系统流程图的介绍

1. 系统流程图的介绍

系统流程图是绘系统物理模型的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每个部件(程序、文件、数据库、表格、人工过程等），表达信息在各个部件之间流动的情况。

2. 流程图的功能

以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。

3. 系统流程图怎么画

4. 系统流程图怎么画

5. 系统流程图是描述什么的工具

系统流程图是描述系统物理模型的工具。

【拓展资料】
系统流程图是概括的描绘系统物理模型的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每个具体部件(程序、文件、数据库、表格、人工过程等），表达数据在系统各个部件之间流动的情况。
系统流程图表达的是系统各部件的流动情况，而不是表示对信息进行加工处理的控制过程。
系统流程图的作用表现在以下几个方面：

1，制作系统流程图的过程是系统分析员全面了解系统业务处理概况的过程，它是系统分析员做进一步分析的依据。
2，系统流程图是系统分析员、管理员、业务操作员相互交流的工具。
3，系统分析员可直接在系统流程图上画出可以有计算机处理的部分。
4，可利用系统流程图来分析业务流程的合理性。

6. 系统流程图怎么画

问题一：系统流程图怎么画  你好 
  应当使用统一符号绘制系统流程图 
  . 
  
   问题二：系统流程图怎么画 word2010  打开“Word文件”进入主界面，点击上方菜单栏处【插入】选项 
  进入插入界面，点击上方选项中【形状】，然后点击菜单中最下方【新建绘图画布】 
  此时会新建一个矩形画布用于我们插入图形，点击左上方的图案，添加到画布区域 
  默认图形背景是蓝色的，我们可以在上方【形状样式】选择白底，然后鼠标拖动，图形设置适当大小。 
  接着依次点击不同的图案进行添加到画布区域，不同的图案代表不同的含义，可以根据自己需要添加。 
  下面为大家列出流程图中不同图案的含义 
  圆角矩形表示“开始”与“结束” 
  矩形表示过程 
  菱形表示问题判断或判定 
  平行四边形表示输入输出 
  箭头代表方向 
  图案添加完毕，可以点击左上方的插入图形选项，将其扩展，选择一定的线条进行图像之间的连接。 
  关系图形添加完毕，鼠标点击我们所添加的图形，然后点击上方【形状轮廓】，对图形进行一定的编辑 
  进入图形添加界面，将颜色选择为【黑色】然后在下方的粗细选项中，选择合适的图形边缘线粗细程度 
  图形修改完毕，开始添加【流程线】，点击左上方【插入形状】将其扩展到最大，可以看到很多流程线，一般的我们用到【单箭头】【双箭头】流程线 
  流程线添加完成，以同样的方式将其颜色更改为黑色，粗细程度调到和图形一样粗细，此时一个流程图已经绘制完毕。 
  
   问题三：有没有专门用来画程序流程图和系统框图的软件  一般常用的就是微软的microsoft visio，下载地址： soft.baidu/...+Visio 
  
   问题四：业务流程图怎么画  业务流程图的表达的6个关键问题 
  业务流程图的“烹饪三部曲” 
  在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。 
  真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图： 
  整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？ 
  在整个流程中，涉及到的角色都是谁？ 
  在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务） 
  这些会议和任务是可选还是必选的？ 
  分别产出什么文档？ 
  这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。 
  在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。 
  这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。 
  让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。 
  在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？ 
  将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。 
  之后拍照留念。 
  
  然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？） 
  
  但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是： 
  项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种: 
  一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。 
  另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。 
  总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。 
  那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议： 
  调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示： 
  2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人 
  除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。 
  流程图的表现，要回答这几个问题： 
  Who――谁？部门，角色，岗位 
  What――什么事情......>> 
  
   问题五：用VISIO软件画流程图换下一页应如何操作  一般Visio打开默认只有一页，在visio下端页脚的地方一般有“页-1”字样，右键单击“页-1”在弹出的菜单中选择“插入页”就可以实现多页了。 
  换页的时候直接单击“页-1、页-2....”就行了，也可以借助器左边的翻页标识。 
  visio只能应用单实例，所以打开再多的viso文件也只能在同一个窗口显示。 
  一、同一visio文件 
  可用标签页来区分绘图区 
  1 打开visio后，可在绘图区左下角看到标签页。 
  2 右键标签页，弹出菜单：插入页/删除页/重命名页/重新排序页。 
  3 选择插入页即可，这时不同的标签页对应完全独立的绘图区。 
  二、不同visio文件 
  1 可点定窗口左上角还原窗口图标 
  2 再调整不同visio文件子窗口大小，放在合适位置 
  
   问题六：如何绘制业务流程图  流程图绘制的过程是这样的： 
  一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来――这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整――或是更换交通工具，或是取消前往。 
  你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。 
  二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。 
  三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。 
  
   问题七：画业务流程图用什么软件方便简单  国产的亿图图示画流程图挺简单的，软件还有大量的模板可以使用。 
  
   问题八：流程图用什么软件画 visio  现在有很多流程图的软件，比如Visio 和亿图图示专家。 
  Visio不太适合个人用户，也没有例子。亿图图示里边有已经画好的符号，对于没有绘图基础的人再合适不过了。实在是赶时间的时候还可以直接套用模板和例子。确实省事不少。你可以先看看他们的例子 
  
   问题九：业务流程图用什么软件画的？  word就搞定了。 
  
   问题十：流程图怎么画  用迅捷流程图制作软件来画流程图是一个比较好的选择，软件中有许多的模板可以选择。将需要的模板拖入到界面中，之后，再使用软件中的一些功能进行调整。最后还可以把文件保存为xml格式的文件，

7. 程序流程图的简介

程序流程图是改进工作方法的有效工具。不论作业研究过程中采用何种技术，流程程序图总是必不可少的一步，它是应用最普遍的一种工具。程序流程图由操作、搬运、检验、储存、等待五种符号构成。程序流程图与工艺流程图的结构极为相似，其差别仅为加入了“搬运”，“贮存”，“暂存”，三种符号，除记录时间之外，再加上搬运距离。

8. 的系统流程图要怎么画

首先打开visio软件，在桌面双击软件快捷方式就可以打开或者在“开始—所有程序—Microsoft Office—Microsoft Visio 2010”打开，当然，版本不一定是2010版的，

打开软件后，软件会首先让你选择一个模板，便于你绘画流程图。

选择一个模板。在这里，我们暂且选择“基本流程图”为例子讲解。首先在“选择模板”处，选中“基本流程图”，在右边，点击“创建

“创建”后，我们就进入了工作空间，开始正式的绘画流程图

在窗口的左侧是各种各样的形状，便于选择流程图中会出现的各样图形。右侧的方格纸是我们的“画布”，我们可以很方便的将左侧的各种图形直接用左键拖拽到右侧的方格纸上

如果我们要在这个框的基础上引出其他的框，我们只需将鼠标在该框上点击一下，然后将鼠标向上下左右四个方向移动，就可以看到一个浅色的箭头，并且显示出我们可能会用到的框，如下图所示：

当然，如果没有出现你需要的流程图形状时，你同样可以直接从左侧拖拽，然后将对应的地方连接上线就可以了。

如果需要调整图形的角度，可以将鼠标移动到该形状的上方，直到鼠标成为一个标有箭头的圆圈，此时你就可以按住鼠标左键并移动鼠标，直到调整到你想要的位置，如下图所示：

当我们将所有的流程图画完之后，有时需要在某些框内写上文字，直接双击该框就可以输入文字了