怎么样才能让员工死心塌地的为公司工作？

1. 怎么样才能让员工死心塌地的为公司工作？

2. 想让员工死心塌地的为公司做事应该怎么做？

3. 一个企业该怎么做才能留住员工的心？

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！
 
  留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。
 
  一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。
 
  二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！
 
  三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。
 
  四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的！
 
   有些老板和企业的高管们总是把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”挂在嘴边，人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！国外一些企业开始把员工看作是企业的主人，把雇员当作是合作伙伴，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习，也值得中国企业去模仿和借鉴。

4. 怎样才能让员工死心塌地的为企业干活呢？

5. 企业如何才能留住员工的心

首先，作为企业一方，应做出以下努力：
　　1、树立人力资源市场观念，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。
　　2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有安全感和归属感，在解决好“留人”问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动企业员工的积极性。
　　3、注重企业的战略规划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美好的前景，吸引企业员工主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共发展。
　　4、注重企业文化建设，塑造出宽松的人文环境，要用制度管理人、监督人，要鼓励企业员工创新和主动承担责任，改变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念。
　　5、实施企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头”。
　　6、加强培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员工。企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。
　　7、不要永远把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置，要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员工的身份。如果你想长期做大老板，就必须要让你的优秀员工做“小老板”。
　　其次，社会有关方面也应做出一些努力：
　　1、要推行一种能促进企业员工健康发展的职业规范，并要通过广泛宣传转变为企业员工的一种自觉行动，在这方面恐怕需要有关专业协会多做些工作。
　　2、企业之间要相互配合，对离职人员做出公正评价，并为新聘用公司提供录用参考，把不安份守已，为了蝇头小利就出卖自己频繁跳槽的“花心”分子拒之门外。
　　总之，企业留人是企业人力资源工作者的一项十分重要又十分艰巨的任务之一，把好企业留人这一关，就为企业节约了人力成本。更高境界的人力资源部门会变人力成本为人力资本，实现企业人力资源的增值，为企业长期稳定发展奠定坚实的基础。

6. 企业要怎么样才能留住员工的心

这个首先要抓住员工的心理，因人而异，不过主要有以下几个方面：
第一：目前社会，生活压力大，所以，待遇是第一位的，要想留住人才，就要付出相对于他价值的待遇。
第二：工作氛围，（工作氛围包括诸多方面）一个企业的工作氛围也相当重要，要想留住员工的心，也非常重要的因素，一个好的工作氛围，可以提高员工的斗志，主观能动性，以便提高工作效率和团队的凝聚力，而且使得员工对企业有归属感。故此......
第三：企业自身的发展，对于一个有理想有目标的员工来说，将来的发展方向相当重要。所以企业的发展前景，公司的运营管理等等，这些决定了企业是否可以积极向上的发展，为员工提供一个个人发展的平台。   
    先说这几点吧。如果做到了以上几点，那么我在更进一步的说，如何做到精益求精，更上一层。

7. 企业为什么留不住好员工

 企业为什么留不住好员工
                    　　既然企业的命运决定在少数优秀员工手里，应该想方设法发挥他们潜能创造更大的经济效益和市场竞争力。接下来我整理了企业为什么留不住好员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
    
  　　 员工不明白为企业做什么。 
  　　这样有点像普通农民只为基本生存盲无目的'，没有价值观念，没有激情，没有野心，没有计划，没有规划，没有战略，没有市场意识，更没有使命理念，肯定成不了大事，改变不了现状，创造不了新的可能。
  　　 工作毫无兴趣和爱好。 
  　　这是谁的错？首先企业老板和领导负责人的错。他不能明确企业市场方向，管理和服务方向，部门任务方向，员工潜能和优势方向，自然稀里糊涂，什么都没有做好。其次是管理人员的错。他不会用人，不善于利用员工的特长，发挥其优势，解决内部具体问题。最后才是自己的错。
  　　 制定的规则不合情，不合理，不合法。 
  　　规则是为企业制定吗？肯定不是，如果是，企业很难发展，格局太小，难以成就大业。规则是为市场系统需求共赢制定的，没有市场，企业就不能生存。
  　　 无差别对待所有员工。 
  　　我们知道市场营销无差别，管理和服务市场无差别很难生存和发展，其实无差别对待所有员工，企业一样很难拥有市场竞争力。企业内外有差别才有竞争，才有激励，才有动力，才有积极性，才有盼头和希望，员工之间相处不能随便，不甘落后。
  　　 容忍员工不良表现。 
  　　企业不是自由市场，不能自由市场人员随随便便，想怎样就怎样。又不是夫妻生活想什么样就什么样。因为企业要养活员工，要盈利，要发展，要为国家实力出力奉献。容忍员工不良表现，会带向企业走向恶性循环，走向自我灭亡。
  　　 不关注和关爱员工。 
  　　老板不关注和关爱管理人员，管理人员不关注和关爱下级员工，容易形成相互之间互不关注和关爱，不能了解相关具体信息，不能了解相关人员内心世界，得不到真实有效有价值的信息，做好做坏一个样，对企业有害无利。
  　　 成绩，成果没有相关肯定激励机制。 
  　　成绩，成果肯定来之不易，是相关人员心血换来的，付出了很多代价，花费了很多时间和精力。他们需要尽心尽力，费尽心思，想方设法，同心协力，认认真真才能获得。没有得到相关肯定和激励，严重制约工作热情，做事态度，对企业和领导产生不好看法和消极观念。

8. 企业公司应该怎样才能留住员工？

现在很多公司的管理者主经常会像你这么觉得，很奇怪为什么总是留不住员工？我们在职场调查中有发现，一些公司留不住员工很多原因是因为不知道员工加入这个团队，他的工作需求是什么？也就是说他希望在工作中得到什么？温州人力资源网把职员工作中的需求分为五个层次总结下来。


依次由低到高分别是：最基本的是生理需求 
也就是等同于你可理解为是办公环境，如公司离家远不远；上班时间是怎样安排的；公司的办公条件等是不是能够满足员工的基本要求。别看小看这点，要是环境好甚至可以让员工工作更加有效率。
 
第二个安全需求
来工作是要求安全的，这安全是什么？是物质上的安全感，挣到钱能够让我养活我自己；能够让我去承担我的家庭责任，要是这工作都不能给我自己带来安全感，做半天还增加了自己的生活支出，不能给自己的家庭带来安全感，那肯定会对工作不满意。 


有些人工作不仅仅是需要钱，他们希望在工作中公司的氛围是简单的，没那些尔虞我诈，同事的关系之间是融洽的，是相互帮忙、相互鼓励、相互扶持的而不是相互拆台和嫉妒。老板跟员工之间是平等和对等，而不是有很明显的层级、阶级观念的，并不是说领导和下属不分你我，而是领导别仗势欺人。

还有就是被尊重的需求
也就是希望我的工作能够获得我的同事、老板，甚至是获得我客户的认同，如果我们干了这件事情是没有价值的，和别人说起来别说这公司是骗子、很糟糕的，那么我觉得这件事情干起来就没动力和意义。如果要是走在大街上碰到客户，客户会主动的给我们肯定，主动跟我会打招呼，或者看到自己的产品随处可见大家都说好的时候，就会觉得做的事情是有价值的。因为获得大家的认同 
                                    
最后是自我实现需求
所谓的自我实现是什么呢，就是我觉得我自己的能力有用武之地，能力在工作中能够得到发挥，并且感觉自己每年还能有成长和进步，这里的成长是指我工作能力的成长、进步，是指我在工作中有职业上升的空间。

这五个需求构成了职场中留住员工的秘诀，所以我们如果要想在团队里面留住员工，那么我们就要去满足员工的需求，简单来讲一句话“用钱勾人、用人勾心、用事勾魂”。