有没有人知道兼职业务人员的管理制度要怎么写....

1. 有没有人知道兼职业务人员的管理制度要怎么写....

业务员制度
提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。

　　一、劳纪及日常报表提交

　　1、出勤。每天在早上八点种以前在人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

　　2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。

　　3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

　　二、业务开展

　　1、信息收集

　　1）对业务员业务范围暂作如下划分：

　　XXX业务员：哪个区域

　　XXX业务员：哪个区域

　　XXX业务员：哪个区域

　　XXX业务员：哪个区域

　　XXX业务员：哪个区域

　　XXX业务员：哪个区域

　　彭国祥负责武汉市及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界。

　　2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集，每迟一天考核10元，不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元。

　　2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》之相关内容执行。

　　三、本制度涉及考核项，均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室，三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。

 


兼职业务员制度

 
业务员权利

 1．  使用公司提供邮箱进行业务联络，并以公司名义进行业务交流

2．  提成为利润的30%。

 业务员义务：

1．  每个月回公司叙职一次

2．  每个月至少联络10个潜在客户并在回公司时交回客户统计表

3．  业务员必须合理使用公司资源，不得将任何有关公司产品信息泄露或提供给竞争对手

 公司权利

1．  公司会根据情况可是分配资源

2．  公司有权在适当情况下收回邮箱使用权

 公司义务：

1．  负责业务员的持续培训

2．  提供公司邮箱与印刷名片

3．  提供业务方便

4．  每单结束后发放提成

 

以上由双方签名生效：

业务员签名：

公司盖章：

2. 如何更好的管理兼职业务员

兼职人员管理分两个方面：
1、工作管理
要有专人对兼职人员的工作量进行统计与工资核算；兼职人员变动较大，要定期更新人员，保证有工作需要时，能及时安排人；
2、劳动法方面的注意事项
连续工作2个月以上，就算正式工，要注意与兼职人员签好劳务协议；如果你的工作有风险，还要想好出了工伤怎么办。

3. 兼职员工管理办法

兼职的外勤管理很简单
1.划分工作区域，每个人负责每个区域，不能越界执行2.兼职随时打卡，知道他们的动态，可以是照片或者视频3.每日检查工作，设定最低要求发钱点
同时管理者也应该每天查看兼职的工作情况，他们的工作区域，覆盖的门店等等，这样可以避免重复工作，可以更快更高效的覆盖更多的区域。
以上用马克就可以，时间地点防篡改，管理者像刷朋友圈一样，就可以看到每个人的工作情况，简直太方便了。

4. 怎么管理兼职员工

兼职人员管理分两个方面：
1、工作管理
要有专人对兼职人员的工作量进行统计与工资核算；兼职人员变动较大，要定期更新人员，保证有工作需要时，能及时安排人；
2、劳动法方面的注意事项
连续工作2个月以上，就算正式工，要注意与兼职人员签好劳务协议；如果你的工作有风险，还要想好出了工伤怎么办。

5. 业务员的兼职

每个人都有兼职的经历，老板兼职看上了一个项目，只是负责投资，并且聘请人帮他开阔市场，穷人只能够用时间加坚持