银行驻点如何开发、联系、维持客户同时协调好各方面关系以及怎样做好一个客户经理？（证券客户经理）

1. 银行驻点如何开发、联系、维持客户同时协调好各方面关系以及怎样做好一个客户经理？（证券客户经理）

　　首先，要有一个和银行互惠互利的合作方案（各券商的合作政策和方案不同，我就不细说了，你懂的）。这是基础的，也是必须的。
　　第二，要和银行的工作人员，上至行长，主任，下至柜员，大堂经理，保安甚至还有驻银行的保险公司的人，甚至还包括竞争对手的人（这个你也懂的）都要搞好关系。。尤其和个金部主任关系搞好。。这些人关系和利益梳理好后，自然会为你源源不断的介绍客户。。双赢嘛。
　　另外，所在银行的业务也要基本熟悉，有哪些业务，没有哪些业务也要清楚。。比如，我原先在某地区的中行，那是一个分理处，当时，有一个客户要办理抵押贷款，他想用2套房子抵押，贷款买一辆营运货车，我当时就提前问了行里的主任，主任说，我们这是个分理处，办不了抵押贷款，得去支行办理才行；另外，当时主任还友情提示了我，说贷款用途不可以用于购买营运性质的车辆，我当时就把这些信息及时的转达给了客户，客户及时做了调整直接去了支行，省的空跑过来我们这个行了。。。
　　第三，自己也要做好客户服务工作。要做到客户不懂的，你要懂；客户懂的，你要比他懂的更多，懂的比他更深刻，更内涵~~
　　第四，如果你上述资源和条件都不具备，那就靠个人魅力和运气了！


　　绝对的实战资深从业经验！


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　　细节方面的问题，怎么说呢？各券商的平台和政策各不相同，有的公司免开户费，有的公司收取开户费；有的公司对于资金多少以上的有什么礼品赠送，有的没有；佣金费率也不相同；至于同银行的合作方式也不相同；这就好比商店一样，你卖出去这个厂家的东西，这个厂家给你10%的返点；卖出那个商店的东西，那个厂家给你20%的返点，你说你作为商店主，你卖哪家的产品？
　　而且，你所在的公司给予的合作方案和活动形式是既定的，即使你们公司的合作方案没有优势，比如说没有免开户费，或者没有兑付奖励之类的，除非你自己倒贴钱。。
　　合作方案的事情全是依靠着你所在公司的资源和平台，不是说你自由发挥的，你觉得这样的合作方案好，可是你公司没那么实力，认为你这个方案超出预算，不批准。你能怎么办？
　　现在本来就竞争激烈，各家券商也竭尽所能的活动优惠花样百出，你送充值卡？我送购物卡；你送手机？我送笔记本。。。

　　客户经理的工作，一是开发新增客户；二是维护好老客户。
　　当然，如果你没有很吸引人的开户条件，除非你有很强的投资分析能力，你推荐什么股票，什么股票就涨！这样子，一大群客户会追着你开户的！

　　你问的这些问题，都是需要经验累计的，我说的这些也都只是经验之谈而已，不要急功近利，不要浮躁，经验和能力慢慢会积累的。在这条路上，没有秘籍和诀窍的。有的也都只是经验和心得。。真诚、用心的服务，合作方，客户都会感受到的。

2. 如何对客户经理进行有效管理？

实施集中电话订货和“一库式”制配送后，如何对客户经理进行有效管理这已经成为一个现实的问题摆在管理者面前。客户经理的职能不能在停留在简单地与客户打交道上，随着体制的转变，现在客户经理主要有营销、服务、管理、分析和联络五大职能，在一定意义上，客户经理既是商品推销员，又是客户服务员、市场管理员、营销分析员和公司联络员。由于其工作的特殊性，客户经理大部分工作是在办公室以外进行的，从管理角度看企业很难进行直接的监督；从服务质量角度看，对其也很难量化测评；同时，客户经理日复一日地在固定区域内与固定的零售户接触，机械性地做着重复工作，很容易产生厌倦情绪甚至丧失工作热情。如果公司对客户经理的管理失控，消极怠工、自由散漫的工作作风就会蔓延。这不仅会使零售终端服务、管理流于形式，而且可能严重影响企业形象。因此，企业对客户经理的有效管理是营销管理中的重中之重。那么如何对客户经理进行有效的管理呢？笔者认为应从以下几个方面入手：
　　一、强化培训练内功，提高客户经理的综合素质。
　　一方面加强岗前、在岗培训，增强客户经理服务客户的能力。必须制定客户经理岗位规范，进行达标考试。可以进行达标升级考试，实施等级客户经理评定，拉开等级薪金差别，鼓励客户经理向高层次努力，提高烟草服务营销水平。另一方面，企业中高层管理者应身体力行，适当地与客户经理共同拜访客户，并给予其理论和实践的指导，发现问题及时解决，使客户经理的业务水平不断提高，以适应不断变化的工作需求，更好地做好本职工作。这样做也可以增进主管人员对客户经理各方面工作情况的了解。
　　二、加强痕迹管理，提高客户经理的主观能动性。
　　痕迹管理是指要求每个客户经理户经理每天要写一篇工作日记，每周写一篇工作总结，每月写一篇市场分析报告。没有实现无纸办公的地方，采取抽阅评比工作日志、工作报告的做法；已实现无纸办公、实现网上写工作日志的公司，可以采取网上批阅的办法，随时随地抽取客户经理的工作日志、工作报告进行批阅、点评。公司要通过多层次的批阅，分析工作日志等工作报告，掌握市场总体状况，了解客户经理工作状况，能够及时调整营销政策和营销思路。采取痕迹化管理可以使所有客户经理的工作都处于受控状态，让他们时时感受到工作的压力，在一定程度上这种压力可以转变为对工作的主观能动性。
　　三、强化终端监督　加强客户经理的责任心。
　　管理者要定期、不定期地走访市场，对市场情况做客观的记录、评估，并公布结果。对终端市场检查的结果，可以直接反映客户经理的工作情况。如何评价客户经理，最有发言权的恐怕只有我们的客户，管理者不经常与客户接触，就不能得出对客户经理客观的评价。同时，企业对客户经理所反映的问题一定要给予高度重视，摸清情况后尽力解决，这样既可体现终端人员的价值，增强归属感、认同感，又可提高其工作积极性。同时鼓励他们更深入全面地思考问题，培养自信心。
　　四、健全竞争激励机制，提高客户经理的上进心。
　　听不少客户经理反映，现在公司检查工作扣款得多，很少有奖励的。只罚不奖，这是目前普遍存在的问题，这个问题不解决，只能伤害客户经理的进取心。所以建立赏罚分明的竞争激励机制是迫在眉睫的问题。突出竞争意识，细分市场辖区资源进行赛马制，有效利用公司的绩效考核体系进行业绩评比，实行等级薪金制度。目前有不少地方实行等级客户经理考评，拉开薪金待遇，取得了很好的效果。兵法云“用赏贵信，用刑贵正”，管理有度，奖罚有据，奖罚有据在于：公正，透明，服众。只要做得的好就要奖励，做的差就要惩罚；选择优秀客户经理做标杆，树立典型，给予奖励（奖励不一定是钱，可以是一次培训的机会）；业绩与薪酬挂钩，多劳多得；奖罚个体，激励整体，通过管理点控制面。
　　五、严格管理，人性要求，提高客户经理的归属感。　　
　　制定切实可行的制度，严管理，高要求。对于客户经理的工作，依据公司的管理制度，有效利用规范化业务操作流程，明确岗位职责，具体工作内容，量化工作指标，对所下达的任务和目标要进行详细的排期，要求客户经理：要效率、要实效、要业绩、要发展。俗话说，人上多操心，事上少发愁。美国哈佛大学教授赖文生说过：越是富于人情味的人，聚集在一起，就越能做出超人的事情；人性化决不是放松管理的借口。严格管理主要是制度设计上的科学化，执行制度上的坚决性，赏罚分明的客观性。发现问题决不搪塞，处理员工决不姑息。现在的客户经理大多数是一些血气方刚的小伙子，有理想、有活力、爱玩、爱闹，也爱动脑筋，如果我们的制度中缺乏人性化的东西，这也不行那也不行，势必要禁锢了他们的思想，扼杀他们的创造力。比如：把人当作机器。只晓得布置任务，不考虑他们的工作感受，在冰冷无情的工作环境肯定效率低下。在比如，有些公司总是让下属加班。员工总有私人的事情要做，而且过度的加班加点只能造成疲惫和工作效率低。在分公司，要和员工基本上情同手足，尤其在外地员工多时，有时多关心员工的家事，反而比关心工作更能使他认真工作。
　　六、抛开教条，创新管理，永葆客户经理的职业激情。
　　客户经理做久了，容易“疲”，更容易“皮”，近而变得对每天所从事的工作产生麻木。客户经理一旦失去职业的敏感性，就失去了创新的才智和开拓的活力。激情满怀才会思维敏捷、才会开拓创新。因此激发客户经理永葆职业激情，养成不断学习的习惯，培养敏锐的市场洞察力，我们烟草行业才能形成永不满足的进取精神。我们要培养客户经理这样一种意识，业务是公司的业务，也是自己的业务；允许犯错误，不允许不做事。出现错误没关系，重要的在于每天都要做事情，哪怕每天只做好1件事。同样的工作允许有多种做法，就是要让客户经理的创造力得到认可，但不允许偏离公烟草司的目标。创新管理，关键是要抛弃教条，做到这一点很难。因为有许多条条框框在束缚着管理层的手脚，不敢放权给基层网络管理者，基层网络管理者也不敢任由客户经理变着花样地去工作，这样下去只能导致思想僵化，工作处处被动。首先高层和基层管理者思想要解放，划出可以变通的框框，考验客户经理的创造力，不失为一条稳妥地办法。
　　卷烟销售网络建设到今天，最大的问题就是一放就乱，一收即死，探索一条积极稳妥地改革办法，光靠高层管理者运筹帷幄，效果终归不尽理想，只有开动客户经理这些基层实践者的创新脑筋，烟草网络才能搞活；第二，上下沟通的渠道要通畅。客户经理有什么想法能够在最短时间内反馈到管理层，如果得到认可，不啻为一种最好的物质奖励；第三，有些地方公司设立创新奖，对于员工在工作中所作出的一些有助于提高工作效率的做法给予奖励，以鼓励他们的动手解决问题的能力，以改变客户经理机械作业的传统现象；第四，管理层要经常在系统内挑选优秀员工开展联谊活动，比如会餐、晚会、组团旅游、参观国内大烟厂等。保持客户经理职业激情的方法不一而足，关键是管理层能否抛弃传统观念，真正把客户经理队伍建设重视起来，如何管理、如何激发、如何最大程度实现既定目标的途径会多起来，笔者的赘言不一定高明，要是能起到抛砖引玉的作用也就如愿了。（许杰）

3. 浅谈客户经理如何有效与客户沟通

反之，沟通不善就会造成客我关系破裂，我们的工作得不到支持。所以，我们客户经理在与客户进行沟通时一定要讲求最有效的方法进行沟通，只有这样我们才能进行我们下一步的工作。那么我们如何才能有效地与客户进行沟通呢？我认为我们应该从以下几方面进行： 一、以礼待人赢得客户印象，为客我沟通做好门面 很多时候我们在与客户进行接触的时候，由于我们没有注意自己的语气、言词、衣着等等方面使得客户对我们的第一印象产生了芥蒂，导致客户对我们以后的沟通无法进行或者沟通效果不显著；对我们客户经理的不够信任做事顾忌太多使得指导效果不显著因而让客户对我们的服务不再信任或者不配合。所以给客户留下一个好的印象就是我们客户经理以后沟通催化剂，也是我们客户经理工作顺利的开始点。这样我们就需要以礼待人来赢得客户的印象分，从而做好我们客户经理这个门面。 二、充分了解客户情况，为客我之间的沟通提供突破口 很多时候，我们客户经理由于没有充分了解到客户情况，而对如何才能寻求到与客户沟通的突破口感到迷茫。所以，我们客户经理在与客户沟通之前应该先对客户的资料进行充分掌握。比如：客户家庭情况、客户喜好、客户工作等等方面，这样就可以让我们与客户沟通时寻找到突破口。但是，我们如何才能有效取得客户资料呢？主要从以下几个途径：一是周边客户了解取得；二是与相关一线人员交流取得；三是系统资料中取得；四是电话问候取得。这就为充分取得客户资来做好准备，为我们取得有效的沟通突破口做好铺垫。 三、讲求沟通方法，提高沟通效率 我们在与客户沟通时，应该讲求沟通方法，这样我们才能取得有效的沟通效果。如果我们在与客户沟通时不讲求方法，可能就会出现与客户发生争执或者客户根本没有记住你说明的情况还会觉得你啰嗦。所以我们在与客户沟通时一定要讲求方法，这样我们一是不会让客户觉得我们很烦；二是客户可以明确记住我们沟通内容；三是我们增进了与客户之间的感情；四是我们会得到客户的认同和肯定。只有我们讲求了方法，我们客户经理才能取得沟通的效果。 四、注意沟通要领，促进沟通成果 我们客户经理在与客户沟通时一定要抓住沟通要领就是沟通有序性、沟通针对性、沟通回避性。所谓的有序性就是我们在与客户沟通时，一定不要东一件西一件地交谈，这样只会让客户越来越迷惑。所以我们要有条理地向客户沟通，让客户清楚明白。而所谓针对性就是我们在与客户沟通时一定要抓住重点，不要沟通到最后客户分不清哪个方面才是最重要的。还有就是回避性就是我们在与客户沟通时一定要回避一些客户忌讳的事情，避免我们与客户发生冲突。因此，我们客户经理在与客户进行沟通时一定要抓住沟通的特性，从而促进了沟通成果。 总之，只要我们客户经理用真心和有效的方法与客户进行沟通，就可以提高每一沟通的效果，同时也为客我关系增进情感。 【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】

4. 如何使客户经理与送货员相互补缺

然而，在调查中我们发现，客户经理与送货员各自为政的“两张皮”现象较为严重，不能很好地做到相互拾遗补缺，因而不同程度地影响了客户的满意度。
　　勿庸置疑，客户经理与送货员各自都有明确职责。但是，在零售客户心目中，客户经理与送货员都是烟草公司的员工，如果是客户经理工作没做到位，送货员上门服务时，他们会把一些服务需求转向送货员，这时如果我们的送货员直言不讳地说：“这不是我职责范围的事。”就可能会会引起客户的不满。同样，如果送货员工作没做到位地方，他们也可能会要求客户经理去做。如果客户经理因为其不是自己工作职责范围的事而拒绝服务时，也会带来客户的不满。因此，笔者认为，客户经理与送货员之间，应当相互拾遗补缺，做到分工不分家，互相帮助，互相促进，遇到矛盾不避让，遇到责任不推诿。只有这样，我们的服务工作才能做得更好，客户的满意度才能得到提高。那么，怎么才能使我们的客户经理与送货员做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使呢，共同打造和树立烟草服务新形象呢？
　　首先，要加强思想教育。通过调查我们发现，客户经理与送货员之间之所以会出现各自为政的现象。关键还在于思想认识问题。一方面，由于我们的思想教育不到位，客户经理与送货员的集体观念，大局意识不强，没有把真正把企业当成自己的“家”，因而不能把企业的事当成的自己的事，故而不能把“别人”的事当成自己的事去做。另一方面，由于多方面因素影响，客户经理与送货员“在什么位，谋什么职，出多少力，拿多少钱”“多一事不如少一事”、“怕担责任，怕惹麻烦”的思想不乏存在。因此，要想让客户经理与送货员之间能够相互拾遗补缺，首先就是要加强客户经理与送货员的思想教育。一是要通过教育帮助他们树立集体观念，大局意识。二是要通过教育帮助他们树立团结友爱，互帮互助意识。三是通过教育帮助他们树立沟通协调意识。
　　其次，要健全整体联动机制。任何一项工作都不是孤立的，都需要全体人员的整体联动，协作互助。由于客户经理与送货员服务的对象相同，服务目的相同，服务要求相同，他们之间更加需要整体联动。为此，我们要建立健全整体联动机制。一是要定期召开客户经理与送货员工作例会，加强客户经理与送货员的沟通交流，相互通报工作情况，加强情感交流，做到互相帮助，共同促进。二是要保持客户经理与送货员之间的通讯联络畅通。在调查中我们发现，有时零售户在送货服务不到位时，碍于面子以及其他问题，他们不是直接将问题反馈给送货员，而是在客户经理上门时，将问题反馈给客户经理，而这个问题确实是客户经理所解决不了。这时我们的客户经理就要及时与送货员做好联络工作，绝不能因为不是自己职责范围内的事而回避。

5. 如何做好客户经理工作

客户经理既是银行接待客户时的企业代表，也是银行对外业务的代表。若要称职的履行
客户经理的职责就必须做好以下四个方面的工作：
——1、联系和开发客户
——客户经理是全权代表银行与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现和解客户需求并向其营销产品、争揽业务，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”(one-stop)服务；
——2、营销产品
——首先，根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划。在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品；
——其次，另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品；
——第三，对客户的新需求，要及时向有关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务；
——最后，客户经理营销产品的手段主要有:积极主动的宣传金融产品及其收益与办理方法，面向重点客户宣传金融产品利好优点，市场公关和产品推销。
——3、内部协调
——客户经理是银行对外服务的中心，每一客户经理都是银行伸向客户的友好之手。因此，客户经理 "握住"的每笔业务都是银行的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务在银行中顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面：
——(1) 、前台业务窗口与二线业务部门之间的协调；
——(2) 、各专业部门之间的协调；
——(3) 、上下级部门之间的协调；
——(4) 、经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。

6. 专卖管理员和客户经理如何应对难缠客户

烟草在线专稿 烟草专卖管理员和客户经理在日常的市场走访检查过程中，经常会遇上一些胡搅蛮缠、爱发牢骚的零售客户。这些零售客户会被我们的工作人员私底下称为“难缠零售客户”。有些时候他们会抱怨烟草公司货源供应总是那么紧张，对客户日常销售比较紧俏的卷烟总是控量，而销路不好的卷烟却又一个劲的说是新品推荐，要求客户上柜销售；也有些时候，他们会抱怨专卖管理人员总是故意针对、刁难他们，人家卖假香烟的都还没有查处，他卖几包乱渠道的香烟怎么就要被罚款了……总之，在客户满意度没有真正达到100%的时候，我们总是会遇上这些难缠的零售客户。因此，面对这些难缠零售客户的时候，我们的烟草专卖管理员和客户经理总是烦不胜烦，能够避免接触的也是尽量少接触。久而久之，这些难缠零售客户对于烟草专卖管理部门和烟草公司的怨气不但丝毫不曾降低，相反，还随着相互间关系的疏远而越来越多怨言。所以，在全行业上下都在为“卷烟上水平”这一共同目标奋斗的时候，如何处理好与这部分难缠零售客户的关系，是各级烟草部门创优工作开展过程中的一个攻关难点。 其实，很多时候我们专卖管理员和客户经理嘴中的难缠零售客户也不是真就那么难缠，只要我们的工作方法得当、工作细节再做得细致点，这些原本我们所认为的难缠零售客户也是可以转变为卷烟市场中合法守纪的规范经营模范。笔者结合日常工作实际，认为在应对难缠零售客户时，我们不妨分三步走： 一是善于聆听，要耐得住性子。零售客户对于烟草行业的情绪由来已久，从烟草行业的用工制度、烟草公司的卷烟货源供应、专卖管理部门的执法检查活动等方面，都是一部分零售客户诟病的话题。也正是这部分零售客户，在日常的经营活动中喜欢发发牢骚、对专卖执法检查不是很配合、对客户经理上门拜访爱理不理，更遑论在卷烟品牌培育、新品上柜等工作中积极配合了。而实际上，零售客户会有这些牢骚以及不配合的表现，关键是因为缺少了好的“听众”，很多怨言无法发泄。我们烟草一线的专卖管理员和客户经理，作为与零售客户接触最直接、最密切的烟草员工，日常工作中如果能多听听零售客户的牢骚和不满，至少可以缓解客户内心里的大部分负面情绪。同时，聆听零售客户牢骚的过程中，通过耐心的聆听和交流，也会让零售客户感受到烟草员工对其的尊重。 二是巧做解释，要懂得疏导零售客户的不良情绪。如果零售客户总是抱怨而我们的专卖管理员和客户经理也最多就是左耳朵进，右耳朵出，显然是不能化解零售客户的不满和牢骚，相反只会使得怨言越来越多。这就要求我们这些一线员工要切实做好这些难缠零售客户的不良情绪疏导工作，也就是要根据相关的法律法规和行业运行实际，向零售客户做好相关的宣传解释工作。当然，要向难缠零售客户做好宣传解释工作，不是一件简单的事情：零售客户要不要听劝、不良情绪会不会得到疏导都不一定。正因为如此，我们的专卖管理人员和客户经理不但要有扎实的理论知识和实际操作能力，还要有较好的语言表达能力。有了扎实的理论知识和实操能力，难缠零售客户刁难时便有了充足的准备，不会一问三不知；而良好的口头表达能力会使宣传解释工作更加有成效，更加有说服力。通过宣传教育工作，可以使这些难缠零售客户更加知法、懂法、守法，还能做到配合执法者；当然，在强大的宣传教育攻势下，难缠零售客户内心里的不良情绪也会在专卖管理员和客户经理耐心的解释和疏导中渐渐化为乌有。 三是勤做沟通，一线工作人员要经常与客户进行交流。人是社会性动物，群居生活中最不可或缺的便是沟通交流活动。亲戚间久不走动尚会关系疏远，更何况烟草员工与普通零售客户之间的关系。尤其是与日常监管中难缠零售客户的关系，专卖管理员、客户经理等一线工作人员要不加以缓和和经营，必定会越来越僵化。所以，加强与零售客户的沟通交流活动尤其重要。日常的专卖管理员走访检查和客户经理上门拜访服务中，不要一门心思只为了完成任务，走马观花的梳理一遍便算工作结束，而应该更加有针对性的调整好走访检查和拜访工作计划，对日常经营活动中规范经营程度较高、配合度较好的零售客户我们可以稍微少花点时间；而对难缠零售客户则要多花点心思，多沟通、多交流，顺带着做一些烟草专卖法律法规和烟草公司营销策略等知识的宣传教育工作。同时，我们大多数人都有趋利性心理，在日常走访检查过程中，尤其是客户经理，就可以适当的借助中烟公司馈赠小礼品的契机拉近客我关系。 在现阶段全社会共同参与创造和谐社会的大环境下，我们烟草行业要义不容辞地承担起国有垄断企业的应有的社会责任。

7. 在客户经理责任制的制度下如何提高客户维系

五、严格管理，人性要求，提高客户经理的归属感。


制定切实可行的制度，严管理，高要求。对于客户经理的工作，依据公司的管理制度，有效利用规范化业务操作流程，明确岗位职责，具体工作内容，量化工作指标，对所下达的任务和目标要进行详细的排期，要求客户经理：要效率、要实效、要业绩、要发展。俗话说，人上多操心，事上少发愁。美国哈佛大学教授赖文生说过：越是富于人情味的人，聚集在一起，就越能做出超人的事情；人性化决不是放松管理的借口。严格管理主要是制度设计上的科学化，执行制度上的坚决性，赏罚分明的客观性。发现问题决不搪塞，处理员工决不姑息。现在的客户经理大多数是一些血气方刚的小伙子，有理想、有活力、爱玩、爱闹，也爱动脑筋，如果我们的制度中缺乏人性化的东西，这也不行那也不行，势必要禁锢了他们的思想，扼杀他们的创造力。比如：把人当作机器。只晓得布置任务，不考虑他们的工作感受，在冰冷无情的工作环境肯定效率低下。在比如，有些公司总是让下属加班。员工总有私人的事情要做，而且过度的加班加点只能造成疲惫和工作效率低。在分公司，要和员工基本上情同手足，尤其在外地员工多时，有时多关心员工的家事，反而比关心工作更能使他认真工作。

六、抛开教条，创新管理，永葆客户经理的职业激情。

客户经理做久了，容易“疲”，更容易“皮”，近而变得对每天所从事的工作产生麻木。客户经理一旦失去职业的敏感性，就失去了创新的才智和开拓的活力。激情满怀才会思维敏捷、才会开拓创新。因此激发客户经理永葆职业激情，养成不断学习的习惯，培养敏锐的市场洞察力，我们烟草行业才能形成永不满足的进取精神。我们要培养客户经理这样一种意识，业务是公司的业务，也是自己的业务；允许犯错误，不允许不做事。出现错误没关系，重要的在于每天都要做事情，哪怕每天只做好1件事。同样的工作允许有多种做法，就是要让客户经理的创造力得到认可，但不允许偏离公烟草司的目标。创新管理，关键是要抛弃教条，做到这一点很难。因为有许多条条框框在束缚着管理层的手脚，不敢放权给基层网络管理者，基层网络管理者也不敢任由客户经理变着花样地去工作，这样下去只能导致思想僵化，工作处处被动。首先高层和基层管理者思想要解放，划出可以变通的框框，考验客户经理的创造力，不失为一条稳妥地办法。

【摘要】
在客户经理责任制的制度下如何提高客户维系【提问】
您好，您的问题已经看到，请您给我五分钟整理答案，谢谢【回答】
实施集中电话订货和“一库式”制配送后，如何对客户经理进行有效管理这已经成为一个现实的问题摆在管理者面前。客户经理的职能不能在停留在简单地与客户打交道上，随着体制的转变，现在客户经理主要有营销、服务、管理、分析和联络五大职能，在一定意义上，客户经理既是商品推销员，又是客户服务员、市场管理员、营销分析员和公司联络员。由于其工作的特殊性，客户经理大部分工作是在办公室以外进行的，从管理角度看企业很难进行直接的监督；从服务质量角度看，对其也很难量化测评；同时，客户经理日复一日地在固定区域内与固定的零售户接触，机械性地做着重复工作，很容易产生厌倦情绪甚至丧失工作热情。如果公司对客户经理的管理失控，消极怠工、自由散漫的工作作风就会蔓延。这不仅会使零售终端服务、管理流于形式，而且可能严重影响企业形象。因此，企业对客户经理的有效管理是营销管理中的重中之重。那么如何对客户经理进行有效的管理呢？笔者认为应从以下几个方面入手：

一、强化培训练内功，提高客户经理的综合素质。

一方面加强岗前、在岗培训，增强客户经理服务客户的能力。必须制定客户经理岗位规范，进行达标考试。可以进行达标升级考试，实施等级客户经理评定，拉开等级薪金差别，鼓励客户经理向高层次努力，提高烟草服务营销水平。另一方面，企业中高层管理者应身体力行，适当地与客户经理共同拜访客户，并给予其理论和实践的指导，发现问题及时解决，使客户经理的业务水平不断提高，以适应不断变化的工作需求，更好地做好本职工作。这样做也可以增进主管人员对客户经理各方面工作情况的了解。

二、加强痕迹管理，提高客户经理的主观能动性。

痕迹管理是指要求每个客户经理户经理每天要写一篇工作日记，每周写一篇工作总结，每月写一篇市场分析报告。没有实现无纸办公的地方，采取抽阅评比工作日志、工作报告的做法；已实现无纸办公、实现网上写工作日志的公司，可以采取网上批阅的办法，随时随地抽取客户经理的工作日志、工作报告进行批阅、点评。公司要通过多层次的批阅，分析工作日志等工作报告，掌握市场总体状况，了解客户经理工作状况，能够及时调整营销政策和营销思路。采取痕迹化管理可以使所有客户经理的工作都处于受控状态，让他们时时感受到工作的压力，在一定程度上这种压力可以转变为对工作的主观能动性。

【回答】
三、强化终端监督　加强客户经理的责任心。

管理者要定期、不定期地走访市场，对市场情况做客观的记录、评估，并公布结果。对终端市场检查的结果，可以直接反映客户经理的工作情况。如何评价客户经理，最有发言权的恐怕只有我们的客户，管理者不经常与客户接触，就不能得出对客户经理客观的评价。同时，企业对客户经理所反映的问题一定要给予高度重视，摸清情况后尽力解决，这样既可体现终端人员的价值，增强归属感、认同感，又可提高其工作积极性。同时鼓励他们更深入全面地思考问题，培养自信心。

四、健全竞争激励机制，提高客户经理的上进心。

听不少客户经理反映，现在公司检查工作扣款得多，很少有奖励的。只罚不奖，这是目前普遍存在的问题，这个问题不解决，只能伤害客户经理的进取心。所以建立赏罚分明的竞争激励机制是迫在眉睫的问题。突出竞争意识，细分市场辖区资源进行赛马制，有效利用公司的绩效考核体系进行业绩评比，实行等级薪金制度。目前有不少地方实行等级客户经理考评，拉开薪金待遇，取得了很好的效果。兵法云“用赏贵信，用刑贵正”，管理有度，奖罚有据，奖罚有据在于：公正，透明，服众。只要做得的好就要奖励，做的差就要惩罚；选择优秀客户经理做标杆，树立典型，给予奖励（奖励不一定是钱，可以是一次培训的机会）；业绩与薪酬挂钩，多劳多得；奖罚个体，激励整体，通过管理点控制面。

【回答】
五、严格管理，人性要求，提高客户经理的归属感。


制定切实可行的制度，严管理，高要求。对于客户经理的工作，依据公司的管理制度，有效利用规范化业务操作流程，明确岗位职责，具体工作内容，量化工作指标，对所下达的任务和目标要进行详细的排期，要求客户经理：要效率、要实效、要业绩、要发展。俗话说，人上多操心，事上少发愁。美国哈佛大学教授赖文生说过：越是富于人情味的人，聚集在一起，就越能做出超人的事情；人性化决不是放松管理的借口。严格管理主要是制度设计上的科学化，执行制度上的坚决性，赏罚分明的客观性。发现问题决不搪塞，处理员工决不姑息。现在的客户经理大多数是一些血气方刚的小伙子，有理想、有活力、爱玩、爱闹，也爱动脑筋，如果我们的制度中缺乏人性化的东西，这也不行那也不行，势必要禁锢了他们的思想，扼杀他们的创造力。比如：把人当作机器。只晓得布置任务，不考虑他们的工作感受，在冰冷无情的工作环境肯定效率低下。在比如，有些公司总是让下属加班。员工总有私人的事情要做，而且过度的加班加点只能造成疲惫和工作效率低。在分公司，要和员工基本上情同手足，尤其在外地员工多时，有时多关心员工的家事，反而比关心工作更能使他认真工作。

六、抛开教条，创新管理，永葆客户经理的职业激情。

客户经理做久了，容易“疲”，更容易“皮”，近而变得对每天所从事的工作产生麻木。客户经理一旦失去职业的敏感性，就失去了创新的才智和开拓的活力。激情满怀才会思维敏捷、才会开拓创新。因此激发客户经理永葆职业激情，养成不断学习的习惯，培养敏锐的市场洞察力，我们烟草行业才能形成永不满足的进取精神。我们要培养客户经理这样一种意识，业务是公司的业务，也是自己的业务；允许犯错误，不允许不做事。出现错误没关系，重要的在于每天都要做事情，哪怕每天只做好1件事。同样的工作允许有多种做法，就是要让客户经理的创造力得到认可，但不允许偏离公烟草司的目标。创新管理，关键是要抛弃教条，做到这一点很难。因为有许多条条框框在束缚着管理层的手脚，不敢放权给基层网络管理者，基层网络管理者也不敢任由客户经理变着花样地去工作，这样下去只能导致思想僵化，工作处处被动。首先高层和基层管理者思想要解放，划出可以变通的框框，考验客户经理的创造力，不失为一条稳妥地办法。

【回答】
卷烟销售网络建设到今天，最大的问题就是一放就乱，一收即死，探索一条积极稳妥地改革办法，光靠高层管理者运筹帷幄，效果终归不尽理想，只有开动客户经理这些基层实践者的创新脑筋，烟草网络才能搞活；第二，上下沟通的渠道要通畅。客户经理有什么想法能够在最短时间内反馈到管理层，如果得到认可，不啻为一种最好的物质奖励；第三，有些地方公司设立创新奖，对于员工在工作中所作出的一些有助于提高工作效率的做法给予奖励，以鼓励他们的动手解决问题的能力，以改变客户经理机械作业的传统现象；第四，管理层要经常在系统内挑选优秀员工开展联谊活动，比如会餐、晚会、组团旅游、参观国内大烟厂等。保持客户经理职业激情的方法不一而足，关键是管理层能否抛弃传统观念，真正把客户经理队伍建设重视起来，如何管理、如何激发、如何最大程度实现既定目标的途径会多起来，笔者的赘言不一定高明，要是能起到抛砖引玉的作用也就如愿了。【回答】
在4S店内在客户经理责任制的制度下提高客户维系的措施有哪些【提问】
在吗(⊙o⊙)，帮我解决一下这个问题【提问】
在的,稍等一下哦【回答】
为行业营销策略的执行人、零售客户利益的代表和企业文化的传播者，客户经理在整个行业可持续发展中具有至关重要的作用。如何加强客户经理管理，管好客户经理，理清工作思路，更好地为行业的发展提供强大的动力，是当前行业必须重视的问题。

经过近几年的精心建设，客户经理队伍整体素质有了明显的提升，能够基本胜任岗位工作，但不容忽视的现实是，仍有部分客户经理存在着责任心不强、自信心不够，竞争意识差，创新能力弱等一系列问题，这和当前行业提倡的深度营销和精益营销的要求相去甚远，无法适应更高层次、更新水平的营销工作。因此，如何加强客户经理管理，使其工作卓有成效，更大程度地体现自身价值，值得我们深思。笔者结合自身工作，简要谈一下对此项工作的认识。

一、思想素质管理

记得有这样一句话：有才有德者，重用；有德无才者，平用；有才无德者，不用。寥寥数语，导出了素质管理在客户经理工作中的重要性。职业道德教育也是客户经理管理的一个重要方面。虽然说衡量一个客户经理是否合格，学历水平、工作能力当然是是一个很重要的方面，但首当其冲的是看他工作思路是否符合大局，工作是否具有责任心。如果作风散漫，拖拖拉拉，人浮于事，说一套做一套，其素质低下，缺乏责任心，纵使有过人的才华也干不好工作。没有职业道德的人，什么工作也干不好。

加强客户经理素质管理，首先要教育和引导客户经理树立“以客户为中心”的服务理念，积极开展职业道德教育。培养客户经理诚实待人、宽厚待人，言必行，行必果，养成良好的职业操守，以热情、优质的服务感动零售客户，使零售客户感受到发自内心的尊重；其次是严格工作流程，工作流程要科学合理高效，具有可操作性和实用性，这样客户经理才会尽职尽责；再次要有一定的监管制度和可行有效的惩罚制度，促使客户经理按工作流程办事，让他们明白违反流程、不尽职的代价是什么。最后是通过行为教育，让客户经理自觉接受约束。一是要不时给客户经理提供教育培训和学习的机会，如定期地组织客户经理参加营销知识、计算机知识等培训，不定期组织客户经理到外面参观学习先进的兄弟公司的经验和成果，这样能起到督促作用，树立危机意识、竞争意识，提高整个团队的责任心；二是作为客户经理的领导者要身体力行，起带头示范作用。出了问题，领导者要勇于承担责任。如果领导者都担负不起责任来，那一般客户经理的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？【回答】
为行业营销策略的执行人、零售客户利益的代表和企业文化的传播者，客户经理在整个行业可持续发展中具有至关重要的作用。如何加强客户经理管理，管好客户经理，理清工作思路，更好地为行业的发展提供强大的动力，是当前行业必须重视的问题。

经过近几年的精心建设，客户经理队伍整体素质有了明显的提升，能够基本胜任岗位工作，但不容忽视的现实是，仍有部分客户经理存在着责任心不强、自信心不够，竞争意识差，创新能力弱等一系列问题，这和当前行业提倡的深度营销和精益营销的要求相去甚远，无法适应更高层次、更新水平的营销工作。因此，如何加强客户经理管理，使其工作卓有成效，更大程度地体现自身价值，值得我们深思。笔者结合自身工作，简要谈一下对此项工作的认识。

一、思想素质管理

记得有这样一句话：有才有德者，重用；有德无才者，平用；有才无德者，不用。寥寥数语，导出了素质管理在客户经理工作中的重要性。职业道德教育也是客户经理管理的一个重要方面。虽然说衡量一个客户经理是否合格，学历水平、工作能力当然是是一个很重要的方面，但首当其冲的是看他工作思路是否符合大局，工作是否具有责任心。如果作风散漫，拖拖拉拉，人浮于事，说一套做一套，其素质低下，缺乏责任心，纵使有过人的才华也干不好工作。没有职业道德的人，什么工作也干不好。

加强客户经理素质管理，首先要教育和引导客户经理树立“以客户为中心”的服务理念，积极开展职业道德教育。培养客户经理诚实待人、宽厚待人，言必行，行必果，养成良好的职业操守，以热情、优质的服务感动零售客户，使零售客户感受到发自内心的尊重；其次是严格工作流程，工作流程要科学合理高效，具有可操作性和实用性，这样客户经理才会尽职尽责；再次要有一定的监管制度和可行有效的惩罚制度，促使客户经理按工作流程办事，让他们明白违反流程、不尽职的代价是什么。最后是通过行为教育，让客户经理自觉接受约束。一是要不时给客户经理提供教育培训和学习的机会，如定期地组织客户经理参加营销知识、计算机知识等培训，不定期组织客户经理到外面参观学习先进的兄弟公司的经验和成果，这样能起到督促作用，树立危机意识、竞争意识，提高整个团队的责任心；二是作为客户经理的领导者要身体力行，起带头示范作用。出了问题，领导者要勇于承担责任。如果领导者都担负不起责任来，那一般客户经理的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？【回答】
只有领导者敢负责任，客户经理也才能敢负责任，才能尽职尽责，为公司的发展献计献策。

二、营销技能管理

由于客户经理的工作职责就是为零售客户提供良好的服务，这就需要客户经理具有丰富的专业知识和工作技能。加强营销技能管理，不断提高客户经理的营销理论水平，积累营销工作经验和客户服务经验，才能其增强分析和思考能力、语言沟通能力、写作能力、协调能力、计算机操作能力等。可采取工作例会、日常沟通、专题会议等形式加强对客户经理的指导、培训和管理，具体内容包括以下几个方面：

（一）企业常识培训。介绍企业的历史及成就，企业的文化价值及发展愿景，企业的组织机构和管理流程，企业在所属行业中的地位，企业的用工制度及人才战略等。

（二）商品指示培训。介绍国家对卷烟商品的特殊政策，商品生产工艺技术，包装、口味、价位、吸味等特点，卷烟商品的涉及理念，商品的市场定位，商品的卖点，卷烟商品保管知识等。

（三）市场知识培训。介绍卷烟的市场环境，商品销售市场机会分析，本地消费需求及购买习惯，国家及地方经济社会发展状况，周边市场环境影响等。

（四）销售管理培训。理解并掌握市场销售分析，品牌推介、拜访计划及销售计划制定，个性服务及管理，客户需求分析，目标客户选择，广告陈列，营销指导方法等。

（五）沟通技巧培训。如何正确处理零售客户抱怨，塑造个人形象，业务谈判技巧，拜访交流技巧，客户满意度管理，服务补救的技巧，投诉及危机处理的原则等。

（六）行政管理培训。主要包括品牌竞争力、品牌周期性、新品牌引入可行性、品牌衰退、品牌替代、市场需求、经营环境、品牌营销效果调查分析及撰写，工作效率管理和自我管理等。【回答】
三、基础资料管理

基础资料的填写是客户经理工作的一项重要内容，是客户经理工作痕迹化的一种体现。基础资料的齐全与否、正确与否、分类与否、保管与否，在很大程度上反映出客户经理的工作质量的高低。在对客户经理实行基础资料管理过程中，要重点检查如下内容：

（一）检查工作记录保存情况

1、资料是否齐全；

2、资料是否正确；

3、资料是否分类整理；

4、资料是否保管良好；

（二）检查工作记录完成质量

一是工作日志。督促客户经理按时提交工作日志，且工作日志内容和填写符合要求；在每日工作例会前，浏览客户经理工作日志，了解情况；对客户经理工作日志的进行批阅，对评价、要求、建议三个部分的内容，做到文字精练，内容具体，指导性强；经常比较客户经理的工作日志填写质量改进情况，对突出表现者，即使提出表扬。二是信息传递单。工作中手机、整理并需传递至其他岗位的的信息，是否统一使用信息传递单记录，并根据信息类型，按企业要求传递到相关岗位；信息传递单项目填写是否齐全，包括编号、信息提供人、传递时间、信息分类、信息内容、建议或要求、收件人、收件时间、处理意见、反馈等；每日检查和记录客户经理信息传递单的使用情况，评估和记录信息传递单反映的信息质量、传递流程。三是会议记录。要求客户经理参加日例会、周例会、月度或专题营销工作会议均应做好会议记录，定期抽查客户经理会议记录情况，提出指导；会议记录下发后，集合会议安排，即使检查零售经理落实执行情况。四是月度营销计划。指导、监督客户经理每月按照月度营销流程编制营销工作日计划，并检查、监督客户经理执行；指导客户经理开展营销分析，有针对性地制定营销服务措施与拜访计划；每月对客户经理工作计划执行情况进行检查；五是其他工作记录。督促客户经理完成企业制度规定的其他信息的记录和保存工作，如分析材料、专题报告、工作总结、营销案例、零售客户的签名材料等【回答】
四、工作绩效管理

由于客户经理在工作中承担着具体经营指标，如销量、单箱值、品牌培育等，受制于如何处理过程与结果的问题、团队与个人的问题、近期与远期的问题，造成了客户经理只知道营销产品，不知道营销客户；只重视任务的完成，而不重视客户关系的维护。因此，要细化对客户经理的工作绩效的管理，并通过参考零售客户对客户经理的评价来评估服务的好差，公开、公平、公正地评估客户经理的工作。

一是客户经理实行月度工作百分制，对客户经理月度经济运行业绩、销售预测业绩、客户管理情况、营销服务情况、制度执行情况、基础资料管理情况等方面的绩效进行评估。其中，客户管理情况、营销服务情况是客户经理绩效考评的重点内容。二是季度工作考评实行百分制，考核内容与月度工作考核内容相同。三是要每半年对客户经理进行评价，进行客户经理岗位技能练兵活动，包括客户经理岗位“应知应会”、信息系统操作、工具应用、分析能力等。四是对客户经理每年度进行考评，对客户经理上年度的工作绩效和综合素质进行综合评定，优胜劣汰。【回答】
五、个体指导管理

客户经理作为一支营销团队，由一定数量的成员组成。而每个客户经理在团队中的表现在求大同的前提下，仍然会有存小异的地方，这就需要对每个客户经理的具体情况进行评估，并加以正确引导和管理。

（一）信息不足型的客户经理

要分析信心不足的原因，帮助其树立信心；肯定其长处，也指出其不足，并提供解决问题的有效方法；陪同拜访，使其从容行事，由易到难再渐入佳境；向其传授商品知识、销售技巧，鼓励其提升技能；工作略有进步，给予鼓励和表扬，增强其信心。

（二）缺乏干劲性的客户经理

指出缺乏干劲的弊端，并探究其缺乏干劲的深层原因；外在激励和内在激励双管齐下；陪同销售及拜访，在过程中予以辅导；必要时更换调整分管区域，以期新环境能激发斗志。

（三）客户抱怨型的客户经理

追查客户经理深层责任；分析客户经理性格特点及工作适应性，并指出存在的问题；传授其沟通技巧，提升其服务能力；必要时调整分管区域，以重新树立客户关系。

（四）虎头蛇尾型的客户经理

细化评估指标，强化其工作过程的检查和评估；多提供培训交流的机会；多做思想工作；明确及督促各时段的工作目标。

（五）怨愤不平型的客户经理

多给予劝导和安抚；引导其多参加团队活动并充分发表意见；通过政策、制度解释平息其不平心态；坚决制止批评其无理取闹行为表现，并动之以情，晓之以理进行说服；告之其长期目标与短期目标的平衡协调。

（六）骄傲自满型客户经理

以事例说明骄兵必败；工作给予加压，并对其严格管理；肯定其成绩并适当奖励，但也同时指出其不足。

（七）优秀型客户经理

多给予肯定及表扬，树立其形象；多给予尊重，并鼓励其多帮助指导别人；注重内在激励，赋予成就感；不断提出新的目标，激发其活力。【回答】

8. 如何调动客户经理的积极性？

　　建立健全后台对前台的支撑机制。后台为前台服务，前台为客户服务这一“大服务”理念说起来大家都知道，但并没有切实贯彻到行动中。支撑环节出了问题，除非造成大客户流失，一般都不会受到处罚，这样就导致员工对支撑重视程度的逐级递减。建议抓住实施“客户满意工程”的契机，建立健全一整套后台对前台的支撑机制，特别是考核机制。从流程、责任归属、监督体系等方面进行统一规范，后台接到客户经理的业务单，必须全力配合，按时保质保量地完成。质量监督部门要切实履行责任，坚持按章办事，谁触犯了规章、影响了对大客户的服务，就要毫不留情地扣谁的奖金。只有这样，客户经理在与后台协调的时候，才能与之平等对话。

　　建立科学的客户经理薪酬机制。客户经理积极性不高还有一个重要原因，那就是收入与责任不成正比。当前客户经理的总体收入水平同后台差不多，但付出的辛劳、承担的风险可能是后台的几倍，客户经理内部也存在着比较严重的“大锅饭”现象。建议建立科学的客户经理薪酬机制，逐步提高大客户营销服务在分公司中的地位，提高客户经理的奖金标准。分配上，尽可能采取计件、计量制，将大客户增长率、满意率、欠费率、流失率、业务发展等指标与客户经理收入挂钩，尽可能做到客户经理高风险、高收益。

　　建立合理务实的“轮岗”机制。很多员工长期身居后台，对市场的压力、对营销的艰苦没有太深的了解，因此在配合的时候就不会考虑对方的感受。可以尝试建立合理务实的“轮岗”机制。通过对一定区域内的岗位进行不定期轮换，让后台人员分期、分批到营销一线工作，给前台提供技术以及其他方面的支持；让前台人员分期、分批撤下来，到后台“充电”，不断提高自身素质。这样一来，后台、前台相互间有了充分的了解，协调配合的时候就会比较默契，减少了许多不必要的麻烦。

　　除此之外，加强对客户经理的营销技能、心理素质及新业务培训，使其长期保持能量充足的状态也很重要。这样既便于更好地做市场营销，又有利于客户经理的个人发展。

　　如果有一天，我们的机制达到这样一种程度：客户经理与后台协调时，能够理直气壮；客户经理有权调动企业内部相关资源为客户服务；实现客户经理高风险、高收入。那么，客户经理就不会感到委屈，市场经营工作才可能开创新的局面，电信企业也能摆脱营销的弱势，真正融入市场的竞争浪潮，朝着世界一流企业迈进。