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2. 商业管理,企业管理,商业企业管理，工商管理，工商企业管理各有什么区别？麻烦说详细。非常感谢！

企业管理——什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
工商企业管理就是企业管理；商业企业管理是商业贸易类企业管理；商业管理包含二个意思：1、商业企业管理；2、商业行政管理（如商务局）；工商管理包含二个意思：1、工商企业管理；2、工商行政管理（工商行政管理局）。

3. 生产企业管理流程有哪些？

一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货 
二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 
三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 
四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。 
五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。 
六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。 
七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。 
八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。 
九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。
十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。
十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。 
十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。 
十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 
十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。 
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 
十六、委外加工作业流程 
1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 
2. 厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 
3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。  
4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 
 
5. 实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。  
6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。  
7. 对加工质量不合格之产品，应退回返工。 
 
8. 加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。 
十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。
十八、按业务部出货通知按时出货。

4. 企业管理有几个步骤

一、了解外部情况。给企业找准方向。
二、了解内部情况。有多少力气搬多重的石头。
三、调整大方向。
四、改变流程、调整权利和制约。
五、听取外部和内部的意见建议，做优化。
六、对内做沟通交流，了解想法，解决矛盾。
七、日常关注内部苗头，外部动向，随时调整。

八、有空多看书，别看草根的叫嚣类的，要看系统的枯燥的管理书籍。
九、企业有具体问题可以和朋友聊聊，也可以贴在网上。问题太笼统了别人没办法出主意...

5. 万分感谢 求企业管理详细操作流程步骤！谢谢

张磊：你好！任何一个刚刚起步的企业都是非常不容易的，对于刚刚起步的企业来说，借鉴别人的东西只是暂时的，要想长久，你必须去自己设计这些东西，何况这些单子，表格都是那么简单．做一个又需要几分钟呢！别人的永远都不会完全合适你的．自己动手，将会是最好的解决办法．

6. 企业管理专业研究生毕业后好就业吗？待遇如何？麻烦详细分析下！谢谢

现在大学生、研究生有太多太多，而大部分只有理论而没有实践经验，要知道，现在光靠理论找工作是行不通的，当代企业招聘员工倾向于那些有学历有实践经验，但是最主要还是有实践经验的，所以，刚毕业的同学们最好不要把找工作的眼光放的太高，如果找不到合适的工作，不如先在些小点的企业做段时间，熟悉业务、锻炼自己，至于待遇，那得看你的理论和实践工作能力，企业才能根据你的特点定

7. 考中大企管遇到的麻烦

感觉你对待教材和参考书有点本末倒置了。教材才是根本，参考书是帮你理思路，找重点的。但以参考书为重点，很难把教材吃透。所以建议你把这两者的关系倒转过来。平狄克《微观经济学》和罗宾斯《管理学原理》都是写得很好的教材，比中国人的书好懂多了。网上相关的笔记也很多，百度文库里就可以下。参考书与教材不一致时最好以教材为准，不然考试时会丢分。
依我的经验，你的复习策略未必可行。复习的关键，首先是整体把握，一定要俯视，要把握整本教材的理论体系、逻辑思路，这个工作一定要自己做，虽说参考书上都做了，但别人做的跟自己做的，效果是完全不一样的。自己花了大功夫之后，可以再看看参考书是怎么归纳的，这时候看参考书才能真正知道它的价值。没有做这个工作，一头就扎进去了，背得不亦乐乎，很容易出现你说的现象，背着背着，都不知道问题是什么了。第二，是要抓住关键知识点，不要胡子眉毛一把抓。关键知识点包括基本的概念、重要的原理及典型的应用，这些地方最好能把教材上的表述记住，考试时按教材的表述去回答。很多人考研考试出来后洋洋自得，感觉答得不错，最后分数出来很不理想，基本都是这个原因。自己觉得理解了，用自己的言去表述，感觉差不多，其实在专业老师看来，差很多。切记切记！
你上面提到的那些资料，都可作为参考。但千万不要把那些当作什么任务。真正的任务是理解教材。那些东西仅仅是“参考”资料！
最后，真题是很重要的。要认真研究，每年必考的是那些？（外形不变的有哪些？外形变实质不变的有哪些？）变的又是哪些？变化趋势如何？这些问题要想清楚。真题不要只看，也要做，要有真实感。
想起了佛家的一句话：归元无二致，方便有多门。“元”应该是教材吧。祝好运！

8. 企业管理过程

企业管理教学视频