需求和供给如何达到平衡？

1. 需求和供给如何达到平衡？

供求定理：任何一种商品价格的调整都会使该商品的供给和需求达到平衡。（在其他条件不变的情况下，需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向变动；供给变动引起均衡价格的反方向的变动，引起均衡数量的同方向的变动。）也就是说，均衡时的价格和数量（需求量）均由供求决定。
供求定理不是供给定理和需求定理的总和。供求定理表明的是供求变动对均衡的影响；而供给定理和需求定理表示商品价格变化对其供给量和需求量的影响。

扩展资料：
需求和供给的变动，带来市场价格和交易量的变动，具体表现为三种情况：
1、供给不变，需求变动的情况（因非价格因素变动引起需求曲线位移）。需求变动将会导致均衡价格和均衡交易量按同方向变动。表现为：需求增加，均衡价格和交易量都提高；需求减少，均衡价格和交易量都会下降。
2、需求不变，供给变动的情况（因非价格因素变动引起供给曲线位移）。供给变动将会导致均衡价格按相反方向变动，均衡交易量按相同方向变动。表现为：供给增加，均衡价格下降、交易量增加；供给减少，均衡价格上涨，交易量减少。
3、需求和供给同时变动的情况。如需求减少（增加），供给增加（减少），则均衡价格下跌（上涨）。如需求和供给同时增加或减少，则均衡价格的变动要视供求双方增减程度的大小而定。
参考资料来源：百度百科-供求定理

2. 如何实现供求平衡？

3. 供需曲线如何达到平衡

需求变动是指价格不变的情况下，影响需求的其他因素变动所引起的变动。这种变动在图形上表现为需求曲线的平行移动。　　需求增加，需求曲线向右移，从而均衡价格上升，均衡数量增加;需求减少，需求曲线向左移，从而均衡价格下降，均衡数量减少。即需求变动引起均衡价格与均衡数量同方向变动。　　(2)供给变动是指价格不变情况下，影响供给的其他因素变化所引起的变动。这种变动在图形上表现为供给曲线的平行移动。　　供给增加，供给曲线向右移，从而均衡价格下降，均衡数量增。供给减少，供给曲线向左移，从而均衡价格上升，均衡数量减少。供给变动引起均衡价格反方向变动，均衡数量同方向变动。　　在其它条件不变的情况下，需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向变动。供给变动分别引起均衡价格的反方向的变动和均衡数量的同方向的变动。

4. 如何保持供需平衡

对于公司的健康发展来说，保持供给与需求的平衡至关重要。
文/Robert Kiyosaki
早在越南战争期间，作为一名海军陆战队的飞行员，我就强烈意识到了保持供给和需求平衡的重要性。尽管驻扎在航空母舰上，我们却不得不从大陆上的仓库定购军需。当我常常收到型号错误的飞机部件时，总是很沮丧。我的指挥官却对我在供应链问题上碰到的难题毫无兴趣，他想要的就是，当他需要用到武装直升机的时候我已经整装待发了。因为在陆军废弃的飞行基地可以找到大量的飞机零部件，我们常常就去他们那里借用零部件，以保证机队能够快速响应。虽然这样做违反了海军陆战队的指令，但我们确实能保证，不管自身的供应链能不能供应零部件，我们的飞机都能正常起飞。
对于企业家来说，一项很重要的工作就是在自己的企业里调整好供给和需求的关系。如果供给量太大，或存货量太大，企业就会承受压力。如果需求量太大而供给不足，企业同样会遭受损失，因为客户得不到所需就可能会转向竞争对手。如果既没有需求也没有供给，那企业很快就会倒闭了。
把需求当作销售和营销考虑。通过确信让客户了解并购买你公司提供的产品以创造出需求，这是销售和营销部门的职责。同时，供给则表现为制造、仓储、配送，也就是供应链。准备好满足由销售方创造出的需求，则是供应链部门的职责。
在我的企业中，我把供给和需求的职责划分得很清楚。当业务增长时，我会指定一个人专门负责需求，另一个人则专门负责供给。当供需不协调时，这样做会大大减少互相指责、互相推诿和无所作为等情形。如果供给（即存货）太多而需求（即销售）不足，两方就要坐下来讨论问题。让双方都参与的好处在于，能让每个人都意识到这是同一家企业的事情，双方并非对立。当双方互相理解并认识到他们的目标相同时，问题得以解决的机会就大得多。
在越南战争中，我从未有机会和那个经常发错零部件的办事员面对面交谈，向他解释他的工作有多么重要，不论是对海军陆战队的机组人员，还是对地面部队而言都如此。越南战争期间我在供给和需求方面获得的经验，让我如今成为了更好的企业家。每家企业都能从不断调整这两个关键要素的平衡中受益。
[Entrepreneur]（译/梁晓平）
罗伯特·清琦（Robert Kiyosaki）是《富爸爸》系列丛书的作者，同时也是投资者、企业家和教育家，他的观点改变了人们对于金钱和投资的看法。
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5. 如何保持供需平衡

对于公司的健康发展来说，保持供给与需求的平衡至关重要。 早在越南战争期间，作为一名海军陆战队的飞行员，我就强烈意识到了保持供给和需求平衡的重要性。尽管驻扎在航空母舰上，我们却不得不从大陆上的仓库定购军需。当我常常收到型号错误的飞机部件时，总是很沮丧。我的指挥官却对我在供应链问题上碰到的难题毫无兴趣，他想要的就是，当他需要用到武装直升机的时候我已经整装待发了。因为在陆军废弃的飞行基地可以找到大量的飞机零部件，我们常常就去他们那里借用零部件，以保证机队能够快速响应。虽然这样做违反了海军陆战队的指令，但我们确实能保证，不管自身的供应链能不能供应零部件，我们的飞机都能正常起飞。 对于企业家来说，一项很重要的工作就是在自己的企业里调整好供给和需求的关系。如果供给量太大，或存货量太大，企业就会承受压力。如果需求量太大而供给不足，企业同样会遭受损失，因为客户得不到所需就可能会转向竞争对手。如果既没有需求也没有供给，那企业很快就会倒闭了。 把需求当作销售和营销考虑。通过确信让客户了解并购买你公司提供的产品以创造出需求，这是销售和营销部门的职责。同时，供给则表现为制造、仓储、配送，也就是供应链。准备好满足由销售方创造出的需求，则是供应链部门的职责。 在我的企业中，我把供给和需求的职责划分得很清楚。当业务增长时，我会指定一个人专门负责需求，另一个人则专门负责供给。当供需不协调时，这样做会大大减少互相指责、互相推诿和无所作为等情形。如果供给（即存货）太多而需求（即销售）不足，两方就要坐下来讨论问题。让双方都参与的好处在于，能让每个人都意识到这是同一家企业的事情，双方并非对立。当双方互相理解并认识到他们的目标相同时，问题得以解决的机会就大得多。 在越南战争中，我从未有机会和那个经常发错零部件的办事员面对面交谈，向他解释他的工作有多么重要，不论是对海军陆战队的机组人员，还是对地面部队而言都如此。越南战争期间我在供给和需求方面获得的经验，让我如今成为了更好的企业家。每家企业都能从不断调整这两个关键要素的平衡中受益。

6. 如何保持供需平衡

对于公司的健康发展来说，保持供给与需求的平衡至关重要。 早在越南战争期间，作为一名海军陆战队的飞行员，我就强烈意识到了保持供给和需求平衡的重要性。尽管驻扎在航空母舰上，我们却不得不从大陆上的仓库定购军需。当我常常收到型号错误的飞机部件时，总是很沮丧。我的指挥官却对我在供应链问题上碰到的难题毫无兴趣，他想要的就是，当他需要用到武装直升机的时候我已经整装待发了。因为在陆军废弃的飞行基地可以找到大量的飞机零部件，我们常常就去他们那里借用零部件，以保证机队能够快速响应。虽然这样做违反了海军陆战队的指令，但我们确实能保证，不管自身的供应链能不能供应零部件，我们的飞机都能正常起飞。 对于企业家来说，一项很重要的工作就是在自己的企业里调整好供给和需求的关系。如果供给量太大，或存货量太大，企业就会承受压力。如果需求量太大而供给不足，企业同样会遭受损失，因为客户得不到所需就可能会转向竞争对手。如果既没有需求也没有供给，那企业很快就会倒闭了。 把需求当作销售和营销考虑。通过确信让客户了解并购买你公司提供的产品以创造出需求，这是销售和营销部门的职责。同时，供给则表现为制造、仓储、配送，也就是供应链。准备好满足由销售方创造出的需求，则是供应链部门的职责。 在我的企业中，我把供给和需求的职责划分得很清楚。当业务增长时，我会指定一个人专门负责需求，另一个人则专门负责供给。当供需不协调时，这样做会大大减少互相指责、互相推诿和无所作为等情形。如果供给（即存货）太多而需求（即销售）不足，两方就要坐下来讨论问题。让双方都参与的好处在于，能让每个人都意识到这是同一家企业的事情，双方并非对立。当双方互相理解并认识到他们的目标相同时，问题得以解决的机会就大得多。 在越南战争中，我从未有机会和那个经常发错零部件的办事员面对面交谈，向他解释他的工作有多么重要，不论是对海军陆战队的机组人员，还是对地面部队而言都如此。越南战争期间我在供给和需求方面获得的经验，让我如今成为了更好的企业家。每家企业都能从不断调整这两个关键要素的平衡中受益。

7. 如何保持供需平衡

对于公司的健康发展来说，保持供给与需求的平衡至关重要。 早在越南战争期间，作为一名海军陆战队的飞行员，我就强烈意识到了保持供给和需求平衡的重要性。尽管驻扎在航空母舰上，我们却不得不从大陆上的仓库定购军需。当我常常收到型号错误的飞机部件时，总是很沮丧。我的指挥官却对我在供应链问题上碰到的难题毫无兴趣，他想要的就是，当他需要用到武装直升机的时候我已经整装待发了。因为在陆军废弃的飞行基地可以找到大量的飞机零部件，我们常常就去他们那里借用零部件，以保证机队能够快速响应。虽然这样做违反了海军陆战队的指令，但我们确实能保证，不管自身的供应链能不能供应零部件，我们的飞机都能正常起飞。 对于企业家来说，一项很重要的工作就是在自己的企业里调整好供给和需求的关系。如果供给量太大，或存货量太大，企业就会承受压力。如果需求量太大而供给不足，企业同样会遭受损失，因为客户得不到所需就可能会转向竞争对手。如果既没有需求也没有供给，那企业很快就会倒闭了。 把需求当作销售和营销考虑。通过确信让客户了解并购买你公司提供的产品以创造出需求，这是销售和营销部门的职责。同时，供给则表现为制造、仓储、配送，也就是供应链。准备好满足由销售方创造出的需求，则是供应链部门的职责。 在我的企业中，我把供给和需求的职责划分得很清楚。当业务增长时，我会指定一个人专门负责需求，另一个人则专门负责供给。当供需不协调时，这样做会大大减少互相指责、互相推诿和无所作为等情形。如果供给（即存货）太多而需求（即销售）不足，两方就要坐下来讨论问题。让双方都参与的好处在于，能让每个人都意识到这是同一家企业的事情，双方并非对立。当双方互相理解并认识到他们的目标相同时，问题得以解决的机会就大得多。 在越南战争中，我从未有机会和那个经常发错零部件的办事员面对面交谈，向他解释他的工作有多么重要，不论是对海军陆战队的机组人员，还是对地面部队而言都如此。越南战争期间我在供给和需求方面获得的经验，让我如今成为了更好的企业家。每家企业都能从不断调整这两个关键要素的平衡中受益。

8. 供求平衡的实现供求平衡的措施

市场商品的供求平衡，是整个经济结构比例关系是否协调的反映，是国民经济的基本比例关系是否适应的标志。组织市场商品供求平衡需要各方面的努力。（1）安排并组织实现国民经济主要比例关系的综合平衡。国家通过加强宏观规划与对市场进行有效的宏观调控，搞好国民经济中的主要比例的综合平衡是组织实现市场商品供求平衡的基础。（2）合理调整产业结构，按需组织社会生产。产业结构是否合理，农轻重的比例关系是否协调，对能否实现供求平衡，至关重要。首先，要大力促进农业生产的发展。农业是国民经济的基础，它是人类的基本生活资料—食物生产的主要部门，是社会生产的起点。我国市场商品供应状况如何，最终取决于农业生产状况。贯彻执行以农业为基础的方针，发展农业生产，是关系国民经济全局的战略问题。只有把农业搞上去，才能实现国家宏观调控的目标，才能逐步提高人民的物质和文化生活水平，才能使市场繁荣，物价稳定。使农副业更多地为市场提供商品货源，有利于商品供给和商品需求的相互适应。其次，要大力促进轻纺工业生产的发展。轻纺工业是提供生活资料的生产部门，发展轻纺工业，不仅可以为城乡人民提供日益丰富的食品、纺织品、日用品和文化用品，更好地满足人民的物质和文化生活需要，而且还能为发展农业、重工业积累资金，促进整个国民经济的发展。轻纺工业要压缩长线产品，增加短线产品，在加强调查研究的基础上，根据市场需求的变化，瞻前顾后，调整好内部生产结构，使得各种产品在数量上和结构上与市场需求的数量和结构相适应，达到供求平衡。（3）合理组织商品流通，科学搞好商品购销。科学组织流通也是缓和市场商品供求矛盾的一个重要方面。