人力资源成熟度模型的P-CMM的十项原则

1. 人力资源成熟度模型的P-CMM的十项原则

1、在一个成熟组织内，专业人员能力与组织的经营绩效密切相关2、人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉3、人力资源能力必须与企业战略目标一致4、知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上5、要从多方面评估和提高能力，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组织能力6、组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力7、运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关8、人力资源能力的提高可以通过一系列成功实践和程序来实现9、在人力资源能力提高过程中，组织负责提供机会，员工负责利用机会10、技术创新及组织变革的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力。

2. 人力资源成熟度模型的来源

人力资源成熟度模型由美国国防部、美国海军出资，卡耐基·梅隆大学会同IBM等多家企业和科研机构共同开发。于2001年9月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型，也是业界流行的工程实施和管理方法，其开发目标是通过不断完善人力资源管理体系，逐步提高企业人力资源价值（能力）水平，以保证企业的持续发展。人力资源成熟度模型的演变2001 年12月，SEI（美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所）正式发布CMMI1.1版本，CMMI是CMM模型的最新版本，与原有的能力成熟度模型相比，其涉及面更广，覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。该模型提供连续模型和阶段模型这两种表示方法，组织根据自己的过程改进需求可以自由选择合适的表示方法。

3. 人力资源能力成熟度模型的内容提要

人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。人力资源能力成熟度模型是由成熟度等级、与每个成熟度等级相对应的流程域以及每个流程域的目标和管理实践构成的。通过在一些大公司的成功运用所得到的验证，人力资源能力成熟度模型能够弥补我国人力资源管理实践的局限性，能够为我国企业提高整体人力资源效能提供循序渐进的、和谐的发展平台。本书将基于流程管理与系统工程的思想和方法用于构建适用于知识型企业的人力资源管理成熟度模型，并针对企业人力资源管理的目标、范围的不同对该模型进行分级，分别定义在不同级别的成熟度层次上的人力资源管理的核心流程域、能力和判别标准，以帮助知识型企业实现对人力资源的有效整合，促使其战略目标的实现。

4. 人力资源能力成熟度模型的作者简介

杨明海山东招远人，副教授，山东大学管理学院博士。曾多次参与国家社科规划项目、山东省自然科学基金项目和社会科学规划重点项目课题研究，著有著作一部，在《文史哲》、《自然辩证法研究》等刊物上发表文章20余篇，2004年参加第7届工业管理国际会议，论文DivisionandIntegrationofLaborBasedonCapability:AnEffectiveWaytoMakeKnowledgeWorkersProductive被ISTP检索。研究方向为人力资源管理、战略管理、劳动关系管理。

5. 人力资源能力成熟度模型的目录

序言第一章人力资源能力成熟度模型简介第一节人力资源能力成熟度模型产生的背景一、人力资源管理实践的重要性日益显现二、软件行业对人力资源能力成熟度模型的迫切需要第二节人力资源能力成熟度模型的概念一、流程成熟度体系的概念二、人力资源能力成熟度模型的概念第三节人力资源能力成熟度模型的基本结构一、人力资源能力成熟度模型的构成要素二、成熟度等级三、流程域四、目标五、实践六、必需要素、期望要素和可提供信息的要素第二章人力资源能力成熟度模型的成熟度等级、流程域与实践第一节人力资源能力成熟度模型的成熟度等级一、成熟度等级的意义二、人力资源能力成熟度模型的成熟度等级体系三、人力资源能力成熟度模型各成熟度等级的行为特征第二节人力资源能力成熟度模型的流程域一、人力资源能力成熟度模型所包含的流程域二、人力资源能力成熟度模型所包含的流程域之间的关系第三节人力资源能力成熟度模型的实践一、实践的含义二、人力资源能力成熟度模型实践的构成三、对人力资源能力成熟度模型实践的诠释第三章已管理级的流程域与实践第一节人员配置一、人员配置流程域的目标二、人员配置流程域的执行类实践三、人员配置流程域的制度化实践第二节沟通与协调一、沟通与协调流程域的目标二、沟通与协调流程域的执行类实践三、沟通与协调流程域的制度化实践第三节工作环境一、工作环境流程域的目标二、工作环境流程域的执行类实践三、工作环境流程域的制度化实践第四节绩效管理一、绩效管理流程域的目标二、绩效管理流程域的执行类实践三、绩效管理流程域的制度化实践第五节培训与发展一、培训与发展流程域的目标二、培训与发展流程域的执行类实践三、培训与发展流程域的制度化实践第六节薪酬管理一、薪酬管理流程域的目标二、薪酬管理流程域的执行类实践三、薪酬管理流程域的制度化实践第四章已定义级的流程域与实践第五章可预测级的流程域与实践第六章优化级的流程域与实践参考文献后记

6. 人力资源能力成熟度模型的介绍

人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛围。