怎样辨别面试你的产品经理水平高低？

1. 怎样辨别面试你的产品经理水平高低？

过往的成功：一个目前水平已经很高的上司，必然是有成功案例的。所有不以结果为证据的高能力，都是纸上谈兵，是虚假能力，比如赵括，最终还是全军覆没。当然，作为一个被面试的人，你并不方便直接问对方过往有什么成功案例，但你可以问，基于面试官所谈论的观点，他过往有什么经验可以举个例子，让你更好地学习和理解，从这些方面来判断。有自己的成熟体系：对于专业的事情，他基于过往的成功，已经形成了一套哲学观。能够抽象出不同问题所蕴含的矛盾的特殊性和普遍性，主要性和次要性。看问题是全面的，客观的，深入的；而不是片面的，主观的，浅显的。注重效率：注重效率，才可能快速迭代，往前推进事物发展。

2. 怎么判断自己是不是适合做产品经理？

你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越适合做产品经理
 
1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划
产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。
2、对于做开发来讲你太外向了，对于做销售来讲你又太内向了
产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流，不寄希望于你能赶上销售的口才，但总不能闷头搞产品吧。
3、看到商场里的东西，总想探究下这是解决什么需求的
产品经理思维，从用户的需求出发
4、做任何决定的时候，都会做做SWOT分析(优劣分析)
同上条，多个需求同时出现的时候，如何进行合理的选择。
5、很想把新出的手机app全部玩个遍，对于类似的还会进行评论比较
不解释，竞品分析。但是不要以为经常注册各种产品去用，去想，去玩就适合做产品经理了，可能你只是喜欢做用户。真正的产品经理可能会抠到为什么底部导航的帮助按钮用的是半透明的图标。
6、总是爱问为什么
产品经理经常会碰到各种需求，接到需求不是立马去做。而是先考虑每个需求的原因，为什么要去做，为什么在这个时间段做。
7、总会制定出多个出游方案供大家选择
产品经理是办法最多的那个
8、多多少少懂点技术，会点数据分析，甚至做点小设计
其实是便于跟开发、运营、设计人员沟通
9、微博控、微信控、互联网各种控
一颗热爱互联网的心

3. 产品经理都是怎样去通过面试的呢？

4. 怎么判断我适不适合做一个产品经理

　　一、产品经理的价值。如果你在一个企业没有价值是不可能有高收入的。产品经理的价值就是，同样的成分或配方，要能找出这个成分的发展趋势，竞争对手的优劣势，结合企业本身的实际（规模、地域、技术、渠道、品牌、核心终端、成本等）进行准确的定位，让公司的产品利润比竞争对手多一点，销售更多一点。如果价格是公司唯一的竞争优势时，产品经理就不再有任何的价值，销售人员同样如此。
　　二、产品经理的存在目的。产品经理就是企业的产品规划师、产品战略军师、利润操盘者。企业要设立产品经理主要出于三个目的：首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场快速反应，产品经理是最适合的人选。
　　产品经理的一切行为都以产品为基本出发点，他是产品线中最重要的角色，时时刻刻为自己的产品着想，熟悉自己的产品，同时在产品战略方向上博采众长，掌握产品最终发展方向。
　　产品经理必须分析市场需求，了解市场发展方向，全面分析竞争对手。营销的起点不是满足需求，而是参与竞争。产品经理要做的是你的产品如何与别人不一样，对经销商、零售商、消费者有什么价值。营销一定不是把没有价值的产品和服务卖出去，而是把有价值的东西传递出去。你的对手是谁，你如何做得比竞争对手更好一点，这就是真正的产品经理做的事情。
　　产品经理是整个公司资源的整合者，公司各项资源在这里汇集和转化，并最终产生效益。任何一个公司都不可能没有产品，产品的源头开始于产品经理，为消费者提供什么样的产品和服务都在产品经理这里体现。
　　三、做个优秀产品经理的努力方向。
　　因此，一名优秀的产品经理必须具备这样一些素质和能力：
　　1.具备敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。高瞻远瞩、察人所未察是作为产品经理的基本素质。稳扎稳打，产品才能万古常青，急功近利、杀鸡取卵，产品只能成于一时。产品的企划是一个系统工程，包括从商品名的选定、配方的确定、价格的定位等。
　　2.产品经理必须具有丰富的专业知识，熟悉产品。了解自己及竞争对手以及行业产品的发展，同时深谙市场营销学及经济学的真缔，知道如何运作市场，如何合理安排资源，如何调动未来资源。
　　3.针对行业发展趋势，未来产品经理发展方向应当更多倾向于产品推广、运作，而非产品策划、管理。产品企划的职能可分为三大板块——产品策划、产品推广、产品管理。产品策划主要是规划产品战略上的问题，包括开发背景、竞争对手、规划年限、上市策略的研究。产品推广主要是考虑战术上的问题，包括区域市场的推广、促销方案的制定与指导实施。产品管理主要是保障后勤给养，包括产品的包材、原料采购指导以及产品的日常管理。
　　4.产品经理必须养成一些良好的生活习惯，日日阅读，时时思考。不能只是继续做以前行得通的事情，因为每个人四周的每样事情都在变化。想要成功，必须站在变化的前面。我们正处在知识创新的时代、终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。在当前的新形势下，产品经理一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习。许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成，而组合需要大量的素材，获得素材最便捷、最经济的途径一是博览群书进行自我学习，二是集众家之所长。产品经理要尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等，借助外脑提升思想和理论。
　　注意细节，随手记笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下，因为灵感稍不留意，就会一去不返。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，“大礼不辞小让，细节决定成败。”在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。产品经理必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，一定要注重细节，把小事做细。
　　走进市场，提升思路。任何伟大和成功的产品一定来源于市场，而不是产品经理坐在家里拍脑袋想出来的。在自己有一定构想时，先在脑海里整理一个清晰的概念，再与别人讨论，在讨论中不断演化，提升思路。产品经理在策划产品时一定要对市场进行准确的评估，了解目标消费者是谁、市场到底有多大、消费者的哪些需求没有满足、竞争对手是谁、还有哪些潜在的竞争对手等情况，其中最容易被忽略的是对潜在竞争对手的调查。在对市场空间进行评估时，要考虑企业和市场的匹配问题。如果你“不小心”发现一个很大的市场，就要掂量自己的份量，有没有能力吃下这个市场？为什么其它厂家没有动作？竞争对手在什么方面出了问题？消费者的哪些需求没有满足？如果不考虑清楚这些问题就盲目动手，可能就由“先驱”成了“先烈”。
　　学会自我松弛。在紧张的情况下，根本无法形成好的构想，因此，在紧张工作之余，应寻找自己感兴趣的活动适当调整一下。
　　5.产品经理还须具备表达和协调沟通能力。在技术科研、项目投入、生产制造、市场销售、技术支持、售后服务等众多环节中，产品经理是贯穿全线的核心人物，他必须协调每一个环节，与其它部门进行沟通，以保持统一快速的步伐让所有相关人员都全身心地投入到产品的发展中去。

5. 产品经理在求职时，怎么辨别面试官的水平高低？

分几个方面说吧。 
（1） 高级的产品经理和产品总监是有一定气质的
这个比较玄学，但我见过的真正高阶的产品经理，和其他的跟我水平相仿和初阶的产品经理，区别的确非常明显。还记得几年前曾经有个区长和随行人员到我们公司，即便大家并没有特地让区长站到前面或者簇拥着走，大家还是一眼能看得出哪个是领导，这是举手投足之间的感觉。 
沉稳、思路清晰、状态良好、为人和善，基本是这种气质的组成因素。没错，我见过的P8以上的产品负责人，以及某些公司的产品副总裁，没有哪个是刻薄、话多、活泼以及不礼貌的，有时候跟他们面试就好像在闲聊天，并且总有收获。另外的一些所谓高阶产品经理或者负责人，或者私人办公室里摆着茶具高高在上的、或者面试你比自己面试还紧张的、或者一句话都不愿跟你聊就听你说的，就没那么靠谱了。
如果没法从这些因素来判断，那就从结果上判断：跟他们聊完，是不是心情比较舒畅？还是特别憋屈，觉得自己一无是处、特别糟糕？
之前有个朋友面完我们产品leader，跟我说：面我的那个小姐姐真好，又漂亮又温柔，逻辑特别清晰，也给了我很多建议帮助。就是这感觉。
（2） 反问阶段的问题
这个问题真的是不太理想。
? 题主补充下，最近真的好想压力面下，面试我的高级产品经理或者产品总监，
? 如果下属能力比你强怎么办？
? 你介不介意下属比你赚的多，升的快，
? 如果你做出一款产品，吐槽你老板的，你怎么提供服务？
? 聊下你对这个行业生态系统的理解？你怎么理解媒介？
? 除了最后一个还不错外，前两个纯属逗比且很不礼貌（言外之意是“我万一比你牛了你让不让位置？”），第三个是脑筋急转弯类的题目。
你到底是要看你leader的人品、性格，还是看你leader的水平？从前三个问题根本考察不到的，而且显得自己情商很低。
面试的时候几乎都会有“我的问题完了，你还有什么问题要问？”的环节，既然我们的目的是看对方的产品水平（有的leader的确颇有气质、领导能力也强，但真的没有多少产品能力），那就问在合理范畴内的相关问题啊。 
比较推荐的问题包括：
a. 您怎么看待自己所在的行业？您觉得产品在核心竞争力上跟竞品有哪些差别？
这个可以考察对方对行业和市场的理解，这是做产品的基础。如果要想很久才能回答甚至答不上来，那这个leader应该只是执行型的，对你帮助不大。
b. 您觉得产品经理需要具备哪些素质？刚才交流过后，您觉得我是否具备这些能力？
前半截是问对方对职业的思考，他但凡有清晰的职业规划，就是一定思考过这些问题的。后半截的问题主要看他是否有洞察力，我们都有自我认知，看他是否能一眼看出我们的优缺点，这也是leader的核心能力。
c. 您刚才说到一个产品上的问题XXXXX，能否问下您觉得要怎样解决？
把刚才他问过的问题回抛过去，可以考察对方最基本的解决问题能力了。我们通常是回答没那么好的，要是他连我们的回答都不如，那这个leader也可以pass掉了。
d.能不能问下您（和其他团队同事）大概的背景？ 
其实就是了解对方的经历，这样能够从侧面快速做一个判断，就相当于我们也拿到对方的简历了。不过这个问题存在一定的不礼貌性，要慎重提问，看对方的态度以及自己的议价权力来考量吧。分辨能力是非常重要的，前提是补充自己这方面的知识，建议去黑马程序员技术社区多交流

6. 如何面试产品经理

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？

7. 怎么样才算一个合格的产品经理

优秀的产品经理需要这些特质：
1.识别市场机遇
对市场现状的了解和分析能够帮助产品经理构想产品的愿景和战略，它决定了产品是什么，能为用户带来什么样的价值，甚至产品是否能活下去。
2.用户意识
人们很容易掉入“这个东西这么好，怎么没人用呢“的思维陷阱，尤其是当一个人在ta的岗位工作越久，学习到更多专业的知识后，更容易被“厉害的功能”绑架。产品经理应该始终站在用户的角度去思考问题，清楚地了解用户的需求和痛点，真正地为用户解决问题，提供优质的用户体验，才能留下用户。
3.逻辑思维
产品经理的逻辑思维应贯穿在整个产品生命周期。需求阶段的归纳总结能力、分析推理能力；设计阶段的产品架构能力、流程判定的能力等，都需要逻辑思维的支持。它不仅仅是帮助研发团队将需求和任务顺利完成，更决定了你的愿景是否能够通过产品准确地传达给用户。
4.分析能力
你做出来的产品和功能用户真的需要吗？怎样的路径、什么样的文案可以更好地引导用户？大数据使得我们能够通过收集和分析用户的种种行为数据，来了解用户的习惯和偏好，也为产品的优化提供了可靠的数据支撑。但数据如果没有被对比，没有被有效地分析，它就仅仅是数据而已，不会成为驱动。
5.沟通能力
产品经理需要同时具备跨层级沟通（从高管到员工）和跨部门沟通（从用户代表到研发工程师）的能力，能将业务需求清晰、准确地传达给工程师，同时能理解技术实现的大体过程和难度，将其再反馈给业务部门，是团队协作中的重要一环。
7. 项目管理能力
项目管理是为了保证产品能按照预期、保质保量的上线，而产品经理作为项目的发起者，是最理解项目目标和业务需求的人，自然要参与到项目管理中来，把控项目，从而保障团队始终朝着统一的目标前进。项目管理需要对整个项目的研发流程进行监控，同时要保证各个环节以及各个团队角色间能够有条不紊、高效地协作。

8. 怎样算是一个好的产品经理

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？