青岛蓝谷在哪个位置

1. 青岛蓝谷在哪个位置

青岛蓝谷位于崂山北麓、黄海之滨、鳌山湾畔，包括鳌山卫、温泉两个街道办事处，规划总面积443平方公里，其中陆域面积218平方公里，海域面积225平方公里，辖116个村庄、10.29万人。
  
 自然优势。青岛蓝谷位于崂山北麓、黄海之滨、鳌山湾畔，依山面海，环境优美，气候宜人。域内山、谷、湾、海、岛自然交替，拥有国内仅有、分布面积达7.2平方公里的海水溴盐温泉，森林覆盖率达56%，生态优势明显。
  
 交通优势。青岛地处中日韩自由贸易区的前沿地带和滨海蓝色经济发展带、烟威青综合发展带的核心位置，青岛蓝谷和周边形成了包括滨海大道、青威高速、青龙高速、青岛蓝谷城际铁路、青岛国际机场和青岛港等在内完善的陆、海、空立体交通网络。

2. 青岛蓝谷管理局是什么单位？

青岛蓝谷，以海洋科技为特色的高新区。位于崂山北麓、黄海之滨、鳌山湾畔，包括鳌山卫、温泉两个街道办事处，规划总面积443平方公里，其中陆域面积218平方公里，海域面积225平方公里，辖116个村庄、10.29万人。      青岛蓝谷管理局是经中共青岛市委、青岛市人民政府决定，依照法定程序组建、具有独立法人地位的法定机构，依法承担公共事务管理和公共服务职能，实行企业化管理但不以营利为目的，负责核心区的开发建设、运营管理、招商引资、制度创新、综合协调等工作。法定机构是根据特定的法律、法规或者规章设立，依法承担公共事务管理职能或者公共服务职能，不列入行政机构序列，具有独立法人地位的公共机构。法定机构一般具有依法设立、职责法定、运作独立、共同治理、公开透明等特点，在公共事务管理和公共服务乃至经济发展领域发挥着重要作用。1993年4月，海南省在“小政府、大社会”背景下按照决策与执行分开原则创新行政管理体制而产生首个法定机构——海南洋浦经济开发区管理局，法定机构正式进入我国改革实践。2007年后，深圳借事业单位分类改革大力推进法定机构，成立“企业化的政府而非政府企业”的前海管理局，在突破传统行政化的功能区管理模式方面产生了深刻而广泛的影响。2015年，青岛成立长江以北第一个法定机构——蓝色硅谷管理局(即蓝谷管理局)。青岛蓝谷和青岛蓝谷管理局的历史需要追溯到2012年。青岛蓝色硅谷核心区2012年1月31日，青岛蓝色硅谷核心区工委、管委正式成立，青岛蓝谷规划建设全面启动。      2014年，青岛蓝色硅谷管委组织编制了《青岛蓝色硅谷核心区总体规划(2013-2030)》， 2014年5月广泛征求了各部门各单位意见。2014年6月10日通过专家评审。2014年7月底完成正式成果。体制机构2014年12月，市委改革小组会议通过青岛蓝色硅谷核心区法定机构改革方案。2015年7月，市委办公厅、市政府办公厅印发《关于推行法定机构试点工作的指导意见》(青办发〔2015〕25号);      2015年8月，市人大常委会审议通过《关于青岛蓝色硅谷核心区开展法定机构试点工作的决定》;      2015年11月，市政府第八十九次常务会审议通过《青岛蓝色硅谷核心区管理暂行办法》(市政府令第241号)，决定设立青岛蓝谷理事会和青岛蓝谷管理局。蓝谷理事会是核心区的最高决策机构，负责研究确定核心区的发展战略规划，行使重大事项决策权。蓝谷理事会主席可以由市政府分管负责人担任。蓝谷理事会成员由市政府相关部门、相关区市政府、驻区重点科研机构和企业的主要负责人以及执行机构、监督机构负责人组成。蓝谷管理局是依法承担公共事务管理和公共服务职能，实行企业化管理但不以营利为目的，具有独立法人地位的法定机构，负责核心区的开发建设、运营管理、招商引资、制度创新、综合协调等工作。蓝谷管理局对蓝谷理事会负责，是管理体制中的执行机构。      另外将设立蓝谷监事会，对蓝谷管理局开发、建设、运营和管理活动进行监督。蓝谷监事会对蓝谷理事会负责，作为监督机构行使管理体制中的监督权。正式成立2016年4月29日，市委发布《关于建立青岛蓝谷管理局党委的通知》(青委〔2016〕75号)，决定撤销中共青岛市委青岛蓝色硅谷核心区工作委员会，建立中共青岛蓝谷管理局委员会。      2016年6月2日，市委、市政府发布《关于组建青岛蓝谷理事会的通知》(青委〔2016〕87号)。      2016年6月17日，青岛蓝谷管理局第一届理事会召开，选举产生青岛蓝谷管理局领导班子，青岛蓝谷管理局开始运行;“青岛蓝色硅谷核心区”更名为“青岛蓝谷”。蓝谷管理局的法定职责有:      【1】组织研究制定蓝谷区域发展战略、规划政策，按规定程序报蓝谷理事会研究确定后组织实施;      【2】组织研究制定蓝谷产业布局，编制产业发展指导目录、准入条件等;      【3】组织制定和实施青岛蓝谷促进海洋科技与高新技术产业发展的有关规则和指引;      【4】负责本办法规定的蓝谷区域规划、建设管理等工作，负责土地管理、储备和开发利用工作，承担开发建设投融资任务，负责基础设施、公共服务设施的建设、运营和管理工作;      【5】实施市政府及其有关部门赋予的市级管理权限和事项;      【6】负责蓝谷内除金融类产业项目以外投资项目(含固定资产投资项目)的审批、核准、备案或者转报管理;      【7】负责蓝谷招商引资、宣传推广和对外合作与交流工作;      【8】组织制定和实施蓝谷管理局人事、薪酬和绩效管理等制度;      【9】编制年度工作报告向蓝谷理事会报告工作，并定期向社会公布;      【10】负责蓝谷管理局内部审计、监督工作;      【11】协调、指导有关部门设在蓝谷的分支机构或者派出机构的工作，协调联系海关、出入境检验检疫以及供电、供热、供气、通信、金融等单位的工作;      【12】市政府赋予的其他职责。功能区体制机制深化改革2019年，青岛蓝谷管理局召开产业事业部工作动员大会，标志着海洋技术装备产业、众创服务产业、高端服务产业、信息产业、海洋生物产业、金融产业6个产业事业部正式组建并开始运转。在启动功能区体制机制改革后，青岛蓝谷进行了“瘦身”“强体”，设置了综合部、党群工作部、经济发展和投资促进部等8个工作部，在此基础上，蓝谷又充分借鉴企业管理经验，依托平台公司，在公司内部组建海洋技术装备产业事业部等6个产业事业部。这6个产业事业部明确了“3+3”(3个主导产业+3个服务产业)产业发展方向，按照“六个一”(一支专业队伍、一个产业联盟、一个专业孵化器、一个专业产业园区、一支专业基金、一项专业政策)的标准配备“武器弹药”，将事业部打造成“双招双引”的“一线作战部队”，作为政府与市场的接口和引入专业化人才的平台，把招商引资变成产业组织的手段，形成产业事业部作为“一线作战部队”、管理局8个局属工作部作为“战略支援部队”的“双招双引”“两线作战体系”。除组建产业事业部，蓝谷平台公司市场化改革也正在同步推进。此项改革着眼于做大做强主体运营公司，把平台公司打造成蓝谷建设发展的市场主体，把开发建设、产业招商、投资促进、资本运营等职能都交由平台公司承担，建立现代企业制度，聚力打造蓝谷城市建设运营商和产业发展服务商，构建“1+4”(1家国有资本投资与运营公司，4家主业明晰的业务子集团)的国资总体架构。