财务总监的工作职责

1. 财务总监的工作职责

2. 财务总监的具体职责是什么？

　　财务总监职责：

　　财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
　　1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
　　2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
　　3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
　　4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
　　5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
　　6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
　　7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
　　8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
　　9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

3. 财务总监有哪些职责？

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  
（二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。  
（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  
（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。  
（五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。  
（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。  
（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。  
（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  
（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。  
（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

4. 财务总监的职责有哪些

财务总监的主要权责是：1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案等工作。财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，在中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。财务总监是由所有权代表机构聘任的，对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员，同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。 

5. 财务总监的职责是什么

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

6. 财务总监主要职责

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

7. 财务总监工作职责

   
   　　财务总监是公司不可或缺的管理财务的工作岗位，那么你知道的关于财务总监会计职责有哪些呢?下面是我精心整理的，供大家学习和参阅。 
  
   　　财务总监会计职责 
   　　1、组织制定公司财务方面的管理制度及相关规定，落实财务政策，完善公司的财务监控体系。 
   
   　　2、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。 
   　　3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定。 
   　　4、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 
   　　5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。 
   　　6、主持对重大投资专案和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。 
   　　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。 
   　　8、对公司固定资产进行全盘账务处理，并出具月度及年度财务报表。 
   　　财务总监工作岗位职责 
   　　财务总监工作说明书 
   　　第一部分 岗位规格说明 
   　　一、 基本资料： 
   　　岗位名称：财务总监 定员标准：1人 
   　　直接上级：经营副总经理 分析日期：20101021 
   　　二、岗位职责 
   　　一 概述 
   　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 
   　　二工作职责 
   　　1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准; 
   　　2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 
   　　3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务资讯对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 
   　　4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作; 
   　　5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制; 
   　　6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支援，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 
   　　7、与财政、税务、银行、证券等相关 *** 部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系; 
   　　8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高阶管理人员提供财务分析，提出有益的建议。 
   　　三、岗位许可权 
   　　1、财税政策建议实施权 
   　　2、部门人事管理权 
   　　3、跨部门协调权 
   　　4、申诉权 
   　　四、应负责任 
   　　1、对经营计划和投资专案的决策与落实负责 
   　　2、对财务预警系统的建立负责 
   　　3、对财务分析负责 
   　　4、对财务决策负责 
   　　五、劳动条件和环境 
   　　工作场所:办公室。 
   　　环境状况:基本舒适。 
   　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 
   　　台式电脑：1台 
   　　固定电话：1台 
   　　第二部分 员工规格要求 
   　　六、资历 
   　　1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高阶会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业5年以上财务管理工作经验。 
   　　2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上 
   　　七、身体条件及行为倾向 
   　　身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作仔细认真。 
   　　出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德。 
   　　八、岗位要求： 
   　　1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; 
   　　2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会专案分析处理经验; 
   　　3、擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验; 
   　　4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 
   　　5、良好的中英文口头及书面表达能力。 
   　　九、关键业绩指标 
   　　1、内外部客户满意度 
   　　2、财务核算 
   　　3、制度建设 
   　　4、财务分析 
   　　5、财务预测 
   　　6、预，决算管理 
   　　7、资金管理 
   　　8、人员晋升率 
   　　9、员工学习提升 
   　　1、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有效的内部控制。 
   　　2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。 
   　　3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 
   　　4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 
   　　5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 
   　　6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 
   　　7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。 
   　　8、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 
   　　9、制定和管理税收政策方案及程式，协调公司同银行、工商、税务等 *** 部门的关系，维护公司利益。 
   　　10、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 
   　　11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 
   　　12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 
   　　13、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 
   　　14、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 
   　　15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 
   　　16、稽核财务报表，提交财务管理工作报告。 
   　　17、配合公司上市相关工作。 
   　　18、完成总经理临时交办的其他任务。 
   　　任职资格： 
   　　1、 35-45岁，财务类本科学历，10年以上财务经验，3年以上大中型企业财务工作经历; 
   　　2、 最近3年担任财务总监或副总的角色，有上市公司工作经验并成功经历上市流程; 
   　　3、 出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度控制体系; 
   　　4、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德; 

8. 财务总监的岗位职责

   
   　　财务总监是总负责人，需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文，供大家学习和参阅。 
  
   　　1 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。 
   　　2 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。 
   
   　　3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。 
   　　4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 
   　　5 负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。 
   　　6 负责重要内审活动的组织与实施。 
   　　7 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。 
   　　8 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。 
   　　9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。 
   　　10 定期向董事长、总经理述职。 
   　　11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 
   　　12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。 
   　　13 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。 
   　　14 按程式做好与相关系统的横向联络，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 
   　　15 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。 
   　　16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 
   　　17 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。 
   　　18 审阅、监督和控制财务系统。 
   　　范文 
   　　一、业务职责 
   　　1、了解在当前销售策略下的市场状况; 
   　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 
   　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 
   　　4、负责重要内审活动的组织与实施。 
   　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。 
   　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 
   　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。 
   　　8、按规定审批从银行提现金的作业。 
   　　9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。 
   　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 
   　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 
   　　12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。 
   　　13、组织做好保密工作。 
   　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 
   　　二、管理职责 
   　　1、组织建设 
   　　1 、参与讨论公司部门级以上组织结构; 
   　　2 、确定下级部门的组织结构; 
   　　3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。 
   　　2、招聘及任免 
   　　A、用人需求 
   　　1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认; 
   　　2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ，并提交总经 理确认。 
   　　B、面试 
   　　1 、进行直接下级岗位的初试; 
   　　2 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 
   　　3 、组织参与面试的人员。 
   　　C、不合格员工处理 
   　　1 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 
   　　2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 
   　　3、培训 
   　　1 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 
   　　2 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 
   　　4、绩效考评 
   　　1 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 
   　　2 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法; 
   　　3 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 
   　　5、工作沟通 
   　　1 、汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直 接下级; 
   　　2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给 直接下级; 
   　　3 、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 
   　　范例 
   　　一在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。 
   　　二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。 
   　　三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 
   　　四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。 
   　　五建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。 
   　　六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。 
   　　七会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。 
   　　八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 
   　　九负责与 *** 财税部门联络，落实财税政策。 
   　　十完成董事会和总经理交办的其它工作。