体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属该怎么办？

1. 体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属该怎么办？

在体制内面对甘当咸鱼什么都不干的下属，应该予以教育和鼓励。并没有人天生就甘做咸鱼，之所以会成为咸鱼，多半是对自己的前途没有足够的信心，对自己的未来不报期许，对人生的方向感到迷茫。这时候领导就需要站出来予以教育和鼓励，让他找到人生方向，找到可以发光发热的地方，再多少给一些对未来的希望，这样就算是咸鱼也会有翻身的冲动，自然就有了干劲。

一、体制内容易滋生甘当咸鱼的员工体制内往往牵扯到复杂的人际关系，所以一些本身没有人脉，自己有不会搞人际关系的员工，就会觉得自己再怎么努力业不会有被领导重视的机会，所以干脆放手做一条咸鱼，反正在体制内也不会有失业的风险，大不了一辈子庸庸碌碌下去，衣食无忧，旱涝保收就是他们的最高追求，不会再奢望过上更好的生活了。因此，体制内的员工心理上是需要一缕阳光的，让自己能够重新振作起来。

二、体制内的领导应该多教育咸鱼一样的员工体制内遇到什么都不愿意干的咸鱼员工时，领导们多半都会放之任之，不会在他们的身上多下一点点功夫。但是，这样的结果就是，这些咸鱼员工会一直咸鱼下去，不会有任何的改编。领导应该让这些咸鱼员工感受到自己的关注，感受到领导的期许，所以多多教育这种员工就能激发他们的动力。

三、体制内的领导应该多鼓励咸鱼一样的员工大多数能够进入体制的员工，都是自身有一定能力的人，不可能一无是处还能考进体制内。所以，这类员工并不是没有能力工作而选择当咸鱼，而是不知道他们努力工作是否会换来对等的关注和升值空间，这样的人就需要领导鼓励。

2. 体制内，面对甘愿当咸鱼，什么都不干的下属，你会怎么办？

体制内甘当咸鱼的人很多，而且随着年龄的增长，队伍越来越壮大，但没有人生来甘于平庸，总是犹豫这样那样的原因让大家对自己未来的发展看得很淡泊，所以才选择躺平，但这种现象并不是不可逆的， 如果想要下属变得勤奋，可以从以下几点入手：

1、给予应有的尊重。职场上最缺的就是对人才的尊重，很多时候大家以为人才就是进入门槛，进了单位以后大家就都一视同仁了，其实这样做也有些偏颇，有些有能力能够被委以重任的人，就要有区别地对待。想要让员工有上进心、积极进取，那么领导在制定规则的时候就应该让员工明确感知到，有能力者，有上升空间。
2、给予应有的报酬。工作的目的就是为了获取报酬，而体制内有一些自己的弊端，大家长期在吃大锅饭的氛围内工作，导致每个人的权责分配并不明确，导致了干多干少、干与不干，在工资上的体现并不明显。这就导致了很多累得累死，闲得闲死的极端情况的发生，长此以往自然没有人愿意出力。所以，量化考核制度，能者上、庸者下，让努力的人看到未来可期，那可能大家士气就会被调动起来。

3、给予应有的荣誉。评优这件事情一定不能用来当人情牌，而要用来当激励牌。其实很多时候荣誉比金钱更能给人带来成就感，说白了，这就是人的虚荣心在作祟，但前进和努力这件事情本身就很苦，如果想要员工源源不断地为单位和部门做贡献，那么就一定要在最合适的时候给他们打一剂强心针，让他们充满能量，继续前进。
4、任人唯贤。领导用人策略体现的是领导本身的气质和秉性。所谓强将手下无弱兵，一个任人唯贤、敢于重用新人的领导，往往都是极具开拓风格的人。想要让已经当咸鱼的员工重新站起来，那么领导就先要以身作则，只有员工觉得这个领导是个正经做事的人，确实能够为大家的生存和发展谋福利，那么大家才有可能忠心追随其左右。

5、肃风正气，不要让劣币驱除良币。部门风气真的很重要，如果部门里面人心比较涣散、小团体意识比较浓重，那么工作氛围肯定就不是太好，长此以往，工作效率和业绩肯定是要下滑的。面对这样的情况，领导最先要做的事情就是要整顿部门风气，把能干事的、能扛事的的工作积极性调动起来，把不愿意干事的、推诿扯皮的尽量边缘化处理。