个单位都不可能是一个声音，对于那些影响发展的歪风邪气要敢于斗争，敢于担当;第三要敢于替领导担担子。对于工作中出现的一些难以解决的矛盾和问题，千万不能简单上交，一推了之。自己分内的事必须要处理好，不能让矛盾外溢。难处理的事都交给上级，只当二传手，是严重的失职。
  　　支行行长工作职责是什么 篇2  　　1、对分行行长负责，业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导，工作业绩由分行副行长（各业务条线主管）做初步评定，由分行行长做最终评定；
  　　2、 选聘部门负责人，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见；
  　　3、 对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；
  　　4、 落实分行对营业部的业务考核计划，根据实际情况，提出对考核计划进行重新调整、组合的意见； ? 对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责，制定和改善目标客户战略，在分行有关业务条线的指导下，对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹安排，以发展核心客户关系为目标，建立和维护与目标客户群的业务关系，对全行的各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；
  　　5、 考核计划的调整在各价值中心进行，不能跨价值中心进行；
  　　6、对部门经理、员工进行考核，提出奖惩的意见；
  　　7、 在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为，不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂；
  　　8、 组织各部门严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险主任的工作，管理营业部的操作风险，对营业部的操作风险负责；
  　　9、 负责本部门员工的劳动组织管理，对营业部的安全负责；
  　　10、负责营业部的对外联络工作；
  　　11、 负责落实分行行长、副行长（各业务条线主管）安排的其他工作。