中建怎么样？

1. 中建怎么样？

中建挺好的。
中国建筑集团有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条。

是中国国内仅有一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业。
2017年12月，经国务院国资委批准，中国建筑工程总公司由全民所有制企业改制为国有独资公司，改制后中建总公司名称为中国建筑集团有限公司。中建总公司的全部债权债务、各种专业和特殊资质证照等由改制后的中国建筑集团有限公司承继。

2. 中建安装工程公司怎么样?

中建安装工程公司挺好的,中建安装工程有限公司是以电力设施承装、承修、承试为主营业务的有限公司。中建安装工程有限公司地址位于南京市栖霞区尧化门尧安新村。

经营范围： 电力设施承装、承修、承试（凭许可证经营）；压力管道、起重机械和锅炉安装、改造、维修；压力容器制造；工业设备安装工程、石油化工工程、市政工程、环保工程、机电设备安装工程、钢结构工程、房屋建筑工程、消防工程、管道工程、成品油储运工程、建筑智能化设计。
施工、咨询；建筑机械租赁；建筑材料销售；特种设备安装、改装、维修（凭资质证书经营）；压力管道设计；压力容器设计；医药化工、石化行业、食品工业工程设计；建筑工程设计；晒图；包装材料设计；工程（化工、医药、建筑、石化）咨询。

3. 中建安装工程公司怎么样?

中建安装工程公司挺好的,中建安装工程有限公司是以电力设施承装、承修、承试为主营业务的有限公司。中建安装工程有限公司地址位于南京市栖霞区尧化门尧安新村。

经营范围： 电力设施承装、承修、承试（凭许可证经营）；压力管道、起重机械和锅炉安装、改造、维修；压力容器制造；工业设备安装工程、石油化工工程、市政工程、环保工程、机电设备安装工程、钢结构工程、房屋建筑工程、消防工程、管道工程、成品油储运工程、建筑智能化设计。
施工、咨询；建筑机械租赁；建筑材料销售；特种设备安装、改装、维修（凭资质证书经营）；压力管道设计；压力容器设计；医药化工、石化行业、食品工业工程设计；建筑工程设计；晒图；包装材料设计；工程（化工、医药、建筑、石化）咨询。

4. 中国建筑集团怎么样？

大学生进入中建都要先干基层，要在基层一线做几年。无双休，没有加班工资，住板房，漂泊。风吹日晒，干几年下来，人又黑又老，土不拉几还没有气质。对象不好找是肯定的。关键是时间一长，审美眼光会骤降。
工资还可以，作为国企，主要搞管分包，升职比较难，但是如果是大学生进去，慢慢熬，总会熬个小主管，如果有关系，会开挂。

公司简介
中国建筑集团有限公司，简称中国建筑，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。
美国《财富》杂志公布了2006年度“全球最大五百家公司”排行榜名单，中国建筑工程总公司排名第486位。这是中国建筑企业首次亮相世界500强。

5. 钢结构工程有限公司可以做土建吗?

您好，很高兴为您解答，钢结构工程有限公司可以做土建吗?？钢结构资质只能做钢结构工程。建筑工程管理法规有没有明确规定钢结构工程钢结构资质单位不能做基础土建的建筑业每个资质都是有标准的，钢结构资质只能做钢结构工程，想注册一家“钢结构建筑施工承包公司”，需要多少注册资金、注册资本、法律手续？这就是一个建筑工程企业啊。注册的企业性质是由注册资金的来源决定的。注册资金的多少，与经营项目有关，如果是纯粹的施工单位，注册这类公司需要最低三十万元的注册资金，如果经营项目中有销售内容，则是五十万元以上的注册资金。一般地说，一个人投入这么多的资金是有困难的，那就筹集资金入股，开办个股份公司好了。股份公司是以股份投资承担债务责任的。而个人公司、合伙公司则是以个人的全部财产承担债务责任的。这是关键的区别。补充回答：新的公司法第二十六条第二款有规定：“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。”但过去有规定，建筑施工企业是三十万。不过按你说的情况看规模较小，一人公司，你即是管理人员又是技术人员，也不承包大工程，可以与当地工商部门商量一下。【摘要】
钢结构工程有限公司可以做土建吗?【提问】
您好，很高兴为您解答，钢结构工程有限公司可以做土建吗?？钢结构资质只能做钢结构工程。建筑工程管理法规有没有明确规定钢结构工程钢结构资质单位不能做基础土建的建筑业每个资质都是有标准的，钢结构资质只能做钢结构工程，想注册一家“钢结构建筑施工承包公司”，需要多少注册资金、注册资本、法律手续？这就是一个建筑工程企业啊。注册的企业性质是由注册资金的来源决定的。注册资金的多少，与经营项目有关，如果是纯粹的施工单位，注册这类公司需要最低三十万元的注册资金，如果经营项目中有销售内容，则是五十万元以上的注册资金。一般地说，一个人投入这么多的资金是有困难的，那就筹集资金入股，开办个股份公司好了。股份公司是以股份投资承担债务责任的。而个人公司、合伙公司则是以个人的全部财产承担债务责任的。这是关键的区别。补充回答：新的公司法第二十六条第二款有规定：“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。”但过去有规定，建筑施工企业是三十万。不过按你说的情况看规模较小，一人公司，你即是管理人员又是技术人员，也不承包大工程，可以与当地工商部门商量一下。【回答】

6. 中建钢构和中建科工的关系

稍等【摘要】
中建钢构和中建科工的关系【提问】
稍等【回答】
后者是前者股东【回答】
【回答】
【回答】
前者股东有两个【回答】
第一大股东，其实就是中建科工【回答】
如果不是说成都的中建钢构【回答】
那么中建钢构，和中建科工它就是一个公司哈，【回答】

7. 中建钢构工资待遇怎么样？工作前景如何？

你好，我是中建钢构华中大区——武汉有限公司的，14年11月公司进行了管理的转型升级，薪酬制度也做了改变。之前是这样发工资的，每月基本工资1500+能级工资1000，还有各种补助，每月八九百（这部分差不多和五险两金抵消掉了，公积金13%），然后就是每月还有绩效工资（我们习惯叫他预留工资）每月1500，这个绩效工资半年一结（和奖金一起发）。然后就是年中奖8000（大概7月左右发），年终奖13000（大概年前发），以上均为14年第一年工作的本科生，研究生月薪工资比同届本科生略高200～300。第二年开始，能级工资涨几百，年终奖涨一万多，级别也自动上升（第一年科员，第二年业务助理，第三年业务主办，第四年业务经理，再后就看你自己了），总体保证前四年到手5、6、8、10万。从15年元月起，开始实施新的工资制度，年底到手：业务助理（101000）、业务主办13万～14万、业务经理16万～17万，前四年就这样，再后就是高级经理、资深经理（靠个人了，不在自动升级），工资大概是高级30万左右，资深40以上。薪酬福利，央企下的国企，你懂的，过节500块过节费加各种购物卡或生活用品。平时单休，有加班工资按基本工资的三倍发放，改革前加一天150左右，改革后230左右，一个月最多申请四天的。

8. 过了中建钢结构的面试，不清楚这个单位发展好不好

转的知乎


“两次调整”
就是薪酬调整，我从入职到现在，经历了公司两次薪酬调整，这直接导致做商务的会在项目成本分析上写上一句：因为公司的薪酬调整导致项目成本增加。
所以工资总体是涨的，而且表面上看涨幅还挺大，但实际情况是，以前除工资外会有奖金，这个奖金是受项目状况、领导好不好影响的，波动大，之前是收入>工资的。现在公司越来越“正规”，奖金少了，甚至都没奖金了。相当于把之前的奖金都固定进工资里，所以从这个角度看，工资的涨幅就不那么大了，但是更稳定和公平，现在收入＝工资。现在公司的工资体系很健全了，什么级别对应什么工资，如果说HR给你说有多少钱，那么肯定是有的，只是你要清楚工资多少和到手多少是不一样的，因为社保、住房公积金、税什么什么的要扣。

“一次升级”
公司08年正式挂牌“中建钢构”，前身是“建升和”、“中建三局钢结构公司”。虽然正式挂牌“中建钢构”，但还只是三局下面的公司，后来因为发展的不错，总公司有搞专业化公司的战略需要，公司就从三局独立出来，和三局平齐。
表面上是显得牛逼一些，但是搞市场的有阵痛，之前你是三局下面的公司，三局有什么活基本就直接给你了，背靠大树好乘凉，公司的快速发展，受三局的扶持有很大关系。公司独立出来后，三局的项目就没那么好接了。我记忆里当时有一段阵痛期，公司都在嚷嚷说项目不好接。

“一次改名”
刚进公司，都还是分总部、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司这样。现在都改了，华东大区、西部大区、北方大区、华南大区、华中大区、海外大区。也不是单纯改名，主要是公司的又一次重要升级，之前，单纯搞钢结构安装，现在要搞“产业链”，设计、制作、安装、检测一体化。投资搞了几个大厂，然后就和每个地区的安装公司融合变成了大区。也就成了咱国家排名第一的钢结构公司。
步子迈的大了，难免扯到蛋。刚转型制作安装一体，直到现在，矛盾很多，安装和制作打架，制作内部也打架。搞项目的，自己的厂还没有外部的厂价格低服务好，但公司逼着你必须用自己的厂。厂里内部也吵的凶，大区有个领导来项目视察工作，私下聊起，说这两年身体不行了，就是吵架吵的，厂里刚成立起来，部门界限不清，只有靠吵，然后大领导出来各打50大板，定个调，慢慢的到现在，界限开始清楚了，流程开始顺了。
虽然问题很多，但是王董的大战略还是很明确的。公司发展，要分两个阶段，一是把“量”搞大，这个最直接有效，现在也初见成效。二是把“效率”提起来，这个需要慢慢来，要磨合，这个也看得到在前进。再说多一点这跟咱国家的发展也是一个套路，前三十年把“量”搞大，现在这个经济引擎不行了，所以开始结构调整，要走“效率”这条路了。

我眼中的现状：
公司这么几年的发展还是相当迅速的，变化很大。但是这种发展实际上是吃了国家的“红利”。这话是某特别实诚的副总自己说的。一是前些年，国家投资拉动需求，所以上马了很多大项目，所以市场很好。二是背靠三局，三局拿下总承包，钢结构就分给我们公司，接项目也容易。三是，因为行业标准不严，钢结构门槛其实不高，一把焊枪一把割刀，哪里长了割一刀，哪里短了焊上一段（粗浅的说，但实际上还是很需要技术的，只是因为监管不严才导致的门槛低）。
所以市场好、接项目容易、门槛低，只需要粗放式提高产能就可以了，
但是现在大环境不行了，没有那么多大项目了，以前公司还有底线管理，5000万以下工程不接的，现在也开始接了。三局也早就靠不住了，只能自己出去拼，好一点是，因为国企，市场、政策资源还是倾斜的。
现在公司还在转型升级，我接触到信息，公司在走的方向有三个：
1、往海外市场发展，以前是政治任务，总公司逼着你得出去，现在是自己有这个扩大市场的需求。
2、以前是搞房建、场馆啊这些大项目，现在把范围扩大了，要开发以“钢”为元素的项目，比如停车场什么的，只要有钢的都可以搞。
3、以前是出去接项目，有啥活接啥活，现在往“造项目”方向发展，就是国家现在火热的ppp，比如在高架桥下面用钢结构搞个夹层，做自行车道，虽然每一段很小，但是公里数长了，钢结构量也不小。这种从理念到设计到融资到实施都参与进去，就是造项目。
首先公司大战略是ok的，也在实施，只是国企通病，效率低下，转型难度挺大，如果要预测公司转型能不能成功，重点关注下公司的中层领导行不行，大战略实施下去需要这些人来推动。

总的来说，公司前半程靠“红利”，后半程就要靠“能力”了，这个能力能不能锻炼出来，决定未来发展。

那么对于个人发展来说，求一个稳定的工作，公司还是不错的选择。求发展，也有机会，但是这个机会受国企制度的制约。尤其是新近的年轻人，前些年公司发展速度很快，有很多空缺，所以上位的机会多，但是这几年每年几百人的招，上面位置填的差不多了，而且都是青壮，想提你也没位置给你。只有按公司的薪酬制度上的档位和级别慢慢爬。

总的来说，公司又到了一个关键口，走过去了，按现在的体量，发展的也会很好，走不过去，就难受了。你要不要搏一下？