如何寻找合伙人？

1. 如何寻找合伙人？

一、选择合伙人有四大类型：1、资金型股东，是指单纯资金投入，我们称之为资金型股东；2、人力型股东，有很强的管理经验，有成熟的体系，能够独挡一面，带领团队成长的，我们称之为人力型股东；3、资源型股东，合伙人中有资源投入的，如技术资源、社会关系等，我们称之为资源型股东；4、技术性股东，技术领域很强，在某一学科或某个领域有一定影响力的，我们称之为技术型股东。值得注意的是，轻资产行业中常见的多数的合伙人是复合型的股东，如技术型+资源型+资金型的股东。单一型股东常见是资金型股东。轻资产行业选择合伙人重要的是体现人的价值，方法的价值，管理的重要性。所以作为单一资金型股东可占小股份。二、合伙人选择八大标准1、三观接近。创业寻找合伙人，一定要找三观接近的人，很容易达成共识。如果合伙人三观不合，产生用人难、决策难的问题，将会限制企业的发展；同时对于公司未来发展的格局不同，也会产生资金分配问题。2、能力互补。我们每个人都是有短板的，短板太短阻碍了我们成功的脚步，合伙人中最好能够能力互补。比如在新东方，老俞、王强和徐小平在合伙期间，主要的矛盾，就集中在三个人能干的事情都是一样的，像他们仨都喜欢演讲、上课，喜欢人前表演，但背后专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了，但这些系统在新东方力量依然不够强大。3、全职投入。合伙人一定是全职投入的，兼职投资的不建议合伙，轻资产公司合伙最重要的是体现人的价值。

2. 如何寻找正确的合伙人？

上周日下午，我们团队又在公司举办了一场私董会活动。按照流程，一个女同事作为主持人也是私董官，我作为她的助理，掌控每个环节的时间。共10位来自各行各业，不同年龄段的伙伴来参与；大家经过两轮投票选出来了最高票数一位伙伴的话题，也是她的困扰，进行分析、交流。
  
 这位获得票数最高的伙伴是一位80后女生，成为了本场活动的案主；她有十年的影视文化行业工作经验，跟过许多影视圈的知名导演、编剧等合作过，广告商业植入、影视剧发行、选片、编剧等，产业链都是门清。她现在是独立制片人，独自出来在创业。由于近两年受疫情的影响，文化影视行业同样受挫；她最近的困惑就是，如何寻找正确的合伙人？按照私董会的流程，其他人都是她的幕僚，每一个人都会对案主进行两轮的提问、回答，然后总结、分析；只做分析，不给建议。由于在座的伙伴很少有创业的经验，所以能有针对性的提问、分析深刻的并不太多，还好私董官一直在引导着各个流程；还有我们的团队老大坐镇，几十年的人力资源工作以及看项目经验，给了案主充分的分析以及些许建议。对于案主来说，当天的收获很多，也是说了很多，很难得。
  
 如何寻找正确的合伙人？这个困扰可不简单，尤其是对于创业的人，合伙人太难了，甚至难于找对象。案主一直在强调首先看人品，这也是投资人所关注的，当然也会是很多人关注的。但是在场的幕僚们并没有就此提问分析太多，以下都是我作为时间把控者，作为一个旁观者的分析。
  
 人品，这两个字太过于笼统，到底看重人品的哪些呢？可否用一些关键词来表达，比如说忠诚、真诚、自律、坚韧等等，都是作为合伙人必须的素质。还有性格，是偏于外向搞商务合作，还是偏于内向打磨产品、技术。那么案主本身创业，自身的人品、性格特点是什么样的，需要找什么样的，寻找合伙人也要有清晰的画像。可惜，在场的幕僚们都没有就此深问下去。毕竟人无完人，只强调人品两个字，但没有具体的性格特点分析，太务虚了，创业寻找合伙人是要务实的。
  
 还有一点，我认为非常重要的，所有人都没有对案主进行提问。那就是没有问案主的另一半的问题，是否有另一半，无论有没有，另一半的人品、性格的画像是什么样的。如何寻找生活中的合伙人？这也是非常重要的，可能很多人觉得另一半和创业没关系，你这太跑题，直接去问人家隐私了。我判断案主是一个很开放的交流者，事实上也确实如此；所以可以提问，再者谁说生活中的合伙人就不是创业中的合伙人了？
  
 我们来数数，小到作坊式的糊口生意、夫妻店，胡同里、大街上比比皆是。大到开公司、建立企业也都有的是，美国的比尔盖茨夫妇、贝佐斯夫妇，既是生活中的合伙人也是事业上的合伙人；即使最后夫妻离婚了，但是他们都曾经一起创造了商业帝国，创造价值，功成名就，成为了更好的自己。在说回国内创业，新东方、百度、阿里巴巴、盛大、国美、当当等等，在创业之初，都有夫妻档参与其中；在全世界都一样，家族企业占据一半以上，生活与事业合伙，更上一层楼。所以说为何大家不问问生活中的合伙人是什么样的，能否成为事业上合伙人呢？两者有多大的关联或者差距呢？都没有提问，也就没有听到案主对此的看法和态度。
  
 虽然我有过不成功的创业经历，现在也寻找着合伙人，但是这个问题很难给出直接并且有效的答案，只能是一起分析分析，多一些思路罢了。寻找合伙人还是要看缘分，无论是同行的还是圈外的，有时候甚至是大海捞针，要做大量的筛选。其实简单来说也就是道德和利益的考量，但其实非常困难。道德上，由于现在文化多元性，造成价值观混乱，人性复杂、判断不一、标准不同，人品难以考量，却又重中之重。
  
 能力有大小，可以互补，不断学习，在创业过程中共同进步，是最快也是最多的。但利益上，合伙人必须先谈好利益的共同创造与如何分配，这也是非常重要的；既要讲究道德，也就是三观一致，也要考量利益；利益也捆绑了在一起了，就没有问题了吗？未必，人生周期很长，什么事情都有可能发生；即使道德和利益都符合的合伙人在一起，也可能只是一时，而不是一世，所以看各自情况了。
  
 越是来自不同行业、不同年龄、不同背景的伙伴，角度就会越多，越发散；有利于大家引起不一样的头脑风暴，每个人都从中受益，这也是办私董会的目的，人人参与，人人受益。有机会，多参加！

3. 如何寻找合伙人呢？

4. 怎样寻找合伙人？

1.怎么找合伙人的首要问题是：为什么找合伙人，也就是说你找合伙人用来干嘛，这就根据你个人对整个合伙人的定义是什么，你的盈利点在哪里，合伙人来能发挥什么作用，这些都必须弄明白，
2.举例说，你想拍微电影，你需要合伙人，电影绝对不是一个人就可以完成的，这里面需要有人写剧本，有人负责摄影，视频剪辑，这里一个人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇佣别人来做呢？这个问题内在的逻辑是，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，能够形成互补，而且最重要的是彼此间的信赖，
3.就像刚才举例说，你打算拍电影，为此你去找合伙人，问题就来了，你找了几个不懂电影的人来谈合作，这叫合伙吗？为了接近合伙人的距离，要在自己认识的人当中寻找比较专业，有技术含量的人，跟他重点去谈，而不是大范围的盲目去探讨，

5. 如何寻找合适的合伙人？

首先要明确的是找合伙人这事儿不能求快要求稳，正所谓欲速则不达，要快速找到合伙人真的需要掌握好天时地利人和。
首先来说天时，你想想这个时间点找合伙人是否合适，如果说你自己项目还没有梳理清楚就盲目找合伙人的话，很容易就掉坑里了，还有就是自己项目目前所处的阶段，找什么领域的合伙人，找什么阶段的合伙人，这些都是有讲究的。
然后说说地利，你找合伙人的时候竞争环境怎么样，找来的合伙人需要有什么技能熟悉什么领域，是否能够对针对你这个项目顺利开展业务。
最后是人和，合伙人机制有没有设计好，股权激励架构有没有设计好等等。
如果这些问题都想清楚了找合伙人就方便很多了，抛出几个筛选合伙人的问题，然后签署合伙协议，熟悉磨合很重要，最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。
1.找熟人推荐，这个办法有点土但是省去了信任成本，不过成功率也比较低，像大海捞针一样，如果要快速找到还是有点难。
2.到专业的找合伙人平台或者创业平台上去，这样的平台好在人群精准，你能够快速根据地理位置，行业情况进行第一轮的筛选，目前市面上做合伙人平台的主要有几家：
1.爱合伙
2.青伙
3.缘创派
4.乌鸦部落
你可以多尝试学会混圈子，剩下的就是持之以恒了，找到合伙人以后一定不能操之过急，根据之前想好的方案按部就班，快速落地合伙人计划。

6. 怎么寻找合伙人？

怎么找合伙人的首要问题是：为什么找合伙人，也就是说你找合伙人用来干嘛，这就根据你个人对整个合伙人的定义是什么，你的盈利点在哪里，合伙人来能发挥什么作用，这些都必须弄明白，举例说，你想拍微电影，你需要合伙人，电影绝对不是一个人就可以完成的，这里面需要有人写剧本，有人负责摄影，视频剪辑，这里一个人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇佣别人来做呢？这个问题内在的逻辑是，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，能够形成互补，而且最重要的是彼此间的信赖，就像刚才举例说，你打算拍电影，为此你去找合伙人，问题就来了，你找了几个不懂电影的人来谈合作，这叫合伙吗？为了接近合伙人的距离，要在自己认识的人当中寻找比较专业，有技术含量的人，跟他重点去谈，而不是大范围的盲目去探讨，不管是拍电影的投资有多大，这里面会产生交通成本，拍摄设备成本，人员的时间成本，这些成本是由谁去承担？当然是这个发起人去承担，这里的问题就是成员的经济来源在哪，他如果有工作的话，你想提高拍摄效率，就会导致对方耽误工作或者是辞去工作，这个经济上的损失理应你发起人弥补，作为发起人，想找合伙人，你更加需要你有一定的经济能力，光是一个想法，想法再优秀，你没有足够的经济条件，想法只是想法，几乎会不具备落实的条件，作为发起人就应该把合伙人观念形成一致后，把精力集中在筹集资金，这个整个合伙人关系就水到渠成了，资金就是水，而合伙人就是渠，你要先修渠而后找资金，怎么找合伙人，这里面需要一个完善的理念，你要提出的问题就是你有没有兴趣和我一起拍电影，我们拍电影会取得什么样的发展，首先这样一个乐观的想法提出来，如果对方接受你的观念，而且同意的话，你的渠道就形成了，一有资金，这个渠道顺理成章的就会把整个构思水到渠成的落实。

7. 如何寻找到合适的合伙人？

8. 如何寻找靠谱的合伙人？