优衣库验厂接不接受bsci报告

1. 优衣库验厂接不接受bsci报告

您好，优衣库有自己的审核标准，也是审核人权，不接受BSCI报告的。

2. 优衣库验厂在童工方面有什么规定

如果是正规的工厂，
那是不可能招收童工的。
因为招收童工违反法律规定
这样做得不偿失，
那是砸自己的牌子啊！

3. 优衣库全职入职手续需要什么？

入职流程🌟

投简历➡️店长进行简历筛选➡️接到面试通知➡️面试➡️等待录取通知➡️入职

投简历的方式💗💗

💎在前程无忧上先完成自己的简历，然后找到想去的店铺进行投递

💎在微信优衣库微招募上投递

💎直接去店铺咨询，会给你发一张简历表让你填写

投递完简历就是要等待店铺通知去面试啦😏，我是在面试前一天晚上接到的面试通知，优衣库是群面，就是一大波人一起参加面试😯，到店铺后会先让你填写一张纸质简历，等所有面试的小伙伴都填写完成后，店长会先做一个自我介绍，然后说一些在优衣库工作的要求（这些上篇笔记📒有写到呢），接下来就是面试人员一个个做自我介绍以及说一下自己对优衣库的了解，最后店长会逐一进行提问，每个人问到的问题都不一样，然后就是回去等待录取通知啦✌

温馨提示🎀

1.面试时不需要自己带纸质简历

2.面试时最好自己带根黑笔（面试的人比较多，不然要等其他人写完才能填，多浪费时间😓）

3.一定不要迟到🙅🙅（第一印象很重要，最基本的守时都做不到，还怎么让人相信你工作能力呢）

4.可以先提前准备一个简单的自我介绍

5.面试时间大概一个小时，小红薯🍠们记得预留好自己的时间哦

6.做自我介绍和回答店长问题时要和店长有眼神交流，不要眼睛👀盯着地面或者桌子

7.着装的话没有必要太正式，但是也不要给人一种很随意的感觉，不要穿着凉拖什么的就去了😢

8.做完自我介绍可以说一句:以上就是我的基本信息，谢谢(有礼貌的人都会比较受欢迎👏,也可以让店长对你加深印象)

面试结束后就是回去等通知啦，具体时间店长应该会告知，如果店长没有说也可以自己问，我是当天晚上就接到了录取通知，吼吼吼~☺再之后就是办理入职了，接到录取通知后就可以先挑选工服啦，记得用员工价哦😉，免得到时候上班前太匆忙，还有就是记得准备入职材料

4. BEBE验厂是怎么做？

BEBE验厂审核清单
工资表（过去十二个月）
人事花名册及员工个人档案
劳动合同
社会保险收据、花名册及合格证明文件等
工商营业执照
消防检查报告或合格证明文件
消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
环保证明文件
厂规或员工手册
政府有关当地最低工资规定文件
设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）
特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
当地劳动局关于延长加班之批文
未成年工体检及劳动局登记记录
厂房平面图

5. 优衣库待遇怎么样？

优衣库待遇参照同行业待遇标准即可。
说到优衣库，我首先想到的不是衣服，而是三里屯。你懂得，这个小视频，可是把优衣库这个品牌推向了销售的巅峰。在以前，我似乎都不知道什么是优衣库。自从有了那个梗。我清楚且清晰的认识了一个服装品牌叫做优衣库。

优衣库这个消费群体定位在青少年，因此，价位都不是很高，普通人基本都能接受，所以说，它的销售提成肯定也不会很高，不过，因为是价位低，所以肯定是走量快，一样的，多卖多赚了。靠的就是一张能说会道的嘴。你就可以有个很可观的收入了。

他们也是有销售底薪的，所以你不必发愁，业绩差没有工作的问题，但是，做不出业绩，你就没提成，别人拿个3,4千元，你拿1,2千的底薪，我想，同样一个月上班，你自己心里也会很着急吧。呵呵。要是连续都是那么惨，建议你转行，要不公司也会有意向辞退你得，因为快销品行业不养闲人啊。

优衣库还有个门槛低的政策，就是只要你想应聘基本上就都会成功，因为，他们的这些店面人员的流动也是很大。所以，里面的店员素质也是参差不齐。关键还是看个人，你想拿钱多，肯定要吃很多苦。
最后就是不管你在各行各业，只要你有恒心，就一定会有所发展。千万不要三天打鱼两天晒网，那样一定会糟蹋青春，一事无成。

6. 优衣库店长要怎么做

转载以下资料供参考

服装店店长工作职责
一、工作职责 
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。 
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。 
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理 
（1）指导属下员工之纪律及考勤。 
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。 
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。 
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。 
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。 
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。 
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务 
（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。 
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。 
（3）建立顾客与公司良好关系。 
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理 
（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。 
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。 
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。 
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。 
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作 
（1）监察全店销售工作。 
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 
（3）维持货场及货仓整齐清洁。 
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/ 工具）的正常运作。 
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。 
（6）监管一切店内装修，维修事项。 
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。 
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。 
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
（10） 带动全体员工，有效提升销售业绩。
（11） 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
（12）主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（13）定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
（14）负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准 
1、达到每月的销售目标。 
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。 
3、提供良好而舒适的销售环境。 
4、对店铺所有的财产有保护的义务。 
5、严格执行公司各项制度。 
6、帐目清楚、帐物相符。 
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。

7. 优衣库生产管理职位，过了URC的三次面试，最近HR联络我，问我有没有意向做生产管理。

店长就是指卖场，营销方面的。你的是不是这个意思，其实你现在要做的就是个产品供应链的内容，现场监督，工厂的定时检查和监督，供应链的情况，完全是不同的，就是这样，时间长了，就定位在服装行业了。懂了吗，反正我偶尔上一下，回答你下。
如果你对优衣库了解，看下他们老大的经历介绍书，十赌九败，你所要做的就是他代工生产供应链的情况，如果你认为是去各地的卖场检查那种，我想你对买卖都没概念，应该不是这个。

8. 优衣库是怎样做大的

创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
时间表：
1949年3月，私营企业出售男装的“小郡商事”在山口县宇部市创业
1963年5月，柳井等（现任社长柳井正之父）于山口县宇部市创建“小郡商事株式会社”
1984年6月，向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业
1984年9月，柳井正就任社长
1991年9月，社名由“小郡商事株式会社”改为“Fast RETAILING（株式会社迅销）”
1994年4月，直营店铺数量超过100家
1994年7月，广岛证券交易所股票上市
1996年2月，为强化商品供应，成立了山东宏利棉针织有限公司

门店
1996年3月，直营店铺数量从超过200家
1996年11月，为强化商品策划工作，于东京设立事务所
1997年4月，于东京证券交易所二部股票上市
1997年11月，直营店铺数量超过300家
1998年11月，首都圈内第一家中心城区型店铺原宿店开业
1999年2月，东京证券交易所一部名称指定；
1999年4月，为强化护管理，成立上海事务所旗舰店
1999年9月，开始实行目录订购销售
1999年9月，为强化生产管理，成立广州事务所
2000年4月，直营店铺数量超过400家
2000年6月，子公司“Fast RETAILING （U.K） LTD”于伦敦成立
2000年10月，开始实行网上直销
2000年12月，于东日木旅客铁路及东日木kiosk达成业务合作协议
2001年4月于JOC（日本奥委会）达成公开合作协议
2001年4月，直营店铺数量超过500家
2001年8月，开始提供生产制服、队服之服务
2001年8月，中国子公司Fast RETAILING（Jiangsu） Apparel CO.，LTD江苏成立
2001年9月，首家海外店铺于英国开业（共4家）
2002年4月，为强化设计能力，成立UNIQLO设计研究（UNIQLO Design Studio）
2002年5月，英国店铺数量增加至15家
2002年9月，食品事业子食公司FR FOODS CO.，LTD成立
2002年9月，中国首间 UNIOLO店于上海（共2家）开业
2002年11月，柳井正就任代表取缔役会长兼CEO、玉缘元一就任代表取缔役社长兼COO
2003年11月直营店铺数量超过600家
2005年9月至10月，多间海外店铺陆续开业，包括美国（3家）、南韩（3家）、北京（2家）及香港（1家）
2009年，日本百货衰退达10.1﹪，优衣库却逆势成长，年获利达1086亿日元，较前一年增长24﹪，创下历史新高