CIO和副总经理谁大

1. CIO和副总经理谁大

亲您好，CIO大。副总经理(COO)CIO:
首席信息官(又称
CIO

，是ChiefInformationOfficer的缩写)中文意思是首席信息官或

信息主管

，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公
司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选，O原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系
统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CO在企业中应运而生，成为举足轻
重的人物。美国企业的首席信息经理相当干副总经理直接对最高决策者负责。

1战略层面

CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型【摘要】
CIO和副总经理谁大【提问】
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亲您好，CIO大。副总经理(COO)CIO:
首席信息官(又称
CIO

，是ChiefInformationOfficer的缩写)中文意思是首席信息官或

信息主管

，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公
司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选，O原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系
统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CO在企业中应运而生，成为举足轻
重的人物。美国企业的首席信息经理相当干副总经理直接对最高决策者负责。

1战略层面

CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型【回答】
希望能够帮到您，如有做的不对的地方，您可继续咨询，多多包涵。[微笑]~【回答】

2. 国家首席投资官的介绍

国家首席投资官引就是中国为了更好的管理外汇投资而在外管局设置的工作职位。第一任投资官是现任美国太平洋投资管理公司的基金经理朱长虹。

3. 什么是CIO与CEO、CFO？

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布 
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官 
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理  指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 
 通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大师，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司的最高层。 
 若有不足 请续问 希采纳 谢谢！

4. 什么是CIO与CEO、CFO？

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大师，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司的最高层。

5. CIO与CEO的关系是什么样的？

分类:  社会民生 
   问题描述: 
  
 如何看待CIO与CEO的关系？
 
   解析: 
  
 一个老问题：如何处理好CIO和CEO之间的关系呢？ 
 
  在很多时候，包括很多企业CEO根本意识不到信息化对我有多大的作用，2000年之前这种局面是非常普遍的，CEO根本不懂信息化。2000年以后这种现象产生了变化，一些CEO已经认识到信息化的作用，但是并不是所有的CEO都认识到，还有绝大多数的CEO认识不到。这时候CIO必须做一些启示性的工作，需要你使用一系列管理知识告诉CEO为什么要上信息化。举一个简单的例子，一个企业是单体，而且你是一个非常大的企业，你要想把自己的企业走得更好，势必得做出供应链的战略体系；你要做供应链战略，把整个供应链体系，包括产业链体系、价值链体系维系起来，必须得有一种手段和规则。这种手段和规则怎么做呢？手工是肯定做不了，而且也无法做到，信息化则恰恰是可以做的。 
 
  主持人：有人说，CIO应该有让CEO安心的能力；也有人说， CIO让CEO安心的话，除非经历长时间的合作。您怎么看待这样的观点？ 
 
  
 
  吴文钊: 这实际上是信任的基点，我相信很多企业在信息化过程当中都是经历着失败和成功，再失败再成功这样的过程。在这里边必须得要看到，CIO必须做出一两个成功的案例，CEO才会对CIO产生绝对的信任或者相对的信任。第二点，信息化的过程不是CIO完成的，实际上是企业所有人员共同参与的结果，因此说这是企业领导层的工作。对于这样的工作来讲，我们企业的领导层必须达成共识，认为信息化是一个必须的。达成这样共识的话，这个问题就解决掉了，对CIO有一定的信任。第三个方面，CIO的能力一定要体现出来，因为要做企业信息化的时候，必须得有很多不同的能力。这些能力要有，哪怕一个项目没成功，信息化开展三年或者四年，老板也会对CIO产生充分的信任。 
 
  至于信息化主管觉得既费力很难讨好，这是自然的，但是当你的信息化工作走到一定程度之后，可能你会变得很轻松。我也希望未来的信息化主管走到轻松这一天，这是我一直梦寐以求的事情。 
 
  主持人: 我想把这个问题再延伸一下，既然信任是要建立在长期合作的基础上，但是现在偏偏有一种情况是CIO实际上是空降的，可能是企业上信息化项目的时候临时从另外一个地方挖过来的，对于这些空降兵来说，他们在企业里扮演的角色可能会更尴尬一些，同时他们的任务也往往会很紧迫。空降兵应该怎样处理和CEO之间的关系呢？ 
 
  吴文钊: 有两种情况，第一种空降兵本来就是本行业内——不在本企业，但是在本行业，因此说对行业的内容非常了解。第二种这个空降兵来自于其它行业，对于本行业不了解。不论了解的还是不了解的，我相信CEO在对CIO的选择过程当中都做了充分的考验。也就是说，作为一个CIO基础的素质和知识这两类人都具备。CIO本身是一个领导岗位，领导岗位的人对于很多细节并不需要了解太强，如果说了解太清楚的话，他就不是一个领导者。